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1、竞争对手分析报告竞争对手分析报告导读 ：本文 竞争对手分析报告 ，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点 评和分享。竞争对手分析报告（一） 谈起华为，这些年来华为给我们的惊喜太多。传统手机四巨头， 中华酷联也就是华为混的最好的了。 相比较国内的一些品牌， 华为有 着自己独特的专利优势，相比较国际大牌又有着自己优惠价格优势。 下面是小编总结的华为竞争对手分析报告，大家来看一下吧。竞争对手：小米，三星一、华为公司概况： 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公 司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。 华为的产品主 要涉及通信网络中的交换网络、 传输网络、 无线及有线固定接入网络

2、和数据通信网络及无线终端产品， 为世界各地通信运营商及专业网络 拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于 1987 年在中 国深圳正式注册成立。 2007 年合同销售额 160 亿美元，其中海外 销售额 115 亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。 截至到 2008 年底，华为在国际市场上覆盖 100 多个国家和地区， 全 球排名前 50 名的电信运营商中， 已有 45 家使用华为的产品和服务。 华为的产品和解决方案已经应用于全球 170 多个国家，服务全球运 营商 50 强中的 45 家及全球 1/3 的人口。 2014 年财富世界 500 强中华为排行全球第 285

3、位，与上年相比上升三十位。 2015 年，评 为新浪科技 2014 年度风云榜年度杰出企业。目前，在中国市场华为 手机的市场占有率已达 15.9% ，三星为为 13.7% ，苹果约 11% ，但 在全球市场，苹果占有率依然最大。其次是小米，在市场增长放缓的 情况下，小米仍在今年上半年创下 3470 万台的全球销售量，但这也 是小米自公布半年出货统计以来， 首度出现下滑， 小米去年下半年的 出货量为 3500 万台。 小米公司概况：小米公司成立于 2010 年 4 月，是一家专注于智能产品 自主研发的移动互联网公司。“为发烧 而生”是小米的产品概念。 小米公司首创了用互联网模式开发手机操 作系统

4、、发烧友参与开发改进的模式。 2014 年 12 月 14 日晚，美 的集团发出公告称，已与小米科技签署战略合作协议，小米 12.7 亿 元入股美的集团。 2015 年 9 月 22 日，小米在北京发布了新品小米 4c ，这款新品由小米 4i 升级而来，配备 5 英寸显示屏， 搭载骁龙 808 处理器，号称安卓小王子。 2015 年 12 月 23 日，正式推出手机以旧 换业务，换新券允许用户购买任意小米手机或相关配件， 在完好无损 的情况下最高可抵价 1240 元。二、华为与小米竞争分析1、竞争情报。从体验分析：第一个方面，使用是否方便。小米 的 miui 是做的相当好的， 在使用方面上比华

5、为的 ui 是好很多， 在这 个方面，小米是取胜的。第二个方面，持续使用时间的时长。持续使 用时间，现在的手机规格高，屏幕大，耗电量大，现在手机的通信功 能只是一方面， 娱乐功能变得更为重要， 持续使用时间就显得尤为重 要，我们玩游戏，看视频，上网突然没电了，是很令人恼火的。在持 续使用时间上，荣耀采用较低规格的 cpu ，同时，华为透露出来的消 息他们在节电上有着自己相当的技术积累另一个， 华为会采用进口电 芯的电池，续航力应该是很不错的，所以，荣耀在持续使用时长上应 该是胜过小米的。第三方面反应速度上，目前的资料看到，高通目前 的双核是有很大缺陷的，就像是两个单核芯片用胶水黏在一起一样，

6、技术非常糟糕， 小米的快速只能是一个噱头， 荣耀从开机到使用的时 间只要 2 至 3 秒，这个方面看来荣耀的速度是很不错。 在这个方面， 小米是敌不上荣耀的。 资源配比上， 华为有 6 万的研发人员， 小米的 资源就少了，人员才 200 出头，但是项目却很多，米聊， miui ，手 机，他们在手机上投入的资源才多少？所以有段时间小米手机会掉漆。 一个成立才一年左右员工 200 出头的公司是不能和拥有二十多年技 术积累研发人员超过六万的公司相比的， 所以我觉得华为各方面都强 于小米，小米不足以成为华为的主要竞争对手。 从整体分析： 1 优 于竞争对手的议价能力，和美国几个芯片公司直接签订 60

