ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:46 ,大小:58.96KB ,
资源ID:6877126      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/6877126.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(整理三一重工技术人员任职资格规范手册.docx)为本站会员(b****5)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

整理三一重工技术人员任职资格规范手册.docx

1、整理三一重工技术人员任职资格规范手册三一重工技术人员任职资格规范手册三一重工股份有限公司2004年10月1日三一重工技术人员任职资格评定控制程序一、评定机构1、成立技术人员任职资格评定委员会主 任:公司技术副总成 员:研究本院院长、副院长,泵送、路机、起重机各研究院院长、副院长及相关专业专家干 事:人力资源部人事主管主要职责:1)高级任职资格的审查2)技术人员高级任职资格评定2、成立评定小组以研究本院、泵送研究院、路机研究院、起重机事业部研究院为单位,成立以各研究院院长为组长,各副院长、产品所所长及一二级项目经理为组员、人事专干为干事的评定小组,其主要职责为:1)按技术人员任职资格标准和技术人

2、员任职资格评定控制程序,组织本部门人员任职资格的申报;2)任职资格的初步审查;3)中级、初级任职资格的评定;4)配合技术人员任职资格评定委员会和人力资源部门完成其他工作;二、任职资格职级划分(见表1)表1:技术人员任职资格职级划分表公司职务级别技术职称体系对应分值(分)说明H7副总裁首席科学家90 公司领层H8总经理首席专家85H9副总经理H10总经理助理专家团专家80高管层H11总监特级高工851、 总分高于90分可申请认定高一职级的任职资格;2、 总分低于60分,其任职资格降一级。H12副总监一级高工75H13总监助理二级高工65H14正部三级高工60中层M1副部四级高工85同上M2部长助

3、理五级高工75M3科主任工程师65M4副科主管工程师60基层L1主管一级工程师85总分高于90分,可申请认定高一职级的任职资格;L2副主管二级工程师75L3专干三级工程师65L4科员助理工程师60说明:表中分值为达到相应职称的最低分值。三、程序(图一)1、申报审查程序1.1个人申报,申报应按三一重工技术人员任职资格标准要求,填写三一重工技术人员任职资格申报表(见表2) 1.2审报表经部门领导审核签字后,提交本部门的评审干事。1.3各研究院的评定小组同人力资源部根据审报表内容,共同完成对申请人学历、工作年限、工作业绩等的审查核实工作,称初审。1.4初审合格,各小组干事须将申请专家级、高级工程师的

4、审报表提交到技术人员任职资格评定委员会。初审不合格,审查小组应将信息反馈本人,并写明不合格的原因(见表3,技术人员任职资格评定信息反馈表);2、评定程序2.1专家级的工程师评定,由人力资源部总经理组织,董事长主持完成;高级工程师的评定,由技术人员任职资格评定委员会完成;中级和初级工程师的评定,由各小组完成;2.2评定成员在评定前应进行交流,浏览申请人的资料,掌握整体水平,就各评分项的具体评分标准达成一定的共识和统一。2.4任职资格评定委员会(小组)对申请人进行综合评定(打分);2.5评定干事按技术资格等级汇总,并依据得分情况,拟定被评聘人相应的职称;2.6评定干事制作职称评定名册,高级、中级、

5、初级任职资格报公司技术副总审批,专家的任职资格报公司总裁(或董事长)审批。2.7人力资源部门完成聘用证书的制作发放四、具备下表条件的,加附加分(见表4)表4:附加分条件条件附加分值(分)备注三一人物6岗位标兵5优秀员工3董事长嘉奖3专指在技术方面受董事长嘉奖五、破格晋级如基本条件未达到本职级要求或由于其在创造发明或技术改进方面的成绩得到公司技术组织内广泛的认可,可考虑破格晋升为高一级工程师。属破格晋级的,须填写破格晋级申请表(见表5),并提供详细的证据,报公司技术主管审批。六、其他技术管理人员、技术改造人员可参照相应专业任职资格标准(任职资格标准按专业分为:机械、液压、电气、工艺等四类任职资格

6、标准),申报任职资格。七、附表6:专任技术人员任职基本资格表2:三一重工技术人员任职资格申报表姓名性别年龄专业学历毕业学校特长学制毕业时间专业工作年限外部职称当前职称申报职级所属部门工作岗位入司时间在司主要工作经历(参加过哪些主要项目或工作,具体从事何部分任务,是何角色(负责人、独立设计、参与协助等)在司主要工作业绩(专指产品设计及其他重要工作、发表论文)主要获奖及专利情况(指获国家级、省(部)级、市级的奖项,公司技术创新奖项及其专利;三一人物、岗位标兵、优秀员工及在技术领域获董事长的嘉奖)部门领导意见签字: 日期: 年 月 日评定小组资质审查意见签字(评定负责人): 日期: 年 月 日综合评

