1126集团培训中心调研汇报材料.docx

1、1126集团培训中心调研汇报材料20131126集团培训中心调研汇报材料汇 报 材 料XXXXX煤矿 尊敬的各位领导：首先，对各位领导在百忙之中莅临我矿检查、指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，按照调研要求，我就2013年度我矿培训工作开展情况及本次调研的重点工作向各位领导作简要汇报。一、2013年目标任务预计完成情况（一）指标完成情况截至10月底，外出培训完成1167人次。其中：三项证件培训527人次；管理人员专项培训168人次，素质提升培训180人次；专业技术人员专项培训23人次，素质提升培训126人次；操作人员专项培训74人次，技能提升培训69人次。内培完成培训12970人次。其中

2、：入井安全资格证培训及复训978人；“不安全行为”矫正培训991人次；矿内举办其他类培训班共30多期，培训人员11001人次。组织各类考试570余场次，参考人员20000多人次。 (二)主要工作开展情况一是，为了全面落实好本年度员工安全教育培训目标责任，依据集团公司2013年培训计划，结合本矿实际情况及时将指标进行层层分解，并严格贯彻落实，确保了计划的顺利实施。截至10月底，年度培训计划完成率约为91%。二是，深化落实集团公司培训质量标准化管理。为了全面有序落实集团公司培训质量标准化，我矿多次组织区队书记、培训技术员、专兼职教师等进行贯标学习。并依据集团培训管理体系标准规定充实完善了本矿检查标

3、准，并定期组织各基层单位逐项进行检查，及时将发现的问题反馈责任单位进行整改，促进了基层区队培训规范化运作。三是，强化过关培训考核。结合当月安全生产需求及培训工作重点，将过关培训延伸到全年，采取集中学习为辅、个人学习为主的方式进行，月底统一组织考核。培训方式的转变，使员工主动自学的积极性得到有效增强。四是，加强本安体系知识培训，培养员工“危险源”辨识意识。我们将已辨识出的“危险源”强化培训给员工，再从培养员工“危险源”辨识意识入手，让员工在现场注意已知“危险源”的同时主动去辨识潜在危险因素。并将“危险源”现场问答纳入本安体系周检项目，定期对周检抽查考核结果进行培训效果评估，及时反馈各责任单位整改

4、。通过全面、细致、深入的开展“危险源”辨识工作，有效提升了员工安全意识。五是，强化“师带徒”岗位培训管理。我们将“师带徒”培训作为新进员工培训的重中之重，强化管理，严格考核，共计签定师徒协议126对。六是，加强培训师资和管理队伍建设。通过选派人员参加国家企业培训师及煤矿安全培训教师等师资取证培训，新增补培训教师12人，有效保障了我矿安全教育培训工作的顺利实施。七是，加大培训管理信息化建设投入。集团培训管理信息化平台推行后，我矿进行了培训管理信息化平台现场培训，并在日常培训信息上报等工作中严格按照集团要求执行。除此之外，我矿今年也加大投入，购买了西安和利德公司的煤矿职工培训管理系统和煤矿职工培训

5、考试系统，已投入试运行。八是，巧借集团公司培训网络及矿仿真模拟教学系统等电子信息培训资源，拓宽了职工综合知识覆盖面。如开展的在线教育培训、各工种仿真模拟培训，就充分了利用网络将培训课堂、仿真模拟教学的优势，实现培训时间和空间的延伸，弥补了我矿在此项培训中师资水平不足、工学矛盾突出的难题。九是，采取灵活多样的方式，努力拓展培训阵地。今年以来，为了让优化培训模式，我矿开展拓展培训3次，共计培训300多人次，有效增强了员工团队意识。十是，我矿组织开展了培训优秀课件评选活动。将评选出的课件推荐给授课教师，在日常的培训中进行灵活应用，收效良好。十一是，积极参与集团培训中心组织的各类活动。我矿积极组织员工

