土建施工组织设计方案东远.docx

1、土建施工组织设计方案东远第一章：技术标书说明一、技术标书编制说明：（一）、本标书投标工程为东远机械工业（昆山）有限公司一期土建工程。（二）、在接收到招标文件后，我公司立刻组织有关部门专业人员，认真学习了工程招标文件，到现场实地了解情况，分析本工程的特点，结合我公司目前施工状况，研究工程的施工方案，使大家对保质、保量、按期完成本工程有了充分的了解。（三）、我公司完全接受贵公司在招标文件中提出的各项要求和条件。若我公司能得标，我们将尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划工作，发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实责任制，在日后的施工中，在业主、设计、监理的指导下，把要求和条

2、件作为自己应尽的责任来看待，公司及现场项目部建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工、绝不使用不合格的材料，严格按照招标文件、施工图纸及国家、地方有关部门的质量规定、规范进行施工，以搞好工程质量作为自己的职责，以良好的社会信誉作为自己的生命线。选派最强的队伍及具有丰富施工经验的项目经理承担该项工程的施工，诚恳的接受各级政府质量监督部门的监督，确保该工程质量符合国家规定的“优良”标准。（四）、安全与文明施工目标是：我公司将建立完善的安全管理制度，公司与项目部分层分级管理，在组织机构设置时，安排专职安全员进行现场安全管理，施工现场达到“昆山市安全文明标准化工地”标准。（五）、我公

3、司各类施工机械齐全，模板、钢管等周转材料储备雄厚，针对本工程特点，我公司的施工机械完全能够满足本工程施工需要。（六）如我公司能够中标，我们将与业主、监理、设计等有关单位密切配合，虚心接受业主、监理、设计等有关单位在施工全过程中的指导和帮助，根据工程的特点制定相应的管理措施，争取工程早日建成投入使用。（七）我公司能得标承建本工程，在工程竣工后的规定保修期内，我公司将遵守工程定期回访制度，为工程的回访保修提供优质的服务，在保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我们将本着始终对工程、业主负责的态度，随时提供优质的服务，以解决业主的后顾之忧。（八）若我公司能得标承建本工程，我公司将在原标书基础

4、按照施工图纸的实际情况补充资料，进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中的细节问题，特别是一些业主直接发包的项目，我们将承揽单位共同配合，补充施工方案，形成一份技术先进、安全合理、针对性更强的施工组织设计，同时也接受业主、监理的指导和检查。二、标书编制依据（一）、东远机械工业（昆山）有限公司发放的一期土建工程施工招标文件。（二）、化学工业部连云港设计研究院设计的东远机械工业（昆山）有限公司一期土建工程施工蓝图。（三）、建筑安装工程质量控制与检验评定手册和建筑施工手册及规范。（四）、建筑工程现场管理标准和有关法令性文件。（五）、建设部施工现场安全用电管理标准及安全防护管理标准及市政府发布的苏

5、州市建设工程文明管理规定。（六）、引用我公司质量保证手册，有关程序文件以及相关的作业指导书。（七）、施工现场实际情况。三、编制范围根据业主要求，本次工程投标项目为土建工程。第二章：工程概况一、总体概况建设单位：东远机械工业（昆山）有限公司。工程名称：东远机械工业（昆山）有限公司一期土建工程。工程地点：江苏省昆山市经济技术开发区金沙江南路。建筑面积：本期投标工程建筑面积为10657平方米。结构层数：厂房办公楼工程为二层框架混凝土结构，宿舍楼为四层框架混凝土结构。设计单位：化学工业部连云港设计研究院。现场情况：由于本工程为一期工程，施工场地交通状况较好，施工地开阔，便于施工作业面的展开。二、场区地

6、质情况由于未见地质资料，本方案编制根据正常土质情况编写，在实际施工时，如有异常情出现，将及时会同设计、监理及业主等有关部门进行处理并及时编制施工方案以指导施工和备案。三、结构概况厂房办公楼工程外形结构尺寸为40米*100米，二层全框架混凝土现浇结构，基础采用377沉管夯扩桩，有效桩长16米，单桩极限标准承载力为840KN，一层结构标高5米，二层结构标高9.8米。宿舍楼工程外形结构尺寸为16米*40米，四层全框架混凝土现浇结构，基础采用377沉管夯扩桩，有效桩长16米，单桩极限标准承载力为780KN，一层结构标高4.2米，二层结构标高7.6米，三层结构标高10.6米，四层结构标高13.8米。第三

