【岗位说明】集团架构及职能说明.ppt

1、组织结构、部门职责、定岗定编说明,集团,集团组织架构方案,高力集团总部组织编制图,本文件的主要内容,集团架构说明部门的工作职责组织的定岗定编,集团架构说明,负责集团整体发展、规划、管理、控制及监督职能,负责集团管理,各职能部门,集团总部,专业市场中心,北方区域总部,各子公司,各专业市场,主要职能,集团项目开发的设计、规划、组织及实施,集团整体筹划,集团内控及授权,集团及子公司、专业市场的管控,集团整体战略发展规划,集团架构说明,分为：行政管理部、人力资源部、财务部、审计监察部、成本管理部、项目管理部、投资发展部,根据专业模块划分职能部门,各职能部门,集团总部,专业市场中心,北方区域总部,各子公

2、司,各专业市场,主要职能,专业对口部门的监督、管理、指导及服务,部门资源的整合及管理,部门工作协调及配合,部门内部管理及控制,根据集团战略确定部门及对口部门专业发展规划,集团架构说明,分为：营销中心、商业管理中心,对市场及营销管理,各职能部门,集团总部,专业市场中心,北方区域总部,各子公司,各专业市场,主要职能,负责对下属单位的业务管理,部门资源的整合及管理,部门工作协调及配合,负责对下属单位的管理、控制、监督和指导,负责集团营销、市场方案的确定,集团架构说明,对北方各主要项目的管理,北方区域的管理,各职能部门,集团总部,专业市场中心,北方区域总部,各子公司,各专业市场,主要职能,负责北方汽贸

3、城项目部、长春净月项目部、市政府大楼项目及试验中学北校区项目的管理,负责各项目的协调及管理,负责北方汽贸城市场管理中心的管理,负责北方区域总体发展规划,集团架构说明,负责各子公司的项目发展及内部管理,子公司的管理,各职能部门,集团总部,专业市场中心,北方区域总部,各子公司,各专业市场,主要职能,负责各子公司的拓展及维护,负责各子公司的内部管理及控制,负责各子公司利润目标的实现,负责子公司的项目发展规划,集团架构说明,负责各专业市场的项目发展及内部管理,专业市场的管理,各职能部门,集团总部,专业市场中心,北方区域总部,各子公司,各专业市场,主要职能,负责专业市场的拓展及维护,负责专业市场的内部管

4、理及控制,负责各专业市场的利润目标实现,负责专业市场的项目发展规划,本文件的主要内容,集团架构说明集团部门的工作职责组织的定岗定编,行政管理部功能描述,负责集团内部行政制度及行政管理,主要工作职能,人力资源部,总裁办公室,财务部,审计监察部,投资发展部,成本管理部,项目管理部,负责集团安全及危机管理,负责集团的信息化管理,负责集团主要计划管理,负责集团食堂、车队及招待等后勤管理,负责集团公共关系及对外宣传,营销管理中心,商业管理中心,负责集团文秘处理工作,负责公司党的建设和思想政治管理工作,人力资源部功能描述,主要工作职能,人力资源部,行政人事部,财务部,审计监察部,投资发展部,成本管理部,项

5、目管理部,营销管理中心,商业管理中心,根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算,负责人力资源获取工作，保证人力支持,负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书,负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配,负责组织公司人力资源绩效评估体系的建立与实施，公司人力资源,状况实时分析、监控、调整，组织员工考核、晋升相关工作,负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配,负责组织人才市场有关人员、薪酬等调研工作,负责组织薪酬、福利等体系、政策的制定及实施工作,财务部功能描述,主要工作职能,人力资源部,行政人事部,财务部,审计监察部,投资发展部,成本管理部,项目管理部

