压力砖铺设施工组织设计0001.docx

1、压力砖铺设施工组织设计0001第一篇工程概况一、工程总体说明本项目为科尔沁区红星街道办事处巴家社区人行道压力砖 铺设工程建 设项目，巴家社区人行道压力砖铺设12300平方米，总投资约100万。第二篇：主要编制依据及原则一、 编制依据1、 施工图设计文件，工程勘察报告2、 ，城市道路设计规范3、 GJJ190市政道路工程质最检验评定标准4、 GJJ44-97城市道路路基工程施工及验收规范5、 公路路面基层施工技术规范6、 现场复侧的详实资料，施工季节及资源条件等7、 工程量清单8、 有矢新技术新材料新工艺的技术成果资料二、 编制原则我单位对图纸进行详细审阅，综合考虑施工现场的工程地质，施工条件，

2、水源，电力，道路及气候条件等方面的因素，结合我单位实际情况，编制了本施 工组织设计，作为今后指导施工的依据o在施工中按照建设单位的指导思想和施工目标做到组织严密，指挥有利，方案合理，工期安排紧凑，强调统筹兼顾，突出重点的原则，确保本工程按期优 质安全的完成。第三篇指导思想和施工目标一、 指导思想我们本着以质量求生存，确保争创“优质”，工程的指导思想严格贯彻务 实，幵拓、进取的工作作风，为把此工程建设成为优质工程而努力奋斗。二、 目标1、 质量目标：优良(1)分项工程一次性验收合格率100%(2)分部工程一次性验收合格率100%(3)杜绝施工质量事故2、 安全目标：(1 )安全生产：无重大伤亡事

3、故。(2)交通安全：无责任事故，无责任重大伤亡事故o(3)防火：无火灾，无火灾隐患o三、施工总体部署路基部分：主要工作内容：熟悉图纸，对设计不明确的问题提出意见，复测中线，核对 水准点，进行纵横断面测量，沿线调査，复核土石方数最，完成各项技术准备及 暂设工程，组织机械设备进场。第四篇：施工准备1、 技术准备施工人员进场后根据指挥部提供的设计文件和现场交接桩进行 现场踏査做好图纸会审及线路位置测最，水准点复测、并增设控制点，以满足工 程质最控制的需要。2、 人员、材料、设备准备开工后，项目部管理人员，施工人员全部进场， 机械设备根据施工进展安排进场。工程材料进场时，根据材料的种类，规格、分 别安

4、置在工地临时场地及仓库。3、 现场清理施工人员进场后，立即与有矢人员联系，严格按规范规程要 求，清理工地范围内阻碍施工及各种因素等。第五篇：施工技术方案一、土方工程1、路基基底清理路基范围地面30cm以内的草皮及腐殖土，清理后的路基根据 规范、设计要求碾压，达到规范要求压实度，并且依据招标文件及相尖规范要求对填 筑料进行材料试验，能够满足上述要求的填筑料，方可用于路基填料，否则 不予采用。路基施工中，做好地基处理，机械配置，做好临时排水边沟，做到排水 畅通，对路基不受雨水侵害o抓住填筑、整平、碾压、试验等为键工序，做 到填料按规范要求分层填筑，及时碾压，减少气候等不利因素对施工的影 响Q2、测

5、量放样，严格按设计要求进行放样，不得乱挖乱填。校定水准点，核对高程、宽度，测定各桩点的高程，对核定主点、导线 点、固定在道路两侧不易破坏处O对原始水准点及增设水准点进行必要的保护， 满足施工需要。3为使施工方便 有据可依，应严格按设计施工，在路线左右两侧分别设定标桩，4、 路基碾压1） 路基碾压采用16T振动压路机，初压整平再采用12T光轮压路 机碾 压。2） 压路机碾压路基时，遵循先轻后重、先静后振、先低后高、先慢后快 以及轮迹重叠等原则，作到无漏压、无死角，保证均匀压实。5、 路基密实度检测碾压完成规定作业遍数后，对于土质填料，按规定检测压实土的含水量和压实系数，二、基层工程石灰稳定砂砾底