7、章：工程总体目标一、工程质量目标确保东远机械工业（昆山）有限公司一期土建工程竣工质量等级达到建筑工程质量验收标准确定的“优良”标准。二、开竣工日期及工期目标（一）业主对工期的要求：根据东远机械工业（昆山）有限公司一期土建工程招标文件的要求，我公司计划在180个日历天完成本次招标项目的所有工作量，另留10天进行清理及扫尾工作，竣工验收及交接工作5天，本方案编制暂定从2003年06月01日起正式开工，在2003年12月15日竣工。（二）工期控制：工程具体施工时，根据总工程施工进度计划，按工程的基础、主体、装饰、竣工制定里程碑施工进度计划，工程实际施工时，如施工进度与里程碑进度计划不符（延后）时，立

8、即组织有关人员进行研究、分析原因，及时提出改进措施。（三）工期里程碑计划阶段名称基础主体装饰竣工里程碑阶段厂房完成时间20030815200310242003120420031225宿舍完成时间20030709200309302003120420031215三、安全与文明施工管理目标确保雄狮文具用品（昆山）有限公司二期厂房新建工程施工现场达到“昆山市安全文明标准化工地”标准。第四章：现场管理规划一、各时间点劳动力投放计划： 工 种06月07月08月09月10月11月12月木工10408080801010钢筋工203050505055混凝土工15303030302030瓦粉工3020202030

9、8030电焊工3555533机操工12666666机修工2222222辅工20304040403030油漆工222222040防水工20合计114165235235245196156二、规划管理为了加快施工进度，使本工程早日完工，交付使用，使业主的投资尽早收益，我们根据本工程特点提出“引进先进模式，发挥公司总体优势，以科技为先导，以管理为保证，提高施工水平”的指导思想，采取有利措施，确保工程高速、优质、按期完工。具体措施如下：我公司已通过ISO-9002质量体系认证，在本工程施工中将全面贯彻ISO09002质量体系中的标准工作程序文件和程序支持性文件，实施对工程的管理。项目经理部全面组织和布置

10、生产任务，统一指挥、统一计划、统一调度、统一技术管理，决策重大技术方案，联络业主，协调内外关系，协调土建与安装、装修交叉作业。施工网络计划控制，执行合同时，通过落实技术组织措施，及时有效的施工组织，来确保人员调配、材料供应、机械配套、资金调拔、技术准备满足计划周期内需要，跟踪检查计划的实施，及时反馈信息，再采取相应措施，全面组织动态平衡，通过对计划的制定 执行 跟踪 反馈 修订来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。以新技术、新工艺为主导来提高效率，缩短工期，保证质量。在工程全过程施工中，将立足本工程在质量、进度、文明施工等方面的要求，充分将我公司多年来施工中积累的成功经验运用到本工

11、程施工中。我公司的施工操作班组长期稳定，工种之间配合比较默切，这是工程的高质、快速施的有利条件，在本工程施工时，我们将对这些班组再进行优化组合，确保本工程的施工。三、总承包管理模式为确保工程优质按期完成，我们在现场成立工程项目经理部，公司参建的各专业工种必须服从工程项目经理部的统一调度、统一计划、统一安排，我公司对整个工程项目质量负责。由业主指定的专业施工厂商亦需接受工程项目经理部的统一管理，与公司参建的工程处同等对待，总承包管理方式如图：总公司各职能部门监理部门分 公 司业 主工程项目经理部专业分包商土建工程处机电工程处各操作班组在工程施工过程中，为了能更好的配合业主对工程、进度等情况的了解

12、与控制，组织每周一次由业主、监理单位、设计单位共同参加的现场例会，汇报本周工作情况以及提出下周工作安排及进度计划，对工程中存在的问题提请各方商讨，听取各方提出的意见与要求，共同规划。此外，同样组织每周一次由各参建工程处及由业主指定的专业分包商参加的工程例会，传达业主、监理的要求，对工程的质量、进度、安全及文明施工各方面进行部署。四、编制施工预算提供施工管理所需的准确数据由于本工程施工时需要投入的施工人员多、作业面多，为了合理安排劳动力，有效的组织施工，工程施工预算在投标的基础上按基础、主体、装饰等三大部份分阶段编制，此数据作为安排施工进度、组织劳动力进场、材料、物资供应及降低成本的依据并指导施

13、工管理。五、合同管理本工程项目合同评审：工程项目合同评审主要是对工程施工合同的确认和履行合同过程中的各项条款的落实和管理。（一）合同评审确认（合同签定后）：项目经理在收到合同后，召集项目经理部人员学习合同，了解并取得在投标阶段合同评审的全部报告文件。组织项目经理部主要人员，根据投标文件和施工图纸，清楚地了解合同要求及确保项目部有足够资源按时、保质地完成合同中约定的工作。备忘录及补充合同是对原合同的又一次评审，应就其过程进行记录（如每周工程例会记录，与业主洽谈记录、内部讨论、评审意见）并交由项目数据员保管。所有合同的备忘录及补充合同正本必须存档。合同过程中的评审全部内容由项目专人负责记录。（二）

