创业经营计划名词解释.docx

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2、险的分析和预测。企业计划书提纲1、摘要2、产品和服务3、市场调查与竞争分析4、业务计划 实施时间表和预测 营销计划 设计与开发计划 生产及运作计划5、财务分析 过去几年的财务报表 财务计划及经济效益分析6、组织结构,股构成及管理队伍经营计划的特点经营计划具有决策性。它是以企业作为相对的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。经营计划具有外向性。它与、市场和用户有着密切的联系，其基本目的就是实现企业与外部环境的动态平衡。并获得良好的经济效益和效益。经营计划具有综合性。它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售，也包括技术、财务和后勤，是指

3、导企业全部生产经营活动的纲领。经营计划具有激励性。它把*利益、企业利益和职工个人利益有机结合起来，一股的动力，能激励企业全体职工为之而奋斗经营计划的种类长期经营计划的内容因行业和企业的特点而有所不同，一般包括：科研和新产品开发计划，规定企业产品品种发展方向、新产品开发和老产品整顿任务和有关探索性的科研项目等。企业改造和固定资产计划，规定企业在一定计划期限内的设备更新、技术改造、产品品种结构调整和环境保护等项目及其完成的进度、费用预算和预期达到的目标等。生产能力利用计划，规定设备、厂房、仓库、运输工具等设施的报废、更新、处理、添置等的数量、时间和费用预算等。人才开发和职工培训计划，规定智力、人才

4、开发、职工教育和技术培训的人数、时间和费用预算等。企业主要技术经济指标的发展计划，规定利润目标、产品质量指标、产品成本指标、劳动生产率增长指标、流动周转速度指标、能源消耗和材料利用指标等。职工生活福利设施计划，规定职工宿舍、托儿所、医院、俱乐部、食堂等公共设施的发展计划。xx企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。我给大家整理了，希望你们喜欢!业计划书中必须涉及的内容包括:1、科技项目及产品的市场需求。2、科技项目及产品的先进性,优势和独到之处。3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。4、专利与。5、产品的规格,标准及应用范围。6、科技项目及产品的改进与发展。7、销售手段及

5、渠道。8、企业发展战略及步骤,包括近期,中期及远期目标目标以及切实可行的计划。9、企业管理水平及架构,特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。10、财务状况和过去几年的财务报表。11、回报及盈利预测。12、风险的分析和预测。企业计划书提纲1、摘要2、产品和服务3、市场调查与竞争分析4、业务计划 实施时间表和预测 营销计划 设计与开发计划 生产及运作计划5、财务分析 过去几年的财务报表 财务计划及经济效益分析6、组织结构,股构成及管理队伍经营计划的特点经营计划具有决策性。它是以企业作为相对的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的

6、生存与发展。经营计划具有外向性。它与、市场和用户有着密切的联系，其基本目的就是实现企业与外部环境的动态平衡。并获得良好的经济效益和效益。经营计划具有综合性。它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售，也包括技术、财务和后勤，是指导企业全部生产经营活动的纲领。经营计划具有激励性。它把*利益、企业利益和职工个人利益有机结合起来，一股的动力，能激励企业全体职工为之而奋斗经营计划的种类长期经营计划的内容因行业和企业的特点而有所不同，一般包括：科研和新产品开发计划，规定企业产品品种发展方向、新产品开发和老产品整顿任务和有关探索性的科研项目等。企业改造和固定资产计划，规定企业在一定计划期限内的设备更新、

7、技术改造、产品品种结构调整和环境保护等项目及其完成的进度、费用预算和预期达到的目标等。生产能力利用计划，规定设备、厂房、仓库、运输工具等设施的报废、更新、处理、添置等的数量、时间和费用预算等。人才开发和职工培训计划，规定智力、人才开发、职工教育和技术培训的人数、时间和费用预算等。企业主要技术经济指标的发展计划，规定利润目标、产品质量指标、产品成本指标、劳动生产率增长指标、流动周转速度指标、能源消耗和材料利用指标等。职工生活福利设施计划，规定职工宿舍、托儿所、医院、俱乐部、食堂等公共设施的发展计划。xx企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。我给大家整理了，希望你们喜欢!业计划书中