6、基层、采用集中拌和、自卸汽车运输、机械摊铺、人工整 平、振动压路机和光轮压路机集中碾压、盖草袋洒水养生的施工方法。1、 安设拌和站：施工前，应先设置好拌和站，并检修调试好稳定土拌和设 备，使其能够正常运行。2、 混合料拌和：集料和石灰应在施工前运至拌和场o上料时使用2 m3装 载机装集料，人工加放石灰。石灰、水、集料（碎石/砂砾）的数量采用电子自 控计量。拌和时严格按照施工配合比配料，并控制搅拌时间，以搅拌均匀无颗粒 离析现象为准。3、 混合料运输:采用自卸汽车直接及时地运至路槽内。在夏季炎热干燥时， 混合料的含水最在最佳含水最状态F可增加2%以防施工过程中水分过分蒸发。4、 摊铺和整形：石灰

7、稳定砂砾底基层、底基层应一次摊铺成型。在规定宽 度内均匀摊铺。摊铺时严格按照样桩高度摊铺（注意虚铺系 数）。对一些角隅处 及局部不平整部位，配以人工找平。摊铺时，含水量可略高于最佳含水量的0.5% -1.0%，以补偿水分损失。5、 碾压：釆用1台18-21t光轮压路机、1台15-201振动压 路机。碾 压时稳定土表面应保持湿润，压实须在水泥终凝前完成。碾 压时由两侧向中间逐 步碾压，轮迹应相互重叠轮迹的1/3并不小于0.5m o压路机应注意碾压时不得在 已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车，以免水泥稳定砂砾表层受到破坏o6、 养生：碾压成型后，立即用草袋覆盖并洒水保温养生。养生时间为7天。

8、养生期间尽量封闭，严禁重型车辆通过。7、 注意事项：工地气温低于5 C时，不得进行施工，并在冰冻之前一个月 之前结束。雨季施工，应特别注意天气变化，不要使水泥 和混合料受雨淋。降雨 时应停止施工，已摊铺的混合料应尽快碾压成型并加以覆盖。三彩砖铺装：选用的彩砖不得缺边掉角，砂浆标号要达到设计要求，已完工的 作业段，设专人看管及养护，待满足强度要求后方可通行。1、 人行道平整碾压：人行道路基形成后，在浇注垫层前，应严 格按标高测 最放线人工平整，机械碾压一般采用12T震动式压路机，碾压次做不少于8遍， 确保密实度达到93% o2、 垫层浇注：垫层浇注前首先测出人行道的边线和水平桩，水 平桩控制长

9、度不大于10米，便于控制垫层表面高度。施工中严格控 制配合比，边铺料边用 平板震捣器振捣，最后木抹子搓平，24小时后浇水养护。3、铺彩色水泥花砖：铺砖前，首先根据人行道的宽度和砖的规 格尺寸，在 基层上分块划线，铺砌时坚持纵横块块拉线，从直线段到 园弧、从中到端头保持 大面是整砖。铺砌砂浆不少于3cm，边铺也用木榔头震实，并撒1 ： 1砂浆扫缝 最终达到横平竖直，美观大方，满足设计要求。第三章质量管理体系与措施一、质量保证体系（一） 项目经理部设专职的质量监察部，负责本合同段工程的全部质量管理 工作。（二） 建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。按项目经理部、 施工队、工班分工责任，

10、层层落实。（三） 在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量监察部 负责质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。（四） 质量监察部每月组织一次质最检查，每季度由总工程师组织一次质量检査，召开一次工程质量总结分析会。（五） 施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等 级。（六） 班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面 检查验 收O然后由项目经理部检査工程师请监理工程师验收签认O质量保证体系运行图、保证工程质最的主要措施一）、施工阶段质量控制工作流程为了实现工程的质最目标，施工过程中必须在每道工序加以控制，为了达到每道工序质量控制有效，将严格按以下“施

