监理交底.docx

1、监理交底苏 州 母 子 医 院 工 程监 理 交 底中咨工程建设监理公司江苏分公司二OO三年元月十四日母子医院工程监理交底一、监理组织母子医院工程监理按照工程要求，成立土建监理组、安装监理组，造价监理、信息管理分别由专业监理工程师负责，具体人员分工如下：土建组：由李明工程师负责，主要有李明和郑月芳两位监理工程师负责具体日常监理事宜，其中李明兼管现场安全文明、郑月芳兼管原材料的见证取样工作；安装组：由于土建施工期间时，安装专业的监理工作任务较少，暂时派一名监理配合安装专业的预埋工作；进度控制和组织协调由总监诸新康负责。二、工程当前的工作1、合同的有关文件及时报监理：投标文件的技术标、商务标、中标

2、通知书、施工承包合同等；2、审查施工单位的开工准备资料、准备工作：施工组织设计、土方施工技术方案、施工用电方案、总平面布置图、总进度计划、项目经理部的组织机构、安全质量保证体系、按建筑法规定的人员上岗证（项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、资料员）在1月31日之前报监理部；准备工作主要有办公室、钢筋加工场、木工房、仓库等生产大临和食堂宿室等生活大临；3、审查施工机械、施工周转材料的性能、数量是否满足工程质量、进度的要求；4、进行设计交底、图纸会审以及质监交底。三、质量控制监理部将以事前控制为重点，事中及事后控制相结合，对工程质量进行全过程、全方位的控制（一） 事前控制1、检查施工单位质保

3、体系的落实情况，包括人员分工及到位情况，专检与自检是否分开，专职管理人员和特种工种作业人员必须持证上岗，上岗证报监理部审查并备案；2、审查施工单位的施工组织设计、分部工程施工方案、重要分项工程的施工方案、施工顺序、施工技术措施，该审查工作没完成则不许进入施工；3、审查施工单位制定的成品保护措施、方法，并监督其执行；4、所有的进场原材料、构配件、设备进场都必须有合格证、质保书，特殊产品必须要生产许可证，其中合格证应注明数量，材料的取样复验提前1小时报监理部，报验程序详见控制框图；5、施工单位自行采购的以下材料，在签订合同前，应向监理部申报材料清单，并列出型号、规格、拟定供应商（或生产厂家）的资信

4、证明资料，监理部对其进行资格审查，必要时对原材料进行抽样检查；a、商品砼b、防水材料：屋面防水卷材、水泥基涂料c、除初装饰抹灰之外的所有材料（涂料、地砖、隔墙、吊顶等）d、型材、门窗材料e、安装材料、设备待以后监理另发联系单（二） 事中控制1、按质量控制的程序进行监理控制，施工单位必须先自检、专检合格才能报验，否则监理拒绝检查验收。施工单位质保体系的所有人员的签字报监理部备案，每次报验资料必须是质保体系人员的签字原件，如是复印件，则监理部认为施工单位没有进行自检和专检、将拒绝验收2、严格执行工序交接制，各工序的产出品，先由施工单位检查合格后，报监理部验收，监理部在规定的时间内进行检查，确认合格

5、后，才能进行下道工序的施工3、所有的隐蔽工程，必须经监理检查、确认合格后才能隐蔽，否则不管质量是否合格，监理有权要求剥离检查4、报验时间必须提前4小时通知监理，在监理下班前一小时内不接受报验资料，节假日需要监理验收的，必须提前向监理部申请，以便安排专业监理工程师值班5、督促施工单位严格按照现行规范、规程、标准和设计图纸进行施工，利用旁站、巡视、平行检查等手段进行监督和控制。对多次整改，工程仍无明显提高者，建议业主调换施工队伍，实行工程质量否决权。如有一道工序在报验过程中连续二次验收不合格，则该工区停工整顿6、在施工过程中，监理动态监督施工单位的质保体系是否正常运转，发现问题及时发出书面整改通知

6、，施工单位按书面要求整改7、在施工过程中，监理发现问题后除随时向施工单位的施工员、技术员、质检员提出外，对口头指令不执行或较严重的问题将发出书面指令单，施工单位必须及时整改并回复，否则监理将视为施工单位质保体系存在问题、需整顿8、行使质量监督权，下达停工整改指令。为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理有权要求施工单位立即停工整顿：a、擅自采用未经监理认可或批准的材料，或原材料达不到质量要求标准b、未经监理检查验收就进入下道工序作业c、擅自变更设计图纸的要求d、擅自将工程转包e、没有可靠的质量施保措施贸然施工，或出现质量下降征兆经指出后未采取有效措施或虽采取一定措施而效果不好、继续作业者9、

7、分项工程完成后工单位及时对其自评，并将分项工程评定表及相关资料（各种报验单、检查记录等，要签证盖章齐全，原始记录、数据真实可靠）报监理部，监理部在规定的时间内进行抽检，同时按抽检结果进行评定等级；分部工程分别由施工单位的总工、项目经理组织自评，及时报监理部核定质量等级；组织施工单位对工程进行阶段验收并督促整改，对工程质量提出评估意见；10、督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；11、工程竣工后，向业主提供一套齐全的工程监理档案资料。四、进度控制1、审查施工组织设计，尤其是保证进度措施，审查施工单位的总进度计划检查及控制工程进度，并分阶段调整、协调工程进度，督促施工单位编制月计划、周计划，