8、必须涉及的内容包括:1、科技项目及产品的市场需求。2、科技项目及产品的先进性,优势和独到之处。3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。4、专利与。5、产品的规格,标准及应用范围。6、科技项目及产品的改进与发展。7、销售手段及渠道。8、企业发展战略及步骤,包括近期,中期及远期目标目标以及切实可行的计划。9、企业管理水平及架构,特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。10、财务状况和过去几年的财务报表。11、回报及盈利预测。12、风险的分析和预测。企业计划书提纲1、摘要2、产品和服务3、市场调查与竞争分析4、业务计划 实施时间表和预测 营销计划 设计与开发计划 生产及运

9、作计划5、财务分析 过去几年的财务报表 财务计划及经济效益分析6、组织结构,股构成及管理队伍经营计划的特点经营计划具有决策性。它是以企业作为相对的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。经营计划具有外向性。它与、市场和用户有着密切的联系，其基本目的就是实现企业与外部环境的动态平衡。并获得良好的经济效益和效益。经营计划具有综合性。它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售，也包括技术、财务和后勤，是指导企业全部生产经营活动的纲领。经营计划具有激励性。它把*利益、企业利益和职工个人利益有机结合起来，一股的动力，能激励企业全体职工为之而奋斗经

10、营计划的种类长期经营计划的内容因行业和企业的特点而有所不同，一般包括：科研和新产品开发计划，规定企业产品品种发展方向、新产品开发和老产品整顿任务和有关探索性的科研项目等。企业改造和固定资产计划，规定企业在一定计划期限内的设备更新、技术改造、产品品种结构调整和环境保护等项目及其完成的进度、费用预算和预期达到的目标等。生产能力利用计划，规定设备、厂房、仓库、运输工具等设施的报废、更新、处理、添置等的数量、时间和费用预算等。人才开发和职工培训计划，规定智力、人才开发、职工教育和技术培训的人数、时间和费用预算等。企业主要技术经济指标的发展计划，规定利润目标、产品质量指标、产品成本指标、劳动生产率增长指

11、标、流动周转速度指标、能源消耗和材料利用指标等。职工生活福利设施计划，规定职工宿舍、托儿所、医院、俱乐部、食堂等公共设施的发展计划。xx企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。我给大家整理了，希望你们喜欢!业计划书中必须涉及的内容包括:1、科技项目及产品的市场需求。2、科技项目及产品的先进性,优势和独到之处。3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。4、专利与。5、产品的规格,标准及应用范围。6、科技项目及产品的改进与发展。7、销售手段及渠道。8、企业发展战略及步骤,包括近期,中期及远期目标目标以及切实可行的计划。9、企业管理水平及架构,特别是总经理、财务管理、技术总管、技术

12、总管和营销总管业务水平。10、财务状况和过去几年的财务报表。11、回报及盈利预测。12、风险的分析和预测。企业计划书提纲1、摘要2、产品和服务3、市场调查与竞争分析4、业务计划 实施时间表和预测 营销计划 设计与开发计划 生产及运作计划5、财务分析 过去几年的财务报表 财务计划及经济效益分析6、组织结构,股构成及管理队伍经营计划的特点经营计划具有决策性。它是以企业作为相对的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。经营计划具有外向性。它与、市场和用户有着密切的联系，其基本目的就是实现企业与外部环境的动态平衡。并获得良好的经济效益和效益。经营

13、计划具有综合性。它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售，也包括技术、财务和后勤，是指导企业全部生产经营活动的纲领。经营计划具有激励性。它把*利益、企业利益和职工个人利益有机结合起来，一股的动力，能激励企业全体职工为之而奋斗经营计划的种类长期经营计划的内容因行业和企业的特点而有所不同，一般包括：科研和新产品开发计划，规定企业产品品种发展方向、新产品开发和老产品整顿任务和有关探索性的科研项目等。企业改造和固定资产计划，规定企业在一定计划期限内的设备更新、技术改造、产品品种结构调整和环境保护等项目及其完成的进度、费用预算和预期达到的目标等。生产能力利用计划，规定设备、厂房、仓库、运输工具等设施

14、的报废、更新、处理、添置等的数量、时间和费用预算等。人才开发和职工培训计划，规定智力、人才开发、职工教育和技术培训的人数、时间和费用预算等。企业主要技术经济指标的发展计划，规定利润目标、产品质量指标、产品成本指标、劳动生产率增长指标、流动周转速度指标、能源消耗和材料利用指标等。职工生活福利设施计划，规定职工宿舍、托儿所、医院、俱乐部、食堂等公共设施的发展计划。xx企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。我给大家整理了，希望你们喜欢!业计划书中必须涉及的内容包括:1、科技项目及产品的市场需求。2、科技项目及产品的先进性,优势和独到之处。3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。

