超市人员配置表常用.docx

1、超市人员配置表常用万全百货大楼超市及一楼人员配置表主管：姓名：人数生鲜主管1人洗化主管1人百货主管1人食品主管1人收货主管1人办公文秘1人防损主管1人收银主管1人微机主管1人信息录入员1人以上总计：10人总服务台3人收银员10人防损员4人理货员：总计37人（促销员14人）百货区共计15人家居百货区4人洗化区6人（4人）针织区2人玩具区2人收货部1人食品区共计22人散装食品区6人（6人）粮油区2人酒饮区2人休闲食品区4人奶粉区4人（4人）调味品区4人总计64人，其中促销14人。质量部架构及人员配置体系安全：主要负责全公司层面的体系运行监控和督导。（有*名人员）产品检验：主要负责产品质量的监控。（

2、有*名人员）计量管理：主要负责全公司层面的计量仪器设备的监控。（有名人员）售服管理：主要负责售服调度和客诉处理。（有*名人员，其中名只负责*产品现场维修)工程技术：主要承担质量技术的应用,组织问题判定分析,组织与质量关联的文件编制。（有名人员）顺德人员架构图（参考稿）xxxx房地产开发xx分公司2021年4月组织架构图( 参考 稿 )人 员 架 构 图 ( 参 考 稿 )人 员 架 构 说 明：（参考稿）一、顺德分公司共计员工：XX人二、各岗位人员设置1总经办总经理：（1名）在公司领导下，负责整个分公司管理区域内所有管理相关事项。总经理助理：（1名）在总经理的领导下，协助总经理协调各部门工作。

3、共计：2人2行政后勤岗位设置：行政人事经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责区域内之行政人事工作，确保行政人事工作有序运作。人事专员：（1名）负责人员招聘、培训和考核工作，并负责日常人事考勤、工资报表编制，以及人事档案管理工作。行政专员：（1名）负责行政文书，办公室物资及工程物资采购等工作。共计：3人3工程岗位设置：工程经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之工程管理工作，确保公司的设施、设备处于良好的运作状态，使公司长期得到保值、升值。工程领班：（1名） 强电领班、弱电工、给排水领班、暖通领班、综合领班各一名。在工程主管的领导下，负责公司管理区域内的设施设备及业户室内的维修

4、保养工作。工程助理：（1名） 在工程领班的领导下，确保小区工程设施、设备处于良好运作状态，并做好设备日常维护保养工作共计：3人4企划部岗位设置：企划经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之企划部工作。企划主管：（1名） 企划部日常工作开展。企划员：（2名）企划部日常工作开展。共计：4人5运营岗位设置：招商经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之招商管理工作。运营主管：（1名）运营部日常工作开展。运营专员：（3名） 运营部日常工作开展共计：5人6财务部岗位设置：财务经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之财务管理工作。会计：（1名） 负责财务账务管

5、理工作。出纳：（1名） 负责管理处日常现金管理工作。仓库管理员：（1名） 负责办公楼仓库的资料和物品方面的管理。车场收费员：（1名） 负责停车场收费管理工作。 共计：5名7安管部岗位设置：安管经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之安管管理工作。保安主管：（1名）在经理的领导下，负责公司管理区域内各项安全保卫及消防管理工作。保安领班：（2名）在保安主管领导下，负责及监督班组内各项安全保卫工作的执行。保安员：（8名） 在保安主管的领导下，负责及监督班组内各项消防管理工作的执行。共计：12人附件二工程项目监理人员配置参照表工程类别投资额 （万元）前期阶段（人）设计阶段（人）施工准备

6、阶段（人）施工阶段（人）基础阶段主体阶段高峰阶段收尾阶段房屋建筑工程M500222334450010002223444100050003334555500010000444567510000500004447910750000100000444810117M100000555911128市政公用工程M500223344500100022444410005000333555450001000044357841000050000443855000010000044385M10000055496备 注实际配备人数可为表中人数1；建设工程项目监理人员岗位配低标准附件：建设工程项目监理人员岗位配低标准一