6、参加集团公司培训标准化知识竞赛活动和第六届职业技能大赛活动，有两名选手在技能大赛中，取得名次。十二是，为提高各级员工安全生产意识及业务知识，共开设专题培训班30多期，主要涉及安全生产知识、本质安全管理体系、安全管理制度、员工素质提升、节能减排及环境保护等方面的内容。二、培训工作中的亮点及存在的问题（一）工作亮点一是，为搞好、搞活新员工岗前安全培训，我矿在72学时岗前培训期间，安排专人带领新入职员工深入井下采掘工作面，采用参观讲解的形式进行现场授课，有效的提升了岗前安全培训质量。二是，强化外委队伍员工教育培训工作。为加强外委单位安全管理，我矿从安全管理科抽调出业务能力强、现场经验丰富的安监人员，

7、一对一派驻外委单位。派驻的监理员主要负责监管安全生产、员工培训、队伍稳定等工作。现已派驻监理员的外委单位有5家。监理员到位后积极与矿培训中心沟通，依据外委单位实际情况，共同协商制定了外委单位培训考核细则。并将外委单位员工培训工作实施情况纳入到矿月度培训评估考核体系中，每月进行严格考核。又根据其人员流动性较大的情况，要求外委单位开展“师带徒”岗位培训。矿培训中心人员与监理员结对子，不定期到所包外委单位进行督导，检查其“师带徒”培训开展情况。通过矿培训中心与监理员的有效协调沟通，很大程度上提升了外委单位培训管理工作质量。（二）存在的问题一是，基层区队岗位工种比较复杂、业务差别大、单工种人数少且零散

8、，落实技能培训既不好组织，又不好监管。二是，授课教师的选择是个难点。有理论水平的工程技术人员，忙于生产管理，工作任务繁重，无暇从事教育培训。有闲暇时间的人员却没有系统的知识积累，从事教育培训能力有限。从而，在一定程度上影响了培训质量。三是，采掘区队绝大多数工人每个工作日在生产岗位的时间有10多个小时，本来体力劳动就很累，再挤占工人的休息时间用来培训，很多职工会很反感。区队培训就只能选在班前会开展，班前会要分配任务或工作小结、清点人数、处理日常杂务，留给培训的时间确实没办法保证20分钟。培训是需要时间作保证的，如何确定一个合理的培训时间，成了难题。四是，外委施工单位人员流动性较大，且人员的文化水

9、平不高，大部分人员对安全培训工作有抵触心里，给培训工作开展带来一定的难度。三、培训经费提取及使用情况我矿教育培训经费严格按照“统一提取、集中管理、分级使用、专款专用”的原则进行管理。今年按照工资基数2.5%共计提取教育经费228.06万元，上缴集团公司148.24万元。自留经费79.82万元，经集团考核后累计下拨17.4万元。截至10月末，实际发生152.50万元，超支27.28万元。四、2014年重点工作及采取的措施虽然，我们在教育培训工作上取得了一定成效，但还有很多工作需我们去持续改进。因此，在下一步的工作中，将重点从增强员工安全意识与提高员工操作技能水平两个方面着手，积极与矿其他职能单位

10、协调沟通，密切协作，奋力为我矿的安全生产保驾护航。（一）增强员工安全意识方面一是，通过“鲜活”的安全培训教育，不断强化员工安全事故防范意识。将我矿近几年发生的各类典型事故进行汇总，制作成事故案例警示册发放给员工学习，以“身边人、身边事”警示员工。并以展板形式摆放在候车大厅，让员工入井前、升井后都能看到，可以时刻警醒员工。二是，要坚持开展安全风险提示教育。基层单位员工由于较长时间在同一个岗位工作，对于本岗位的操作工艺、设备等知识掌握较好，在进行作业时，有时候会产生一种麻痹思想，认为自己太熟悉了，不会发生什么意外，这是很危险的信息。开展安全风险提示教育，就是要求班组长在安排工作时，必须对将要去执行

11、任务的员工进行风险提示，告知员工可能存在哪些安全危险，有哪些注意事项。当员工到达岗位后，自然就会想到存在的风险与隐患，必然会谨慎操作，避免事故的发生。三是，安全检查员是安全管理网络中极其重要的一个环节，基层单位的几乎所有与安全有关的工作，都需要他们来监督检查和督促完成。在我们的安全检查员队伍不断扩充中，有很多安全检查员存在安全知识匮乏、对生产工艺掌握不清等问题，这些都将影响安全工作的开展，也为基层单位的安全生产埋下了隐患。加强安全检查员的日常培训应成为今后培训的重点。四是，增强基层班组安全教育活动效果。要针对不同的工作岗位，不同的工作性质，有针对性的开展安全教育活动，改变以前安全教育活动中存在

