一级建造师《项目管理》提分试题.docx

1、一级建造师项目管理提分试题2017一级建造师项目管理提分试题1. 建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目( )。A. 决策阶段至施工阶段B. 设计准备阶段至保修期C. 决策阶段至保修期D. 设计阶段至动用前准备阶段2. 监理单位与施工方和供货单位之间的关系是( )。A. 监理与被监理的关系B. 委托与被委托的关系C.代理与被代理的关系D. 经济合同的关系3. 目前，我国的建设工程监理重点是对( )进行监督和管理。A. 全过程活动B. 投资活动C.施工活动D. 招标活动4. 在下列各种图、表中，( )反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目职能分工。A. 任

2、务分工表B. 职能分工表C.项目结构图D. 工作流程图5. 在下列各种图中，( )反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。A. 项目结构图B. 工作流程图C. 项目组织结构图D. 合同结构图6. 建设工程项目管理规划属于( )项目管理的范畴。A. 业主方B. 政府有关部门C.供货方D. 设计方7. 在国际上，项目管理咨询公司代表委托方利益提供的的项目管理服务的工作性质属于( )。A. 无偿服务B. 专业技术服务C.设计服务D. 工程顾问服务8. 项目目标的( )是项目管理最基本的方法论。A. 定义B. 分解C. 动态控制D. 调整9. 过渡期满后，( )施工的项目经理必须

3、由取得建造师注册证书的人员担任。A. 所有工程项目B. 中、小型工程项目C. 大、中型工程项目D. 改建工程项目10. 在人力资源管理的任务中，团队建设的任务之一是( )。A. 严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率B. 通过外部招聘等方式获得项目管理班子人员C.将项目管理班子中的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档D. 形成合适的团队机制，以提高班子成员和项目管理的工作效率11. 建设工程项目总承包的基本出发点是( )。A. 交交钥匙B. 总价包干C. 实现建设生产过程的组织集成化D. 控制投资12. 旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向

4、监理工程师报告，由( )下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施 。A. 设计单位B. 施工单位C. 总监理工程师D. 旁站监理人员13. 项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，该学科目前已经发展到( )。A. 第三代B. 第四代C. 第五代D. 第六代14. 项目决策阶段开发管理的英文缩写是( )。A. FMB. DMC. LMD. PM15. 工程项目策划是一个( )工作过程，需要整合多方面专家的知识。A. 一次性B. 封闭性C.开放性D. 稳定性16. 在事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，处于风险区C，则应采取措施，( )，可使它移位至风险区D。A. 降低其损失量B. 降低

5、其概率C. 降低其影响程度D. 降低其累计值17. 建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括( )等。A. 项目建设目标分析和再论证B. 项目实施的合同策划C.项目决策的风险分析D. 项目实施的经济策划18. 在下列进度控制纠偏措施中，属于管理措施的是( )。A. 落实加快工程进度所需的资金B. 改变施工方法和改变施工机具C.调整进度管理的方法和手段D. 调整项目管理工作流程和班子人员19. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是( )。A. 项目结构分析B. 项目建设目标论证与项目定义C.建设环境和条件的调查与分析D. 定义如何组织开发或建设20. 在下列施工成本管理措施中，( )的关键，一是要

6、能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。A. 组织措施B. 经济措施C.技术措施D. 合同措施21. 在施工成本管理环节中，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出估计，称为( )。A. 施工成本计划B. 施工成本核算C.施工成本分析D. 施工成本预测22. 下列关于工程价格的计价方法的表述，( )是正确的。A. 固定综合单价法受时间价值的影响B. 可调工料单价法是包含了风险费用在内C.固定综合单价法是将工程量与综合单价相乘得出合价D. 可调工料单价法计算工程进度款比较简便23. 下列哪种方法是建安工程价款的动态结算方法?( )A. 可调工料单价法B. 固定综合单价法C.

7、修正总价法D. 竣工调价系数法24. 动态结算调值公式法的工作步骤是( )。 确定调整因素和考核的地点、时点; 确定计算物价指数的品种; 确定各成本要素的系数和固定系数;A. B. C.D. 25. 在动态结算调值公式法中，各成本要素系数之和加上固定系数应该( )。A. 小于1B. 等于1C.大于1D. 小于226. 在综合成本分析中，( )是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，这种分析可以及时地发现问题，从而可以按照成本目标指定的方向进行监督和控制。A. 月(季)度成本分析B. 分部分项工程成本分析C.年度成本分析D. 单位工程竣工成本的综合分析27. 月(季)度成本分析的依据是( )。A

8、. 当年的成本报表B. 预算成本C.当月(季)的成本报表D. 实际成本28. 在月(季)度成本分析方法中，通过实际成本与预算成本的对比，可以( )。A. 分析目标成本的落实情况B. 了解成本总量的构成比例C.分析成本降低水平D. 分析工期、质量等对成本的影响29. 年度成本分析的依据是( )。A. 当月(季)的成本报表B. 当年的成本报表C.当年的进度报表D. 当年的施工日志30. 施工项目只有一个成本核算对象(单位工程)，其竣工成本分析的依据就是( )。A. 成本报表B. 项目经理部的经营效益C.当年当当核算对象的竣工成本资料D. 企业的经营效益31. 由于各种进度计划编制所需要的必要资料形

9、成的特点，项目进度计划系统的建立和完善是( )形成的。A. 一次B. 最后C.交替D. 逐步32. 年度、季度、月度和旬计划是按照( )构成的进度计划系统中的计划。A. 不同的功能B. 不同的深度C.不同的周期D. 不同的项目参与方33. 在压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求的过程中，当出现多条关键线路时，必须( )。A. 将各条关键线路的总持续时间压缩同一数值B. 压缩所需资源总量最少的一条关键线路C.压缩其中一条关键线路的总持续时间D. 分别将各条关键线路的总持续时间压缩不同的数值 。34. 在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天、第15天，其持续时间

10、为5天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M自由时差为( )天。A. 1B. 3C.4D. 835. 在工程网络计划中，工作M的 最早开始时间为第17天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作M的总时差和自由时差( )天。A. 均为6B. 均为3C.分别为6和3D. 分别为11和836. 建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，通常第一层进度计划，是由若干个( )进度计划构成。A. 工作项B. 子项目C.子系统D. 工作包37. 选择合理的合同结构，以避免过多的合同界面而影响工程的进度，是考虑( )的选择对工程实施的直接影响。A. 管理方法B. 承发包模式C.管理手段D. 风险管理38. 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对( )的选用。A. 设计人员和构成B. 设计技术和施工技术C.设计机构和施工人员D. 软技术和硬技术39. 在进度控制中，分析项目实施过程中各工作环节之间的关系，及确定关键工作的技术路线等，都是十分重要的( )。A. 组织措施B. 经济措施C.技术措施D. 管理措施