15、4、专利与。5、产品的规格,标准及应用范围。6、科技项目及产品的改进与发展。7、销售手段及渠道。8、企业发展战略及步骤,包括近期,中期及远期目标目标以及切实可行的计划。9、企业管理水平及架构,特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。10、财务状况和过去几年的财务报表。11、回报及盈利预测。12、风险的分析和预测。企业计划书提纲1、摘要2、产品和服务3、市场调查与竞争分析4、业务计划 实施时间表和预测 营销计划 设计与开发计划 生产及运作计划5、财务分析 过去几年的财务报表 财务计划及经济效益分析6、组织结构,股构成及管理队伍经营计划的特点经营计划具有决策性。它是以企业作为

16、相对的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。经营计划具有外向性。它与、市场和用户有着密切的联系，其基本目的就是实现企业与外部环境的动态平衡。并获得良好的经济效益和效益。经营计划具有综合性。它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售，也包括技术、财务和后勤，是指导企业全部生产经营活动的纲领。经营计划具有激励性。它把*利益、企业利益和职工个人利益有机结合起来，一股的动力，能激励企业全体职工为之而奋斗经营计划的种类长期经营计划的内容因行业和企业的特点而有所不同，一般包括：科研和新产品开发计划，规定企业产品品种发展方向、新产品开发和老产品整顿

17、任务和有关探索性的科研项目等。企业改造和固定资产计划，规定企业在一定计划期限内的设备更新、技术改造、产品品种结构调整和环境保护等项目及其完成的进度、费用预算和预期达到的目标等。生产能力利用计划，规定设备、厂房、仓库、运输工具等设施的报废、更新、处理、添置等的数量、时间和费用预算等。人才开发和职工培训计划，规定智力、人才开发、职工教育和技术培训的人数、时间和费用预算等。企业主要技术经济指标的发展计划，规定利润目标、产品质量指标、产品成本指标、劳动生产率增长指标、流动周转速度指标、能源消耗和材料利用指标等。职工生活福利设施计划，规定职工宿舍、托儿所、医院、俱乐部、食堂等公共设施的发展计划。xx企业

18、在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。我给大家整理了，希望你们喜欢!业计划书中必须涉及的内容包括:1、科技项目及产品的市场需求。2、科技项目及产品的先进性,优势和独到之处。3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。4、专利与。5、产品的规格,标准及应用范围。6、科技项目及产品的改进与发展。7、销售手段及渠道。8、企业发展战略及步骤,包括近期,中期及远期目标目标以及切实可行的计划。9、企业管理水平及架构,特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。10、财务状况和过去几年的财务报表。11、回报及盈利预测。12、风险的分析和预测。企业计划书提纲1、摘要2、产品和服

19、务3、市场调查与竞争分析4、业务计划 实施时间表和预测 营销计划 设计与开发计划 生产及运作计划5、财务分析 过去几年的财务报表 财务计划及经济效益分析6、组织结构,股构成及管理队伍经营计划的特点经营计划具有决策性。它是以企业作为相对的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。经营计划具有外向性。它与、市场和用户有着密切的联系，其基本目的就是实现企业与外部环境的动态平衡。并获得良好的经济效益和效益。经营计划具有综合性。它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售，也包括技术、财务和后勤，是指导企业全部生产经营活动的纲领。经营计划具有激励性。

20、它把*利益、企业利益和职工个人利益有机结合起来，一股的动力，能激励企业全体职工为之而奋斗经营计划的种类长期经营计划的内容因行业和企业的特点而有所不同，一般包括：科研和新产品开发计划，规定企业产品品种发展方向、新产品开发和老产品整顿任务和有关探索性的科研项目等。企业改造和固定资产计划，规定企业在一定计划期限内的设备更新、技术改造、产品品种结构调整和环境保护等项目及其完成的进度、费用预算和预期达到的目标等。生产能力利用计划，规定设备、厂房、仓库、运输工具等设施的报废、更新、处理、添置等的数量、时间和费用预算等。人才开发和职工培训计划，规定智力、人才开发、职工教育和技术培训的人数、时间和费用预算等。