12、的学习内容多，与本身工作联系少的缺点，把学习内容由面细化到点。在基层员工的安全教育活动中，员工往往只对与自己工作相关的安全知识及案例有兴趣学习。如对一起安全案例的学习，并不需要所有员工必须把事故的前因后果，经验教训都要了解清楚，只要员工认识到了这起案例对于自己岗位安全生产的借鉴作用，并能实际应用到工作中去即可。另外，还要在学习的方式方法上进行改变，如邀请事故的当事人现身说法等。五是，提高一线员工参与安全管理的积极性。各基层单位可以不定期召开会议，讨论近一阶段出现的安全问题，参加会议的成员从一线员工的出发点，来讨论问题的症结在什么地方，再讨论怎么样去解决。另外，在会上，鼓励员工提出问题，并且自发

13、进行讨论，让员工自己去思考怎样去解决问题，以此来激励员工的参与度，提高安全意识。（二）提升员工技能水平方面一是，常态化岗位练兵及技能比武活动。为激发调动员工获取知识、提高技能的积极性，使员工上下形成一种重视人才、爱岗敬业的良好风气，将岗位练兵、技能比武活动实行常态化管理。即根据安全生产实际情况增加参赛次数，同时采取缩小参赛范围、精选参赛人员等多种方式开展此活动。二是，积极组织员工参加集团职业技能鉴定。对员工来说是一次锻炼和提高的好机会，也是对自身技能水平的评价定级，有助于提高员工的学习积极性。三是，把员工的技能水平作为上岗的基本资格。依据神华宁夏煤业集团有限责任公司全员从业准入管理规定(暂行)

14、，对班、组长这个岗位应具备什么样的技能水平，作出一个具体的要求，对从事特有工种的人员也应做出一个标准，从而调动员工提高技能水平的积极性。四是，继续强化“师带徒”岗位培训管理。“师带徒”岗位培训模式是新入职员工、转岗员工快速提升技能水平的最有效方式。将不符合带徒条件、不称职的师傅清理出带徒名单，将好学、爱学、勤学的徒弟延长出师时间，科学合理的应用各种措施方法，来提高“师带徒”培训质量，以此促进员工技能水平的提升。五是，创建“郑耀东工作室”。建立以郑耀东为引领，以核心专业技术人员、技能状元、技术能手、生产骨干为主体的技能提升团队。依托工作室的优势培训资源，发挥众家之长，拓宽培训面，扩展至所有工种。

15、同时突出实践教学和现场技能传授，结合生产实际，有针对性的的开展培训。六是，充分发挥区队长、班组长的主导作用。基层干部在现场跟班带班中能及时发现员工安全和技能存在哪些问题，真正找到员工安全技能方面到底“缺”什么，从“需要培训什么”、“从哪方面培训”研究制定培训计划，使培训更具针对性。另外，基层干部可以在井下走动式管理中，现场纠正职工错误动作，考问“手指口述”知识，对2-3名员工进行实际操作训练，帮助职工提高操作技能。五、对集团公司教育培训工作的意见和建议一是，我矿现有合同制员工1100人，劳务工891人，劳务工占员工总数的41%。集团提取培训费只按照合同制员工工资总额提取，致使我矿培训费用严重不足，影响了教育培训工作开展效果，望集团能够考虑解决劳务工培训经费问题。二是，由于经费紧张，无法兑现带徒津贴成为矿培训中心的一大难题。2013年上半年带徒津贴于8月底经矿长审批已挂账，但截至目前，集团还没给予拨款兑现。一定程度上给“师带徒”岗位培训的开展造成了被动。三是，建议集团培训中心与自治区煤监局沟通，增加煤矿安全培训教师取证培训班次数，尽快完成矿师资力量的补充更替。四是，建议增加培训管理人员外出培训、交流的机会，提升培训队伍整体素质。以上汇报不足之处请领导批评指正。二一三年十一月二十二日