各项规章制度.docx

1、各项规章制度各项规章制度一、质量管理制度1、各分管工长为各分项工程的直接质量管理负责人。2、项目部建立以项目经理为首的质量管理小组，并健全质量管理保证体系；否则对项目主要负责人处罚金200元。3、提高管理人员的基本素质，树立“质量第一”的思想。4、严格按照国家规范、标准和ISO9000质量认证体系的要求，对工程各分项进行施工和检查。5、每个分部、分项工程必须严格执行样板引路制度，并形成样板点评记录，否则对项目处罚金500元/次。6、各工序的质量以“预防为主”，做好事前和事中控制。7、由质检员主持严格执行每道工序“三检制度”并做好相关记录，作到上道工序不清下道工序不接的原则，缺三检制度中任何一项

2、检查对项目当事人（班组自检、工长交接检、质检员专检）处罚金50元/次.道，未执行三检制度按500元/道进行处罚。8、不定时对工程质量进行巡查，每周必须定期由项目经理或主办工长主持（时间由项目定）进行一次大检查，发现问题及时发出整改通知并具体落实实施人，对整改结果进行复查并处罚，每周上报周报及检查会议记录，否则对项目处罚金100元/次； 9、谁工作谁负责的原则，出现因管理人员失误或水平问题纳入项目考评，同类问题不得出现二次，否则造成的经济损失由责任人全额承担。10、每项工程施工完后必须由项目经理组织执行分段验收（基础、框架、砌体、抹灰、装饰等）并形成相关的验收记录否则班组方单不予认可且对项目处罚

3、金1000元/次。11、对任何部位的防水工程必须由项目技术负责人组织编制针对每个部位的专题方案，施工过程必须专人负责确保100%不渗漏，过程保证结构不渗漏，检查验收并形成详细的验收记录，否则对项目处罚金500元/次.点位。12、作业班组对质量问题、事故损失的双倍处以罚款。二、安全管理制度1、建立安全生产责任制，各工程开工前，完善安全管理体系，成立安全管理小组；否则对项目主要负责人处罚金200元。2、工人进场后由主办工长、施工员及安全员对工人进行入场教育、安全技术交底和“三级安全教育”及职工花名册（附身份证复印）完善了相关资料方可进行施工；工人正式进行施工时未进行入场教育、安全技术交底、三级安全

4、教育否则对项目各相关责任人处罚金200元/次。3、施工过程中项目经理或主办工长必须每周组织进行一次安全大检查并形成检查记录，每月对工人进行一次安全教育、安全大会（时间由项目确定）并形成培训记录，否则对责任人处罚金200元/次。4、施工现场发现有私拉乱接、在临时设施内做饭、无临边防护等发现一处对安全人员进行处罚金200元/处。5、积极办好板报、标语等宣传工作。6、把握好易燃、易爆等危险品进场关，现场设立防火领导小组巡视抽查。7、特种作业人员必须做到持证上岗。8、认真执行上岗十不准等管理制度。9、严格贯彻执行JGJ59-2011标准及地方安全规范标准。10、各分管工长为相应分项工作的安全直接管理责

5、任人，每周定期（时间由项目定）进行大检查，出现问题纳入项目考评，经济损失由责任人全额承担。11、作业班组对安全问题、事故损失的双倍处以罚款。三、文明施工管理制度1、施工现场布置与做法按照上级部门要求认真做到“内容规范化、标准化”，“九牌、二图”制作规范完整。2、各单位工程的幢号负责人，指定为该工程文明施工负责人，在开工前，制定出文明施工实施方案报技术负责人审批，并经常检查施工现场情况，凡有不文明的地方立即改进。3、施工组主办工长、分管工长安排班组工作时，对文明施工要求做到材料下楼必须堆在指定位置、对材料进行分类堆码、对以保证施工现场文明整洁。对现场乱堆乱放和需入库的材料不及时入库的，对责任工长