14、业主与监理指令处理：工程施工现场项目经理各职能部门收到业主或监理指令后，先由项目专人登记，然后交项目经理处理。项目经理收到业主或监理指令后，按合同规定的流程进行处理。项目经理应注意下列因素并进行处理： 是否涉及图纸的变更、修改； 是否涉及本项目施工上缺陷的更正； 是否涉及技术难度，施工方案的变化或改进或纠正； 是否涉及工程质量问题； 是否涉及工期的拖延及造成的经济损失； 是否涉及安全、文明施工； 是否涉及施工人员的服务态度及保修期内的问题； 是否涉及政府法律、法规、法令的问题； 是否涉及需要额外材料的问题。 补充合同及备忘录由项目经理部报公司存档。项目法管理的基点之一，就是合同的形式协调项目部

15、一各方的关系。施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生或所涉到的一切经济、技术合同的签定、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作，全面实际的履行施工过程中的合同，能有效的解决施工中出现的问题，保证合同及工程施工目标的实现，从面提高企业的信誉和竞争力。要履行好合同管理，首先必须建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度，考核制度，合同章管理制度，合同台帐、统计及归档制度等。本工程施工阶段的主要合同为：现场项目经理部与专业组：在任务单管理基础上，双方依据施工预算数据议定工效水平，报公司总经理批准后，核定所承担施工项目的计划工日，工资单价按项目部依据现有的工资水平采取

16、定额加系数的办法确定标准，计算工资总额，签定施工经济合同，同时与施工中的安全、质量、材料消耗、工具使用、文明施工等各项指法标挂钩，合同中应有奖罚条款，合同按基础、主体、装饰三个阶段分期结算。现场项目经理部与公司业务科室：项目部分别与公司有关科室就加工定货，周转材料供应、机械设备调配、交通车辆的提供等签定委托、供应使用合同，项目部负责现场验收及管理工作，合同中须有奖罚条款，做到责任分明，奖罚分明。项目经理与公司总经理：项目经理对公司总经理签定承包合同，明确该项目和各项目管理指标，经济指标及技术指标，项目经理应按项目法施工管理模式组建项目班子，在遵守国家法律、法令及公司有关规定的条件下，全权行使对

17、项目的管理权，以保证合同的实施。在公司总经理确认项目经理无力履行合同或确认项目经理违法乱纪行为时，公司总经理有权立即停止承包合同，将其调离岗位。六、项目组织机构网络公司根据本工程的类型、规模和特点，组织以项目经理为首的管理层，全权负责该工程的管理，所有人员持证上岗，项目班了按项目法施工管理的模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有效的组织协调和管理。项目机构设置如附表第五章：总体施工组织计划一、总体施工步骤：为了使工程按时或早日投产，故必须安排充足的人员进行本工程的施工，由于本次发包的工程同时有几个建筑单体，便于各专业工种间的相互协调穿插施工。确定工程得标并作进场准备的同时，即

18、着手进行工程数据的交接及工程备料，同时根据现场实际情况及业主要求进行施工组织设计的编制。桩基施工的同时，着手进行施工现场临时设施施工；由于本工程现场无道路，因此临时设施施工同时，应同时进行永久道路路基的施工，保证现场道路畅通。进场后，首先进行桩基础的施工，计划采用两台桩基同时施工，首先宿舍及厂房各一台桩基同时施工，宿舍施工完成后两台桩基同时施工厂房，桩基施工结束后即进行土方开挖、基础垫层施工，为桩基测试做好一切准备，确保一拿到桩基合格报告，随即投入基础承台混凝土浇筑施工。主体结构施工时，结构所需的排架与柱钢筋施工同时开始，并突击进行，尽量不占用工序时间，脚手架与结构施工同时进行。由于本工程两幢

19、主要建筑物均为全框架结构，影响工期的关键在于结构施工的钢筋、模板、混凝土工程，尤其是模板的配置，本工程所有结构模板计划采用木模板；混凝土工程我公司拟于施工现场配置一套全自动混凝土泵站系统，并配一台混凝土输送泵，确保混凝土浇筑速度。二、上部结构施工上部结构施工，我公司将协调好各个专业施工厂商，按照总进度计划及里程碑工期统一管理，及时协调，保证按时封顶。上部结构的钢筋采用现场制作成型，塔式样起重机运至施工作业面。由于业主招标文件中明确要求，本工程所有结构混凝土均采用混凝土自动泵站系统现场集中搅拌，这对混凝土施工品质、保证施工工期极为有利；为保证混凝土浇筑的连续性，施工现场需要储备充分的砂石料，并保