11、工阶段质最控制工作流 程图进行质最控制o（二）工程岗位技术培训A、加强质量教育1、 不断加强对职工进行有另质量法规的教育，增强全员的质最 人意识，使 创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。2、 深入开发“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作 规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同：追査责任者）和“质最 月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。B、 加强技术培训定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有矢规 范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成 果的技术培训和推广。C、 积极开展QC小组活动采取自愿结合或行

12、政组织等多种方面，做好质量 管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本合同段施工特点， 从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决本 合同段；路基等施工中的为键质最问题，提高工程质最，降低物能消耗，提高经 济效率。（三）、先进施工工艺质量情况信息，主要是指反映工程项目在施工过程中 各个环节的工程质量和工作质量，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准 等o为搞好工作项目质最目标管理，保证和有效控制工程质最，工程 施工管理人 员、技术人员、质最检査人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质 量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便

13、更好地 保证工程质量o（四）、尖键部位质量保证控制措施A、 工艺控制措施1、单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工 程师审批后，严格按照施工组织设计施工O2、 主要分部、分项工程编制施工方案、科学地组织施工。3、 在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施 工生产正常进行。B、 工程材料控制措施工程材料和补助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的 实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此， 对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场检查验收和取样送 检制度，杜绝不合格材料进入现场。C、 施工操作控制措施施工操作者必

14、须具有相应的操作技能、重点部位工 程及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，做到考核合 格，持证上岗，按已明确的质量责任制检査落实作者的落实情况，各工序实行 操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。整个施工过程中做到 施工操作程序化、标准化、规范化、贯穿工前有交底、工中有检査、工后有验收 的“一条龙”操作管理方法，确保施工质最OD、进度和质量矢系的控制措施实施工程项目施工与管理过程中，正确处 理质与质最的为系，生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检査质量是 否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规模和设计要求组织、指导施 工。第四章工程逬度计划与措施及

15、施工逬度图一、工期保证体系本工程计划工期为19天，为确保按期交工,项目部将编制总施工进度控制计 划图。本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公 司每月至少 到现场召开一次施工检查，如我公司中标，本工程将列入我公司重点工程项目，每 月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人,并从人、财、物上优先保 证该工程使用o为确保工程进度和工期管理，本工程请工程师绘制施工网络计划 图,按照生 产调度会的要求,网络图下达后，每三天检查一次,输出前 锋线网络图，并对滞后工 序分析原因，做出对策,再通过生产调度会议 进行布置,这样使施工情况始终处于 动态实时控制之中。成立由项目经理任组长，

16、有矢人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组 织上、制度上、防范措施上保证总工期实现。工期管理组织机构详见I、图：工期管理组织机构二、保证工期目标的措施(一) 从组织制度上保证工期(1)我公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。 成立以主管生产的项目副经理领导的、由组织堤防施工经 验丰富的人员担任施工 调度的生产调度室，加强施工现场的协调和管 理。(2)建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。(3)各施工处应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不 留到下一 天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。(4)调度室每周定期召开一次由各施工队或专业队负

17、责人参加的主产调度会， 及时协调各队伍之间的生产矢系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施 工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外的为系。(5)每月由项目经理或主管生产的项目副经理主持的生产总调 度会，总结 上个月的施工进度情况，安排下个月的施工主产；及时解决工程施工内部矛盾， 及时协调各队伍之间和各职能部门之间的为 系；对施工机械设备、生产物资和劳 动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。(6)建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量设计 修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有矣问题。(7)各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工

18、序的施工，做好人 力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对 于影响工程总进度 的为键项目、尖键工序，主要领导者和有矢管理人员必须跟班作业，必要时组织 有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。(8)建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务 的相矢责任人进行奖励，未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁 受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗 评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的 实现。(-) 从计划安排上保证工期(1)在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求

19、， 提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要 求并有所提前等问题，进行认真审查。(2)在工程师施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程 施工计划和工作安排。(3)制定周密详细的施工进度计划，抓住尖键工序，对影响到总工期的工 序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。(4)对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、 物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足 施工需要，保证连续施工作业。(5)缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头 并进。(6)工程计划执行过程中，如发现未能