7、分评分内容学历年限知识经历能力业绩创新附加分合计得分技术人员任职资格评定小组意见签字(评定负责人): 日期: 年 月 日公司任职资格评审委员会意见签字(评定负责人): 日期: 年 月 日表3:技术人员任职资格评定信息反馈表姓名性别年龄外部职称当前职称申报职级所属部门工作岗位信息反馈内容签字/日期(评定负责人): 表5、技术人员任职资格破格晋级申报表姓名性别年龄专业学历毕业学校特长学制毕业时间专业工作年限外部职称当前职称申报晋级职级所属部门工作岗位入司时间主要工作经验和业绩(参加过哪些项目或工作,具体从事何部分任务,是何角色,获奖情况、获得专利情况、发表论文、产品设计及其他重要工作)破格晋级主要

8、证据描述部门领导意见签字/日期: 主管公司技术领导审批意见签字/日期: 附图一:专业技术人员任职资格申报评定程序附表6:专任技术人员任职基本资格职称类型职称级别学历要求及相关工作年限要求专家工程师首席专家本科毕业,专业工作年限15年以上;硕士毕业,专业工作年限10年以上;博士毕业,专业工作年限8年以上。研发系列要求有大型机械制造类企业或科研院所高级专家工作经验专家团专家高级工程师特级高工本科毕业,专业工作年限10年以上;硕士毕业,专业工作年限7年以上;博士毕业,专业工作年限5年以上一级高工二级高工三级高工中级工程师四级高工本科毕业,专业工作年限8年以上;硕士毕业,专业工作年限5年以上;博士毕业

9、,专业工作年限1年以上,五级高工本科毕业,专业工作年限6年以上;硕士毕业,专业工作年限3年以上;博士毕业,专业工作年限1年以下主任工程师专科毕业,专业工作年限6年以上;本科毕业,专业工作年限4年以上;硕士毕业,专业工作年限1年以上,主管工程师专科毕业,专业工作年限4年以上;本科毕业,专业工作年限2年以上;硕士毕业,专业工作年限1年初级工程师一级工程师专科毕业,专业工作年限3的以上;本科毕业,专业工作年限1年以上二级工程师专科毕业、工作年限1年以上;本科毕业,专业工作年限少于1年三级工程师大专毕业,专业工作年限少于1年助理工程师大专及中专毕业实习期满人员第一章 机械类第一节 机械工程师任职资格标

10、准一、专家级工程师(H7H10)1、综合评定标准1.1认同三一文化,遵纪守法,品行端正,团结协作,热爱所从事的专业工作;1.2有广博,坚实的理论基础和专业基础知识,在与机械相关专业方面应有中级工程师水平,非常丰富的实践经验;有成熟的,适合本企业的技术管理经验; 1.3能够洞察和准确的把握本专业国内外发展动态,并提出独特的,具有前瞻性的观点和思路,具备公司产品开发的战略规划或者指导产品关键技术的创新发明或重大技术提升的工作能力;识别和指导产品发展方向和重大技术突破点,并确定解决问题的方法,能经常为公司高层提出有价值的战略性技术建议;1.4具备以下资格者,国家级科技项目的负责人;公司某专业技术带头

11、人(权威级);技术专家或者获省部级科技进步一等奖的前三名,二等奖的前二名,其他国家,省部级项目的主要负责人; 1.5具备企业重大研发项目组织能力、高效地推动能力和技术权威性,有三次以上重大研发项目全过程主持开发工作经验; 1.6在国际知名专业杂志上发表论文或在国家一级刊物上发表专业性综述论文两篇以上者;1.7特别情况,由于其在创造发明或技术改进方面的成果给企业带来了显著的经济效益和广泛的社会正面影响,在其他条件达到高级工程师水平的条件下,可考虑破格晋升为专家级工程师。2、主要职责2.1主持公司的技术管理工作;2.2产品发展规划,新产品开发决策;2.3研发组织及流程总设计及优化改进工作;2.4公

