二级建造师《施工管理》200题.docx

1、二级建造师施工管理200题2014年二级建造师建设工程施工管理“考前必做200题”一、 本科目考试注意事项（1）本科目考试时间：2014年5月24日 上午9:00-12；00（2）考试地点：各省省会+地级市（3）考试题型及答题要求：该科目均为客观题单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)多项选择题(共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得05分)二、 各年考试情况分析（一）单选分析（1）2011年单选考点（按题号顺序排列）考点所属章节试卷题号考点内容第一章1各方目标2各方目标：施工总承包管

2、理3组织论：工具4组织论：工具第二章5建安费归属第一章6组织论：工具中任务分工表编制（09年也考了）7组织论：工具第二章8建安费归属9建安费归属10建安费计算：以直接费为基础11定额：施工定额12定额：材料消耗量13定额：计算14定额：施工定额第一章15施工组织总设计程序16动态控制17动态控制：在质量中的应用18项目经理19项目经理20风险程序内容21监理22监理第二章23结算：起扣点第三章24总进度目标25总进度控制依据：合同26总进度第六章27三大控制条款第三章28进度三计划：实施性29横道图缺点第二章30成本管理：施工预算31成本管理：编制基础32成本管理33成本管理：成本控制34成本

3、管理：成本分析，连环置换法35结算36窝工费第四章37质量体系文件内容38测量控制方案39竣工验收谁组织？40质量事故分类41质量事故处理4243政府监督第五章44安全体系第三章45参数计算46参数计算47参数计算第四章48质量管理特点49质量管理环境体系50PDCA第六章51三种承发包模式52三种承发包模式53甲乙双方义务54劳务条款55材料设备交货时间第五章56安全制度保证体系57安全政府监督58659安全事故60安全事故61安全碎点62安全碎点第六章63三种计价合同64三种计价合同65索赔责任66索赔责任67索赔特点68索赔责任第四章69质量验收第七章70归档 (2)2012单选考点（按

4、题号顺序排列）考点所属章节试卷题号考点内容第一章1施工总承包管理2组织论：工具3组织论：工具中任务分工表编制4组织论：工具5施工组织设计6施工组织总设计流程7措施归属8项目经理第二章9挣值法10综合单价计算11不可竞争费12人工定额时间归属13材料消耗量14机械消耗量15组、管、经、技第一章16风险归属17风险归属18监理特点19旁站24小时第二章20建安费用组成21费用归属22费用归属23挣值法24连环置换法25变更价款确定26机械窝工赔偿第三章27进度控制文字28总时差计算第二章29建安造价组成30建安造价费用归属31建安造价费用归属32建安造价计算第四章33质量控制特点34质量环境归属3

5、5质量保证体系36质量管理原则37事前控制38验收最小单位39现场检测40验收结论争议第三章41工期计算42自由时差计算43关键线路确定44最迟开始时间计算45组、管、经、技第五章46安全监督47环境体系要素48安全事故级别49安全连带50安全碎点51安全碎点第六章52平行承发包特点第四章53质量事故认定 54质量问题处理方式 55质量问题处理程序 56质量归档第五章 57安全保证技术四大关58 安全计划批准59三级安全教育60五标志第六章61施工总承包特点62隐蔽验收63竣工结算28天64劳务分包结算14天65材料设备验收66三大计价合同特点67合同条款第七章68信息类型归属69信息资料70

6、归档（3）2013年单选考点（按章节顺序排列）考点所属章节试卷题号考点内容第一章6组织论7风险17风险24组织论33施工组织设计39项目经理42组织论47动态控制52施工组织设计55项目管理规范66监理68监理第二章1成本控制步骤3指标类型8成本控制方法12预付款起扣点13费用归属16单价优先18建安造价计算20费用归属22组、管、经、技25索赔26定额计算29定额计算40税金计算基数53定额时间56因素分析法计算57工程款结算64挣值法65变更单价确定第三章21关键线路确定28进度计划类型34进度计划类型36总时差计算38工期计算44总进度目标论证顺序46总进度目标谁控制59自由时差计算62