7、亿美金合 同，这个拿货价格可不是国内这些小公司可比的， 我之前和上海某公 司老总聊天，他说华为拿 cavium 处理器的价格是他们的 60% ，除 了 SA 屏幕这类特殊品，所有器件基本都有至少 2 个厂家的供货。2、多年的积累，荣耀的待机和续航优于市面上几乎所有同级别 手机，而 P1 的 ID 设计和工艺已经非常接近一流企业的产品，至少 超越所有国产厂家。后续的高端机型继承前面产品会缩短开发周期， 减少开发投入。3、渠道投入，国内和天音合作建立零售渠道是一个长期的过程， 但一旦渠道建好， 利益是超乎想象的。 国外借助于华为和各大 T 的关 系（全球前50大T,华为已规模进入45个，其中不乏大

8、量短名单）， 拥有HTC,三星几乎持平的渠道，且在国外没有被国人鄙视的压力， 可以卖更好的价钱获取更多的利润。4 、知识产权，华为的产品卖出国外目前除了 android ，其他的 专利基本已经没什么问题，大部分通过交叉授权可以解决。5、 华为整体覆盖面广，小米更为专注某一消费群体。华为有高 中低端手机，而小米类型单一，只针对工资并不高的青年人。现在， 华为的荣耀与小米手机形成了直接的竞争， 价格相当，针对用户类似， 而且都是高配置。6、 销售方式。华为手机主要靠渠道营销，目前，华为也做了自 己的电商，但数据显示，渠道营销仍然是它的主要销售方式，渠道营 销涉及面更广。而小米手机，主要做电商销售，

9、有自己的官网。而渠 道营销的成本更高， 这样手机的价格就会受影响， 在这方面小米手机 还是有优势的。同时，小米还有强大的“米粉”， 通过构建与“米粉” 之间的关系来保持用户的忠诚度，也彰显了小米的文化。三、华为三星竞争分析1、Gartner 最新数据显示， 2015 年 Q2 ，华为以 1430.4 万 台 智能手机销量在中国市场登顶，销量增长接近 50%。苹果在中国销量 1192.3 万台，排在第三， 2015 年财年的前三个季度，苹果在中 国收入 462 亿美元，同比提升了 80% 。而三星则一路缩水。 2015 年 Q2 ，三星销量仅 687.6 万台，在中国市场排名第六，同比已下滑 5

10、0% 。一年前，三星中国销量接近 1400 万，排名居首。如今，华为 希望将这一“局部超越”转变为整体趋势。 半个月前，华为在德国 IFA 上发布旗舰机MATE S,消费者业务CEO余承东首次对“超越”给 出一个相对清晰的时间表：“希望在 3-5 年内销量达到 3-4 亿台， 超越苹果、三星”。不过，以 2014 年 7500 万台销量计算，华为需 要在今后 3-5 年里创造超过 300% 的增长。而在增速趋缓的智能机市 场，实现这一目标并不容易。2、本土优势， 中国一直是三星第二大市场， 仅次于美国。 2015 年上半年，三星在中国收入 13.7 万亿韩元（约 740 亿元），占总收 入比

11、14.3% ，不过相比去年同期下滑了 7%。在 2013 年三星智能手 机在中国市场份额超过 30% ，月出货量一度超过 800 万台，但目前 每月销量约 200 万，市占率低于 10% 。“三星在中国最大的失误就 是没有本地化。 三星没有在中国建立一套自己的生态体系， 没有差异 化、用户黏性太低。”在三星躺着赚钱的 2013 年，小米、华为等中 国厂商都在通过互联网营销、 粉丝文化、 迭代研发等方式建立自己的 生态系统，逐步积累用户黏性。 2014 年，国产手机势成，迅速抢占 了三星大量市场份额。 2011-2014 年间，中国市场互联网渠道迅速 崛起，市占率从接近于零发展到 30% ，而三

