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1、煤矿安全奖惩制度最新样本山西襄矿能源投资管理有限公司 安全奖惩制度二O一O年一月第一章 总 则一.为了贯彻贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”方针，提高我集团公司安全生产管理水平，推动本质安全型矿井建设，进一步强化隐患排查整治、业务保安责任贯彻和“三违”事故追查分析解决，特制定本制度。 二.本制度是依照党和国家关于安全生产法律、法规、管理办法及有关告知规定，结合我集团公司实际制定。 三.本制度合用于全集团公司所有不同用工制度干部和职工四.本制度没有纳入有关内容及条款，可参照本制度关于规定执行。第二章 奖 励 第一节 奖励范畴1.对在全公司安全工作中做出贡献干部职工进行奖励。2.全公司安全创出好

2、水平，可依照职责范畴内对安全工作贡献大小，本着记功授奖原则，分别奖励。3.年度被评为国家、省、市、集团公司先进个人，可记功授奖。4.年度被评为公司安全生产模范、先进单位、安全生产先进班组、安全生产榜样、安全生产先进安监员、安全生产先进个人等分别予以奖励。5.对在生产中发现重大事故隐患及时采用办法加以整治和防止，及时报告上级部门，检举揭发违章指挥，发现违章操作及时制止，避免事故发生或明显减轻事故危害，可视其挽回直接经济损失多少予以表扬和奖励。6.在发生矿井灾害抢险救灾中冲锋陷阵，不计个人得失，成绩明显有功人员记功授奖。7.对在安全工作中有创新，或推广新技术有卓越成绩人员以及提出合理化建议被采纳者

3、奖励5001000元条。第二节 安全管理1.安全生产“四无”竞赛优胜单位，年终可予以表扬奖励。2.基层单位季度无事故，按其类别分别予以一定安全责任风险奖励。3.各业务部室所包业务范畴内和所分管队组季度无事故按其类别分别予以一定安全责任风险奖励。4.对先进班组，年终实行一次性奖励。5.当班安全员能及时制止“三违”，且“三违”人员承认，实行一次性奖励200元。6.安全管理工作有创新和亮点，对单位奖5000元。7.提出安全管理合理化建议被采纳者，奖200元500条。第三节 生产管理1.质量原则化工作创新奖元。2.顶板管理及质量原则化合理化建议被采纳，奖200500元条。3.安排暂时性、应急性及突发性

4、工程，保质、保量、按期、安全完毕，视工程量及工作难度予以-5000元奖励。第四节 机电管理1.发生重大设备事故，在抢修过程中积极积极配合抢修工作缩短解决事故时间者奖200500元。2.发现事故征兆能及时组织补救办法，及时报告上级主管部门避免重大事故发生或减轻事故危害，视详细状况奖励3001000元。3.提出机电设备技术改造合理化建议，被采纳者，据其效益大小奖励1000-5000元。4.年度评比，对积极、认真参加机电设备管理工作并严格执行机电管理制度先进单位奖励10000-30000元，先进个人予以恰当奖励。第五节 辅助运送1.运送队组当月未发生跑车、掉道事故，奖励1000元。2.对完毕技改攻关

5、项目单位奖励5000-10000元。3.完毕领导暂时交办任务单位奖励5000-10000元。4.对发现车内留有物料或物料与杂物混装，及时向调度报告，避免物料丢失挥霍人员奖励200-500元。第六节 一通三防1.对积极参加“一通三防”管理，提出“一通三防”管理合理化建议被采纳个人奖励500-1000元。2.对发现重大通风隐患并及时向调度报告奖励500元。3.对在公司以上单位“一通三防”检查中因成绩突出受到表扬单位奖励5000元。4.对改造、革新“一通三防”设施成效明显个人奖励300-1000元。对在“一通三防”工作中有技术突破工程技术人员奖励-5000元。5.对在参加集团公司以上单位组织“一通三

