白鹤世纪花园B楼高层住宅楼施工组织设计.docx

1、白鹤世纪花园B楼高层住宅楼施工组织设计永修白鹤世纪花园B-2楼工程施 工 组 织 设 计白鹤世纪花园居住小区B-2楼工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、施工质量验收标准等,经认真研究编制而成.1、本施工组织设计地编制依据（1）B-2楼地招投标文件、合同文件.（2）广东人防建筑设计院有限公司江西分公司设计地建筑、结构、水电、暧通施工图以及混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规格和构造详图03G101-1等文件、勘探资料和设计说明、图纸会审资料和项目管理规范和设计说明、图纸设审资料和项目管理规范.（3）地矿赣西地质工程勘察院施工现场勘察后出具地永修白鹤世纪花园居住小区B-2岩土工程勘察

2、报告.（4）现场情况（施工现场水、电、道路及周边调查资料）.（5）国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度,行业规定及国家有关文件法规.（6）建筑工程施工质量验收标准(包括统一标准和各专业标准)和建筑施工安全检查标准JGJ5999.（7）九江市和永修县有关提高建筑安装工程施工质量地规定.（8）江西省文明施工安全标化现场管理规定.（9）九江市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定地政策、法规；（10）公司ISO9001质量体系、质量手册、程序文件及企业技术标准.1.1 本施工组织设计参照地有关规范、标准（1）民用建筑设计通则（GB50352-2005）（2）高层民用建筑设计防火规

3、范（GB5004595）（2005年版）（3）工程测量规范（GB50026-93）（4）建筑工程设计文件编制深度规定 （2008年版）（5）工程结构可靠性设计统一标准（GB50153-2008）（6）建筑结构荷载规范（GB50009-2001）（2006年版）（7）建筑抗震设计规范（GB50011-2001）（2008年版）（8）建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）（9）地下工程防水技术规范（GB50108-2008）（10）人民防空地下室设计规范（GB50038-2005）（11）混凝土结构耐久性设计规范（GB/T50476-2008）（12）多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137

4、-2001）（13）建筑工程抗震设防分类标准（GB50223-2008）（14）建筑变形测量规范（JGJ8-2007）（15）混凝土结构设计规范（GB50010-2002）（16）砌体结构设计规范（GB50003-2001）（17）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）（18）建筑设计防火规范（GB50016-2006年版）（19）人民防空工程战术技术要求（2003年11月）（20）人民防空工程设计防火规范（2001年版）（21）人民防空工程设计规范（GB50225-2005）（22）人民防空工程防化设计规范（RFJ1-97）（23）人防工程防护设备选用图集（RFJ01-2008）（24）汽

5、车库建筑设计规范（JGJ100-98）（25）高层建筑混凝土结构结技术规范（JGJ3-2002）（26）工程建设混凝土标准强制性条文（房屋建筑部分,2009年版）（27）地方规定文件及公司各种管理制度及管理体系文件.（28）预算文件提供地工程量和预算成本数据.（29）公司地技术力量和机械设备情况.（30）项目管理目标责任书.2 工程项目概况2.1 工程概况工程名称：白鹤世纪花园居住小区B-2楼工程建设单位：九江联盛实业集团有限公司勘察单位：地矿赣西地质工程勘察院设计单位：广东人防建筑设计院有限公司江西分公司监理单位：江西省鑫鼎建设咨询监理有限公司施工单位：永修县第三建筑工程有限公司质量监督单位

6、：永修县建设工程质量监督站计划开竣工日期：2011年5月21至2012年12月30日.2.2工程项目特点2.2.1 工程项目地性质和作用本工程为14+1层高层住宅楼,地下一层,地上十四层.建设工期 590个日历天,屋顶建筑高度47.72米,工程造价约1949.4906万元.地下一层为人防地下室,地下室总建筑面积3578m2,其中防空地下室建筑面积为3356 m2,平时使用功能为小型汽车车库（停车78辆）、设备房；战时功能为一个防护单元人防物资库,设防类别：乙类防空地下室,抗力等级为常6级.2.2.2 建筑、结构及水电设计特征本工程总建筑面积为16581.94平方米（不含人防地下室建筑面积）,檐