12、星始终固守在传统渠道， 并且重金投放广告。 2013 年，三星成为全球广告市场最大金主，广 告费用达到 140 亿美元。至于国产手机厂商屡试不爽的线上营销， 三星从未尝试。在国内，三星的高管全是韩国人，与市场渠道基本没 什么沟通，所谓的市场交流，也基本是三星高管给渠道下发通知。 2014 年底，三星在国内将“渠道国代”下沉到“省代”，尝试 FD 模式改革。在 Gartner 报告中，三星与 vivo 、OPPO 、联想、酷派 销量相近，从第一梯队落至第二梯队，且看不到逆袭的趋势。受中国 市场影响，三星移动设备 2015 年上半年收入 50.49 万亿韩元， 同比 减少 14.3% 。3、三星国

13、际反击。但是，仅中国市场不足以支撑华为 3-4 亿智 能手机的销售目标，华为必须全面布局国际市场。但是，走向全球之 后，华为在中国的本地化优势不复存在。相反，相比于早已全球化多 年的三星，华为处于下风。 2004 年时，三星手机销量首次突破一亿 台，当时，三星 Anycall 已经成为国际知名品牌，市场遍布全球。财 报显示，截至 2015 年 3 月，仅三星电子在全球就拥有 161 家控股 公司，接近 30 万员工分布各地，且外籍员工占比超过 50% 。根据全 球著名品牌咨询公司 Interbrand 公布的“ 2014年全球企业品牌价 值排行榜”，华为成为首个登榜的中国公司，排在第 94 位

14、，而三星 则排名第 7。“三星在很多国家都有渠道、品牌的积累，对市场也有 一定认知，华为是后进者。”吕俊宽指出 ,全球运作，但华为的海外 分公司主要经营的是电信、 网络市场，对消费类产品销售帮助有限。 ” 除此之外，在国内盛行的生态系统、软硬件结合的产品策略，在国际 市场很难复制，因为国外的 Andriod 手机基本都是用 Google Play 。 如果希望通过软件来构建国际市场差异化，相当困难。”目前，华为 产品销量大部分来自国内市场。 以主打欧洲市场的高端产品为例， 华 为首款定价在 3000 元以上的 Mate 7，20% 来自国际市场，约 100 万台。，目前，华为手机全部销量 70

15、% 来自国内， 30% 分布在海外。 2014 年以来，华为开始迅速扩大海外团队。 2014 年底，华为海外 员工数达到 3.5 万，新增海外员工数超过 5000 人，同比增长 17% ， 本地化比例 75% 。而且，华为还在多个地区投入巨资推动品牌建设， 其中，东南亚地区投入约 1 亿美元，将线下门店从 1.5 万个扩充到 2.7 万个。此外，据印度媒体报道，华为计划 2015 年在印度投入 1000 万美元，以期手机销量突破 200 万台。 但在华为扩张的同时，三星 则几乎同时宣布在印度、越南建设生产基地，其中，越南投资额度达 到 30 亿美元。目前，越南、印度在扶持本土制造业，本地生产的

16、手 机可以享受更优惠的税率， 拥有低成本优势， 而且随之而来的还有市 场、品牌宣传的便利。显然，三星试图扭转在中国市场的失策，希望 在新兴市场狙击华为。华为的国际化超越，远比中国市场艰难。4、总成本领先战略 1969 年创立后的相当长时期内，三星电子 一直奉行的基本竞争战略就是 总成本领先。它以“批量生产、提高 效率、降低成本、规模扩大、出口为 主”为目标，谋求价格制胜。5、自主创新 索尼一直作为三星的标杆。 而三星赶超索尼的这种 颠覆性的超越还有一个 很重要的方面，是基于三星在创新方面的核 心能力。这种创新包括了设计创新和 技术创新两个层面。在三星创 新设计战略下，公司通过 多种途径提升自己

