生产计划与控制课后习题.docx

1、生产计划与控制课后习题第一章1.生产系统的主要组成是什么？2“生产” “运作”以及“生产管理”和“生产运作管理”之间的异同是什么？3.从转换过程讨论制造业和服务业的不同点。4.简述生产管理和企业其他管理之间的关系。5.简述敏捷竞争和虚拟组织；柔性制造系统；并行设计之间的关联。6.试述企业战略目标；企业经营战略和生产策略之间的关系。7.企业生产过程一般涉及哪些部门？她们之间的关联因素是什么？8.企业的生产规划和计划控制系统分哪几个层次？每个层次的主要内容是什么?第二章1.2.3.4.5.产品设计工作的特点是什么？价值工程的核心内容是什么？什么事产品寿命周期？救你最近接触的某一新产品, 的。什么事

2、并行工程？其特点是什么？现代制造技术的发展趋势是什么？分析是如何反映产品寿命周期规律第三章1生产过程规划和设计的主要内容有哪几项。主要输入输出是什么？2生产过程可按那几种准则分类？每种准则可各自分出哪几种生产类型？3简述大量客户化和大量生产、单件生产的异同？4、何谓产品生命周期和生产过程生命周期，两者各阶段之间有什么关联？5生产系统定位的含义是什么？其主要内容是什么？6、 产品一过程矩阵在生产系统定位中的作用是什么？7、 运作杠杆和平衡点分析在生产过程类型选择中有哪些作用？8、 装配流程图和生产过程流程图有何区别？两者在过程规划中的作用是什么?第四章1、 试比较三类预测方法的基本原理、优缺点与

3、适用范围。2、 什么是生产能力？影响生产能力的因素有哪些？当市场需求与现有生产能力不一致 时怎么办？3、 什么是学习曲线？研究学习曲线对编制生产计划有何意义？4、 编制综合计划有哪几种方法，情分析各自的特点和应用时如何选择？5、 试分析综合计划与主生产计划进度计划的关系。6某汽车生产商生产的野马型汽车进去销量见表 418表418 野马型汽车近期销量表时期/月1234567销量/辆300325275290320315350试用简单预测法和 3期及5期移动平均法预测 8月份的需求量，用“销量”预测 “需求”，这两个术语有什么差别？7、在旅游区新开的一家礼品店每逢周末营业，营业员是 6名临时工，店主

4、希望根据销量调节用人计划，近 6周的销售量见表4 19,请提出你的建议。表4佃礼品店6周销售量周次123456星期五138143141139148152星期六239244249258262265星期日1551511601621651728、某港口装卸原煤量在过去 8个月的数量见表420,请用平滑常数a=0.1,0.2,0.3,0.4,0.5进行预测，以绝对平均偏差 MAD判断，找出预测误差最小的平滑常数。表420某港口 8个月原煤装卸量月份12345678装卸量/t2702522392632853082702739、某公司生产、销售和安装一种明勇太阳能热水器， 从过去12个月的销售量看呈现增长

5、趋势，试用二次指数平滑法对未来 6个月的销售前景进行预测，病判断预测结果是否可信。 你认为除了二次指数平滑法外，还有其他的预测方法吗？为什么？过去 12个月的热水器销售表4 21.表4-21过去12个月的热水器销售量月份销售量月份销售量12974723484833795243810565361161642126510、某空调机销售商发现空调的销售量有明显的季节波动， 每年夏季为热销季节。现有 两年的销量纪录见表 4-22，试求年内各月的季节指数；如果预计明年的空调需求量为 1000 台，则具体到每月的需求量为多少？表4-22空调机两年的销量表销量销量销量销量月份1999 年2000 年月份19

6、99 年2000 年14050710011023540890110340459455049011010304051151311130356110120124040批第五章习题1.某产品为成批生产，生产批量为100台，生产间隔期间为10天。4月份装配车间的累计出 产量达到500台，已知装配投入提前期为 10天，加工车间出产提前期为 20天，投入提前期 为40天。该车间4月份已投入到750台份。若装配车间的5月份累计产量要求达到 800台, 问：加工车间5月份应投入、出产多少台份（全月按 20个工作日计算，每周 5天）？2.某产品为成批生产，其装配批量为 10台，生产间隔期为1周（5天），装配投入