8、对影响进度计划的关键因素及时组织协调，严格按照进度计划进行控制；2、苏州一建应根据总进度计划的要求明确甲定乙供材料的接口时间；3、苏州一建作为总承包单位，必须履行对中标范围的分包单位管理，而且还必须对工程后期后三通施工单位的总体协调管理，包括现场的用水、用电、总平面布置、施工工作面的协调、垂直运输的总体平衡、脚手架的使用共享等；4、报表：施工单位每天下午5点向监理部报出“日动态”，如发生进度比计划拖延，则说明原因和纠偏的措施；月底报表：每月25日（含25日）前施工单位报本月报表：工程质量报表（原材料、构件进场报验，分项分部工程质量统计报表）、实际进度报表（如发生实际进度比计划拖延，则说明原因和

9、纠偏的措施）、各种资源（人力、周转材料、设备等）报表、本月完成的工作量（并注明本合同内工程自开工到本月的累计工作量）和付款申请表，完成的工程须得到现场监理工程师签认的合格工作量；5、工程例会：每周召开一次周例会（每周三上午9点），由总监理工程师主持，业主代表、施工单位代表（项目经理、技术负责人）参加，主要协调工程进度计划有关的问题。施工单位代表在每次例会前携带资料：本周施工资源投入（人员、周转材料、机械设备）、本周进场和使用的材料清单；下周进度计划，下周计划增加的施工力量。会前所有参加人员在签到本上签到，其它技术质量经济等问题按有关方商定的时间通知召开专题会解决。会议纪要由监理部整理，总监理工

10、程师签发，对有重要事项的会议要应送有关单位会签，如回复意见超过24小时时效期视为认可；（月底大例会也参照此办法执行）；五、造价控制1、审核施工单位的验工月报，核实当月完成的合格工程量，报审的同时必须出具现场监理工程师确认的合格证明，变更费用、合同外的签证费用必须经业主和监理审核单价和数量并签字盖章后才能报量2、牵涉到费用的设计变更和现场签证，必须得到业主的认可才能实施3、所有的现场签证必须在该事情完成后3天内报监理，并注明发生的工程量，监理部在三天内审核完毕，交业主复核后返回施工单位，施工单位在接到签证单3天内按投标书单价做出预算报监理部。在如3天内签证单没有报监理部，或者3天内没有报出签证预

11、算，则监理部将此事情作为无增加费用对待4、施工单位在变更内容完成后3天报出变更预算，如变更内容完成3天后仍没有报出变更预算，则监理部将此设计变更作为无增加费用对待六、资料1、各单位相互往来信息应以文字为准，要求各方有专人负责信息资料的收发登记工作2、资料的编号：施工单位的资料编号按照江苏省统一表格，加设专业名称的拼音简写（大写），即 “A-”，土建的“”为“TJ”、强电为“QD”、弱电为“RD”、给排水为“SH”、暖通为“NT”、工艺管道和设备安装为“GY”等3、纸张大小：按照每卷竣工资料纸张大小统一的原则，质量控制资料、质量保证资料按江苏省建委规定为16K，其它技术资料均采用A4或A3纸张4

12、、钢筋分项工程的验收记录表，要注明主筋的规格、数量、连接型式、保护层厚度，箍筋的规格、数量、以及所有钢筋的合格证编号、复试合格证编号(作为材料跟踪的依据)，是否有锈蚀、裹泥等质量通病，如有焊接接头，还需注明焊工上岗证编号5、砼分项工程的验收记录表，要注明砼的设计标号、所有的配合比，商品砼浇筑时间，所采用的水泥、沙、石的合格证或复验报告编号(作为材料跟踪的依据)，砼的养护情况，各个截面的尺寸，有无胀模、蜂窝、麻面、露筋等质量通病；砼浇筑前的申请报告必须有安装专业质检员的签字，说明各专业的预埋工作已经到位，监理部水电监理工程师进行复核；6、砌体分项工程的验收记录表，要注明设计要求的红砖、砂浆标号，

13、砂浆配合比，红砖、水泥、黄砂的合格证编号和复试合格证编号(作为材料跟踪的依据)，砂浆试压块强度报告，砂浆饱满度以及拉结筋和马牙槎情况，本次验收的砌体数量7、监理表格形式：7.1 施工单位向监理单位提出的报表（A类表）该类表是施工单位就现场工作报请监理工程师核验的申报用表或告知监理工程师有关事项的报告用表。申报内容涉及到的各方人员需在规定商定的时间内予以处理；A1 单位工程开工申请报告A2* 监理“进度控制”用表A21 工程进度计划报审表 A22 延长工期申报表A3* 监理“质量控制”用表 A31 施工组织设计（方案）申请表A32 材料、设备进场使用申报表 A33 工序质量报验单A34 材料、设备供应商和专业分包队伍资信报审单A35 施工放样报验单 A36 混凝土浇灌申请表A4* 监理“费用控制”用表A41 合同工程计量申报表A42 计日工计量申报表A43 工程索赔申请表A44 工程付款申请表 A5 监理工程师指令/通知回复单（ 类）A6 施工单位通用申请表7.2 建设单位、设计单位向监理单位进行联络的用表（B类表）B1 建设单位指令单B2 建设单位工程联系B3 设计单位申报表（通用）监理工作流程图原材料报验流程图隐蔽工程、分项工程验收流程图进度控制流程图