12、司高管层的技术咨询及指导工作;2.5公司层次上,某项专业的技术终裁工作;2.6主持重大科研项目和产品市场进入决策工作;二、高级工程师(H11H14)1、综合评定标准1.1认同三一文化,遵纪守法,品行端正,团结协作,热爱所从事的专业工作;1.2对本专业具有系统、坚实的理论基础和专业基础知识,其他相关专业知识(工艺、液压、电气、CAE等)应有基本的了解,实践经验丰富; 1.3能及时掌握本专业国内外发展动态,了解市场和客户对本专业产品的显性和隐形需求并能对此做出强烈反应;1.4业绩要求: 1.4.1能负责重大研发项目(三级以上)的方案策划,总体设计。并经常能提出本专业或综合性的创新技术方案;能通过其

13、熟练地利用研发流程规定,使项目获得成功,有一次以上主持开发重大研发项目(三级以上)成功经历,项目验收评分在及格以上。1.4.2对于未获得重大研发项目负责工作的,要求曾从事过重要度相当的项目,如国家“863”项目的项目负责人或主要参与者;国家重大项目主持人或主要参与者;公司内重大技术攻关项目负责人;省部级以上技术专家;1.4.3在以上项目中负责承担重要子项目的负责人;1.4.4在以上成功项目中,项目的关键技术和重大改进的发明人和发现人(有材料证明)1.4.5特级和一级高工要求有1.4.1或1.4.2项工作经历和资格。1.5具有指导其下一级工程师正常工作的能力,主要体现在方案提出、方案审核、方案实

14、现、设计计算等方面的技术指导能力; 1.6具备公司重大研发项目开发的组织能力、有效的推动能力; 1.7 具有技术理论和经验的认识,理解,分析,归纳,总结能力; 1.8如基本条件未达到本职级要求,但由于其在创造发明或技术改进方面的成绩得到公司技术组织内广泛的认可,可考虑破格晋升为高级工程师。2、主要职责2.1承担国家,省(部)级的攻关项目或企业重大研究项目(相当子项目)的负责人和主要完成人,负有该项目审核责任;2.2能够完成(上述)重要研发项目的整体设计或子项目(重要一级部件)设计工作,并对其下属提供正确的技术咨询及指导;2.3要求具有突出的技术创新能力,在一项重大技术项目中,能至少独立提出一项

15、以上创新方案(成功实施);2.4要求具有一项以上的专业技能,该技能处在所处部门的前列,如:机械整体设计、结构设计、强度或运动分析计算、特种计算能力、有限元分析、传动设计、材料应用、市场技术分析、现场技术指导能力、工艺技术能力等。2.5项目组织实施、协调,解决重大技术问题工作。三、中级工程师(M1M4)1、综合评定标准1.1认同三一文化,遵纪守法,品行端正,团结协作,热爱所从事的专业工作;1.2对本专业具有较全面的理论基础和专业基础知识,实践经验较丰富(初评可参见基本条件中的从事技术工作年限要求); 1.3了解本专业国内外发展动态,了解市场和客户对本专业产品的显性需求;1.4从事过公司重大研发项

16、目(三级以上,或相当项目)的设计。担任过二级以上部件(或重要度和技术复杂性相当的工作)的设计责任人,并能提出本项工作或与之相关的创新技术方案(零部件设计原理、结构设计、工艺性改进、专项计算、设计改进等方面); 1.5熟悉公司研发流程,熟练掌握设计专用技能(CAD、PDM、ERP、三维CAD、专业数据库(期刊、标准、专利)的应用等); 1.6具有指导其下一级工程师正常工作的能力,主要体现在部件方案设计,部件结构设计和计算、现场处理问题等的技术指导能力方面; 1.7具有基本的协调能力;1.8具有一般技术文件和论文的拟写能力。2、 主要职责2.1承担二级以上部件及重要或大型复杂零件的设计或者有相当技

17、术难度的专项技术工作(重大研发项目调研、CAE分析计算等); 2.2对其下一级工程师提供正确的技术咨询及指导;2.3分担所负责部分的技术责任,独立处理现场或客户方出现的常见技术问题;2.4编制常用技术文件和技术标准。四、初级工程师(L1L4)1、综合评定标准1. 1认同三一文化,遵纪守法,品行端正,团结协作,热爱所从事的专业工作;1.2机械专业理论知识全面,具有机械设计的实践经验; 1.3了解本行业相关标准及法规,了解本行业基本情况;1.4承担过一般部件的设计与计算等技术工作。1.5能熟练使用CAD、WORD、EXCEL、PDM 、三维CAD 等相关软件。2、主要工作2.1承担二级以下部件与零