20、证混凝土输送泵工作正常。在模板配置上，为实现“优良”工程质量目标，确保成型混凝土的质量和外观，主体结构的柱、梯、梁、板均采用胶合板木模。支撑为钢管扣件排架。脚手架采用双排单管满搭落地脚手，考虑文明施工的需要，在主体结构开始后即开始进行脚手搭设，脚手四周兜通，每步脚手外均设竹笆，并满挂密眼防护网。三、屋面工程施工屋面工程施工在主体完成后立即进行，但屋面防水施工必须将屋面上其它工作量完成，以防止施工时对屋面防水的破坏和二次污染。四、装饰工程施工为了加快施工进度，保证施工工期，每个单体的墙体工程结束后，我们即组织有关部门单位进行工程主体结构验收，以便及早转入装饰工程施工。为了确保外墙施工质量，更为了

21、杜绝补脚手洞不当而引起的饰面色差以及杜绝外墙渗水、窗渗水等现象，对脚手洞在粉刷前先进行堵塞（每个脚手洞堵塞分两次进行）再进行外墙粉刷，对于窗安装始终保持安装进度超前外墙粉刷一步。外墙面装饰施工操作的重点放在防渗漏方面，特别是对窗台下口、脚手眼、外墙面砖的嵌缝处理。室内装饰采用临时活动脚手架，各工种之间交叉作业时需作好对半成品的保护。五、垂直运输为了保证工程的施工工期，要求强化机械施工，计划采用布置48T-m塔式起重机、36T-m塔式起重机各一台来满足垂直运输的需要（具体见平面布置）。六、竣工验收本工程竣工前安排4天对工程进行预检，对检查出的一些问题进行整改，确保工程一次性交付验收通过。七、对周

22、边建筑、道路、地下管线的保护由于本工程为新建工程，厂区内存在管线的可能性较小，但施工期间应特别注意对市政道路及管线的保护，因此进入施工现场后，及时了解施工区域有关地下管线图，同时作好现场勘查，充分了解施工现场的实际情况，作好对相应项目的保护措施，同时主动征求业主、监理及有关部门的意见，施工时还应注意以下几个方面：根据地下管线的实际情况，会同业主、监理在施工前制定切实可行的施工保护措施。工地现场车辆进出通道避开各类管线，如无法避开的则应在车辆经常通过的位置用混凝土加固路面或铺设钢板加以保护。若施工现场内有埋地较浅的管道或电力线路，应在其上面设置明显的标志，避免施工车辆碾压，无法避开的位置应作加固

23、措施。在采取相应措施后，如还发现管道有损坏，应及时通知业主、监理及有关部门，以便及早采取补救措施。第六章：施工总体设置一、施工总平面布置（见图） 1、施工现场条件东远机械工业（昆山）有限公司一期土建工程地处昆山市经济技术开发区金沙江南路、，施工现场交通条件较好，可随时进入施工现场。 2、施工现场平面平面布置本工程所有人员、物料进出口均设置在金沙江南路上的临时出入口，进场后，随即进行围墙及警卫室的施工，以便施工区域内人员、材料的管制。充分利用场地现有的施工条件，将施工生产区、临时办公区、临时材料堆场、临时半成品加工区等均布置在施工现场内。由于本工程现场内具备搭设临时生活区的条件，因此考虑将临时生

24、活区设置在厂区内，根据总平面图标示，厂区东南册规划绿地处可作为施工现场临时生活区。在厂房办公楼西面、宿舍楼南面的规划绿地处设置集中的搅拌区和钢筋、木工加工区，办公用房为彩钢板房屋，房屋使用不能随意使用，所使用的房屋必须进行整理使之符合文明工地需要，现场厕所必须安排专人进行打扫，以保持清洁，满足文明工地等要求。3、地下阶段施工平面布置我公司进场后，进行临时设施的设置及环路、环沟的施工。安排土方驳运路线，开通临时施工运土道路。4、地上阶段施工平面布置此阶段以土建工程施工为主。在现场设置自动混凝土搅拌泵站系统区域配合结构施工，根据业主提供的工程现场总平面图，同时考虑材料运输方便，施工现场内考虑设置临