7、、住宅工程人员标准总建筑面积9万平方米以上6-9万平方米3-6万平方米1-3万平方米1万平方米以下总监理工程师1人1人1人1人1人专业监理工程师3人以上2人以上2人以上1人以上1人以上监理员3人以上3人以上2人以上2人以上1人以上二、工业厂房工程人员标准最大跨度36米以上24-36米24米以下总监理工程师1人1人1人专业监理工程师2人以上1人以上1人以上监理员2人以上2人以上1人以上三、公共建筑、市政工程及其它工程人员标准建筑安装工程费（或施工合同价款）10000万元以上6000-10000万元3000 -6000万元1000-3000万元1000万元以下总监理工程师1人1人1人1人1人专业监

8、理工程师3人以上2人以上2人以上1人以上1人以上监理员3人以上3人以上2人以上2人以上1人以上说明：1、本标准所列监理人员为常驻工地人员。所列以上数包括本数、以下数不包括本数。2、除下列规模大、技术复杂的项目一名总监理工程师只可担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作外，其它项目需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。（1）总建筑面积9万平方米以上的项目；（2）最大跨度36米以上的项目；（3）建筑安装工程费或施工合同价款10000万元以上的项目；（4）二层以上地下室的项目。建设单位同意是指由监理企业出具“各项目建设单位均同意其同时担任总监的

9、报告”（需建设单位加盖公章）。3、开工准备阶段（总监理工程师签发工程开工令前）、工程收尾阶段（总监理工程师收到施工单位填报的工程竣工报验单后）的监理人员数量，视现场工作需要，可不受上述标准限制。4、项目监理人员必须配置1名负责安全监理的专业监理工程师或监理员，并根据监理合同范围配置有专业配套的监理人员；房建工程最少配置1名土建专业监理工程师，其它专业工程最少配置1名相应专业的专业监理工程师。5、建设单位出具证明工程已完工的，本工程监理人员除总监外均可按规定在其它监理项目担任监理人员；监理企业提交竣工验收报告（交工报告）后，总监可在其它监理项目担任项目监理人员。工 程 类 别 工程规模 （ M

10、代表建筑面积， 单位：平方米 N 代表工程造价， 单位：万元） 各 阶 段 人 数 （人） 基础阶段 主体阶段 装修阶段 总监 理工 程师 专业 监理 工程 师 监 理 员 合计 总监 理工 程师 专业 监理 工程 师 监 理 员 合计 总监 理工 程师 专业 监理 工程 师 监 理 员 合计 公共 建筑 工程 M 5000 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 5000 M 10000 1 1 1 3 1 1 2 4 1 1 3 5 10000 M 30000 1 1 2 4 1 1 3 5 1 1 4 6 M = 30000 1 2 2 5 1 2 3 6 1 2 4 7 M 3

11、0000 以 30000 平方米 为基数，建筑面积每增加 10000 平方米 ，各阶段人员均增加 1 人。 住宅 小区 M 30000 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 30000 M 60000 1 1 2 4 1 1 3 5 1 1 2 4 60000 M 120000 1 1 4 6 1 1 5 7 1 1 4 6 M = 120000 1 2 4 7 1 2 6 9 1 2 4 7 M 120000 以 120000 平方米 为基数，建筑面积每增加 20000 平方米 ，各阶段人员均增加 1 人 厂房 M 5000 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 5000

12、 M 10000 1 1 1 3 1 1 2 4 1 1 1 3 10000 M 30000 1 1 2 4 1 1 3 5 1 1 2 4 M = 30000 1 2 2 5 1 2 3 6 1 2 2 5 M 30000 以 30000 平方米 为基数，建筑面积每增加 10000 平方米 ，各阶段人员均增加 1 人。 市政 N 500 总监理工程师 1 人；专业监理工程师 1 人；监理员 1 人。合计 3 人。 500 N 1000 总监理工程师 1 人；专业监理工程师 1 人；监理员 2 人。合计 4 人。 1000 N 2500 总监理工程师 1 人；专业监理工程师 1 人；监理员 3 人。合计 5 人。 2500 N 5000 总监理工程师 1 人；专业监理工程师 1 人；监理员 4 人。合计 6 人。 5000 N 10000 总监理工程师 1 人；专业监理工程师 2 人；监理员 5 人。合计 8 人。 N = 10000 总监理工程师 1 人；专业监理工程师 2 人；监理员 6 人。合计 9 人。 N 10000 以 10000 万元为基数，工程造价每增加 2500 万元，人员增加 1 人。 建设项目施工阶段监理机构人员配备最低标准（暂行）