6、按200元/次进行处罚。4、各班组长在安排工人操作的同时要安排文明施工要求，并经常检查工人操作的实际情况，做到工完场清的落手清工作否则对责任人按200元/次进行处罚。5、各分管工长为相应分项工作的文明施工直接管理责任人。每周定期进行大检查，出现问题纳入项目考评，经济损失由责任人全额承担。6、作业班组对标化不达标者处以费用双倍罚款。四、ISO9000质量管理体系贯彻实施制度1、内审员在单位工程开工前，编制出该工程贯彻ISO9000质量体系的执行检查方案，报项目经理审批后实施。该制度由内审人员归口管理。2、组织学习公司所发的ISO9000受控文件，深入理解文件精神，并严格执行文件规定。3、结合工程

7、实际情况对文件进行修正、完善并上报公司。4、ISO9000要求填写的表格各相关人员应按要求完成，资料应与现场相符。5、现场所有管理制度（除财务外）都应符合ISO9000的管理。6、内审员每周六上午检查一次ISO9000各项工作的执行情况，解决存在的问题，并将情况汇总上报项目经理。五、项目方针、目标分解及落实制度项目口号：细节决定成功，执行不找借口。项目方针：科学管理，质量第一：降低成本，服务业主。质量目标：承包范围内的各分部工程均达到合格，工程竣工验收一次性合格。1、项目各项目标由项目经理在开工前绘制出目标分解图，将目标分解落实到每个人、每一道施工工序中，目标未分解未落实给予项目经理300元罚

8、款。2、分解图必须明确每一个小目标的内容、执行人、监督人、协作人，完成情况、日期，分解表必须上墙。3、项目经理针对新开工的单位工程的具体情况制定出完成各个目标的检查办法和奖惩办法，并在实施中检查和考核。六、施工进度管理制度1、主办工长同技术负责人在开工前，根据建设单位合同及项目部下达的进度计划，编制工程总进度计划表。在施工中以总计划为依据编制月进度、周进度计划表，上报项目部审批后实施。2、分管工长严格按进度计划表组织施工，确保计划的顺利完成。3、项目经理负责检查考核工程进度实施情况。七、工作会议制度（一）工作会议制度1、项目每周指定时间召开一次周例会，总结本周安全文明、质量、进度、材料大检查并

9、安排下周工作，由项目经理组织，项目每周星期天上交周报表未按时上报周报的对项目进行200元/次的罚款。2、项目每月27日组织所有项目工地召开一次月生产会议，在当月25日各项目上交月生产报表未按时上报月报的对项目进行200元/次的罚款。3、项目每月必须对工人进行一次安全教育、安全大会（时间由项目确定）并形成培训记录，否则对项目相关负责人处罚金200元/次。4、分管工长应定期或不定期组织班组长召开会议，明确施工任务，学习施工规范等。5、会议组织者应做好会议签到及会议记录，存档保存。6、会议力求短小精干，务实得体。7、通知参加人员未到会者罚款200元/次，迟到者罚款50元/次。（二）项目培训制度1、项

10、目开工后由项目技术负责人根据项目具体情况编制项目培训计划并上报项目部。2、项目管理人员技术负责人、质检员、安全员、工长按各自所管工作进行内部互相学习及对班组工人进行技术、技能培训、安全质量培训。3、项目进行培训时必须作好培训记录交资料室存档备查。4、未按照培训计划进行培训的项目，对项目进行罚款100元/次。八、技术资料管理制度（一）图纸会审1、施工图纸和设计文件是组织施工的技术依据，为使施工人员领会设计意图，熟悉设计内容，正确按图施工，保证工程质量，项目在进场规定时间内（据项目情况定）必须完成进行图纸自审工作。2、施工图纸会审前，技术组应事先通知项目部及各参加单位。3、各单位工程施工图会审前先

