设计院技术质量工作总结.docx

1、设计院技术质量工作总结设计院技术质量工作总结篇一：设计院质量工作会议总结质量工作会议总结专业：建筑姓名：郭畅日期：20XX年2月9日20XX年的工作已经告一段落，新的工作也在有条不紊的进行着。在辞旧迎新之际，回顾20XX年的点点滴滴，忙碌但充实，我始终按照自己定下的标准来要求自己，无论工程大小，一视同仁，方案上尽量满足功能和甲方的双重需求；施工图上尽善尽美，真正做到了不但要使最终的图纸布局美观，层次清晰，也要注重所有细节的详尽表达，也只有这样，才能使图纸在施工中发挥最大的作用，才能最大程度的避免后期施工服务带来的不利影响和人力物力的浪费。这次质量工作会议，也使我感触良多，许多实例摆在面前，不能

2、不引起足够的重视。许多时候，工程紧，任务急，又要保质保量的完成任务，的确造成了一些质量工作中细节的疏忽。比如20XX年总工办总结中提到的东方之珠龙腾苑高层电梯门口宽度的问题。从这个项目前期开始，我就一直负责龙腾苑高层部分，一直都在和甲方的工作人员沟通和商榷方案和施工图上的问题。进入施工图阶段以后，甲方要求的出图时间非常紧张，每天晚上都要加班到午夜，白天在单位，一边处理各个专业出图过程中遇到的各种问题和专业间的各种矛盾，一边也几乎每天都会收到甲方关于调整方案或者各种工程做法新要求的报告。但是决大多数甲方的要求、工程进展情况、规划方面的变化甚至是各专业提的洞口等条件均有记录和签字。电梯门洞口的问题

3、，并不是像总结上说的那样没有保留电梯样本，而是有特殊的情况。电梯在高层住宅的设计中是重要的部分，需要电梯厂家的配合，但是我们多次催促甲方尽快定货，以便我们尽可能在出图时完善图纸。在龙腾苑一期即将出图的时候，甲方工作人员提供了“长春锐智电梯集团有限公司”提供的“江南嘉捷”电梯的一页复印件（见附件），当时询问是否已经确定用该厂家电梯，甲方工作人员回复说正在和几家厂家沟通，没有定货，多次询问未果。由于该电梯为小机房电梯，存在很大的特殊性，和其他厂家的小机房电梯相比，它的电梯门洞口也特别小，只有800mm宽。因为甲方没定货，甲方工作人员又不同意给签字，经过和结构专业负责人商议，结构专业认为门口暂时按大

4、的电梯门设计，以后可以采用植筋的方法缩小，但一旦甲方变更了电梯厂家，要把已经浇筑好的混凝土门口扩大就比较困难了，因此，就按图集做法暂设成了大洞口，出图前也得到了甲方工作人员的口头同意。虽然事情的过程是这样，但的确疏忽了工程记录的问题，在处理问题的过程中遗漏了。当施工完一层时，甲方刚刚定货，甲方工作人员也承认当时并没有定货，但是也由于没有他们的签字，工程记录又遗漏了，造成了我们的被动。就像崔院长说的，不在同一个地方跌倒！这样的问题今后也一定要多加注意，在甲方不同意签字证明时，一定要先通知项目负责人或者领导，处理问题的过程也一定要留下工程记录，并让领导签字。对一个设计院来说，质量就是生命，而设计人

5、员的素质就是生命鲜活的保障。保证工程设计的质量，首先要深刻的认识到质量工作的重要性，这次质量工作会议起到了非常重要的作用。其次，保证质量也在于每个工程不论大小都应同等重要，每张图纸都应是精品，这样不但保证了图纸的质量，也能在很大程度上减少后期施工服务的数量，减少设计变更数量，避免人力物力的浪费。第三，保证质量也要严格遵循iSo9001质量管理体系要求，严把工程进度关，做好每次工程记录，会签记录，互提条件记录等等。第四，保证出图时间，满足顾客需求。有些时候顾客提出的出图时间往往非常紧急和苛刻，但时间上的保证也是工程质量的关键环节，最重要的是，保证出图时间不等同于降低图纸标准；简单设计不等与简化设

6、计。第五，保证后期施工服务的质量同样非常重要，不但要及时与甲方、施工方沟通，当出现问题时，更要耐心讲解、妥善处理，有需要时，及时发出变更，并签字盖章存档。第六，遵章守纪，以公司利益为先导，避免浪费。20XX年的工作已经开始了，1月份出图的兴隆丽景城回迁小区在时间安排极度紧张，任务量大，地形高差过大，工程难度大的情况下，在我们团队三名成员的互相配合、协作下高标准严要求的圆满完成了设计任务，使该回迁小区的工程设计品质大大超越了以往，真正做到了“精心策划、精工设计、高质高效、高端服务”，体现了以人为本的人文理念，保证了时间，保证了品质，保证了对甲方和住户负责。并且在工程设计过程中也遵循iSo9001