6、,营销管理中心,商业管理中心,根据集团资金管理，编制资金计划，建立资金台帐,根据公司经营目标，组织和指导各部门编制年度预算,负责在公司贯彻实施集团统一的财务政策和会计制度,负责财务分析，对项目整体经济分析评价，对项目的财务资金情况进行研究和准备,负责组织公司人力资源绩效评估体系的建立与实施，公司人力资源,负责成本核算，商业计划书中非工程类的目标成本编制,负责财务对外协调，了解相关政策法规,负责计划管理，根据项目年度开发计划制定部门计划,负责市场资金台帐的建立及征缴工作,审计督察部功能描述,主要工作职能,人力资源部,行政人事部,财务部,审计监察部,投资发展部,成本管理部,项目管理部,营销管理中心

7、,商业管理中心,负责配合外部审计公司对本部和控股、参股公司的财务审计工作,负责公司审计制度及相关法制建设，并监督实施,负责完成投资项目后的评估审计工作,负责研究公司相关的法律、法规、政策，为公司事务提供法律意见,负责组织公司人力资源绩效评估体系的建立与实施，公司人力资源,参与并监督公司合并、分力、投资、资产转让等重要经济活动,负责对集团内部严重违反财经法纪的行为进行专项审计,负责根据项目年度开发计划制定分项审计计划,负责内部管理,成本管理部功能描述,主要工作职能,人力资源部,行政人事部,财务部,审计监察部,投资发展部,成本管理部,项目管理部,营销管理中心,商业管理中心,按集团公司成本垂直管理的

8、制度规定，负责长春公司的成本控制工作,负责组织商业计划书的编制及指导文件,负责制定目标成本，形成项目可研目标,负责预算编制，完成工程项目预算,负责组织公司人力资源绩效评估体系的建立与实施，公司人力资源,负责动态成本管理,负责成本的核算与分析,负责项目结算及各项目目标成本的评价,负责招投标管理及实施,项目部功能描述,主要工作职能,人力资源部,行政人事部,财务部,审计监察部,投资发展部,成本管理部,项目管理部,营销管理中心,商业管理中心,负责整理项目相关资料并汇总编制,负责项目目标成本的监督,负责收集项目工程进度、工程计划/预算的执行情况的统计与分析工作,负责项目计划完成情况的监督及审核,负责编制

9、项目进度表,负责完成项目的总结工作，并配合各职能部门完成项目评估工作,负责项目安全检查,投资发展部功能描述,主要工作职能,人力资源部,行政人事部,财务部,审计监察部,投资发展部,成本管理部,项目管理部,营销管理中心,商业管理中心,负责集团项目开发计划的制定,负责项目前期调研、项目定位及立项规划研究,负责完成项目可研性报告,负责开发项目前期筹划工作,负责集团投资项目的分析与规划,负责集团投资战略分析及方案确定,进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究,负责组织开发项目完成后的投资分析工作，并负责投资收益部分的测算工作,经营管理部功能描述,主要工作职能,人力资源部,行政人事部,财

10、务部,审计监察部,投资发展部,成本管理部,项目管理部,营销管理中心,商业管理中心,配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司,负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息,负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估,监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议,选择销售公司并通过派出项目营销经理的方式协助项目部管理销售工作,配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案,负责确定项目营销方案的制定与配合实施,经营管理部功能描述,主要工作职能,人力资源部,行政人事部,财务部,审计监察部,投

11、资发展部,成本管理部,项目管理部,营销管理中心,商业管理中心,负责计划管理，根据年度目标分解细化指标,负责收集专业市场信息，组织专业调查,负责部门专业管理及投诉管理,负责对各专业市场经营管理的指导和督查,负责各专业市场规范制度建立的指导、监督和检查,负责各专业市场营运计划的管理及监督,负责各项目经营指标的确定及利润目标的确定,本文件的主要内容,集团架构说明集团部门的工作职责组织的定岗定编,公司岗位设置与人员编制情况汇总,各部门岗位编制（总裁室）,各部门岗位编制（总裁办公室）,各部门岗位编制（人力资源部）,各部门岗位编制（财务部）,各部门岗位编制（成本管理部）,各部门岗位编制（审计督察部）,各部门岗位编制（项目管理部）,各部门岗位编制（营销管理中心）,各部门岗位编制（商业管理中心）,