11、作图纸预审，由技术负责人、分管工长及预算员参加。在进行综合会审时，由项目经理安排专人发言，专人记录。4、图纸会审纪要整理成文后由项目经理审阅签字，再交各参加单位签字盖章确认。5、图纸会审纪要各方确认后由资料员下发有关人员执行。（二）质量计划1、对特殊工程、高层建筑、重点项目在编制施工组织设计的同时，编制质量计划。对一般工程、多层建筑编制施工组织设计。2、按照ISO9000质量体系规定的内容进行编制。3、单位工程质量计划由主办工长编制，分管工长协助，技术负责人审批，项目部派专人检查执行情况。（三）技术交底1、每道工序开始前必须由项目技术负责人主持学习、讨论施工图纸及相关技术规范、工艺标准，讨论后

12、形成有完善的有针对性的施工技术交底。2、技术交底的内容必须满足施工图纸、施工规范、技术操作规程的要求。包括设计意图、图纸要求、构造节点、施工工艺、技术安全措施、规程和规范要求、质量标准、材料要求等。3、技术交底的主要内容应写成书面材料，其字迹应清楚，并有签发、审核、接收人的签字。4、在分项施工前必须对每个施工员及每个工人进行技术、安全技术交底，对交底内容进行考核并签字，否则对技术负责人进行处罚100元/次。5、技术交底应分组进行：技术负责人 主办工长 分管工长工 班组进行分级交底。（四）、设计变更及技术核定单1、由建设单位和设计单位所提出的变更应有书面通知单，由项目技术负责人审核后再下发实施，

13、下发技术资料必须在得到资料1小时内发到施工组及造价组进行实施。2、设计、建设单位提出的技术问题技术负责人必须在2小时内进行准确的回复。3、由技术组填写技术核定单，项目技术负责人审核后，报设计、监理和建设单位认可后再下发实施。4、图纸需变更或进行技术核定时必须有书面资料，否则不得进行后续工作的施工或按照原图施工，如未安本条要求施工造成的损失由当事人负全部经济责任。（五）现场签证由分管工长报技术组填写签证单，拍摄影像资料，预算人员审核后交监理、建设单位签字。签证单由预算人员保管。（六）甲方组织的会议记录甲方组织的会议由技术负责人记录整理，签字后及时分发给有关人员执行。（七）以上资料均需项目经理审核

14、。九、材料、机具管理制度（一）材料管理制度1、材料采购制度（1）材料采购时，对已收集的各种资料进行分析、核实，如：施工用料是否准确，有无漏洞、漏报，物资品种、规格、材料填写是否准确。（2）材料请购由使用人提出，大宗材料应由预算员审核，请购时必须明确材料名称、规格、产地、用途等详细情况且材料计划一式二份。（3）充分利用库存物资，在保证工程顺利施工的情况下，做到（库存、在途、合同定数量）资源平衡代用和节约工作。既保证生产，又减少库存，减少资金占用。（4）请购计划提出后，应充分核实现场库存数量，以此确定请购数量。（5）大中型材料严格在ISO9000材料采购总计划执行，工长提出材料计划后经造价人员审核

15、报项目经理审批后，交项目材料主管进行采购。（6）小型材料工长提出计划必须经项目经理签字后交材料库房采购。（7）大中型材料提前半月提总计划。小型材料提前三天提出计划。（8）材料请购视其请购对象，凡超过实际用量或造成多次采购时，应由请购人员承担相应的经济损失。（9）采购人员必须按照设计要求，确保各种品种、型号、规格、质量符合工程建设需要。（10）签订合同时，应明确质量标准，大批量订货应提供样品和实验结果。经项目经理审批后，签订正式合同。（11）市场选购材料时，做到货比三家，保证质量的前提下优质优价。（12）采购材料须具有合格证，技术证明书和试验报告单，需复验的材料，要有复验报告单。（13）钢材料必

16、须过磅，周转材料经手人必须签字。2、材料入库及库房管理制度（1）采购回材料必须在门卫处登记、上帐并签字后，单价、数量、规格一样不能缺，库管员方可给采购入库单，否则一律不予受理。门卫必须在发票报帐上签字，每月25日20日材料保管员必须制出月报表上交财务。（2）进场物质必须由值班工长，门卫及材料员三人共同收料签字认可，发现单独收料对当事人进行100元/次的处罚。（3）周转材料进场后，租赁单据必须在当日内，将原始单据交班组签字，库管、采购方各持一份复印件。（4）对库内外物资要堆放合理安全牢固，整齐美观，精心管理妥善保养，做到库容，库貌良好，清洁卫生，保管物资名称不错，规格不串，材料不混，数量不差，有