7、质量管理体系，建档管理，保存各种记录。我相信，如果所有工程的设计人员都能够以高标准严格要求自己，不马虎，不对付，所有的工程设计都将成为精品。篇二：20XX年技术质量汇报天津外环线东北部调线工程一标段20XX年施工技术质量工作汇报天津快速路系统二期项目外环线东北部调线工程一标段于20XX年11月23日正式开始进场施工。20XX年进行了部分施工作业。现在我项目20XX年的施工技术质量工作情况汇报如下：一、工程概况我标段工程范围为天津外环线东北部调线wK0-066.413wK2+000，津汉快速JHK0+107.487JHK2+445.750。为外环线与津汉快速路交点处，同时也是外环线东北部调线的起

8、点。线路工程包括津汉快速路和外环东北部调线节点的高架全互通立交，外环线东北部调线和津汉快速路主路，连接京津塘高速公路机场站的两条上下匝道，连接现状外环线的两条上下匝道以及地面道路13条。全线津汉立交为全互通半定向半苜蓿叶式立交，整个立交共三层，多为钻孔灌注桩和现浇项梁结构。其中主线桥3座、匝道桥14座、地面桥2座、地面道路13条，新建排水管道16300m，最大管径为d1350mm，总面积264643。合同造价11.64亿元，合同工期为20XX年11月1日至20XX年5月31日。二、工程项目进展情况截至目前，外环线东北部调线工程一标段的施工进展情况如下：施工完成情况一览表三、项目组织情况项目部实

9、行项目经理对技术质量总负责，总工程师主管，设技术质量部、测量班、试验室三个职能部门。目前，项目部共有员工82人。其中技术质量部19人，包含工程师2人，助理工程师8人，学员5人，资料员4人；试验室8人，包含试验检师1人，实验员4个，学员1个，资料员2；测量8人，包含测量高级技师1人，测量员7人。四、20XX年度技术质量工作情况1、质量目标我标段的质量目标是达到国家质量验收规范合格标准，确保海河杯、争创国优工程。2、制度、体系等的完善及执行情况为了保证施工项目的规范管理，项目部已经建立并持续完善中的技术质量管理制度有施工组织设计管理制度、技术质量管理制度、质量责任制等12项，并且依据项目岗位设置制

10、定了项目经理、生产经理、项目总工等28项岗位责任制度。3、现场技术质量管理情况根据本项目的施工特点及施工实际情况，项目部制定了周技术质量检查计划、月技术质量检查计划，同时制定落实技术质量生产责任制，本着“横到边，纵到底”的原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各工区施工队的各个班组长的技术质量管理网络。根据检查计划及工程实际进展情况每天技术员、质检员对各施工各环节进行技术指导和质量巡视，发现问题及时纠正。项目技术质量管理工作进展良好，施工进展顺利，现场技术管理可控、质量管理可控。20XX年度天津市质量监督站先后对我项目进行大检查3次，天津市质量安全监督总队大检查4次，均无严重的技术质量问题。项

11、目技术质量部20XX年下发技术交底24份，作业指导书8份，质量整改通知单32份，质量罚款通知单14份。混凝土试件28天抗压强度报告共计644份，全部合格；桩基检测252根(:设计院技术质量工作总结)，其中超声波检测94根；低应变检测158根，全部为一类桩。4、技术质量培训教育情况项目管理人员十分注重自身能力的提高，学习了解国家相关法律法规、规范、验标等，技术质量部还定期组织培训，进行考核。通过学习培训，项目技术质量管理人员素质得到了很大的提高，为技术质量管理工作的开展提供了有力技术支持。截至目前，全年管理人员培训16次。在加强管理人员自身学习的同时，项目注重对施工一线工人的技术质量知识教育培训

12、及考核，每个分部分项工程开工，技术质量部立即组织管理人员对各施工工种进行了质量培训，同时下发技术交底和作业指导书，并进行了考核。通过培训，让每个工人掌握了本工种的操作规程及技术质量控制要点，使整体的技术质量控制意识得到质的提高，全年共进行作业人员岗前培训14次。5、图纸复核及工程量核算情况与其他项目相比，本工程的图纸工程量大，箱梁、墩柱、承台等结构复杂多样，图纸共21册。由于设计院出图仓促，错误很多。项目部指派专人负责先后审核了4次图纸，发现问题134条，及时与设计联系修改，保证了工程正常推进。另外，技术质量部技术人员对桥梁、道路及排水部分的工程量先后进行了5次核算，以保证工程数量的准确性，为