21、企业主要技术经济指标的发展计划，规定利润目标、产品质量指标、产品成本指标、劳动生产率增长指标、流动周转速度指标、能源消耗和材料利用指标等。职工生活福利设施计划，规定职工宿舍、托儿所、医院、俱乐部、食堂等公共设施的发展计划。xx企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。我给大家整理了，希望你们喜欢!业计划书中必须涉及的内容包括:1、科技项目及产品的市场需求。2、科技项目及产品的先进性,优势和独到之处。3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。4、专利与。5、产品的规格,标准及应用范围。6、科技项目及产品的改进与发展。7、销售手段及渠道。8、企业发展战略及步骤,包括近期,中期及远期

22、目标目标以及切实可行的计划。9、企业管理水平及架构,特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。10、财务状况和过去几年的财务报表。11、回报及盈利预测。12、风险的分析和预测。企业计划书提纲1、摘要2、产品和服务3、市场调查与竞争分析4、业务计划 实施时间表和预测 营销计划 设计与开发计划 生产及运作计划5、财务分析 过去几年的财务报表 财务计划及经济效益分析6、组织结构,股构成及管理队伍经营计划的特点经营计划具有决策性。它是以企业作为相对的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。经营计划具有外向性。它与、市场和用户有

23、着密切的联系，其基本目的就是实现企业与外部环境的动态平衡。并获得良好的经济效益和效益。经营计划具有综合性。它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售，也包括技术、财务和后勤，是指导企业全部生产经营活动的纲领。经营计划具有激励性。它把*利益、企业利益和职工个人利益有机结合起来，一股的动力，能激励企业全体职工为之而奋斗经营计划的种类长期经营计划的内容因行业和企业的特点而有所不同，一般包括：科研和新产品开发计划，规定企业产品品种发展方向、新产品开发和老产品整顿任务和有关探索性的科研项目等。企业改造和固定资产计划，规定企业在一定计划期限内的设备更新、技术改造、产品品种结构调整和环境保护等项目及其完成

24、的进度、费用预算和预期达到的目标等。生产能力利用计划，规定设备、厂房、仓库、运输工具等设施的报废、更新、处理、添置等的数量、时间和费用预算等。人才开发和职工培训计划，规定智力、人才开发、职工教育和技术培训的人数、时间和费用预算等。企业主要技术经济指标的发展计划，规定利润目标、产品质量指标、产品成本指标、劳动生产率增长指标、流动周转速度指标、能源消耗和材料利用指标等。职工生活福利设施计划，规定职工宿舍、托儿所、医院、俱乐部、食堂等公共设施的发展计划。xx企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。我给大家整理了，希望你们喜欢!业计划书中必须涉及的内容包括:1、科技项目及产品的市场需求。

25、2、科技项目及产品的先进性,优势和独到之处。3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。4、专利与。5、产品的规格,标准及应用范围。6、科技项目及产品的改进与发展。7、销售手段及渠道。8、企业发展战略及步骤,包括近期,中期及远期目标目标以及切实可行的计划。9、企业管理水平及架构,特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。10、财务状况和过去几年的财务报表。11、回报及盈利预测。12、风险的分析和预测。企业计划书提纲1、摘要2、产品和服务3、市场调查与竞争分析4、业务计划 实施时间表和预测 营销计划 设计与开发计划 生产及运作计划5、财务分析 过去几年的财务报表 财务计划及

26、经济效益分析6、组织结构,股构成及管理队伍经营计划的特点经营计划具有决策性。它是以企业作为相对的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。经营计划具有外向性。它与、市场和用户有着密切的联系，其基本目的就是实现企业与外部环境的动态平衡。并获得良好的经济效益和效益。经营计划具有综合性。它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售，也包括技术、财务和后勤，是指导企业全部生产经营活动的纲领。经营计划具有激励性。它把*利益、企业利益和职工个人利益有机结合起来，一股的动力，能激励企业全体职工为之而奋斗经营计划的种类长期经营计划的内容因行业和企业的特点而

