工程项目部各部门岗位职责.docx

1、工程项目部各部门岗位职责项目部部门岗位职责项目经理的主要职责 、 1（一）贯彻执行国家、行业、地方政府有 关工程建设的 方针、政策、法律、法规、标准、规范和 公司有关规章制度， 组织制定项目经理部内部管理制度，建立 健全项目经理部内控体系，并认真组织实施；（二）接受委托，履行公司与业主签订的 施工合同，履 行公司与项目经理部签订的项目管理目 标责任书规定的 责任、义务，对工程项目的各项管理目标 负责，按规定交纳风险抵押金；（三）参与项目前期策划，组织编制实施 性施工组织设组织编制单位工程施工组织设计。根据公司下达的施工 ,计日作业计划，资金计划和周、组织编制成 本计划、生产计划，并组织实施；重

2、要部门负责人，提名项目经理部经理班 子成员、（四） 决定聘用项目经理部其它管理人员；组织 制订项目经理部的 各项管理措施和岗位工作标准，理顺管理 关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控；和 OHSAS18001、 ISO14001、ISO9001 （五）贯彻公司管理体系，组织制定相应的管理措施，确 保体系 GB/T50430落实安全费用投入，全面负责工程项目安 全生产，有效运行， 及时处置和上报各类突发事件，按照公司 质量方针和目标，组织编制并实施所管辖工程项目的工程质 量创优规划。依据公司合同管理标准组织 , （六） 在授权范围内 项目经理部以委托人的名义签订劳务分 包、材料供应、机

3、械 租赁等相关合同，负责处理项目的经济、 技术等问题，负责 与建设单位、设计单位、监理单位、地方 政府及相关单位的协调和沟通，解决项目施工中出现的问 题。（七）组织各部门编制年度预算草案、分 解公司下达的 年度预算并执行，按期组织各部门进行预 算执行情况分析， 按时组织项目经济活动分析和成本分析； 负责工程项目责任 成本管理和工程价款的回收工作；按时完 成年度费用上缴，做好变更索赔工作。（八）主持制定项目经理部岗位工作标准，理顺管理关 系，加强管理，确保项目各项管理工作有 序、可控，同时根 据管理人员岗位职责，组织定期考核、评 价和奖惩，拟定项目经理部效益分成部分的内部分配方案。（九）组织现场

4、文明施工，及时处置各种 突发事件。做好变更、索赔和区域经营工作； 交付工作和工程项目的检查、负责工程竣 工验收、（十）评定及评奖申报；（十一）组织进行项目竣工清算，负责项 目债权、债务的清理、清偿；（十二）接受公司和地方政府有关部门对 项目的监督、（十三）完成领导交办的其他工作项目副经理的主要职责 、 2（一） 贯彻执行国家、行业、地方政府有 关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和 公司有关规章制度，协助项目经理做好项目经理部行政管理工 作。（二） 负责项目经理部施工生产管理工 作，完成建设单位和公司下达的工期、安全、质量等管理 目标。（三） 参与编制工程项目实施性施工组织 设计和项

5、目施工生产计划及资源配置、使用计划，并组 织实施。（四） 负责对进入工程项目施工范围内的 人、机、物等资源进行把关，协调有关单位、作业层之 间的关系，解决施有序地进行。确保施工生产正常、工过程 中出现的生产问题，（五）协助项目经理对工程项目的责任成 本进行管理， 积极推行新技术、新工艺、新材料、新设 备的应用，提高劳动效率，降低工程成本。（六）完成领导交办的其他工作。项目总工程师的主要职责 、 3（一）贯彻执行国家、行业、地方政府有 关工程建设的 方针、政策、法律、法规、标准、规范和 公司有关规章制度，协助项目经理做好项目经理部行政管理工 作。（二）负责项目经理部工程技术管理和科 技攻关及新技

6、术、新工艺、新材料、新设备的应用工 作。（三）组织、参与实施性施工组织设计的 编制，负责组 织编制施工技术方案和技术交底，解决施 工生产中存在的技术问题；参与对安全质量事故的技术调 查、分析和处理。（四）建立健全工程项目各项技术管理制 度，协助制定工程创优目标，积极组织开展工程创优活 动。（五） 负责工程技术人员的培养，积极组 织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质 量检验评定标准；负责组织编写技术总结和施工工法；组织 科技文件、科技材料的收集、整理，建立健全各项技术管理 台帐。（六） 组织、参与工程项目的变更索赔工 作，参与工程项目经济活动分析、成本核算和经济技术 方案优化比选。（

7、七） 负责组织编制工程竣工文件，参与 工程竣工验交工作。（八）对违反操作流程和不按 “施组 ”组织 施工的行为，组织分析原因并提出处理意见。可直接 “叫停”（九）负责项目风险管理工作，牵头组织 项目风险信息 收集、风险分析评估，组织拟定风险应急 预案，并组织定期演练。（十）完成领导交办的其他工作。 安全生产总监的主要职责 、 5（一）贯彻执行国家、行业、地方政府有 关安全生产、 工程质量、环境保护、职业健康安全的方 针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度。（二）负责项目安全生产和质量管理工 作，组织制订安全质量、环境保护目标和措施，并组织监 督实施。（三）负责组织安全生产、工程质量