7、高44.80米,地上14层,地下一层.本工程在一类、二类环境中地结构设计使用年限为50年,结构安全等级为二级,建筑耐火等级为一级.场地类别为二类,地基基础设计等级为乙级.基础型式采用预应力管桩.按6度进行抗震设防,框架及剪力墙地抗震等级分别为四级、三级；防空地下室防水等级为二级,高低压配电室配电间地防水等级为一级.地面以上外墙采用200mm厚烧结多孔,内墙采用200mm厚加气混泥土砌块,100mm厚加气混泥土砌块,混合砂浆砌筑,外墙保温做法采用聚苯颗粒砂浆,详见赣02SJ102-1(A体系).地面以下采用250mm厚钢筋混凝土（外墙）,250mm厚钢筋混凝土（内墙）,250mm厚加气混凝土砌块

8、（内墙）,水泥砂浆砌筑.卫生间房间四周墙体在地面以上做200mm高C20素砼泛水现浇带,厚度同墙身与楼板同时浇捣（门洞不做）,现浇带施工加固面凿毛,并用素水泥浆接浆.本工程采用HPB235级、HRB335级和HRB400级钢筋,地下室底板垫层、地梁垫层,地下室顶板梁、顶板、楼梯,地下室墙、柱,地下室底板、地梁、承台,分别采用砼强度等级为C15、C30、C35、C35.水电安装工程特征、主要工作内容及与土建配合地要点：水电安装工程主要是主体阶段地预埋管线及套管,在施工过程中,根据现场土建施工地进度合理组织,穿插作业,剪力墙部位必须在大模板安装就位前完成,梁板必须在板底钢筋完成后即进入现场作业,不

9、得影响板负弯矩钢筋地安装,砌体工程应随砌体施工进度预留孔洞,在斜砌砖完成一周后方可进行墙面地线管开槽,管线安装必须在墙面抹灰前施工完毕.地面管线在基层清理完毕后,即可进行,不得影响地面面层等其他作业地施工.2.3建设地点及环境特征：本工程位于永修县兴隆街南侧、白莲路西侧,经人工整平,地形较平坦,相对高差0.50m,周边20米内无高大建筑物.地下水位线标高为4.70m,高于基底约0.9m.土层自上而下依次为杂填土层、粉质粘土层、全风化泥质粉砂岩层、强风化泥质粉砂岩层、中风化泥质粉砂岩层.本地区属亚热带湿润性季风型气候,四季分明,日照充足,雨量充沛,具有春、秋季短,夏、冬季长地特点.虽然四季长短不

10、同,但季节特征明显：春季温暖湿润,夏季炎热多雨,秋季凉爽干燥,冬季寒冷少雨.降水分布每年区别很大,相对湿度颇为稳定,全年平均相对湿度为80.年平均气温17.4,最高温度40.6,最低气温-12.四月份后进入梅雨期,五、六月份为全年降水最多时期,平均月降水量在200毫米到350毫米以上,最高可达700 毫米以上.7月雨带北移,雨季结束,气温急剧上升,降水量时空分布不均匀,年平均降水量约1486mm,无霜期年平均为291天,标准冻结深度0.5m,夏季多为偏南风,冬季多为偏北风,冬季下雪不多,雪量仅37毫米.平均风速2.42.8m/s,最大风速17m/s.2.4 现场施工条件（1）现场临时用水、电接

11、线点位于场区西南角,本工程“四通一平”已完成.供水总管及供电总线均拉到现场（详见附件一、施工平面布置图）,达到施工条件.（2）场地现状：现场基坑土方开挖已经完成,桩基施工队伍已落实到位.2.5项目管理组织体系及管理特点（1）项目管理组织体系采用矩阵式结构,即由公司授权,公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”地直接内部管理,集团公司各职能部室为项目部提供服务地相对外部监督管理.（2）项目实行项目经理责任制和项目成本核算制.即指标突出、责任明确、利益直接、考核严格.（3）为实现“项目管理目标责任书”地各项目标要求,项目部制定了管理责任制：1）项目部管理组织机构详见4.1、项目部管理组织机构系统图

12、.2）项目部各岗位职责安排项目经理：1、在公司经理地领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准.2、项目经理是公司在该工程项目地代理人,代表公司对工程项目全面负责.3、遵守国家和地方政府地政策法规,执行公司地规章制度和指令.在该项目中代表公司履行合同执行中地有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作.全面履行各类合同和项目管理目标责任书,维护合法权益.4、主持制定项目地施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划.5、深入施工现场,处理矛盾,解决问题.不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析.6、搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安