6、防”知识竞赛中获得优秀成绩单位奖励10000元，个人奖励元。第七节 监测监控1.对监控设施使用管理好单位，酌情奖励。2.对使用和维护通讯系统好单位予以500-元奖励。第三章 寻常管理与考核第一节 安全检查1.各级领导干部下井各项指标未完毕罚1000元项。2.普通隐患一条100元，未按期整治罚单位元，签定人、单位正职各罚1000元，重大隐患一条10000元，2次未按期整治加倍惩罚，依此类推。 3.联合大检查中，无端不参加检查，或未按照安排地点，或不进工作面检查，1次罚款1000元；检查组不负责任，放宽检查原则罚检查组元；因检查不严不细，导致事故，依事故追查负责人。4.在联合大检查中，受检单位未按

7、三定期间对问题进行整治，见一条罚款1000元条。5.无端不参加联合大检查报告会，罚单位领导元。6.上级检查工程质量为不合格品，罚主管技术人员5000元。7.安全员寻常现场评估为不合格品，罚队组300元次。第二节 “三违”管理1.当月所查1次违章，按规定惩罚，2次违章在规定惩罚基本上加倍惩罚，依此类推。2.现场互保小组中1人“三违”，其她人员按“三违”罚款20进行连带惩罚。“四位一体”中1人“三违”，其她人员按“三违”罚款30进行连带惩罚。3.队组内部查出岗标不合格人员，罚款50元人.次。各业务部室查出岗标不合格人员，罚款100元人.次。上级来矿检查出岗标不合格人员，罚款200元人.次。4.报告

8、岗标不实人员，罚款50元次。5.因单位领导或值班人员未告知到“三违”者本人导致“三违”人员没有到安全指挥中心进行贯彻，罚负责人100元次。未安排“三违”人员培训，1次罚单位正职1000元人。6.“三违”人员接到告知后不到安所有门检查结识，加倍惩罚。7.查“三违”人报告不实，视情节轻重罚款30200元次。8.“三违”运营卡无端不能按规定期间交回安全指挥中心，除“三违”罚款外，加罚50元天，直至交卡为止。9.“三违”人员在运营解决期间，不听从安排，一次罚款50200元。 “三违”人员在运营期间所在单位（队组）安排其上岗作业，罚当天值班人员500元，罚单位正职各1000元。10.集体违章，罚违章指挥

9、人员、安全监管人员各1000元，罚其她人员各罚款300元，罚队组3000元。11.安监人员向“三违”人员索要钱物或“三违”人员拿钱物贿赂安监人员，罚款500元或行政处分。12.对损害我公司名誉“三违”行为，罚款500元-1000元直至行政处分。第三节 班前会管理1.各队组不按规定组织召开班前会，缺一项扣200元，记录不全少1项扣200元。对口业务部室监督检查不到位一次扣200元。2.班前会没有对安全工作进行重点安排贯彻，罚值班队干500元/次。班前会没有安排互联保，罚值班队干、班长各200元次，安排不严密、不清晰，罚值班队干、班长100元次。3.没有对不放心人进行严格监督管理，安排其上岗作业，

10、罚单位正职、值班队干各500元人次。4.喝酒、酗酒后参加班前会，罚款100500元次。5.在井口查出酒后下井者，罚款500元，同步罚单位正职、值班队干200元次.人。6.休息不好或情绪不佳人员下井者，罚单位正职值班队干部50元人次。7.不参加班前会下井上岗者，罚本人200元，同步罚单位正职、值班队干300元人次。8.单位正职不参加班前会，罚款500元次。第四节 现场“四位一体”及互联保管理1.现场“四位一体”人员在各类事故中，其中1人是事故直接或重要责任者，依照处分决定惩罚，其她人员连带20%，互联保人员中1人是事故责任者受到行政处分时，其她人员连带罚款30%。2.安全员未及时查处威胁人身安全