17、条不紊。（5）露天摆放物资要上盖下垫中通风，堆码整齐，标识鲜明，边路平整，排水畅通。由分管工长实施，保管员督促。（6）物资帐卡严格执行ISO9000质量体系的要求，做到记帐清楚，日清月结，月累计，资料积累档案化，保持帐、卡、物、技术资料相符，报表准确，时间及时。（7）确保仓库安全，建立上下班巡视制度，健全消防管理制度，做到器材齐全，质量可靠，常备不懈。（8）库管员在发料时，必须由工长、班组长签字后，方可发料；可周转材料班组使用完及时退回库房，对超出损耗的部分由班组照价赔偿。（9）在施工现场发现乱丢材料（如扣件、模板、木方等），视其情况，按10-500元罚款，由分管工长负责。（10）采购报帐时，

18、入库单上必须有材料员，库管员签字，缺一不予受理。（11）材料库管员应随时配合公司及项目部的各种检查。（12）单位工程竣工验收后十天内，库管员应将库存物资及领用物资，准确盘点后，将报表上报项目经理，如有误差，报失由库管人员照价赔偿。（13）在班组签订合同时必须应明确现场使用材料的情况（如屋面使用薄木工板或旧木工板）；（14）砼浇筑完砼泵车退出的砼由施工员安排浇筑预制构件，否则对当事人按砼价值的5倍进行惩罚。（二）机具管理制度1、设备管理制度（1）实行设备的全过程管理，有效地解决设备所带来的一系列新问题，提高设备的可行性、经济性，避免设备的积压和浪费。（2）机械设备由工长及机械员统一管理。（3）应

19、随时保证设备处于良好的技术状态，完好率达99%，运转率达100%，设备管理及维修人员应保证二率的实现，如违反一次，施其情况给予10-200元的经济处罚。（4）在掌握设备磨损和故障规律的基础上，应编制、实施、督促、检查。出现事故，设备管理人员应负责相应的经济责任。（5）在每个工程结束时，应根据编制的维修计划进行转场保养，确保下个工程设备使用的良好状况。（6）在每个工程进场前，设备经安装，调试后应具备的验收记录，并对机具设备进行挂牌，由专人负责（机操工），该设备的管理、保养、维修等工作，并明确责、权、利。（7）施工机具未经项目领导批准，不得私自外借使用，违者根据情况给予5001000元的罚款，对情

20、节严重的给予追回设备并除名处理。（8）机操管理人员应严格按ISO9000质量体系要求填写机具设备的使用、保养、维修原始记录，并在月底交主办工长存档，如未认真填写，查实后给予2050元的经济处罚。（9）主办工长或后勤工长负责对机操人员、维修人员定期进行业务考核（每月一次），考核结果与其工资奖金挂钩。（10）设备维修制度1、设备维修人员必须认真学习，熟练掌握各种设备的性能。2、严格执行“一、二、三级保养”，督促机操人员日常保养工作。3、必须做到“四勤”工作，即：勤巡视、勤检查、勤保养、勤维修。4、应自觉做到“三好”、“四会”、“四项要求”、“五项纪律”、“润滑五定”的设备使用，维护守则。设备维护守

21、则：（1）“三好”：管好、用好、修好。（2）“四会”：会使用、会保养、会检查、会排除故障。（3）“四项要求”：整齐、清洁、润滑、安全。（4）“五项纪律”：凭操作证使用设备；遵守安全操作规程；管好工具附件，不能遗失；发现事故，立即停车，自己不能处理的及时通知检查。（5）“润滑五定”：定点、定时、定质、定量、定人。5、采用先进的方法，提高修理工作效率，保证修理质量，缩短修理停歇时间，降低修理成本。（11）机具设备保养制度1、必须保持“养修并重，预防为主”的原则。保养类别保养内容保养时间保养人员备注日常保养（班保养）各部位例行检查及保养作业前后及运转中机操人员定期保养一级保养清洁、紧固、润滑及部分调