17、设计能力，如与 IDEO 公司及其他顶级咨询公司进行的众多 自从 2000 年以来， 三星公司 在美国、欧洲和亚洲的各项顶级 设计大赛中一共荣获了 100 项大奖 这只有苹果公司能和它相匹敌。三星在技术创新 方面也进行了大量 投入。6、销售策略 三星实行的是垂直一体化、 “自产自销”的模式， 这有别于目前许多制造商盛行的做法，即可从外部供应商 购买零部 件和服务。 这些制造商认为这能使他们获得更大的规模效益， 同时能 使他们择优选择成本最低的供应商。 但是，三星这种基于其设计创新 和技术创新， 带来了一个别人无法模仿的平台，在这里，很多好的 设计能够很好的表现和付诸 实践。 三星公司坚定地走创

18、新与差异化 战略，并辅之其它相关战略。7、多元化战略 从三星电子的整体产业布局看， 在中国市场已形 成半导体、电子消费品和通信三分天下的格局。8、品牌战略 1999 年，三星电子作出重大战略调整，把品牌塑 造列为公司战略的重中 之重，确立了以数字技术为中心，经营核心 转向自有品牌的发展方向。三 年来，三星电子一如既往地坚持产品 的高端路线，树立强有力的品牌形象。9、本地化战略 作为三星最重要的市场一一中国市场，三星成功的 实施本地化战略。 中韩两国的文化背景和价值观念很相似， 有许多相 同的东西。三星清醒地意识 到本土化的重要性， 要在中国市场扎根， 必须全面实现本土化， 从员工到 产品都要赢

19、得到中国老百姓的认同。 近年来，三星在中国设立了各种模式的研发中心和生产工厂， 制定了 本土化经营理念 :以最好的产品和服务，为提高中国人民的生活水平 提供便利， 与中国经济共同成长，三星将成为受中国人民爱戴的企业。四、总结 由上可以看出，华为和小米三星相比较来说有着自己独特的优势， 相比华为在国内有更加丰富的专利优势， 相比三星有着更加优惠的价 格，质量也难分伯仲，所以华为的未来肯定蒸蒸日上，期待这个国产 品牌有着自己的一片天吧。竞争对手分析报告（二）现在的社会是个充满竞争的社会 ,我们不管做什么都会有竞争对 手。对于自己创业的人来说 ,竞争对手当然是同行啦。现在酒店的竞 争是很激烈的 ,正

20、所谓知己知彼百战百胜 ,如果我们分析了竞争对手的 情况 ,我们就会更有把握。当然 ,我们不是随随便便的分析 ,而是要写分 析报告的。下面的是一篇酒店竞争对手综合分析报告 ,有兴趣的可以看一下!一、市场综述1、市场情况 :随着人民生活水平的提高 ,人民对消费的需求也越来 越大 ,并且在物质消费的同时更追求一种精神享受 ,这就对酒店服务业 来说既是机会也是一种挑战 ,对酒店的服务水平有了更高的要求。同 时,酒店相继林立 ,带来了更多的同行竞争 ,消费者有了更多的选择。我 们酒店的所在地益阳市也随着旺府酒店的开张营业 ,罗马国际及瑞洋华天等一批酒店的涌出 ,也必将与我们酒店争夺相当大的一批客源。 我

21、们酒店已经在风口浪尖上 ,必须做出一定的调整才能应对新形势下 的新情况。2、主要竞争对手 :目前来说 ,我们酒店最大的竞争对手是华天酒店 和旺府酒店 ,我们针对这两家酒店做了一定的调查 :旺府酒店 :餐饮类共有有包厢 34 个,其中 2 个大包厢可以容纳 10 桌。办宴会或者什么的只能在一楼大厅举行 ,最多容纳 40 桌左右 ,有一 个大舞台 ,但配置并不显很高档。会议室总共三间 ,最大的只能容纳100 多人。在长沙经营时就是以餐饮出名 ,湘菜做的有些名气。定位 非常明确 ,按照四星级标准打造的商务酒店。这样 ,就将吸引一大批商 务客人的进驻。华天酒店 :新旧楼共有 300 多间客房 ,有 k