11、隐患，罚50200元； 提前离岗，罚款500元；浮现事故按关于条文惩罚。3.跟班队干监督检查不到位罚款100500元。当班队干部违章指挥，带头违章蛮干惩罚1000元/次。发生事故，酌情予以罚款、降职、撤职等处分。跟班队干和安全员责任相似。4.跟班队干、班组长脱岗，就地撤职并罚款1000元。5.现场班组人员不懂得互联保对象，罚款50元人次。6.现场互联保单、牌板与实际状况不符者，罚班长、跟班队干100元人次。7.“四位一体”不到位开工者，1次罚1000元。8.“四位一体”牌板签字由她人代签，1次罚款50元。9.现场评估跟班队干、班长、验收员无端不签字，罚款100-200元。10.安全员随意更改现

12、场评估表，1次罚款100元。11.施工作业点没有“四位一体”或互联保牌，罚款200元。12.“四位一体”牌填写与实际不符或不填写，罚款200元。第五节 作业规程、办法及避灾演习1.必要由队主管工程师（技术员）亲手编写规程（办法），规程（办法）在业务部门传审时由队主管工程师（技术员）与部室审批人面对面进行。她人代替，部室不予审批，并罚款每人300元。2.因不按原则编制、编制质量差责令重新编写，并罚款500元。影响准时审批，对队长、主管工程师加倍惩罚。3.部室人员审批时间超过1天扣50元，浮现错误罚款50元处，审批人员让她人代签字或代她人签字，扣双方每人500元次。 4.因规程编制内容不详细、不严

13、密而发生事故，要追究队主管工程师及相应专业部室审批人直接责任，视导致损失或危害限度予以罚款以至行政处分。5.无办法作业或使用通用规程、办法作业，扣作业单位3000元，主管业务部室1000元，队长、队主管工程师每人500元。由此而引起事故从重解决。6.部室审批人员必要对规程严格进行审批。规程初审技术人员要对规程办法名称与否恰当、参加审批单位和领导与否漏掉详细负责。初审不负责，每次罚款200元。7.规程（办法）无内审记录，每次罚500元。规程（办法）未进行编号罚100元，且技术人员有权不予审批。生产、机电、运送、安全等部门对未编号规程（办法）进行审批罚100元次。8.审批人员对本业务范畴内技术或办

14、法把关不严，每次罚款200元。9.不按规定学习贯彻、考核，罚实行单位500元次。队长和队主管工程师各100元。考核不合格人员未进行复试罚100元人次。10.复训记录不全、未签字或代签字、内容未及时贯彻罚款100人次。11.安排未参加学习、考试及考试不及格人员上岗作业，罚队长、队主管工程师每人500元/人次。12.未办理相应开工允许手续进行施工罚施工单位5000元，队长200元，主管工程师100元。由此而发生事故，按公司关于文献规定基本上加倍惩罚。13.作业现场条件发生变化或变化作业工艺而没有及时对规程（办法）进行变更，扣主管业务部室500元，部室包队人、队长、主管工程师每人100元。未及时备案

15、、贯彻罚款100元次。14.规程（办法）没有及时送到参审人员和有关单位和领导手中，少送一份扣队长、主管工程师各30元。15.队组未按规定组织职工进行避灾演习，队长、主管工程师每人罚款200元；参加演习人员不达100，扣未参加演习人员50元人次。 第六节 业务保安 1由于工作安排不周、组织协调不力、生产指挥失误，有下列情形之一者，扣主管业务部室10003000元，情节严重扣除月奖、季奖，部长挂钩10，分管副职挂钩30，直接责任者挂钩50，分管领导挂钩部长10考核。 1）涉及安全生产各类设计不符合国家和行业技术政策、规范、规定和规定，所采用支护方式与实际规定不符。 2）安排多工种、多队组平行交叉作

16、业，导致重大事故隐患。 3）设备选型不能满足生产实际需求，影响安全生产。 4）井下供电系统严重不符合规定，或不能满足生产需要。 5）斜井(巷)运送未设立安全防护装置或装置不可靠。 6）由于没有进行探放水、排瓦斯工作而对安全生产导致影响。 7）井下作业地点风量局限性，风量煤尘未定期测定或弄虚作假。 8）小煤窑贯通地点、有毒有害气体超限地点及回撤结束工作面或巷道未及时封闭。 9）综合防尘办法不得力，防尘效果差，井下隔爆设施管理不符合规定。 10）井下采掘作业地点未及时安设瓦斯监测装置或监测装置误差超过规定误导安全生产。 11）瓦斯监测装置未定期校正或及时更换，自救器未定期检查解决。 12）提供基本