8、、环 境保护检查，对违规、规章作业的行为及时制止，并提 出处理意见。（四）负责指导重大危险源辩识、评价、 控制工作，对施工现场安全、质量重大隐患提出整改措 施。（五）组织、参与安全、质量、职业健 康、环境保护、突发事故或事件的调查、分析和处理。（六）完成领导交办的其他工作。 财务负责人的主要职责 、6（一）认真贯彻执行国家相关财务法律、 法规、政策和公司财务管理制度。（二）建立健全内部会计控制制度，不断 提高财务管理水平。（三）依据公司下达的预算指标，配合项目经理牵头各职能部门编制全面预算并执行，按期进行 对比分析。（四） 配合项目经理牵头各职能部门编制 并执行资金筹措方案和资金使用计划，及时

9、清理对内、 对外各种债权，提高资金使用效率。（五） 严格成本核算，如实反映财务状况 和经营成果。（六） 配合项目经理组织各职能部门按期 进行经济活动分析，负责收集审核各部门的经济活动分 析资料，编写经济活动分析报告，并提出财务预警和风险控 制措施。（七） 建立健全各种经济合同的管理台 账，严禁因台账不完善导致资金超付现象的发生。（八） 定期组织财产清查，检查各种资产 和物品的保管使用情况，做到账账、账表、账物相符。（九）定期组织编制、上报财务会计报 告，做到编报及时、内容完整、数字准确。（十）参与各种经济合同的评审、签订工 作。（十一）完成领导交办的其他工作。项目经理部部门的主要职责、 7（一

10、）工程技术部 地方政府有关工程建设的政策、行业、贯 彻执行国家、 1.法规、规范、标准和公司有关规章制 度。负责工程项目施工技术管理工作，根据项 目实际情 2.况，制订项目工程施工技术管理措施。 参加本项目施工调查和项目前期策划，提 出施工技术 3.方面的调查报告和施工方案建议。 负责工程测量和施工监测的技术管理工作。4. 参加技术交底和对设计文件的审查，对需 要改变设计 5.的，提出变更设计报告，并及时报有关单 位和部门。负责、参与编制实施性施工组织设计和重 点工程实施 6.性施工组织设计。 编制各项工程消耗材料、周转材料、机具 设备使用计 7.划。 深入施工现场，掌握施工情况，解决施工 中

11、存在的技 8.术问题，对施工中存在的质量问题提出 初步处理方案。负责编制项目施工生产计划。参加经济活 动分析，为 9.责任成本管理提供有关原始资料。 掌握、检查各项工程的施工进度，了解现 场劳动力、 10.机具设备、材料等资源配置、使用情况。制定工程创优规划及实施细则，并检查实 施情况。 11.参加优质工程的评定和工序质量监控及 检查。参加工程项目不合格品的调查、评定和 处理。 12.参加定期的技术管理评比和质量评比活 动。13.参与合理化建议的审核工作，参加科研推 先和新技 14.术、新工艺的研究及工程创优工作。 编制冬季防寒、雨季防洪等技术措施，并 检查督导。 15.负责项目经理部设计文件

12、、技术资料的管 理和编制 16.工程竣工文件及重点工程的技术总结。 负责红线占地、变更占地、临时用地方案 的设计或 17.收集征地拆迁资料并分类归档。现场测量定位及勘测，复核，牵头组织中国中铁项目综合管理信息平台 及其他项 18.目管理软件在项目的推广应用。完成领导交办的其他工作。 19.（二）安全质量部 1.地方政府有关工程建设的安全、行业、 贯彻执行国家、质量、环保法律、法规和公司有关规章制 度。负责工程项目安全生产、工程质量、环境保护和职业 2.健康安全工作。制定工程项目安全质量环保目标和措施， 组织隐患排 3.查计划，参与危险源和环境因素的识别、 评价，对重大危险源和重要环境因素管理方

13、案实施情况进行 监督检查。负责工程项目施工过程中安全生产、工程质量、职业 4.规章作业的行为及时制止，对违规、环境 保护的检查，健康、并对存在的问题进行分析，提出整改要求 并跟踪检查验证。负责组织开展工程项目 “安全标准化工地 建设和工 5.小组活动。（QC ）程质量创优及全面质量 管理开展安全质量、环境保护宣传教育活动， 参与新员工 6.、换岗转序作业人员的安全教育，对特种 入路 “三级教育 ”作业人员持证上岗情况进行检查。 检查、指导作业层安质人员业务开展工 作。 7.负责监督检查特种设备的拆装、使用情况。 8.按时上报安全、质量、环保及相关业务报 表。 9.组织、参与安全质量、职业健康安

