工厂各部门工作岗位使命1doc.docx

1、工厂各部门工作岗位使命1doc工厂各部门工作岗位职责1深圳众弘光电有限公司工厂各部门工作岗位职责为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。：副总经理一、1 、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。2、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。3、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关

2、系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体4 安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作，树立先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。计划、组织人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进5程及效果进行评估、监控管理。、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定，协助生产部门落实相关政策，负6 责监控实施效果。、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提

3、供有序、安全整洁的工7 作生活保障。、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促8 进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减少生产过程中的浪费现象。、协调和管理各部门之间的工作关系。9、协助总经理处理好外部关系。10、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。11、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。12二、生产经理：、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行1 制度、要负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备管理，督

4、促各生产班组执行工厂相关管理监控。求。、对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生2 产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要3 求。4 、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，及时处理汇报。对车间卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助5 人员调物料的临时调度需要与生产计划处协商报备；优化生产次序和

5、生产方式从而有效提高生产效率。度做好日常报备到副总经理处。、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状6 态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。78 、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相关制度和具体标准、措施，协助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。、管理维护好生产部门的人际关系。协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系。9、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产工具、生产主副材

6、料等的保管工作。10、协助制订各规格产品工序工时标准。11、安全生产的管理和要求，教育和培训。预防各种危险事故的发生。12三、生产主管：、负责对生产进度进行督促和控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和异常情况，保证生产按1 计划进行。保证批量生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。（生产排程）协助各班组长合理安排好具体生产分配计划第一时间掌握各班组生产计划的具体落实情况，、2协调好与各生产班组的工作关系。、负责检查、统计每日产量，物料使用情况，发现问题及时处理。3、部门物料进出计划和管理。4、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。日常工作中的问题进行记录，

7、5 及时汇报。、跟踪生产计划所需的物料、能源、设备、人员和场地的准备情况，分析负荷能力，预测产能6、协调好和生产部门的工作、人际关系。7、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器到位状况，及时按照实际情况安排和调度紧急订单，并和8生产经理协商相关落实事宜。、根据实际进度和产品需求计划的变更情况，经与生产经理和副总经理协商确认后，对生产计划及时进行9 调整。、依据生产订单情况，全盘掌握主副材料情况，合理提出申购，做好管控，利益最大化。10四、班组长：、配合、协同好生产经理的日常管理工作。服从工厂领导的工作安排和管理，认真负责地执行工厂有关管1 提高管理水平和生产效益，设备和安全等各项工作，技术、

8、质量、全面负责车间之生产、理制度和要求。保质保量完成上级下达的各项指标和任务。、严格按照工厂生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产。2、根据下达的生产计划，做好本班生产计划，人员安排。对本班组生产流程的全面管理，组织车间生产，3 协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。4 、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守工厂工模部生产主管的工作责任制度 一、职务1.认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;加工小组的工作落实情况;2.明确自身的工作职责与下属的工作情况;定期召开生产加工各小组会议;及时了解

9、下属存在的问题并加以解决与反映;3.加强自身对管理对技术的经验;不断创造机会给下属发展潜在能力;确保任职范围内的工作效率显著;4.坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争;影响大局的局势;正确达拔使用和培养各级管理人员;以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛;5.定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案;6.严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费;7.负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行;8.负责生产资料的完备，生产技术标准的修订;二、职责1.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责;2.对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任

10、务，影响公司声誉负责;3.对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;4.对生产加工设备的使用法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。5.对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责;6.对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任;7.对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责;同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;三、职权1.对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权;2.对生产加工异常的问题，可以作及时

11、处理权;3.对生产设备、物资、工具有集中管理权;4.对不合理使用物资有制止权;5.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。工模部加工小组组长岗位职责一、职务1.作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员;2.认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实所属加工小级工作的正常运转;督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;3.强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进;明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任;也是每个加工岗位的工作。4.加强自身对管理对技术的提高;不断以身作则充当起“教师，师傅”身分传授经验给学员;追求每个学员的所学技能到位;并努力创造机会给

12、下属发展。确保内职范围内的工作效率显著;5.以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能;配合本部门整体要求;6.定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案;7.加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点;严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费;8.负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度;改善并督促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作;9.负责做好生产加工日常统计工作; 【1】【2】【3】【4】【5】10.责对工模的安全摆放;二、职责1.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责;2.对由