22、tv 、健身中心、桌球室、 美容美发、室内恒温游泳池等娱乐场所 ,娱乐设施比较完善。宴会最 多容纳 40 桌。客人反映服务好 ,餐饮味道不错。 该酒店是益阳唯一一 家准四星级的酒店 ,在湖南省内有一定的品牌效应。3、面临的主要问题 :同时 ,客人来的越多 ,对酒店的造成的负面影响越大。2、内部管理关系不顺畅 ,各部门之间协调力度不够 ,造成执行力低 迷,工作效率不高的局面。各部门工作应该相互理解 ,以酒店营销为中 心 ,围绕在营销中客人反映出的问题努力解决自身存在的问题 ,加强沟通和协调。如果相互推诿 ,且认为是增加了麻烦 ,就会造成不良的局面。3、员工缺乏系统培训 ,服务观念有些守旧。 缺乏

23、配套的激励机制 , 员工的归属感和主人翁意识不强。这将导致酒店的服务工作跟不上 , 导致客人对服务的不满意。间接影响到了酒店的声誉和营业额。4、缺乏个性化服务 ,对客人重视度不够。这样将导致无法区别与 其他酒店 ,导致酒店与同行竞争力减弱。风险分析1、员工观念的改变的风险。没经过现代酒店管理系统培训 ,很难 接受新的认识和改变原来的工作习惯。直接影响到服务的改善。2、各部门之间加强沟通和协调。由于各部门工作性质的不一样 , 需要各部门之间形成共识 ,相互理解。由于以前这种相互理解的不够 而存在得一些误解或者嫉恨需要一定时间有组织的化解。 并且需要总 办及各部门负责人达成共识才能推行。 直接影响

24、到了工作效率的提高 及执行力的增强。3、建立成套的激励机制及一定的酒店文化熏陶 ,增强员工的归属 感和工作积极性 ,需要一定的时间及人力、财力的支持。如果这几方 面达不到也就无法实行 ,间接影响到了酒店员工的流动性、服务的质 量、工作的效率。机遇分析1、以硬件为保障的发展机遇。我们酒店目前在硬件上是比较豪 华和上档次的 ,这是我们的优势 ,我们要借助这个优势加强整合营销。2、市场空间带来的发展机遇。虽然说目前益阳市酒店迅速增多 , 但上规模和档次的还不是很多 ,中高端市场并没有饱和。我们必须抓 住这个有利时机 ,整合自身资源 ,改善服务 ,打造品牌形象 ,巩固我们的 市场占有地位。3、内在的潜

25、力的挖掘带来的发展机遇。我们酒店要充分挖掘酒 店内部员工的潜力 ,打造酒店文化 ,让每一个员工树立主人翁的思想 , 以酒店为家 ,精心打造 ,精心服务。要建立成套的激励机制 ,让每一位员 工积极主动的工作 ,满怀激情的工作 ,尽心尽力的工作。这样一来 ,酒店 的服务质量将得到大幅度的改观 ,客人的满意度将得到增强 ,将会给酒 店带来新的生机。总的来说 ,我们酒店相对于其他酒店来说 ,核心问题就是服务。而 要改变服务 ,就必须做到以下几点 :1、紧紧围绕营销工作为中心做出改善 ,以市场为导向努力解决自 身存在的问题。2、强化内部管理 ,理顺管理关系 ,加强各部门之间的衔接、沟通、 理解。3、以人为本 ,建立配套的激励机制 ,加强员工的归属感 ,加强员工 的主人翁精神。4、加强员工系统培训 ,提高服务质量 ,增强员工服务意识 ,更新服 务理念 ,更加主动、用心、细致的服务。打造服务品牌 ,树立新的形象。报告时间：XX年X月X日感谢阅读，希望能帮助您！