17、技术资料或参数与实际不符，误导或影响安全生产。 13）需多专业协助工作或工程，有关部室不积极配合。14）作业现场条件发生变化或生产工艺发生变化后未及时采用变更办法，未进行现场跟班指引。 2由于监督、检查不到位，致使工作安排脱节，有下列情形之一者，扣主管业务部室200-1000元，情节严重扣除月奖、季奖，部长挂钩10，分管副职挂钩30，包队技术员挂钩50，分管领导挂钩部长10考核。 1）规程、办法不符合煤矿安全规程及关于技术规定，针对性不强，编制不严密，给安全生产留下重大隐患。 2）地质条件、施工工艺发生变化，无补充安全办法。 3）不按规定及时组织各类检查，检查走过场，致使重大隐患不能得到及时发

18、现。 4）没有及时贯彻重大事故隐患整治办法，假报重大事故隐患整治状况。 5）安监员空班缺岗。 6）安全监督、检查不力，导致严重后果。3由于执行不力、不到位，发生严重影响安全生产、职工生活问题，有下列情形之一者，扣作业队组或单位5003000元，单位正职每人挂钩10，分管副职挂钩30，主管业务部室挂钩20考核。分管副职挂钩主管业务部室30考核，包队技术员挂钩50，分管领导挂钩部长10考核。 1）规程、办法贯彻培训不严格，考试走过场，不按规程、办法规定进行作业或执行不到位。 2）未严格执行隐患排查制度，隐患不及时解决甚至不解决而进行生产。 3）设备检修不及时或检修质量不合格，影响使用。 4）电器设

19、备失爆。 5）“四位一体”缺岗未贯彻责任及动态互联保贯彻不到位而进行生产。 6）局部通风机浮现循环风、无筹划停风。 7）绞车钢丝绳磨损超限使用。 8）井下各种机电设备保护不全或失效以及甩保护运营。 9）井下煤尘堆积严重。 10）采煤工作面三角区及支架上方漏顶、煤墙片帮严重未采用办法。 11）掘进工作面未使用暂时支护、暂时支护质量差或空顶作业情节严重，炮掘工作面不按规定使用防倒装置。 12）工作面安装、回收、收尾、试产、过断层和巷道贯通不符合原则规定，影响生产。 4质量原则化考核得分在85分如下者，扣主管部室正职、分管副职各100元，责任队组队长200元，分管副职300元。 5地面辅助生产单位因

20、材料、设备、配件供应或检修质量不符合规定，给井下生产导致重大隐患和生产中断等状况时，扣责任单位部(队)长100元，分管副职200元，直接责任者300元。 7其她影响安全生产重大问题按关于文献规定及会议精神执行。第七节 职工安全技术培训1.职教部门对职工培训责任书考核按一线、二线两级分别进行考核。2.按职工培训责任书考核细则进行惩罚，采用扣分折款办法进行，一线单位60元分，二线单位50元分。累积计算。3.对“三违”、“违标”人员惩罚，除扣本队考核分之外，实行倒积分越限吊销资格证管理制度。倒积分超过70分发出黄牌警告。达到或超过100分，吊销本人“安全资格证”并实行13个月停工自费强训。学习期间，

21、不计工资，每人每日交培训费5元。第八节 其她1.值班队干脱岗或她人代替值班，罚款500元/次。2.无证上岗，无证操作，罚款200元。3.岗位脱岗、睡觉罚款200元。4.因脱岗、睡觉导致事故者，开除留用察看1年或开除公司籍。5.在岗位上躺着，行为不规范，罚款200元。6.因单位领导责任导致漏岗或脱岗，罚单位领导500元。7.工作面无避灾路线阐明牌或批示牌，罚款100元。8.队组在寻常风机管理、巷道冲洗管理中，无向安全调度报告，罚当班负责人100元次。9.未经培训新工人下井，罚责任单位500元，负责人200元。10.井下不系帽带罚款50元/次。第四章 业务管理与考核第一节 生产管理一、采煤、安装、