7、组、管、经、技67绘图规则第四章5企业质量管理体系文件14质量事故处理方法23质量控制概述27质量体系运行的重心30技术交底48复验经谁认可50谁做验收结论51谁办开工手续60三检制度63谁组织事故调查69三大管理体系第五章4安全事故发生的报告9换将管理体系标准的关键10影响施工质量的因素归属35噪声限值41保证措施43职业健康安全与环境管理概述45第一关54强制措施58安全计划谁批准61安全制度保证体系归属第六章2承包模式11承包模式15承包模式19承包模式31责权利37责权利49责权利70责权利第七章32信息手段的核心平台（4）各章考点在试卷题号上的分部趋势2011、2012、2013年各

8、章在试卷中的题号（如上）：无规律，2014年将延续无规律考试。（5）各年单选重复考点 在继续延续各章在试卷中的题号排序无规律的情况下，考生要抓住重要的一根救命草：考点基本不变。现将今年考点总结如下：考点所属章节序号考点题量总分值第一章1各参与方项目管理的目标222组织论：工具、任务分工表编制553施工组织总设计：程序或内容114动态控制：步骤、应用、纠偏措施225项目经理：权限116风险：各程序内容117监理：24小时、工作内容、整改22第二章1建安费用归属442建安造价确定计算113定额：施工定额、时间归属、计算334成本管理：依据、挣值、计划编制555价款结算116窝工11第三章1总进度3

9、32三种计划：实施性113横道图缺点114参数计算221质量管理体系文件112现场检测法11第四章3质量事故判别114质量事故处理方法115政府监督116合格条件11第五章1政府监督112安全保证体系113三级安全教育114口号22第六章1三种承发包模式及特点222甲乙双方责任113三种计价合同特点224材料设备订货225专业分包/劳务分包116变更款确定117索赔责任22第七章1归档要求11合计5959从以上分析得知：单项选择70道题目中有59道属于频繁出现的，重复考试率为84.3%，要求考生们得到50分。（二）多选分析（1）2011年多选考点（按题号顺序排列）考点所属章节试卷题号考点内容5

10、选几第一章71各方管理任务472组织论373施工组织设计内容374项目经理权限3第二章75机械使用费控制4第四章76质量事故处理4第三章77关键线路3第一章78风险归属3第二章79费用归属380费用归属481三个不可竞争费382定额：时间归属283动态纠偏措施2第四章84四口五临边4第五章85职业构成要素4第六章86三种承发包模式387竣工验收申请条件288专业分包条款289三种计价合同3第三章90进度报告内容491进度控制动态纠偏措施3第四章924M1E493验收合格标准494质量事故调查报告3第五章95施工安全管理任务3小节：选2项的4个，占多选总题量的16%选3项的12个，占多选总题量的

11、48%选4项的9个，占多选总题量的36%因此，如果保守选择，即拿不准的多选大部分选2个，至少得分25分，再加调整分4分，最后得29分；如果莽撞选择，即大部分选4个，将失去16%+48%的分数，也即失去32分，最多得18分，减去调整分4分，最后得14分，单选就是得50分，该年很难及格。（2）2012年多选考点（按题号顺序排列）考点所属章节试卷题号考点内容5选几第一章71项目管理定义3第四章72工序效果控制273质量事故处理方式274政府检查内容4第五章75安全制度保证体系4第三章76477进度计划文字478网络图479关键线路3第四章80质量保证体系381现场检查验收内容3第二章82费用归属38

