装饰工程项目管理方案策划.docx

1、装饰工程项目管理方案策划装饰工程项目管理方案策划 一、 施工过程的要求 二、 施工过程质量控制程序 三、 材料采购管理 四、 施工现场场地移交 五、 施工现场进度控制管理 六、 施工现场签证管理 七、 现场安全文明施工及成品保护 八、 整改验收移交与保修 项目部：* 2013-5-10 施工现场管理流程 施工过程包括：1、施工准备过程：工程部进驻工地到工程具备开工条件止； 2、施工生产过程：从正式开工到具备竣工验收条件止； 3、竣工验收过程：从准备竣工验收到竣工手续完成止。 1、施工准备过程 1.1、工程项目组进驻工地施工现场 工程部在接受指定工程管理项目任务后，组织本部门工程管理人员组建项目

2、组进驻工地施工现场，开展施工前准备工作。 1.2、工程项目组进驻后应召开现场工作会，主要内容如下： 1）项目各管理人员的分工及工作职责 2）与总包的准备对接及现场的施工条件 3）各专业施工班组的进场准备工作 3）施工现场的办公室、临舍的布置、临水、临电的接驳等工作 1.3、施工组织设计的编制 项目组在开工前必须编制详细的施工组织设计及施工进度表一份，以后施工需按此进度进行检查调整，此外亦须配合单位的配合计划（我们不能控制其他专业施工单位的施工计划，但我们在施工工程中可以通过协调会要求业主、监理协调配合单位开始施工时间及我们要求配合单位完成时间。并做好会议记录，为以后由于配合单位的延误，追加工期

3、做资料准备。）项目组编制施工组织设计，其主要内容包括：是否按照国家有关规定、结合该工程项目点和要求，制定了安全技术措施；施工现场配置及劳动力安排、施工进度计划、主要分部分项的施工方法、主要材料供应保障措施以及施工现场成品保护措施等内容。 1.4、图纸会审及要求设计交底 项目组接到施工图纸后，组织各专业施工管理人员对图纸进行认真的审核并与现场实际对照，提出施工图纸的错、漏、碰、缺等内容。 由项目组组织业主、设计单位、监理公司及分包施工单位各专业人员参加，对全部施工图纸中的装饰、机电设备（水、电、空调等）专业内容进行图纸会审及设计单位对图纸的设计交底（设计意图、特殊部位的做法及要求、关键部位的技术

4、要求和做法、采用新技术、新材料的施工与工艺的要求、配套穿插施工的要求等）。 图纸会审后，项目组对图纸会审提出的问题进行汇总整理，交设计单位由业主确认签发。图纸会审提出的变更，交设计单位由业主确认变更下发，项目组需有交接记录。 1.5、施工现场场地的交接 与总包开始移交场地：这项工作可能比较艰难，需要借助甲方、监理的力量。不可能强求土建总包解决所有的大小问题，那样只能是浪费时间。项目组要学会妥协。 场地移交的注意事项 对进度影响质量影响很大，要求业主及监理强力介入场地移交。 与土建进行场地移交的程序。 土建验收时的检查表格。 场地移交时可能发现的质量问题。 处理移交拖延的策略。 必须土建单位处理

5、的质量问题。 可以由装饰单位有偿处理的质量问题。 由装饰单位无偿处理的质量问题。 移交验收内容如下： 房间土建施工质量：地面、墙面、顶棚、房间大小头、外墙渗漏、室内卫生等； 装修单位对照合同附图和装修设计图纸，进行合同附图符合性验收； 装修单位需和土建总包办理室内平水线交接确认记录； 装修单位需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录； 厨卫间需进行蓄水移交试验验收； 阳台、露台部位需进行排水倒坡验收； 给排水管道需进行试压及通球试验； 电气工程需进行通电测试。 2、施工生产过程 2.1、施工进度的控制 项目组根据审定的施工组织设计，做出详细的施工进度计划。按照计划对工程施工进度进行检查，对影响施

6、工进度的因素应尽早发现并及时采取措施处理。 进度计划的内容含概 整修与主体施工之间的衔接计划 封顶后粗装修与精装修并行的进度计划 批量精装修的总进度计划 单套房间的施工进度计划 以周为单位的进度报表 以日为单位的工作安排 影响进度计划的因素 场地移交 施工图纸、工程设计变更 非甲供材的品牌、价格的确定 材料的加工周期及进场时间 非装饰单位的专业配合 整改开始的时间与力度 资金支付 垂直运输的制约 施工现场场地的制约 施工人员的流动性 进度管理的要求 设计一个动态表格，掌握宏观进度 设计一个表格，控制移交进度 提高管理班子的执行力 对影响进度的各种因素要有预案 整改验收阶段的应急措施 2.2、施