22、整作业作业前后及运转中机操人员二级保养含一级作业内容，并从外部检查润滑系统，离合器变电箱及制动液压工作装置作为前后机操人员停放保养清洁、紧固、润滑、调整每周一次保管人员及维修人员工地转移保养全面检查、维护、必要时进行除锈、喷漆等工作工地转移机操人员及维修人员小修对磨损损失更换、清洁、紧固、润滑、调整维修人员日常维修设备在运转中，突发事故的处理作业前后及运转中维修人员中修除小的作业内容外，对主要配件解体检查其内部零件的紧固间隙，磨损情况或对机械实施大修运转1200小时前维修人员大修除中修作业外，对机械进行彻底解体检查各部件，内部的紧固、间隙、磨损情况，实施大修，以及恢复机械性能运转用2400小时

23、前或工地转移前维修人员2、必须保证机械技术状况良好，工作能力随时达到生产要求。3、操纵系统和安全装置灵敏可靠。4、搞好设备的“十字”作业工作方针即：清洁、紧回、润滑、调整、防腐。5、零、部件、附属安装和随机工具完整、齐全。6、设备的使用、保养记录资料必须完整、详细。7、机具设备的完好率达99%，运转率达95%以上。8、保养间隔期大体如下：日常保养即班班保养，一级保养50小时，二级保养200小时，三级保养600小时。9、机操人员必须熟知所操作机具设备的性能。保养知识、方法及运转情况，在完成保养工作的前提下，协助维修人员作好维修记录。10、机具、设备管理人员必须每天对机操人员的保养工作、完好率、运

24、转率进行检查、考核、每月进行总结。机械设备保养、维修分类机具设备保养情况记录机具设备名称： 年 月 日保养类别保养内容保养时间承保人员备注例行保养例行保养一级保养二级保养三级保养停放保养磨合期保养换季保养工地转移保养2、工、用具管理制度 （1）必须正确使用工具、保证工具的使用性能良好状况。 （2）工、用具在正常使用期内损坏，由领用人自己负责赔偿，不得影响工作，否则将给予100500元的罚款。 （3）库房必须建立健全工作机具的使用台帐。 （4）焊工下班时，用具必须收检，否则处3050元罚款，焊条未使用完，应收归库房，否则处罚10元/根。 （5）施工现场焊、电、机修工下班时，如未使用完的材料，罚款

25、1050元/次，如其它管理人员发现未用完材料，罚机械管理人员1050元/次。 （6）工、用具的使用年限：（附表）工、用具使用年限名称使用年限名称使用年限名称使用年限管子绞板3年钢丝钳电工半年呆板手1年电焊钳（使用作量）2年尖嘴钳1年内六角扳手焊工手套1月（高峰期0.5月每双）电锤1年焊工面罩0.5年割枪半年手电钻国产3月进口2年铆枪2年焊枪半年梅花扳手1年大锤5年氧气表1年千斤顶(液压)2年二锤5年乙炔表1年千斤顶(机械)1.5年手锤2年氧气带1年小手提式切割大手提式切(2年)国产0.5年进口3年小剪刀1年JDY圈钳1年改刀0.5年木工锉1年割刀架3年电笔0.5年角尺(铁)1年玻璃枪1年榔头电