20、按期完成计划的情况时，必须及时 检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期 在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度 保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补， 本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。 (三) 从资源上保证工期(1)将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人 员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立个施工经验丰富、组 织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产 骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高

21、素质、高效率的施工队伍。(2)施工机械做到统筹安排、统一调配，合理使用。尽可能组织机械化流 水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场 设置修理场，保证施工机械的正常运转o对重要的、常用的机械和机具应留有富 余备用设备，以防万一。(3)制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材 料及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。(四) 从技术上保证工期(1)由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经 理部设置 工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题， 以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。(2)实行图纸会

22、审制度，在工程开工前由总工程师组织有尖技术人员进行 设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文 件中的错误和不足之处，使工程顺利进行o(3)采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调 度指挥，平稳远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏 地进行o(4)实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽 的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场 就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保为键线路上的工序按 计划进行， 若有滞后，立即采取果断措施

23、予以弥补。计算机的硬件和 软件应满足工地管理的 需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可 能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。三、违约承诺：为确保工期，我公司郑重承诺：若非不可调和的原因及其它自然灾害，我公 司未按合同约定按期完成本工程，愿意每超过合同工期一天，接受业主工程总造 价0.15%的处罚。五、农忙期间施工安排1、在工程施工中，由于大部分体力劳动由农村合同工承担，因此，在农忙 季节多幵展一些劳动力需求少一些的工程项目，如机械施工土石方、路面工程 等。2、可以与他们签订劳动力保证合同发放一定数量的补助，确保工程所需基 本劳力，保证工程的正常施工。六

24、、雨季施工技术措施施工中防雨是十分困难的事情，由于路面施工技术要求高，并且沥青混凝土 长距离运输施工难度大，更应作好雨季施工的安排和准 备。同时，由于本工程工 期紧、任务重，为了保证工程质量，按时完 成合同工程，针对雨季施工及施工过 程中的临时降雨主要采取以下安排和措施：(1 )随时向气象局咨询施工近期的气象预报资料，仔细分析天气形势和降 雨的可能性，做到晴天施工。(2)建成集料防雨堆场，保证集料的含水率控制在规范范围内，以便天晴 后立即恢复混合料的生产。(3)所有运输车辆装料后加盖帆布保温防雨。(4)对正在摊铺和等待摊铺的料车应尽快摊铺和碾压。使其在 尽可能短的 时间内形成合格路面，然后，提

25、起摊铺机制做施工接缝。(5)拌合站应根据天气情况判断是否终止生产。并矢闭好成品料仓的顶盖， 防止雨水进入成品料仓。(6)拌合场的外露材料应用雨布尽快加盖所有这些防雨措施的采取并不能 与规定的废料相抵触。(7)切实抓好防洪排汛的准备工作，保证雨季排水畅通，尽可能减少雨季 对正常施工带来的不利影响。生活设施、材料堆放应避免 地表积水的浸泡，积极 加强与当地气象部门联系，及时掌握天气和雨 讯情况，作好施工安排，沥青拌合 场雨季施工中对于集料含水最的控制主要是以控制粉料的含水量为主，施工中粉 料仓搭建防雨棚控制含水最，并随时抽检，随时了解含水最变化，在拌合时根据 变化作相应调整。(8)统筹安排好各单项

26、工程的施工计划。针对本标段工程特点，并考虑到 有的施工项目受雨季影响较小，而有的施工项目受影响乂较 大的情况，在工期上 将综合多方面因素予以安排。第五章安全生产管理体系及保证措施为了确保施工现场的安全生产管理，保护职工人身安全和国家财产安全，把 安全生产放在重要议事日程上，做为头等大事来抓，认真落实有矢“安全生产、文明施工”的规定。从而保证生产顺利进行，特定本措施：一、保证施工安全组织措施及安全保证体系1.安全管理目标不发生安全生产事故。2.建立健全各级部门安全生产责任制坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产管理体系，制 定安全生产现任制度，使项目、班组、个人都担负起责 任，确