22、回收1、安全出口不畅通，罚款200元。2、两巷超前支护长度不符合作业规程规定，罚款500元。3、超前支护范畴内支护失效，罚款500元。4、两端头外帮锚杆失效，没有采用护帮办法罚款100元根。5、回收作业时打设锚杆支护失效，罚款200元根。6、转载机机尾某些无防护装置，罚款200元。7、单体液压支柱自落卸载未更换，罚款100元架。8、乳化液浓度不合规定罚款100元次；无配比检查手段，罚款200元次。9、端头三角区空顶不不大于0.5M2而不进行有效管理，罚款200元次。10、刮板输送机机尾长时不加盖板（过桥）或未采用防护办法，罚款200元。11、刮板输送机不执行停机过人制度，不挂安全警示牌，罚款2

23、00元。12、工程质量浮现不合格品，罚款500元次。13、收尾逼帮柱不合格，罚款50元根。14、两巷用绞车回收工字钢，距离超过30米无信号，罚款200元。15、木垛支护不符合规程规定，罚款200元个。 16、特殊支架不符合规程规定，罚款100元架。17、伞檐超过规定未解决，罚款100元处。18、梁端至煤壁空顶超过规定未管理，罚款100元处。19、顶板浮现台阶下沉，罚款500元处。 20、两巷超前支护不拴防倒护绳，罚款50元根。21、巷道、车场材料堆放不整洁，罚款200元。22、胶带输送机机头架无防护网，罚款100元。23、刮板输送机机头、机尾不打压柱，罚款200元。24、条件发生变化无补充办法

24、进行生产，惩罚责任队组1000元。25、浮现滚梁、脱口、蹬腿、悬空等危棚未及时解决，罚款50元架。26、积水超过长5米、深0.2米，无及时排水或排水条件困难无架高行人过桥，罚款100元处。27、巷道空帮、空顶、撑杆、刹杆不全者，罚款100元处。28、跨越输送机、煤溜等地点没有设行人过桥，罚款100元处。 二、掘进、开拓1、掘进面不使用前探梁或前探梁不起作用、空顶作业，罚款300-500元。2、砌碹时拆除原暂时支护没有采用暂时支护帮顶办法，罚款300元。3、掘进巷道持续浮现两架危棚继续作业，罚款300元。4、巷内距窝头30米以外，浮煤、矸石、杂物不清理，罚款200元。5、背帮顶严重失效，罚款30

25、0元处。6、巷道掘砌或修复时，暂时支护距离不符合规定，罚款200500元。7、架棚后浮现帮顶刹杆松动或不接顶，罚款50元处。8、挑顶立旋胎时，顶部浮现空顶未及时采用办法，罚款200元。9、在煤墙侧作业时，防片帮戗柱不符合规定规定，罚款200元。10、壁后充填不实，罚款200元。11、背板棚不按规定上够背板而向前作业，罚款200元。12、无作业规程、办法作业，罚款元。13、冒顶导致停产，罚款5001000元。14、炮掘工字钢棚支护工作面迎头10米内，必要使用防倒装置，不使用罚款500元，少1架罚款100元。15、砌碹巷道料石材质、强度、规格必要符合规程规定和关于质量原则，不符合每项罚款500元次

26、。16、砌体灰缝在l米范畴内，重缝、瞎缝、干缝不超过2处，超过规定规定，罚款50元条。17、砌墙基本到实底，其基本深度不不大于设计值50毫米，达不到规定，罚款100元处。18、装岩机未按规定固定，罚款200元。19、装岩机距工作面6-30米，超过规定罚款200元：20、装岩机无照明，罚款300元。21、装岩机带病作业，罚款500元。22、喷浆泵使用后应清理，喷浆带盘放整洁，否则罚款200元/项。第二节 “三违”惩罚 一、采煤 安装 回收1、进入煤墙未采用逼帮办法，罚款5001000元。2、各工种工序间安全间隔距离不符合规定，罚款200500元。3、用高压液管冲洗支架、冲洗浮煤等，罚款500元。