26、工2年,焊钳工1.5年铝合金靠尺1年黄油枪1年断线钳1年塞尺1年钢卷尺(50mm)0.5年烙铁1年喷雾器5年汽枪4月扳手0.5年安全帽1年/套压线钳3年合金钳子1年水平尺2年钢锯0.5年合金冲子1年喷染枪2年注：以上用具由领用日期建帐为准。十、施工准备制度（一）、管理班子施工准备：1、技术组的施工准备 （1）、建立内业技术组管理班子及管理目标。（2）、进场后及时作出总平面布置图并通过项目总工审批，拟出临时设施施工方案报项目总工审批(含施工进度计划及工艺标准)，审批后发施工组进行实施。（3）、熟悉图纸并准备施工图纸自审、会审，组织编制重难点施工部位的施工方案，组织编制专题施工方案，总施工方案。2

27、、施工组的施工准备（1）、建立内业施工组管理班子及管理目标。（2）、依据审批后的总平面布置图及临时设施施工方案提出材料计划，及时进行大门施工形象的布置且进行临时设施工。（3）、熟悉图纸，计算项目经理所安排分项工程的工程量，准备施工图纸自审、会审。（4）、配合项目技术负责人组织编制重难点施工部位的施工方案，组织编制专题施工方案。（二）、施工班组施工准备：1、钢筋工程：（1）、钢筋料表由班组长在开工前编制（一式三份）并上报分管工长审核，技术组核实后返回班组及分管工长，并将审核后的材料总计划上报项目经理部进行材料采购。 （2）、钢筋料表严格按规范标准执行，钢筋料表必须编号、附图。 （3）、钢筋分管工

28、长为钢筋料表的直接责任人，承担因料表错误造的全部经济损失。2、模板工程： （1）、拼模图在施工准备阶段由分管工长根据方案作出详细的拼模图及重要部位的节点大样图，拼模图作为向班组交底的一个重要内容。 （2）、拼模施工方案报项目专业工长审批后，方可开工。 （3）、拼模时必须提出材料计划，因拼模考虑不周或失误造成的经济损失，由模板分管工长全额赔偿。 （4）、对钢筋密集的节点、难点应作实物放样。预埋的管线、孔槽由主办工长或安装工长绘制出详细的分布图，由技术负责人审核后，交资料员存挡。 （5）、对暗埋管线的交叉、超高、密集的部位，水电安装工长和钢筋工长共同安装采取措施进行处理。 （6）、对未能预见或因施

29、工原因造成的二次开洞开槽的经济损失，由主办工长或安装工长全额承担。 （7）、主办工长在开工前的施工准备阶段要做好各项施工技术准备的一览表（包括负责人、执行人、日期、项目）。3、架工工程：（1）、熟悉施工图纸提出能达到标准化施工工地要求的架管，防止材料上架长短不一等现象。（2）、外架搭设时考虑搭设外架的方式及装饰阶段龙门吊的安装、架体的使用。十一、合同管理及奖罚制度 （一）合同管理制度：1、材料、机械、人工费单项总价超过壹万元的必须签定合同； 2、材料、机械合同由采购、项目经理、材料主管共同考查、谈判并报工程负责人认可后项目经理签定； 3、人工费合同由项目经理、主办工长、技术负责人、分管工长共同

30、考查、谈判并报工程负责人认可后项目经理签定； 4、 合同条件及内容以合同范本为准，如需修改必须报工程负责人认可； 5、所有合同一式肆份，工地合同统一编号（如:小院青城-001），工地一份，乙方一份，项目部二份；6、合同签订后严格按合同执行。（二）奖罚制度：1、为了加强项目管理每个项目必须设置奖罚基金，对于管理人员和班组较好的进行奖励，对不按项目部要求的进行处罚；2、项目管理人员所开奖、罚金由项目资料员进行记账，现金支付奖励和罚款单领款由项目材料库管进行保管；3、奖金的发放必须由发奖人填写领款单，奖励班组由质量员、安全员和项目经理签字认可交资料记账到库管处领取现金；奖励管理人员由技术负责人和项目经理签字认可交资料记账到库管处领取现金；4、处罚班组的由罚款人填写领款单，被罚款班组、罚款人和项目经理签字认可交资料记账，由库管到财务领取现金进人奖罚基金；处罚管理人员的由罚款人填写领款单，被罚款管理人员、罚款人和项目经理签字认可交资料记账，由库管到财