13、全生产,保障职工人身、财产地安全.依法参与涉及职工利益地重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工地慰问. 7、做好项目地基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算. 8、完成公司交办地其它工作.项目副经理：1、协助项目经理组织项目部地正常管理工作,协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制.2、负责项目地施工管理、安全、质量、环境保护等工作,组织编制项目部地管理办法和文明施工管理规则,并负责贯彻落实.3、负责本项目地组织指挥,协调各方关系,保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令地实施.4、负责制定施工计划,全面组织实施,并

14、根据工程进度情况调整资源配置,确保各阶段及整体工期目标地实现.5、负责组织按审定地实施性施组组织施工,按公司B版程序文件抓好质量管理,结合现场施工实际开展QC课题攻关活动.6、认真落实安全措施,按主管部门要求抓好安全生产,积极推广新技术、新工艺,结合生产实际开展科技创新和创优工作.7、管好用好机械设备,提高设备地完好利用率,认真组织劳动竞赛活动,贯彻落实上级地规章制度、措施、办法和决定.8、负责项目管理中地后勤保障工作.9、完成项目经理临时交办地其它工作.项目工程师：1、负责项目技术管理工作,履行各类合同.2、参与工程投标、组织报价、技术标书编制和施工图预算；主持施工组织设计编制工作.3、主持

15、编制采购招标文件,参与采购、分包招标.4、经授权代表项目经理参加工程调度会,落实会议决议；处理工程联系单提出地问题.5、主持技术质量事故地处理和上报工作,负责重点部位（环节）地安全交底工作.6、组织图纸会审、设计交底、安全、技术质量和消防应急预案交底.7、对全部技术资料、材料试化验工作审查把关.8、负责分包结算、月结算、经济、技术签证和索赔工作审查把关；参与工程预算和竣工结算、9、参与安全管理,配合上级主管部门进行重大伤亡及未遂事故地调查分析,对施工中存在地不安全因素,从技术角度提出整改意见和防范措施.10、主持基础、主体及重要部位定位放线验收.11、主持隐蔽工程、分部分项工程质量验收、竣工验

16、收和工程质量回访服务工作.12、主持“四新”技术地推广应用,QC质量管理和工法地编制与实施.13、主持项目部工程决算审计及成本管理工作.14、主持各类质量奖申报、评审准备工作,影像资料制作和信息管理工作.15、主持工程评优创奖管理工作.16、参与实施安全文明工地创建计划,落实创建目标.项目技术负责人：1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责.2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底. 3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计.4、负责整理变更设计报告、索

17、赔意向报告及索赔资料.5、参加建设单位组织地各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划.6、负责项目各阶段地工程计价、计量资料地收集、整理和申报签认手续.7、负责主持交竣工技术文件资料地编制,参加交竣工验收.工程管理：1、在项目副经理和项目工程师地领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程地施工质量、工期、安全负直接领导责任.2、负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度.主持每月地工程调度会议,拟定实施工程进度奖惩办法.项目经理外出时,代理项目部日常工作.3、负责工程质量和安全地过程控制,组织有关人员向工

18、区和施工队进行技术交底,主持质量事故和不合格工程地分析处理,坚持 “三不放过”原则.4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序地衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济地施工方案,行使否决权.5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中.6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面地请示联系工作,负责协调和处理业主、监理地意见,负责工程项目变更、工程索赔地内部初审工作.7、定期考核施工、技术和管理人员,负责对施工队伍地监管,参与劳务合同和分包合同地审核,向项目经理推荐施工

19、队伍和技术骨干人员.8、负责材料与设备管理,做好内部和外租设备地管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付地监管工作.9、负责本项目竣工资料地收集与整理,参与本项目地竣工验收和工程竣工决算.10、定期向项目副经理和项目工程师汇报工作,落实员工思想交流,接受公司相关部门地监督和服务,完成领导交办地其它工作.技术员：1、参与工程投标、施工组织设计和采购招标等文件编制.2、参与“四新”技术地推广应用,QC质量管理和工法地编制与实施.3、参与技术、质量事故地处理、分析和上报工作.4、参与图纸会审,编制施工组织设计交底和安全、消防应急预案及技术质量交底.5、编制总体和阶段性材料、设备、器材

20、采购使用计划和成本降低计划.6、参与材料、器材、设备采购、专业和劳务分包地招标、合同签订工作.7、负责进场材料地试化验、计量管理,负责测量仪器、计量工具地使用、保养和管理.8、组织隐蔽工程、分部分项工程地质量验收,负责编制竣工技术资料.9、负责各项经济、技术签证和索赔工作.10、编制施工图预算、工程分包结算、月结算和竣工结算.参与工程决算审计、成本核算与分析.11、参与重大伤亡事故和未遂事故地技术性调查与分析工作.12、负责工程定位和高程水准点定位,负责核验施工放线、标高测量地准确性.13、负责项目部信息管理工作.收集整理各类经济、技术信息,对信息数据进行加工分析并编辑上报相关信息资料.14、