13、施工和计量提供依据。6、方案的编制情况技术文件体系在施工过程中起着至关重要的作用，上场开始，项目总工程师就组织人员编写了实施性施工组织设计，上报集团公司组织专家优化，经过十几版的优化，目前已经审批、备案完成。方案是项目管理的基础，目前已经完成施工方案包括临时设施方案、安全类方案、土建类方案、应急预案等26个，特别是跨河专项施工方案、深基坑专项施工方案、冬季专项施工方案已经过专家论证评审。7、技术质量工作重点标准化施工我项目的标准化理念是“工厂化走入施工现场，施工现场施工工艺和质量满足工厂化要求”，坚决落实天津市公路工程施工标准化指南的内容要求。各分部分项大规模施工前，根据首件验收制度，进行首件

14、施工工艺试验，根据实际地质条件，现场出现的问题，编写了首件总结报告，然后依据首件确定的工艺进行大规模施工。钢筋原材料的存放和加工均在钢筋棚，现场已经设置3个大型钢筋加工棚，总面积达到1万2千平方，加工完成后分类存放，挂牌标明钢筋的规格、使用部位等；钢筋的成品、半成品采用专用车运输到工地。采用钢筋工厂化集中加工、运输能避免锈蚀、污染、机械损伤和弯曲变形等质量通病。我标段钢筋弯曲加工时，采用数控钢筋弯曲机、数控弯箍机加工钢筋，保证了钢筋按设计一次弯曲成型，能大大提高加工质量，减少人为因素影响。直径大于等于25mm的钢筋，均采用滚轧直螺纹机械连接。目前已经形成一套针对直螺纹机械连接质量控制规程冬季施

15、工为确保整体工期，承台墩柱必须进行冬季施工，为确保墩柱承台的冬季施工质量，我项目部制定了冬季施工专项施工方案，并进行专家论证，施工采用暖棚法进行养护施工，利用电暖器保证棚内的温度，保温养护时间依据同条件养护混凝土试件的抗压强度百分比确定（不低于设计强度的40%），确保施工质量。目前冬季已经施工27个承台、43个墩柱、盖梁2个。经过混凝土28天强度和现场回弹报告检测，质量均满足要求。篇三：设计院某所年度技术工作总结=年度技术工作述职报告(传)设计院某所年度技术工作总结关键词：管理系统化绩效责权利各位领导、同事：大家好，现在我对*年度技术工作情况做一个简要总结。如有疏漏和不当之处，请批评指正。*年

16、度是忙碌的一年，从年头忙到年尾。工作成绩是有目共睹的，这是全所职工在院所领导带领下，团结奋斗、共同努力所取得的成果。我总结分四部分，一、技术工作总结，二、工作态度、领导职能、民主集中制执行情况，三、存在问题和建议，四、自我总结和评价。一、技术工作总结本人负责的具体工作范围主要是负责组织开展和完成好方案设计、技术培训、职称申报、优秀设计申报及上级布置的有关技术工作，督促落实设计变更文件、施工图审查意见答复，协调解决好技术方面的问题，协调各专业主任工做好本专业的技术管理工作等。以下分7个方面简述。1、上级安排的任务、报优秀设计和投标完成情况完成上级安排的任务方面：主要是参与*立面和环境改造工作，我

17、所根据院部的要求，按时按质完成，定时下工地配合施工，使改造项目取得较好的效果，为社会主义新农村建设做出了贡献。评优工作方面：*年优秀设计评选，我所申报的两个项目均获奖，其中*综合楼获区优秀设计一等奖，*综合楼获三等奖。可喜可贺。这与我所一贯以来注意抓重点项目，重视图纸质量、严格把关是分不开的。投标方面：*年参加了约*个项目的设计投标，其中方案设计投标中标的有*办公楼、*综合楼、*住宅楼、*教学楼以及*馆共5项，中标率达50%，较*年中标率*%有所提高。但同时应看到，*实际方案设计能力和水平横向对比还有很大差距。由于众多外省设计单位进驻本地，以及兄弟院所的水平也在不断提高，今后方案设计市场的竞争

18、很激烈，我们应努力加强自身技术水平、提高方案设计能力。2、设计变更文件、施工图审查意见答复情况*年设计变更和施工图审查意见答复工作，大部分能按要求和时间完成，但是还是有部分情况，出现变更和答复不能及时回复或出图，个别还出现甲方来函，过12个月才出相关修改的情况，造成工作被动，影响信誉。各环节工作图提交虽已经制定管理规定，但执行情况还不理想，施工图效率和质量还有待提高。设计任务多，时间赶造成少部分错漏可以理解，但是也不能因此丢掉设计，变成纯粹的画图交差，有部分情况出现设计不动脑、不主动查资料，提交的成果不符合规范、深度，完全依赖主任工把关，对工作不利，对提高个人设计水平也没有好处。3、方案设计情