7、提前期为1周；加工车间的生产批量为 20太，生产间隔提前期为 3周，加工投入提前期为 5周；毛坯车间的生产批量为 40台，生产间隔提前期为 4周，毛坯出产提前期为 8周，投入提前期为9周。若4月份装配车间的累计出产量已经达到 160台，投入到170台份；加工车间的累积出产量已经达到 182台，投入到205台份，毛坯车间的累计出产量已经达到 210台，投入到220台份。今要求5月份产品累计产量要达到 200台，问各车间5月份投入与出产数量应为多少？3.某加工中心在未来 3周的任务负荷如表 5-25所示。该中心的周工作能力为 100h。求:1） 用图形表示该中心每周的负荷量。2） 为了平衡负荷，应

8、该计划作出什么修改？3）画出修改后的负荷分布图。表5 25任务负荷表周号任务号零件号所需定额工时/h第13周4 19B7832 6.44 3 1C8133 5.84 2 7B63518.7第14周4 5 1A71312.64 3 8C2184 8.24 4 4C12 56 1.34 3 7D61318.5第15周4 4 8D4122 2.44 6 2A3193 1.74 5 7A2272 5.34.8个工件的单击作业排序问题的有关数据如表 5-26所示，分别按照 SPT EDD有限规则进行作业排序。表526数据表工件号J1J2J3J4J5J6J7J8作业时 间37254532交货期232081

9、6142731265.某维修车间负责修理损坏的 5台设备，每台设备的修理需要经过两道如下工序：1） 将损坏的设备运至修理车间，拆卸开。2） 清洗零部件，更换报废部件，装配，测试，送回车间。每台设备在两个工序的各自所需要时间如表 5-27所示，两道工序由不同的工人负责。请你确定一个维修顺序，使全部修理时间尽可能短。表5-27所需时间表设备ABCDE工序1作业时间12681810工序2作业时间21831996.已知某新产品的开发作业明细表见表 5-28，试绘制相应的网络图。表5-28作业明细表序号作业紧后作业工期1AG22BD,E,F23CH14DG,H15EG1序号1作业A紧后作业G,H工期22

10、BD,E,F33Cl,J44DG,H55EK46FI,J27G78HK69IK310J511K6表5-29作业明细表7.已知某工程的作业明细表见表1 ）试绘制相应的网络图；2） 计算网络图的时间参数：3） 求出关键作业和关键路线。6FH17G38H25-29,8.已知某新产品的开发作业明细表见表 5-30,1 ）试绘制相应的网络图；2） 求出网络图的关键路线；表5-30作业明细表3） 为缩短开发周期，可以压缩的作业有 B, C, D，G，压缩作业均为1周，请回答：你选 择哪一个？序号1作业A紧后作业工期32BA23CA44DA45EB66FC,D67GD,F28HD39IE,G,H3第六章1.

11、库存控制系统由哪些要素构成?2.MRP的关键要素是什么?3.定量控制系统和定期控制系统的含义是什么？4.ER P和 MRPn的差别主要体现在哪些方面?第七章1.生产控制的作用及控制方法分别是什么？2.生产过程产生偏差的原因是什么？如何处理偏差?3.影响生产进度的原因有哪些？4.生产进度控制的措施有哪些？第八章1.生产成本构成有哪些基本要素？2.通常生产成本变动分析考虑哪些影响因素？3.描述作业成本控制法的基本工作原理？4.通过教材中的实例分析说明为什么作业成本控制法优于传统成本控制法?5.生产率的表现形式有哪几种类型？如何测评？6.试说明工作扩大化与工作丰富化的区别。7.工作抽样主要解决什么问

12、题？8.工作环境设计主要考虑哪些因素？第九章1.何为工程项目风险？它有哪些特点?2.项目风险管理的概念是什么？简述风险管理的内 容。3.简述风险是别的6个步骤。4.风险分析的主要内容是什么?5.为什么说风险防范是可能的?6.简述风险处理的两种最基本方法。7.何为工程项目保险？本章介绍了哪几种险种? 何为工程保证担保制度？大致有几种形式第十章1,试述生产运作系统改进的动因和趋势？2,怎样进行工作方法的改进？工作方法的改进与作用时间的改进有什么关系3,什么时准时生产方式？它的目标是什么？ 什么是精细生产？其基本内容是什么？ 最优生产技术遵循哪些基本原则？ 什么是敏捷制造？为什么说它是制造业生产系统

13、发展的方向？ 什么是业务流程再造？为什么要进行业务流程再造？在业务流程再造中应掌工作环境的改进对提高生产运作系统的效率有什么作用？从何入手？4，5，6，7,8, 握哪些要点？9,沁园春雪顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试 比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰出师表两汉：诸葛亮此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊， 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者

14、，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。能”，是以众议举宠为督:将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 U。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻

15、达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝, 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责 攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。