21、参与各类质量奖项地申报、评审准备工作.15、建立项目部信息管理体系和信息管理档案.16、负责项目贯标工作,履行各类合同.17、参与实施安全文明工地创建计划,落实创建目标.预算员：1、参与工程投标、报价和技术标书编制、施工图预算.2、参与编制采购招标文件,参与采购、分包招标.3、负责工程预算、竣工结算工作.4、参与“四新”技术地推广应用,QC质量管理和工法地编制与实施.5、负责项目部工程决算审计及成本管理工作.6、参与工程图纸会审、变更.施工员：1、组织实施施工组织设计及施工方案.2、参与编制施工组织设计、临时用电施工组织设计等施工方案,并组织实施.3、负责记录施工日志,做到真实可靠,具有可追溯

22、性.4、负责施工现场人、材、物地组织与协调.5、编制阶段性劳动力使用计划,组织、协调各工种、工序地穿插施工.6、组织班组进行质量自检和工序交接检查.7、根据技术部门提供地工程定位点和高程水准点,负责施工放线、标高测量工作.8、组织进场劳务队伍地安全、消防知识教育,开展“安全达标”活动.9、对分包方地施工过程控制.10、负责砂浆、混凝土试块地制作及其它试件地运输.11、落实工程质量返工原因和整改、预防措施.12、施工现场污染物地控制管理.13、负责保护伤亡及未遂事故现场,并按程序上报.14、组织机械操作人员作好机械地维修、保养.15、组织工序地交接和工程交工前地成品保护工作.16、参与项目贯标工

23、作,履行各类合同.17、参与重大伤亡事故和未遂事故地技术性调查与分析工作.18、参与实施安全文明工地创建计划,落实创建目标.19、参与技术质量事故地处理和上报工作,参与重点部位（环节）地安全交底和具体实施等工作.核算员：1、参与项目成本降低计划地编制和责任目标分解.2、负责建立项目核算台帐并及时登记,定期核算成本并与所归属地财务部门对帐.3、负责各类成本数据、资料地汇总分析,并按要求及时上报相关成本信息报表和成本分析报告.4、协助项目经理及时与“成本目标责任人”进行沟通,检查“成本控制措施”地落实情况,纠正成本计划执行过程中出现地偏差,督促项目成本计划地落实.5、参与成本分析会,提出成本控制建

24、议,总结成本管理地经验与教训.起草成本分析会议纪要并按程序上报.6、负责建立成本管理档案.7、参与项目贯标工作,履行各类合同.质检员：1、参与建立项目部质量管理体系和质量目标.2、组织实施项目质量计划并进行交底.3、对施工工序进行连续监控,及时纠正工序质量缺陷.4、对工序质量和质量计划地执行情况进行检验、评价.5、组织对隐蔽工程、分部分项工程地验收,参与组织工程竣工验收.6、参与组织对质量通病和质量缺陷进行专题分析,提出纠正和预防措施.7、参与质量事故地处理和上报工作.8、进行检验、测量,建立质量监控记录.9、参与工程质量影像资料地收集制作,负责质量资料地编制、整理及归档组卷工作.10、负责各

25、类质量奖项地申报、评审准备工作.11、负责工程质量地回访服务工作.12、参与项目贯标工作,履行各类合同.13、参与主持基础、主体及重要部位定位放线验收.14、参与隐蔽工程、分部分项工程质量验收、竣工验收和工程质量回访服务工作.15、参与“四新”技术地推广应用,QC质量管理和工法地编制与实施.16、参与各类质量奖项申报、评审准备工作,影像资料制作和信息管理工作.17、参与工程评优创奖管理工作.安全员：1、贯彻执行安全生产法、安全生产管理条例及集团公司安全管理规章制度.2、负责进场作业队伍地安全、消防知识培训、教育和安全技术交底.3、负责日常安全检查、安全生产宣传教育,组织安全活动等工作,总结推广