19、况：所内职工能积极主动为所里提供项目设计信息，甚至尽自己最大努力帮助所承揽设计项目，值得肯定和表扬。08年项目多，各专业，尤其是负责方案设计主要工作的建筑专业一直都很忙，方案施工图一起上，往往一个人要同时兼好几项工作。大家在不影响施工图项目的情况下，穿插时间甚至加班加点，较好地完成了方案设计任务，为下一阶段的施工图顺利进行打下基础。全年方案设计超过*项，初步设计*项。其中，*广场的初步设计,所领导班子高度重视，各专业主任工和设计人员的认真负责，图纸、文本的深度和设计质量得到评审专家的一致好评。但同时部分同事也有一些现象值得注意，1是重施工图轻方案，认为做方案产值不高不太愿意做；2是方案的质量、

20、深度达不到要求；3是不愿意主动推敲方案的平面、空间、造型，远离了作为一个设计师的创造性和艺术追求。4，安排的工作不能主动按时提交成果，催了多次才交或不问就不交。4、技术学习情况上级和总工办下发的技术文件均能较快地组织学习和传阅，全年先后参加各种规范学习班，技术专题学习班累计30人次。平时的技术交流主要是针对项目情况进行，定期的所内技术交流及院内各所之间的技术交流还不多。5、节能及抗震检查去年的设计质量大检查、市、区、部节能检查和结构抗震检查中，我所都组织安排有关人员进行资料收集整理和自查自纠，发现了一些问题并及时进行了处理。6、资料归档情况设计资料文件归档工作有待加强，这次为评先时而据总工办提

21、供的数据显示，我们所的设计文件归档率没有一项达100%。虽然横向比还不算最差，但是应认真执行院里的相关规定，完成一个就认真归档一个，要通过奖罚制度来确保落实。7、其他方面1、我所*通过了2008年度的一级注册结构工程师资格考试，*于*年通过了一级注册建筑师资格考试。可喜可贺。2.我所*被评为规划局系统优秀集体。这也是大家团结努力的结果。3、因工作需要，购买了部分新电脑或升级。添加了绘图机、打印机各一台。二、工作态度、领导职能、民主集中制执行情况所领导班子能够在工作中起到带头和表率作用，绝大部分同事也能服从所领导班子的安排，少数可能因自身任务过繁多，安排任务时有推诿的情况，但也有说完不成，在其他

22、人加班的时候也没见来加班的情况。平时在安排工作和处理所内事务时所领导班子能充分发挥民主集中原则，与所内其他领导及主任工交换意见，根据具体情况较合理地安排设计任务或制定应对措施；具体项目中各主任工也能够互相沟通协调、解决问题，而年轻同事在具体工作中，还需增强与其他专业主动沟通的意识。*年项目多任务重，在所的管理上也暴露了一些有待改进的问题，在年度后期，在*院长主持下每周开工作例会，加强了管理，使得工作安排趋于有序合理。三、存在的问题和建议*年在取得成绩的同时也工作中也暴露了一些问题，以下就我在工作中遇到、以及同事发现和提出的一些问题做个简述，以下观点仅代表个人意见，有些提法不一定周全，希望领导指

23、正，也希望各位同事为如何更能提高工作效率、提高全所凝聚力、战斗力献计献策。1、各种管理工作还不够规范与完善，所班子成员虽然有了分工，但是如何更科学地分工和合作还有待进一步优化、工作到位还有待改进与加强。工作安排尽可能科学合理，优化分级管理，层层落实，强化项目负责人到专业负责到设计人员的结构分工，各负其责。2、所内工作流程和互提工作条件的标准与要求也已实施，但是没能有全面切实地去落实。因此有待健全相关的监督和跟踪制度，完善控制整个项目流程的表格，并结合奖罚制度来实行。3、建筑专业设计人员的方案设计水平还有待加强，鼓励原创，提高我们的综合竞争力。其他专业也应不断提高技术水平给建筑专业以支持，人家的项目能做出来的效果，我们也要有能力做出来。4、在关心职工健康、提高集体凝聚力等方面还有待改进。在任务不缺少的情况下，对承接项目要有所取舍，时间安排尽可能错开，多开展一些文娱活动、集体活动，以达到调节身心、劳逸结合、保证职工良好的工作状态的目的。