18、件的设计与计算。2.2在导师的指导下完成一级部件的设计与计算等工作;2.3负责编制相关技术文件;2.4负责处理相关部件在生产和使用中发生的问题,并提出改进措施;2.5协助更高级工程师的工作。第二节 机械工程师任职资格评分细则一、专家级工程师1、学历(最高10分)本科硕士博士5分7分10分2、工作年限(10分)工作年限满五年计1分,每增加一年工龄增加1分,最多不超过10分;3、知识(20分) 3.1专业知识(10分)3.2产品知识(5分)3.3项目管理知识(1分)3.4质量管理知识(1分)3.5相关电气、液压、工艺知识(3分)4、工作经历(10分)主持公司重大科研项目每一项5分,最多不超过10分

19、。5、工作能力(10分)5.1项目管理能力5.2方案策划能力5.3市场分析能力5.4组织协调能力5.5指导下级工作能力(每项0-2分)6、工作业绩(30分)6.1获省(部)级科技进步一等奖(7-10分),二等奖(4-7分),三等奖(1-4分)(注:市级科技进步奖依次递减计分); 6.2对某一类产品的开发或提高做出了突出贡献(1-5分);6.3主持全新项目的开发并获得成功(1-15分)(注:累计分不得高于30分)7、创新(10分)发明专利每个加5分;外观或实用新型专利每个加2分;在国家级专业刊物上发表过相关论文的每篇加2分;在省级专业刊物上发表过相关论文的每篇加1分。获公司技术创新奖,一等奖加3

20、分/项、二等奖2分/项、三等奖1分/项。(注:累计不超过10分)二、高级工程师1、学历(最高10分)本科硕士博士5分7分10分2、工作年限(10分)工作年限满五年计1分,每增加一年工龄增加1分,最多不超过10分;3、知识(20分) 3.1专业知识(10分)3.2产品知识(5分)3.3项目管理知识(1分)3.4质量管理知识(1分)2.5相关电气、液压、工艺知识(3分)4、工作经历(10分)1级项目经理2级项目经理3级项目经理7-10分5-70-5说明:在1-2级项目中负责主要系统设计视同为2-3级项目经理;成功负责过两次以上的同级项目可向上浮动1档。对于未获得公司重大研发项目负责工作者,从事过相

21、当重要度的项目,如国家“863”项目的项目负责人或主要参与者;国家重大项目主持人或参与者;公司内重大技术攻关项目负责人;省部级以上技术专家;均按1级项目经理计分。5、工作能力(10分)5.1项目管理能力5.2方案策划能力5.3市场分析能力5.4组织协调能力5.5指导下级工作能力(以上每项0-2分)6、工作业绩(30分)6.1获省(部)级科技进步一等奖(7-10分),二等奖(4-7分),三等奖(1-4分)(注:市级科技进步奖依次递减计分); 6.2对某一类产品的开发或提高做出了突出贡献(1-5分);6.3主持全新项目的开发并获得成功(1-15分)(注:累计分不得高于30分)7、创新(10分)发明

22、专利每个加5分;外观或实用新型专利每个加2分;在国家级杂志刊物上发表过相关论文的每篇加2分;在省级杂志刊物上发表过相关论文的每篇加1分。获公司技术创新奖,一等奖加3分/项、二等奖2分/项、三等奖1分/项。(注:累计不超过10分)三、中级工程师1、学历(最高10分)大专本科硕士及以上57102、工作年限(10分)工作年限满3年计3分,每增加一年工龄增加1分,最多不超过10分;3、知识(15分) 3.1专业知识(5分)3.2产品知识(5分)3.3项目管理知识(1分)3.4质量管理知识(1分)3.5相关液压、电气、工艺知识(3分)4、工作经历(10分)项目开发主要成员项目开发辅助成员5-10分0-5

23、分5、工作能力(25分)5.1组织协调能力(1-5分);5.2外语水平(5分);5.2.1阅读一般外文资料(1-2分);5.2.2专业外文翻译(2-3分);5.2.3能进行专业技术交流(3-5分)。5.3专业熟悉程度:(10分)5.3.1了解常见的机构(如:齿轮、杆系、内燃机、钢结构等)(1-3分);5.3.2设计一般部件(1-3分);5.3.3设计复杂部件(1-4分)。5.4计算机制图能力(5分)5.4.1熟练使用AUTOCAD进行平面设计(1-3分);5.4.2熟练使用三维设计(1-2分)。6、工作业绩(20分)独立承担合作完成产品总体方案设计10-208-15产品部件方案设计6-155-