27、保安全生产制度， 计划、措施的实施，并实现“横向到边，纵 向到底”的安全生产网络，做到责任 明确，措施得力，落实到人。3.建立完善以项目经理为首的安全生产领导小组。有组织 有领导地开展安全生产管理活动，承担组织领导安全生产的责任。 组员由现场管理人员及生严班组长、民工队长、组长、每月开展二次安全检査活 动，发现问题，立即整改。4.建立二级安全交底责任制根据建筑安装工人安全技术操作规程要求，结合公司有尖安全规定及章程， 工人进场前，先进行一次有矢建筑物结构、现场周围环境、安全操作规程等有矢 规定的安全教育活动。在每道工序操作之前，由项目部组织施工员、专职安全员 对操作班组进行分项工程书面和口头安

28、全技术交底，并进行抽査和操作过程中的 检査，做到安全生产纵向到底，横向到边，人人负责-5.建立安全制度落实责任制安全检查的主要内容有：查思想、查管理、查制度、査作业面、查隐患、査 整改落实检査的主要形式有普遍检查、专业检査、季节性 检查。着重做好日常工 作中的三检査，即作业前检查、作业中检查、作业后检査，做到安全生产以预防 为主，如进入现场必须戴好安全帽，高空临边作业必须系安全带等。6.施工现场的各种机电设备、设施、材料、构件等均要按照现场施工阶段 的平面布置图堆放布置，保证场内道路畅通、平整O现场内的安全、卫生、防火 的设施要齐全有效。准堆放物料，不准搭设临时设施，不准停放机械设备。7.施工

29、现场入口处及危险作业部位，悬挂安全生产宣传画、标语和安全色 标，随时提醒职工注意安全生产。8、 凡进入施工现场的人员，要遵守各项全生产管理制度，正确使用个人防 护用品，任何人进入施工现场都必须戴好安全帽，高空作 业系好安全带，不准从 高处向下抛投任何物料，严禁在现场内吸烟，禁止在施工现场内取闹玩耍，酗酒 操作、带病高空作业、乘坐起重吊栏、玩火玩电、穿拖鞋、高跟鞋。9、 参加施工的所有职工都要经过入场安全教育和岗位安全操作 技术教育， 每天上班前进行安全生产教育方可上岗操作。各类机械设 备的操作工、电工、架 子工、起重工、焊工等特殊工种，必顺经过专 门的安全操作技术训练，考试合格 方可独立操作，

30、严禁无证操作。10、 严肃对待施工现场发生的已遂未遂事故，把-般事当做重大事故来抓， 未遂事故当做已遂事故来抓，对查出的事故隐患做到“三定”（即定解决负责人、 定解决时间、定解决措施）。并按期复査，督促解决。11、 成立安全领导小组，项目经理为该项目的第一负责人，做好安全生产宣 传教育，安全技术交底工作，抓好各项安全生产措施的落实，坚持“四会”动态 管理（安全管理必须全员、全过程、全方位和 全天候），凡参加施工的作业人员 必须熟记安全技术操作规程，有效 地控制人的不安全行为和物的不安全动态。及 时管理、及时检查。杜绝安全隐患O安全管理组织机构图二、保证安全技术措施（一） 消防措施1、 建立健全

31、消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全 第一，预防为主”。根据施工现场的实际情况，编制有效的消防预案。2、 施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品的管 理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。3、 施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具，随结构设两 道70mm直径的消防立管，同时配置加压水泵。4、 要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人 员不得住在施工现场。5、 料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体 落实情况。6、 现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教 育，每季度开一次治

32、保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查， 建立保卫防火工作档案o7、 电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火 证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭用具，用火证当日有效，动 火地点变换应重新办理用火证手续，在有火操作结束离开现场前，要对作业面进 行一次安全检査，熄灭火源，消除隐患。（二） 安全用电1、 由专职安全员建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定期检查， 并将检查记录存档备查。2、 临时配电线路按规范架设整齐。本工程的主配电线路拟采用 架空敷设方 式O架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，不能成束架空敷设或沿地面明显敷 设，施工机具、车辆及人员应与线路保持安全 距离