14、全、环境保护突 10.发事故或事件的调查处理。完成领导交办的其他工作。 11.（三）物资设备部 贯彻执行国家、行业有关物资、机械设备 管理方面的 1.政策、法规和公司有关规章制度。、OHSAS18001、IS014001、IS09001 认 真履行 2.GB/T50430管理体系文件所规定的各项职责。参与市场调查和大宗物资采购招标工作， 及时提供物 3.资市场信息。根据施工生产计划，及时编报物资申请计 划和采购计 4.划。负责权限范围内的材料采购供应工作。 5. 负责对外部劳务队伍物资供应管理的监控 和指导。 6.额发料制 ）定 （负责工程材料的消耗控制工 作，实行限 7.度，开展材料核算工作

15、。负责制订工程周转料、小型机具采购或租 赁计划，并 8.组织供应、租赁及调拨。 建立健全物资机械管理台帐，按时向公司 物资机械管 9.理部门报送相关的资料和信息，并接受其 监督和检查。负责施工现场物资管理工作，组织开展修 旧利废活 10.动，做好现场料具的回收、保管和保养工 作。对采购供应工作进行监督，及时反馈有关 信息。 11.负责项目经理部机械设备日常管理，充分 发挥机械 12.设备施工性能，为工程施工提供机械技术 支持。参与项目施工管理，负责编制机械设备配 备计划， 13.并按相关文件规定组织实施。开展项目所 在地区机械设备租赁市场调查；负责项目的内、外租设备的 租赁及管理；对租赁设备及

16、外部劳务队伍自带设备进行有效 监控；落实特种设备使用、管理、监督、检查制度。 定期对机械设备操作、机械设备安全装 置、机械设 14.备及维修保养情况进行检查；参与机械事 故的调查和处理工作。参与工程项目责任成本管理，为经济效益 分析提供 15.相关数据。负责检查机械设备操作人员持证上岗情况和非标设 16.备及大型设备安装调试。 完成领导交办的其他工作。 17.（四）合同预算部 地方政府有关工程建设的法律、行业、贯 彻执行国家、 1. 法规、规范和标准以及公司有关规章制 度。负责向项目经理部相关职能部门进行招标 文件和合 2.同条款的交底工作。负责办理验工计价和末次清算工作，建立 健全各类管 3

17、.理台帐。参与施工调查和施工技术方案的制订，负 责（参与） 4.对施工技术方案进行经济技术比较。 参与施工图数量的清理，根据实施性施工 组织设计方 5.案，编制施工图预算。负责编制单位工程责任成本预算，监督、 检查和落实 6.责任成本的执行和控制情况。 根据企业定额和内部价格体系，结合市场 行情调查情 7.况，分析拟定劳务分包单价、机械设备租 赁单价，参与物资设备采购单价的确定。 负责变更索赔资料的搜集、整理、上报和 跟踪，负责 8.（参与）对建设、设计和监理单位的联 络、沟通工作。牵头组织评审、签订劳务分包合同，审核 劳务分包结 9.算，参与成本核算和经济活动分析。 负责办理竣工决算。 10

18、. 配合项目内外部审计和审价工作。 11. 完成领导交办的其他工作。 12.（五）财务部企业、严格执行国家财税政策，全面贯 彻会计法 1.，执行中国中铁会计核算手册和公司 各项财会计准则务管理制度，依法进行会计核算，实行会负责建立健全内部会计管理制度，接受财 政、审计、 2.税务等有关监督检查部门依法实施的监督 检查。降低坏账风险。足额收回工程款，按合同 和计量及时、 3.配合项目经理牵头各职能部门编制和执行 全面预算 4.和资金计划，合理使用资金，定期对预算 和资金计划的执行情况进行分析。参与分包、物资采购、租赁等合同签订，严格按合同 5.条款支付款项。配合相关职能部门进行成本费用预测、计

19、划、核算、 6.各部门降低 ）项目分部 （控制、分析和考 核，督促项目经理部消耗、节约费用、提高经济效益。 配合项目经理建立、完善成本考核、兑现 体系，确 7.保实现项目责任成本控制目标。做好工程项目相关税收筹划及税金的计提 上缴工作。 8.及时办理现金收支和银行结算业务，及时 足额上缴应 9.缴款项。配合项目经理组织各职能部门按期进行经 济活动分 10.析，负责收集审核各部门的经济活动分析 资料，编写经济活动分析报告，并提出财务预警和风险控制 措施。负责编制季、年度各种财务会计报表，搞 好会计决 11.算工作。负责财务文件资料的收集、整理和立卷归 档工作。 12.遵守会计电算化有关规定，及时备份电子 数据；建 13.立健全防治计算机病毒的措施，确保会计 数据和会计软件的安全保密。 完成领导交办的其他工作。 14.（六）综合办公室 负责统一管理来文、来电、来函，做好分 类、登记、 1. 呈批、传阅、转办等工作；统一管理上 报、印发项目经理部 的综合性文件，做好打印、分发工作；做 好有关文件、声像