7、工质量的控制 质量控制管理的方针：计划、实施、检查、处理 计划 编制完整的项目实施计划、以及各分包的配合计划，甲供材料及自营采购材料的配合计划，项目组对项目的总工期负完全的责任。 分包单位应有在施工总计划下编制明确的质量控制目标计划，实现目标的方案和措施。各分包单位应按项目组的质量控制计划确定独立的质量控制的组织制度、工作流程、技术施工方法、合理资源配置、检验等要求、质量记录方式和不合格管理措施等具体内容和做法文件。项目组应根据其实现预值期目标的可引性、有效性、合理性引进分析。 计划的关键点：前道工序的状态决定各分包的插入时间，完成的控制时间。 实施 1.计划和实施方案的交底；场地的移交； 2

8、.样板先行和样板点评； 3.项目组应监督各分包单位的实施执行情况并对进 度进行动态的监控。 检查 项目组应对分包单位计划实施过程进行各种检查。包括分包单位的自检、互检和专职管理者专检。项目组应检查分包单位是否严格执行了计划方案。实际条件是否发生变化，不执行计划的原因，应检查计划执行的结果。即产生的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。 处理 项目组对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格情况，及时同分包单位进行原因分析，采取必要措施予以纠正，保证质量形成的受控状态。 项目组应定期组织分包单位进行每周质量分析专题会，做到事前控制、事中控制和事后控制。 2.3、施工现场签证管理 现场签证：凡

9、不涉及施工图纸内容变化及产品技术要求的变化，仅对工期、现场条件、合同范围的调整或者施工工序进行调整而产生的工作项内容，都称为“现场签证”。 紧急签证：指需立即执行，延缓执行会造成更大损失的工作项内容，紧急类签证必须在开工当天补办申请。 签证原则：现场签证必须遵循“先论证、再预算、后施工”的原则。 签证的流程： 现场签证管理流程流程说明/施工单位监理单位项目部合约管理部公司其他部门管理层支持文件提出签证提出签证要求提出签证要求要求责任工程师现场初步评审后填写现场签证申请审批单确认签证内容的施工状态项目经理确认签证内容的施工状态必要时暂停施工必要时要求施工单位暂停施工论证、审核N按原方案施工Y现场

10、签证N是否涉及拆改申请审批单Y段现场成本小组估算阶拆改工程量现场确认拆改工程量现场确认签证造价（监理单位、施工单位、项批目部、项目成本小组）审核签证申请审及证论、出合约管理部审核/审批审批提经理审核证签金额50万元的签证总经理审批；场现责任工程师根据现场签证申请审批现场签证单填写现场签证指令单指令单项目经理正式签发指令单段阶行签证工作执督促执行组织并监督实施跟踪执行与放现场签证完成提出完成发完成确认完成确认参与确认确认单确认申请证签承包商提交结算申请审核现场签证造价审批表审核审批现场签证造价审批表结签证完后统计归档总现场签证总结、汇总现场签证汇总与统计表算结束结 签证的步骤： 提出 1）、施工

11、单位向业主提出现场签证请求，业主收集、汇总相关签证请求并进行初步审核，签发实施指令； 2）、收到业主直接签发实施指令；。 实施、确认 1）、涉及现场拆改、增加的，施工单位在拆改、增加完成后，提请监理、业主进行审核，填写现场情况说明单。 2）、施工单位完成全部指令内容后，提请监理单位进行审核，监理单位审核后提请项目部进行复核。三方在现场签证确认单上签字确认。 结算 现场签证执行完毕，经各方审核、签署现场签证确认单后，项目造价组填写现场签证造价审批表,附现场签证指令单、现场签证确认单现场签证预算明细表、现场情况说明单等记录，提交业主审核； 2.4、现场材料、设备采购管理 供应材料、设备方式 1）、

12、甲供材料、设备 2）、非甲供材料、设备 供应材料、设备程序 1）、对甲供、甲指乙供的材料就按集团招采程序办理。 2）、对无中准价的乙供材料实行招投标制度，确定价格。 3）、项目组在收到图纸及相关资料后，列出无中准价的材料表并提交造价组，造价部组织核实交工程部材料组，由工程部材料组、造价组与项目组共同组织招投标。 a：造价组在核实的过程中，一些常用而且价格明确的材料，可直接和项目组共同签字确定，无须招投标，并及时抄送材料组主办人员及工程部经理。 b：对非自营单位上报的材料表如有漏项，造成工期延误，所有后果由非自营单位承担，项目组在工期签证中不予考虑。 4）、工程部材料组组织招投标工作。具体参见招

13、投标工作程序。 5）、决标后所确定的价格作为竣工结算的计价依据。 2.5、现场文明施工及成品保护 现场安全文明施工 1)、安全实施要求 a、项目组应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。安全措施费在综合报价中需考虑。 b、项目组需建立健全安全管理保证体系和监督体系，严格执行建设部颁发的“四个”标准，施工现场临时用电安全技术标准、高空作业安全技术规范、龙门架（井字架）安全技术规范、建筑施工安全检查评分标准和当地政府有关部门下发的施工安全生产管理的有关法规。落实施工现场安全生产责任 制，经理部、