25、时砂石料堆放场地，及散装水泥桶放置区。5、装饰安装阶段施工平面布置当进入装饰阶段后，一些为结构服务的设备、器具及时拆除，将能够让出的场地及时给安装和装饰工程使用。外墙脚手架待外墙装饰完成后逐步下降。6、施工现场环境布置本工程施工区域位于金沙江南路，该路段虽不是主要交通干道，但经过现场观察，路上来往车辆及行人通过较为频繁，施工时由于材料运输等情况可能对交通有一定影响，因此在施工时除安排专人进行门口交通协调处，在路边还要设置宣传标语牌，上写招呼用语；并应做好车辆进出现场的管制，避免对路面造成污染。二、现场用电布置 1、业主提供的电源由业主负责接至工地。施工机械用电总功率： EP =275KW P施

26、=EP0.7=192KW P生=EP0.1=28KW施工现场内总用电量： P总=220KW据此,业主所提供的电源负荷必须满足上述使用要求.根据业主所提供的电源位置，将电源引至工地设置的配电房，具体位置见平面图，再由总电箱引至施工现场，总电源上必须安装总计量表。从临时配电箱引出二根输电电缆，一根用于生产区供电，另一根用于生活区供电。生活供电也分二路，一路供应办公室，另一路供生活区。主电箱和分电箱的制作均按照昆山市有关安全标准执行。为了确保工程进度，根据施工需要，现场必须设置足够的夜间照明，基础尚未开工前，设立临时接地装置，保障施工现场安全用电，在基础施工后，利用结构中钢筋采用联合接地体，三、施工

27、用水、消防总体布置根据业主提供的水源，施工时由我公司装上水表分别接至施工现场及生活、办公区。为防止用水高峰时用水量不够，在施工现场设置一个集水箱（331.5m3）作备用。竖向供水要求每层设DN25水龙头，以满足施工用水和消防用水的需要。四、现场排水布置在施工场地周围布置排水沟，水沟宽200，深度以保证水沟最低处有200mm，排水沟采用砖砌粉刷。场地污水经现场设备的1m1m1.5m沈淀池沈淀后方能排入市政污水管网，沈淀池的具体位置根据现场的排水实际情况确定。沈淀池派人定时清理。五、文明施工方案根据安全文明施工的需要，同时也为了避免工程施工过程中可能对周围厂区及居民正常生产和生活的影响，工程脚手架

28、外围用绿色密眼网封闭，起到防尘、美观、安全的作用。浇水和浇筑混凝土时，四周必须有高出施工面的围护遮拦，防止滴落、吹落。现场主干道一侧设置300200mm的排水沟，并接通工地沈淀池，以确保施工现场无积水。车辆离开工地，在大门前需清洗车轮、车身，检查装物是否符合要求，防止污染市政道路。现场派专人清理、打扫，保持现场整洁。在生活区内种植花草，形成绿化带，派人负责定期养护，以美化环境。六、施工主要机械一览表序号机械名称规格单位数量备注1塔式起重机48T/M台135KW2塔式起重机36T/M台125KW3混凝土泵站YJ-40台145KW4混凝土输送泵YJ-750台155KW5卷扬机JJM3台428KW6

29、小型搅拌机JG350台224KW7振动棒H2*6-50台1530KW8振动式压路机12T台19推土机东方红100台110平板振动器P2-50台614KW11钢筋切断机G040-2台115KW12钢筋对焊机台113钢筋弯曲机Gn40C台115KW14电焊机BX-330台412KW15竖向压力焊机台28KW16压刨机MBF-15313台12.5KW17水泵MP-75台36KW18高压水泵75TSQ*7台13.5KW19圆盘锯MJ13206台14KW20自卸汽车台12 第七章：施工技术措施一、施工准备着手进行现场临设施工，根据现场情况、主要机械的布置情况、施工的要求，做好现场的清理工作，安排好管理人

30、员的办公场所及生活区的布置。在临设布置的同时，着手进行工程的放线，组织进行基础挖土。尽快组织图纸交底与会审：会审：组织有关施工人员详细阅读施工图，充分了解设计意图，核对图纸节点和尺寸，然后由项目工程师组织会审，分析并汇总施工图中的问题以便按工程特点和合同要求组织施工。交底：在充分了解施工图的基础上，由建设单位组织设计单位向施工单位和监理单位作施工图的设计交底工作，并把交底内容记录整理成文，由建设单位印发各相关单位，并作为设计施工技术数据归档的组成部分。按会审和交底的内容，尽快完成施工组织设计及主要工序的施工技术方案。集中力量进行钢筋、模板的翻样，特别是定型模板的加工制作。负责开展对外协调，积极完成后勤保障工作。二、基坑围护由于本工程采用桩基