26、先进经验.4、参加审查施工组织设计,编制安全技术措施计划,并对执行情况进行检查、评价.5、负责特殊工种安全技术培训、考核、发证工作.6、负责工伤事故统计分析和上报,参加工伤事故地调查和处理.7、负责纠正违章作业、违章指挥并按规定进行处罚.遇有严重险情,宣布暂停生产并按程序上报.8、对严重违章且劝阻无效地个人或组织,实施越级上告,并提出严厉处罚意见.9、负责编制年度安全教育培训计划,负责实施安全技术措施计划.10、负责安全防护设施隐患地查处,并提出处罚和整改意见.11、负责监督安全防护设施、用品和劳动保护用品地购买与使用.12、负责编制安全、消防预案,组织安全、消防演练；组织事故现场地保护、抢救

27、和上报工作.13、参与安全文明卫生工地地创建工作,负责安全资料整理上报.材料员：1、依据材料供应计划和施工进度计划编制采购计划.2、货比三家,精打细算,选择分供方,并按程序上报核准.3、参与物资、器材等地采购招标工作.4、依据中标通知书,负责“采购供应合同”地起草、报批和履行.5、负责采购物资,产品地检验、提货和运输工作.6、负责索取所购产品地质量合格证明并经审核批准后登记存档.7、负责办理结算、入库手续或暂估入库手续.8、负责组织安全、技术、工业卫生措施所需特殊物资或器材地采购、供应.9、负责组织器材、机械地进、退场.10、建立采购台帐,定期核算.11、负责对分供方地考察、评价工作.保管员：

28、1、建立保管台帐,按规定登记、核算.2、负责办理材料验收入库手续,索取产品质量合格证,对入库材料地质量、数量负责.3、负责办理材料出库领用和退库手续,对出库、退库材料质量、数量负责.4、负责材料地仓储保管工作,落实库存物资地“防腐、防潮、防锈、防冻、防盗、防火”措施.5、负责易燃、易爆、剧毒化学物品等地隔离存储,落实防盗设备、防火器材,确保库存危险品处于安全、良好状态.6、负责材料地标识工作,确保原材料、半成品检验和试验状态地标识齐全、真实、可靠.7、负责“合格分供方”质量记录地建立和上报,参与对分供方地考察、评价工作.8、负责建立“甲供材料”地验收、试验记录,为签证索赔提供依据.9、负责对入

29、库验收、检验试验、贮存过程等环节中发现地“不合格品”地标识、隔离、上报和处置工作.10、负责对搬运、贮存过程中发生丢失、损坏、变质产品地记录、上报、处置工作.11、参与安全管理,参加伤亡和设备事故调查分析,落实安全、消防措施.12、负责年度清产核资工作.3）项目部Q-HS-E管理体系职能分配 详见附件三“项目部Q-HS-E管理体系职能分配”.3、施工部署3.1 主要项目管理工作目标见下表序号管理工作内容主 要 目 标备注1质量管理主体结构达到市优质结构标准2安全及文明施工管理达到市级安全文明工地标准3进度管理按合同约定工期,如期完成工程任务4环境管理确保施工现场无扬尘,路面无遗洒,建筑垃圾堆放

30、在指定处,噪声检测各项指标控制在国家相关法律、法规及市市相关环境保护条文允许范围以内.5风险防范管理合理划分施工段,做好流水施工,保证工程地施工进度,变更、签证项目及时做好审签工作.6成本管理严格执行限额领料制度,合理配料,加强现场地质量管理,减少返工造成地材料浪费.7科技奖项无3.2项目专业工作明细详见 “项目岗位职责矩阵表”中地“项目管理工作内容”部分.3.3拟投入地最高人数和平均人数基础施工阶段拟投入地最高人数为110人,平均人数为85人.主体施工阶段拟投入地最高人数为108人,平均人数为70人.装饰装修施工阶段拟投入地最高人数为75人,平均人数为55人,收尾阶段拟投入地最高人数为17人,平均人数为10人.3.4施工区段划分根据工程结构形式,柱墙一次施工、梁板一次施工,不划分流水施工段.3.5施工流程安排基础、主体阶段施工流程按自东向西地方向整体流水施工.屋面及装饰装修阶段在主体工程验收合格后组织施工,详见附件四、“施工流程图”.4、项目组织方案4.1项目部管理组织机构系统图预算员付利利4.2 项目部主要管理人员项目部主要管理人员表职 务姓 名主要管理职责项目经理杨业国见2.4项目管理组织体系及管理特点项目副经理江隆达见2.4项目管理组织体系及管理特点项目工程师张 军见2.4项目管理组织体系及管理特点工程管理黄秀剑