1、企业发展的心得体会doc企业发展的心得体会篇一:公司战略心得体会公司战略心得体会战略是公司前进的路径地图,是公司经营的蓝图,是公司展开业务的一道命令。战略是公司管理层制定的“策略规划”,公司依此建立在其市场领域中的位臵,成功地同竞争对手竞争,满足顾客的需要,获得卓越的公司业绩。战略是企业发展的指路明灯,战略制定有着潜在的推动作用。它不仅能给企业带来一种精神,更能激发员工的自豪感和责任感,培育企业团队精神,作为指引自我发展的行为向导,而且对提升每个人的职业素养都有很好的帮助。通过这次关于华南公司战略的解读,使我对公司和个人的未来发展都抱有了极大的期望,以下是我对公司战略学习的一点心得体会。一、对
2、公司战略的理解认识公司战略,能从一个较高的角度指引公司的发展,给出全体员工努力的方向,锻炼大家的战略思维。激发为企业目标而不懈奋斗的精神,充分挖掘员工潜能,使其在工作中重视品牌效应,并不断在工作中去学习、创新。我通过以下几点来理解公司的使命、愿景及“三高一低四化”战略。1、战略的全局性战略的出发点是企业的总目标,企业的战略决策对于企业整体事业的影响至关重要,它涉及企业的各个领域。华南公司的使命“引领中国通用飞机制造产业发展,助推中国通用航空产业腾飞”正是在全国通用飞机发展的大局下提出的。2、战略的环境性企业战略与环境的密切关系,企业制定战略的一个基本前提是企业与环境的不可分,企业应用战略来应对
3、变化着的环境。随着市场的开放,通用航空产品开发要国际化,面向国际市场选择供应配套产品,企业通用飞机研制生产能力的建设也要瞄准国际先进水平来发展。3、战略的竞争性企业战略是竞争的产物,企业制定战略是为了把握内外环境条件,提出对抗竞争的整体性的方针、政策和策略。成为“国内领先,世界一流”的通用飞机主制造商,完美诠释了这一点。4、战略的复杂性战略的组成部分十分复杂,因为环境的变化常给予企业带来新奇的条件组合,致使战略的组成部分是非结构化的、非程序化的、非常规的和非重复的。华南公司走规模化到路的战略正是面对这一挑战,因此必须建立规模化的研制生产能力,建立规模化的供应配套和产品销售能力,企业经营发展要朝着规模化方向不断迈进,经济效益要规模化