14、施工处按规定设专职安全员，负责施工现场安全生产的的日常管理和监督检查工作，施工班组设兼职安全员。 c、施工人员进入现场，广泛进行安全意识及纪律教育，并坚持经常性的安全教育和检查评比活动，坚持实行安全值班制和班前安全交底制度，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想观念，在施工中自觉做好安全防护，确保 安全生产。 d、加强安全管理标准化，坚持定期检查制度，严格奖罚制度，施工现场设安全标语，危险区设安全警示标志，施工人员挂牌出入，严禁无关人员随便出入。 e、在电力设备、输电线路、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，在施工开始前应向监理工程师提出安全防护专项措施，经工程师认可后实施。 f、做好安全防

15、护。 2)、文明实施要求 a、项目组应遵守政府有关部门对施工场地、施工噪音、以及环境保护和文明施工等的管理规定，按规定办理有关手续，保持施工场地清洁，并在收工前将场地清理干净，将建筑垃圾等废弃物运出工地。 b、项目组成立文明施工管理小组，制定具体管理措施，现场定期开展文明施工检查、评比。 c、临建搭设和机械、材料布置，按照施工总平面图布置，按规定码放整齐。 d、工程主要出入口有“四牌”（工程概况、平面布置、场容责任划分和现场管理制度），有关质量、安全及其它典型标语设置齐整，位置明显，仓库重地必须设防火警示牌且消防器材齐全。 e、清理楼内垃圾时，不得从窗口向外抛物，集中用施工斗车或吊斗吊下地面运

16、出场外。 f、各工作点、面做到工完场清，随时清理，并组织专用垃圾车外运，保持场内干净，场内严禁随地大小便，施工现场应设立临时小便场所，每天进行清扫。 g、食堂符合卫生食品卫生管理要求，做到无蚊蝇，无鼠害，无饭食中毒，使职工饭食卫生、舒适。 h、重要节日在工地出入口处设恭贺标语，并积极配合执行中央及地方各级政府的各种公益活动。 现场成品保护 1)、成立工地成品保护小组，全面负责并组织实施工地的成品保护制度，加强成品保护教育。 2)、各种高档材料，在运输、入库、保管、存放等环节中，有材料部门妥善保管，并制定具体管理办法。 3）、各工序之间要办理交接手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失，做好纪录，

17、并向有关部门报告，土建交给安装的项目，办理交接手续后，有安装部门负责管理。 4）、加强成品保护 a、加工订货，如细木制品、灯具，配电柜等材料，要求厂家必须有可靠的包装保护措施。 b、铝合金门窗外侧塑料保护膜不得撕掉、碰坏。凡缺保护膜的在抹灰前要补齐、补好。与预埋件焊接时，窗角周围用石棉布遮挡严密，防止烧坏。 c、楼梯装修后，用角钢作护角，进料的门窗阳角用铁皮包起来。 d、地面装修完后，最后油漆，涂料及安装灯具时，上人梯子腿要包胶皮，以防滑伤地面。 e、管道安装前，清除内部杂物，安装中断或完毕后的敞口处应临时封闭。 f、地漏、排水栓等预留口全部用木塞封塞。 g、楼地面基层清理干净，充分湿润后进行

18、下一道工序。 h、墙面抹灰前做好基层处理，混凝土墙面用一层掺界面剂的素浆结合层，抹灰后的墙面派专人浇水养护，以防空鼓，装饰工程施工前做好样板，以检查达到质量要求后方进行施工。 i、防水工程施工完毕后的防护工作，由各施工单位负责，在有防水要求的工作面上施工时，要严加管理，教育工人不得随意破坏防水材料，工具轻拿轻放，禁止在卫生间、厨房、屋面等位置凿洞安装管道，如遇特殊情况须凿洞时，须由业主、监理单位、项目组共同研究提出施工方案后方可执行。 3、竣工验收过程 3.1、竣工移交流程 3.2、验收移交的要求 以户为单位每项必检及资料验证相结合的办法，检查结果填写“房屋交接验收记录”；厨卫间防水工程蓄水试

19、验、通水、电的逐个检查。 在验收未发现问题或分包单位能够承诺所有问题均可以在半个工作日内解决，业主接收该户，项目组与办理办理房屋移交手续，验收小组将钥匙交给物业公司，物业公司填写“房屋交接验收记录”，业主、施工单位、物业公司签字确认（参加签字单位各保存一份）。否则，验收中提出的问题，由项目组组织施工单位整改，并与业主协定在规定的内对第一次验收中不合格项进行第二次复验（整改完成时间不得晚于交付时间），复验合格后应再次签字确认。 对检查时提出的不属施工范围的修改和增项，由物业公司会同业主与项目组洽商解决。 当物业公司接收的户数达到单元总户数80以上时，项目部要求业主接收该单元钥匙及共用设施。填写“共用部位交接验收记录”。 交接验收时提出的问题全部解决或明确解决办法和解决时间后，施工单位与物业公司进行整栋楼座的交接，填写“公共设施交接验收记录”和“工程交接记录”。