13、于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责;3.对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;4.对生产加工设备的使用方法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任;5.对生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责;同时，对学员持保守传授经验负责;6.对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任;7.对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责;同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;8.对本组学员技能的精进提升要负责

14、;9.对本部推行政策实施的执行步伐要负责;工模部工程工艺组职责一、职务1.加强引进并不断培训技术革新与技术发展;2.把关每一次产品质量;组职解决产品质量中重大技术问题;负责质量管理的技术方法指导;协助经理督促各项质量规划实施进度;3.负责参与审核新产品图纸;4.负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目顺利进行;5.负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度;协调部门内部之间的关系;6.负责本部资料，样板的建立与完善;二、职责1.对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个项目的进度而造成的损失承担责任;2.对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资

15、源，而造成公司资金超负荷增加负责;3.对未能协调，安排本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完整、正确、归档不及时而造成工作被动等负责;4.对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责;5.对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时，造成影响负责;三、职权1.对图纸技术成份的审核有最终的评定权;2.有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立;3.对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并采取相应的奖罚措施;4.对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出;5.对生产中的技术问题的决策权。工模部管理职责一、模具办公室管理职责1.

16、主持人事管理工作，围绕部门的计划和任务而实施;2.协调各部门关系;3.做好员工思想教育，解决其困难;4.搞好工具设备的管理，监控;5.员工教育训练;6.办理人员人事工作;7.档案文件系统的设立与修订;8.绩效奖励基准的设立与修定。二、模具生产科管理职责1.生产计划的设立修订;2.订单的审核，交货期核定及异常反应，处理;3.生产负荷统计，平衡调度;4.人员调度，进度安排与控制;5.用料管理及异常追踪改善;6.交货期异常反应及处理;7.交货期与质量协调;8.安全生产的实施;9.外协加工的监控;10.生产设备的维修保养;11.生产加工技术的标准的确立与提升; 1 2 3 4 5 12.生产报表编制及

17、重大异常改善追踪。三、模具工程科管理职责1.各标准技术的设立，修订;2.工作方法改善，简化，策划及推行;3.各科年预算编制及全部门汇编(资源的统计);4.制订对异常反应的处理及追踪;5.每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告;6.成本的核算;7.生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备;8.新技术的使用推广;9.外来资料产品在设计上的研究与改善;10.资料样品的保管;四、模具品质科管理职责1.原料入厂质量检验的执行及异常反应处理;2.过程中的质量检查记录;3.成品检查及记录;4.成品各项功能性测验;5.检验器具的使用及保管;6.质量异常自理及追踪;7.客诉质量异常

18、的跟踪处理;8.各项质量有关工作协调;9.执行质量管理的各种活动;10.质量不良原因分析报告;11.外协加工质量检验;12.品质标准的建立与修订;13.仪器设备的校正。工模部人员职责工模部qc检查组长职责：1.模过程中每件工件加工完成后的验证;2.记录检验结果，并确认是否符合图纸要求;3.对模具异常情况应及时向上级反映;4.提出改善措施并跟踪验证。编程组长职责：1.完成需要cnc加工的模具;2.配合制造课工作进程;3.安排本部人员的工作;4.定期对本部门机械设备、电脑设备进行保养。火花机组长职责：1.调配、指导和检查组员的工作;2.火花机加工前必须检查铜公，工件是否正确，加工电流是否匹配，是否

19、要浸缺、部水是否合理才能开机工作;3.保持机床清洁及车间清洁;4.发现异常，即刻停机通知上级，及时向主管反映;省模组长的职责：1.积极配合主管的工作，把握工作进程;2.合理调配组员的工作;3.指导督促组员的工作，提高工人效率和素质;4.检查组员的工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠正;5.加工作业的模配件，外发前必须重复核对加工图纸;6.对外发加工的模配件，外发前必须重复核对加工图纸;7.保持车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证有个良好的工作环境。工模部仓库工作职责：1.根据工模部所需物料展开仓库工作;2.选用价格合理，质量保证的供应商;3.负责发出订单和跟催;4.管理理仓库内所有东西;工模部文员的职责：1.礼貌接听电话，并管理办公设备;2.收发传真，接待来宾;3.做好本部门人事档案登记工作;4.负责好本部门文件整理编辑打印工作。线割组长职责：1.分配、指导和跟进组内的工作;2.加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配;3.加工后的自检工作;4.定期对本部门机械设备进行保养。磨床组长职责：1.负责接收制模组的加工图审核;