27、有所不同，一般包括：科研和新产品开发计划，规定企业产品品种发展方向、新产品开发和老产品整顿任务和有关探索性的科研项目等。企业改造和固定资产计划，规定企业在一定计划期限内的设备更新、技术改造、产品品种结构调整和环境保护等项目及其完成的进度、费用预算和预期达到的目标等。生产能力利用计划，规定设备、厂房、仓库、运输工具等设施的报废、更新、处理、添置等的数量、时间和费用预算等。人才开发和职工培训计划，规定智力、人才开发、职工教育和技术培训的人数、时间和费用预算等。企业主要技术经济指标的发展计划，规定利润目标、产品质量指标、产品成本指标、劳动生产率增长指标、流动周转速度指标、能源消耗和材料利用指标等。职

28、工生活福利设施计划，规定职工宿舍、托儿所、医院、俱乐部、食堂等公共设施的发展计划。xx企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。我给大家整理了，希望你们喜欢!业计划书中必须涉及的内容包括:1、科技项目及产品的市场需求。2、科技项目及产品的先进性,优势和独到之处。3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。4、专利与。5、产品的规格,标准及应用范围。6、科技项目及产品的改进与发展。7、销售手段及渠道。8、企业发展战略及步骤,包括近期,中期及远期目标目标以及切实可行的计划。9、企业管理水平及架构,特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。10、财务状况和过去几年的

29、财务报表。11、回报及盈利预测。12、风险的分析和预测。企业计划书提纲1、摘要2、产品和服务3、市场调查与竞争分析4、业务计划 实施时间表和预测 营销计划 设计与开发计划 生产及运作计划5、财务分析 过去几年的财务报表 财务计划及经济效益分析6、组织结构,股构成及管理队伍经营计划的特点经营计划具有决策性。它是以企业作为相对的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。经营计划具有外向性。它与、市场和用户有着密切的联系，其基本目的就是实现企业与外部环境的动态平衡。并获得良好的经济效益和效益。经营计划具有综合性。它的基本内容既包括市场调查、预测、

30、生产、销售，也包括技术、财务和后勤，是指导企业全部生产经营活动的纲领。经营计划具有激励性。它把*利益、企业利益和职工个人利益有机结合起来，一股的动力，能激励企业全体职工为之而奋斗经营计划的种类长期经营计划的内容因行业和企业的特点而有所不同，一般包括：科研和新产品开发计划，规定企业产品品种发展方向、新产品开发和老产品整顿任务和有关探索性的科研项目等。企业改造和固定资产计划，规定企业在一定计划期限内的设备更新、技术改造、产品品种结构调整和环境保护等项目及其完成的进度、费用预算和预期达到的目标等。生产能力利用计划，规定设备、厂房、仓库、运输工具等设施的报废、更新、处理、添置等的数量、时间和费用预算等

31、。人才开发和职工培训计划，规定智力、人才开发、职工教育和技术培训的人数、时间和费用预算等。企业主要技术经济指标的发展计划，规定利润目标、产品质量指标、产品成本指标、劳动生产率增长指标、流动周转速度指标、能源消耗和材料利用指标等。职工生活福利设施计划，规定职工宿舍、托儿所、医院、俱乐部、食堂等公共设施的发展计划。xx 企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。我给大家整理了，希望你们喜欢! 业计划书中必须涉及的内容包括: 1、科技项目及产品的市场需求。 2、科技项目及产品的先进性,优势和独到之处。 3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。 4、专利与。 5、产品的规格,标准及应

32、用范围。 6、科技项目及产品的改进与发展。 7、销售手段及渠道。 8、企业发展战略及步骤,包括近期,中期及远期目标目标以及切实可行的计划。 9、企业管理水平及架构,特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。 10、财务状况和过去几年的财务报表。 11、回报及盈利预测。 12、风险的分析和预测。 企业计划书提纲 1、摘要 2、产品和服务 3、市场调查与竞争分析 4、业务计划 实施时间表和预测 营销计划 设计与开发计划 生产及运作计划 5、财务分析 过去几年的财务报表 财务计划及经济效益分析 6、组织结构,股构成及管理队伍 经营计划的特点 经营计划具有决策性。 它是以企业作为相对的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。 经营计划具有外向性。 它与、市场和用户有着密切的联系，其基本目的就是实现企业与外部环境的动态平衡。并获得良好的经济效益和效益。 经营计划具有综合性。 它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售，也包括技术、财务和后勤，是指导企业全部生产经营活动的纲领。 经营计划具有激励性。 它把*利益、企业利益和职工个人利益有机结合起来，一股的动力，能激励企业全体职工为之而奋斗 经营计划的种类 长期经营计划的内容因行业和企业的特点而有所不同，