24、12老产品部件改型设计3-100-5说明:分数高低视系统复杂程度而定(三项只能选择分值最高的一项计分)7、创新(10分)说明:发明专利每个加5分;外观或实用新型专利每个加2分;在国家级专业刊物上发表过相关论文的每篇加2分;在省级专业刊物上发表过相关论文的每篇加1分;获公司专业技术创新奖,一等奖3分/项,二等奖2分/项,三等奖1分/项。(注:累计不超过10分)8、附加分(最多不超过10分)8.1获省(部)级科技进步一等奖(7-10分),二等奖(4-7分),三等奖(1-4分)(注:市级科技进步奖依次递减计分);8.2对某一类产品的开发或提高做出了突出贡献(1-5分)8.3主持全新产品的关键部件开发

25、并获得成功(1-5分)四、初级工程师1、学历(最高10分)大专本科硕士57102、工作年限(10分)见习期满1年满2年满3年4年以上2468103、知识(15分) 3.1专业知识(8分);3.2产品知识(2分);3.3计算机知识(2分);3.4相关专业基本知识(2分);3.5企业文化知识(1分);4、工作能力(25分);4.1设计能力:(10分);4.1.1能完成零部件拆图工作(0-3分);4.1.2在指导下完成小型零部件的设计工作(3-5分);4.1.3能独立设计简单的元件(5-7分);4.1.4能参照液压原理图分析和排除典型故障(7-10分)。4.2组织、协调能力(1-5分);4.3外语水

26、平(5分)4.3.1阅读一般外文资料(1-2分);4.3.2专业外文翻译(2-4分);4.3.3能进行专业技术交流的(4-5分);4.4计算机制图能力(5分);4.4.1熟练使用AUTOCAD进行平面设计(1-5分);4.4.2熟练使用三维设计(1-5分)。5、工作经历(10分)项目或部件主要设计人员部件辅助设计人员5-10分0-5分6、工作业绩(20分)独立承担合作完成产品部件结构设计10-208-15产品部件改型设计2-100-8说明:分数高低视系统复杂程度而定7、创新(10分)说明:发明专利每个加5分;外观或实用新型专利每个加2分;在国家级专业刊物上发表过相关论文的每篇加2分;在省级专业

27、刊物上发表过相关论文的每篇加1分。获公司专业技术创新奖的,一等奖3分/项,二等奖2分/项,三等奖1分/项。(注:累计不超过10分)8、加分(最多不超过10分)8.1 获省(部)级科技进步一等奖(7-10分),二等奖(4-7分),三等奖(1-4分)(注:市级科技进步奖依次递减计分);8.2对某一类产品的开发或提高做出了突出贡献(1-5分)8.3主持全新产品的关键部件开发并获得成功(1-5分)第二章 液压类第一节 液压工程师任职资格标准一、专家级工程师(H7H10)1、综合评定标准1.1认同三一文化,遵纪守法,品德规范,团结协作,热爱所从事的专业工作;1.2有广博,坚实的理论基础和专业基础知识,在

28、与液压相关专业方面应有中级工程师水平,非常丰富的实践经验;有成熟的,适合本企业的技术管理经验;1.3能够洞察和准确的把握本专业国内外发展动态,并提出独特的,具有前瞻性的观点和思路,具备公司产品开发的战略规划或者指导产品关键技术的创新发明或重大技术提升的工作能力;识别和指导产品发展方向和重大技术突破点,并确定解决问题的方法,能经常为公司高层提出有价值的战略性技术建议;1.4具备以下资格者,国家级科技项目的负责人;公司液压专业技术带头人(权威级);技术专家或者获省部级科技进步一等奖的前三名,二等奖的前二名,其他国家,省部级项目的主要负责人;1.5具备企业重大研发项目组织能力、高效地推动能力和技术权威性,有三次以上重大研发项目全过程主持开发工作经验;1.6在国际知名专业杂志上发表论文或在国家一级刊物上发表专业性综述论文两篇以上者;1.7特别情况,由于其在创造发明或技术改进方面的成果给企业带来了显著的经济效益和广泛的社会正面影响,在其他条件达到高级工程师水平的条件下,可考虑破格晋升为专家级工程师。2、 主要职责2.1主持公司的技术管理工作;2.2产品发展规划,新产品开发决策;2.3研发组织及流程总设计及优化改进工作;

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1