12、3施工定额384成本计划编制依据3第一章85486487施工总承包管理388项目结构图389计划值实际值390风险区域2第二章91费用归属4第五章92安全事故调查报告内容3第六章93施工总承包394合同条款395三种计价合同2小节：选2项的4个，占多选总题量的16%选3项的13个，占多选总题量的52%选4项的8个，占多选总题量的32%因此，如果保守选择，即拿不准的多选大部分选2个，至少得分25分，再加调整分4分，最后得29分；如果莽撞选择，即大部分选4个，将失去16%+52%的分数，也即失去34分，最多得16分，减去调整分4分，最后得12分，单选就是得50分，该年很难及格。（3）2013年多选

13、考点（按章节顺序排列）考点所属章节试卷题号考点内容5选几第一章77组织论384组织论485事前控制286风险识别内容3第二章71定额时间472成本计划表达方式373其他项目费组成479费用归属387变更单价确定389挣值法3第三章74进度计划类型376关键线路确定278进度报告内容482找绘图错误3第四章83事故处理程序288政府监督292验收合格条件2第五章81安全管理概述390安全管理处罚395安全碎点3第六章75索赔报告内容480责权利491合同变更程序393合同价格调整3第七章94档案管理4小节：选2项的5个，占多选总题量的20%选3项的13个，占多选总题量的52%选4项的7个，占多选

14、总题量的28%因此，如果保守选择，即拿不准的多选大部分选2个，至少得分25分，再加调整分5分，最后得30分；如果莽撞选择，即大部分选4个，将失去20%+52%的分数，也即失去36分，最多得14分，减去调整分4分，最后得10分，单选就是得50分，该年很难及格。（4）各章考点在试卷题号上的分部趋势2011、2012、2013年各章在试卷中的题号（如上）：无规律，2014年将延续无规律考试。（5）各年多选重复考点 在延续各章在试卷中的题号排序无规律的情况下，考点基本不变。现将今年考点总结如下：考点所属章节序号考点题量总分值第一章1施工组织设计内容：总设计、程序122项目经理权限123纠偏措施：技术措

15、施12第二章1建安费用归属122清单及单价组成243定额时间内容12第三章1关键线路确定122网络图绘制规则123计算前的文字1、212第四章1质量事故检查、处理122质量的政府监督12第五章1安全保证体系122安全碎点24第六章1三种承发包模式的特点122劳务/专业分包合同的特点123三种计价合同的特点12第七章1归档要求12合计1938从以上分析得知：多项选择25道题目中有19道属于频繁出现的，重复考试率为76%，剩余的是讲到的考点，但不一定必考，要求考生们得到29分。三、 结论从这9年的考试情况分析得出规律如下：(1) 单项选择：题目相对简单，因此全国考生一般都能得到50分；(2) 多项

16、选择：选2项的所占比重平均为18%，即4个题 选3项的所占比重平均为50%，即13个题 选4项的所占比重平均为32%，即8个题则按照“极端做题法”规律可得到以下结论：能拿准的你选全、拿不准的就选俩。 四、2014年建设工程施工管理“考前必做200题”（以下按章节提供，不区分单、多选，非模拟题类型）第一章 施工管理1.项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A组织协调 B目标控制 C合同管理 D风险管理2.以下说法正确的是（ ）A.施工方的管理是项目管理的核心B.建设工程项目管理就是进行项目全寿命周期的管理C.建设工程项目管理指的是施工阶段的管理D.项目实施阶段管理的任务是通过管理使目标得以实现3.

17、某建设工程项目采取施工总承包管理模式，R 监理公司承担施工监理任务，G 施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给 C 装饰公司，则 C 装饰公司在施工中应接受（ ）的施工管理。 A业主 BR 监理公司 CG 施工企业 D施工总承包管理方4.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是（ ）。A项目结构图 B工作流程图C工作任务分工表 D组织结构图5.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）。A.信息处理工作流程组织B.物质流程组织C.管理工作流程组织D.施工作业流程组织6.组织结构模式反应一个