27、4、使用不符合规定联接装置起吊，罚款5001000元。5、打大炭（石头）未执行停机规定，300500元。7、输送机机头、机尾不按规定打设压柱，罚款200500元。8、输送机运送物料未执行关于规定，罚款300500元。9、设备运送、安装、拆除等无重要队干监护强行作业，罚款1000元。二、掘进 开拓1、未按规定有效使用前探梁，罚款5001000元。2、控顶距离超作业规定容许范畴作业，罚款5001000元。3、装岩机运营范畴内有人行走或干其她工作，罚款5001000元。4、耙斗装岩机扒碴时无防护栏或防护栏不可靠，罚款300-500元。迎头挂变向装置钢丝绳套锈蚀严重或有断股现象罚款300-500元/次

28、，迎头固定变向装置锚杆不合格仍在使用，罚款300-500元/次。5、耙斗装岩机运营作业时无照明，罚款300500元。6、操作攉煤铲不按规定作业，罚款200元。7、用电控接、拆大链，罚款200500元。 8、不按规定上好拉杆或撑木，罚款30元根。棚腿不按规定垫鞋板，罚款50元根。支护腿立在浮煤矸上，罚款200元根。9、回旋胎后没有将拱板回掉，罚款100元。三、机电管理 1、基本管理1)技术资料收集、整顿和保管，一项不合格罚款200元。2)建立健全各种机电安全管理制度，检查中发现制度不全、不完善，记录执行不好，罚款50200元次。3)完好率：(涉及机电设备完好率、电气设备完好率、小型电气合格率及电

29、缆悬挂合格率)90，罚款500元次项。4)事故率：井下一线单位1，其她单位0.5罚款1000-元月。5)防爆率：(涉及电气设备防爆率、小型电气防爆率)100，除执行单项失爆罚款外，每减少1罚款100元。6)待修率5，每超l罚款200元。7)严格执行公司质量原则化文献各项规定。 2、寻常管理1)检修单位应按规定建立健全库存、修复、回收，发放等台帐，否则罚款100元项。 2)检修单位擅自对皮带机配件、电缆、小型电器进行报废解决，罚款200元件。3)油脂存储不符合规定罚款200元次；无明确标记罚款100元次。4)油脂运送不符合关于规定罚款200元次。5)对设备添加润滑油不使用滤油器或过滤网，罚款20

30、0元次；过滤器破损未及时更换，罚款100元次。6)各种电气保护不按规定定期实验，罚款500元次；无校验合格证，罚款200元台次。7)接地电阻测试不合格者，3日内必要整治，否则罚款500元。发生普通机电责任事故除考核外，罚款200元30分钟；重大机电责任事故，按公司关于规定追查解决。8)不及时交回停电工作申请票，罚款100元次。9)井上下变电硐室绝缘用品不全或破损罚款200元。10)机电设备、五小电器铭牌丢失罚款20元个。11)未准时完毕停产防止性检修项目，罚款200项次。12)使用单位接到告知后未配合大型设备及特种设备测试或年检，罚款300500元。13)大型设备在线监测，所有传感器对的安装，监测数据、资料要保存完整，否则罚款500元。14)各种保护保险装置齐全、动作敏捷可靠，否则罚款500-1000元。3、隐患解决(1)井下机电设备、小型电器浮现失爆，罚款500元台次。 (2)井下使用铁丝、铜丝、铝丝代替熔断器熔体，罚款500元台次。 (3)电缆连接不符合现行煤矿安全规程关于规定，罚款200元处。 (4)井下电缆悬挂存在交叉，盘圈(盘成型者除外)或铁丝吊挂等，罚款100元。 (5)36V以上线路使用无接地芯线橡套电缆或塑料电缆，罚款200元次。 (6)井下变电所没有向外开防火铁门和铁栅栏门，罚款500元。 (7)变电硐室及各配电点处附近5米内