18、组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（ ）关系。A.指令 B.协作 C.监督 D.配合7.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（ ）A. 组织结构图B. 工作流程图C. 工作任务分工表D. 项目结构图8.能够反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。A管理职能分工表B组织结构图C工作任务分工表D工作流程图9.编制施工任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。ABCD10.施工组织总设计包括如下工作：计算主要工种的工程量；编制施工总进

19、度计划；编制资源需求量计划；拟订施工方案。其正确的工作顺序是（）A B C D11.相对于合同价不能作为实际值的是（ ）。A施工成本规划B实际施工中相应成本项C工程款支付中相应成本项D设计概算12.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（ ）。A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B目标出现偏离时采取纠偏措施C进行目标的实际值与计划值的比较D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因13.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ）。A确定目标控制的计划值 B定期比较目标计划值与实际值C分析比较结果，采取纠偏措施D收集目

20、标的实际完成值14.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（ ）。A设计图纸的质量 B采购的建筑材料的质量C签订施工合同时决策质量D编制监理规划的质量15.施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（ ）身份处理与所承担的工程项目有关的外部联系。A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人的代表C.施工企业法定代表人D.建设单位项目管理者16.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达 30 万元，则施工企业主要追究其（）A法律责任 B经济责任 C行政责任 D领导责任17.根据建设工程项目管理规范（GB/T50

21、326-2006）,对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为（ ）等风险。A. 2 B. 4 C. 5 D. 318.建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（ ）。A经济与管理风险B组织风险C工程环境风险D技术风险19.监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当（ ）。A责令施工企业整改 B向施工企业项目经理报告C向建设单位驻工地代表报告D向建设行政主管部门报告20.工程建设监理规划编制完成后，必须经（ ）审核批准。A业主 B总监理工程师 C监理单位技术负责人 D专业监理工程师21.

22、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。A施工质量控制B施工成本控制C施工进度控制D分包单位人员管理E施工安全管理22.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（ ）。A.项目结构图中，矩形框表示工作任务B.项目结构图中，用双向剪线连接矩形框C.组织结构图中，用直线连接矩形框D.组织结构图中，矩形框表示工作部门E.项目结构图和组织结构图都是组织工具23.根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。A参与项目招标、投标和合同签订 B制定内部计酬办法 C参与组建项目经理部 D选择监理单位E选择分包人24.

23、建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有（ ) A 确定风险因素 B 收集与施工风险相关的信息 C 分析各种风险的损失量 D 分析各种风险因素发生的概率 E 编制施工风险识别报告25.下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（ ）。A承包商管理人员的能力B工程设计文件C工程施工方案D合同风险E工程机械26.施工准备阶段监理的主要任务有（ ）A.验核施工测量放线 B.审查分包商资质C.参与设计单位向施工单位的设计交底D.对进场材料抽样检验E.审查施工组织设计27. 下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ）。 A. 调整项目管理工作流程组织 B. 调整进度控制的方法和

24、手段 C. 改进施工方法 D. 选择高效的施工机具 E调整项目管理任务分工第二章 施工成本管理1.下列属于建筑安装工程费用中人工费的是（ ）A.津贴、补贴 B.职工福利费 C.工会经费 D.失业保险费2.某施工企业对已完工程及设备的保护费属于（ ）A.安全文明施工费 B.财产保险费 C.措施项目费 D.其他项目费3.某施工项目分部分项工程费为1200万元，其中人工费为450万元，机械费为300万元，可计量的措施项目费为400万元，该施工项目的安全文明施工费以人工费和机械费为计算基础，费率为2%，则该项目的安全文明施工费为（）万元A.32 B.24 C.23 D.15解析:（450+300）2%=15万元4.某施工工程人工费为80万元，材料费为140万元，施工机械费为40万元，企业管理费以人工费和机械费合计为计算基础，费率为18%，利润率以人工费为计算基础，费率为30%，规费为30万元，综合计税系数为3.41%，则该工程的含税造价为（ ）万元A.316 B.347