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1、建筑管理题库含答案37建筑工程项目管理练习题(3795)答案见最后多选题1、服务性是建设工程监理的一项重要性质，其管理服务的内涵表现为()。A监理工程师具有丰富的管理经验和应变能力B主要方法是规划、控制、协调C建设工程投资、进度和质量控制为主要任务D与承建单位没有利害关系为原则E基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用单选题2、赢得值原理图是对项目成本和进度进行综合控制的一种图形表示和分析方法。根据该图，下列表达式中表示实际成本超过预算的是()。ABCWP-BCWS0BBCWP-ACWP0CBCWS-ACWP0DACWP-BCWS0单选题3、设计、采购和施工任务综合的承包被简

2、称为()。AEPC承包B联合体承包CD-B承包DCM总承包单选题4、在建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外或类似工程项目的()。A有关信息资源B有关信息技术C有关管理方法D有关网络技术多选题5、建设工程监理应遵循严格监理、热情服务的原则，其基本内涵是()。A严格按合同控制建设工程目标B按既定的程序和制度，对承建单位进行严格监理C严格执行国家法律、法规及规范，为工程建设参与方提供智力服务D依照既定的程序和制度，认真履行职责E按委托监理合同为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益多选题6、无论如何设置，考查一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应覆盖()等项目管理工

3、作任务。A投资控制B进度控制C质量控制D信息控制E决策控制单选题7、工程承包商项目管理的主要任务不包括()。A制定施工组织设计和质量保证计划B按施工计划组织施工C及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况D按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制多选题8、信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于()。A信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理B信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率C信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据

4、传输的保真度和保密性D信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作E项目参与者众多，信息量大，形式多样单选题9、（）是指投资方经过规定的程序，委托相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目建设的模式。ACM模式B委托制C代建制D指定制单选题10、从事机电安装的施工企业承建机电工程安装任务后，机电安装工程项目经理部必须要做好()的协调工作。A与施工方B内部和外部C与市政D与监管部门多选题11、咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据()因素灵活掌握。A风险程度及风险规避的手段B项目环境影响评价C双方当事

5、人的意愿偏好D项目效益情况E项目的规模及其复杂程度单选题12、下列哪一项属于业主的合同管理任务()。A对施工单位进行考察、资格预审及确定施工B收集、整理、分类归档各种项目管理信息C参加评标及合同谈判D合理划分子项目，明确各子项目的管理单选题13、工程建设监理单位资质管理试行办法规定，国务院建设行政主管部门负责()监理单位设立的资质审批。A甲级B监理业务跨部门的C本部门乙、丙级D兼承监理业务的多选题14、根据中华人民共和国城乡规划法的有关规定，下列选项中，不属于现行的城市规划实施管理手段的是()。A建设用地的管理B行政监督检查C建设工程管理D政府组织管理E建设项目实施的监督检查单选题15、下列关

6、于建设项目总投资的说法不正确的是()。A它是指进行一个工程项目的建造所投入的全部资金B它包括固定资产和流动资产投入两部分C它只包括固定资产的部分D它是保证工程项目建造正常进行的必要资金多选题16、不同类别的理财产品有不同侧重的评估指标。下列说法正确的是()。A利率类，风险的主要评估主体是利率波动对收益率的影响B汇率类，风险的主要评估主体是存款利率及汇率的变动对收益率的影响C结构类，风险的主要评估主体是产品设计结构、所用金融衍生品的杠杆效应、衍生品组合的收益率等D股票类，风险的主要评估主体是系统风险和个股风险等E组合类，风险的主要评估主体是产品设计的结构和各种基础资产的比例及各自的风险指标等多选

7、题17、在建设工程监理中规范化地开展监理工作，体现在()等方面。A工作目标的确定性B职责分工的严密性C权责一致性D工作的时序性E组织协调性简答题18、背景资料某城市环路立交桥工程，长1.5km，其中跨越主干道部分采用钢一混凝土组合梁结构，跨径47.6m。鉴于吊装的单节铜梁质量大，又在城市主干道上施工，承建该工程的施工项目部为此制订了专项施工方案，拟采取以下措施。(1)为保证吊车的安装作业，占用一侧慢行车道，选择在夜深车稀时段自行封路后进行钢梁吊装作业。(2)请具有相关资质的研究部门，对钢梁结构在安装施工过程中不同受力状态下的强度、刚度及稳定性进行验算。(3)将安全风险较大的临时支架的搭设通过招

8、标程序分包给专业公司，签订分包合同，并按有关规定收取安全风险保证金。问题从项目安全控制的总包和分包责任分工角度来看，项目部拟采取的措施(3)是否全面若不全面，还应做哪些补充单选题19、建筑工程管理方法特别适用于()。A实施周期短，工期要求紧迫的小型工程B实施周期长，工期要求不太紧的大型工程C实施周期长，工期要求紧迫的大型复杂工程D实施周期长，工期要求紧迫的中小型工程多选题20、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，下列表述中正确的有()。A业主方自行完成其项目管理任务B业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D业主方委托本工程的总承包

9、管理公司完成其项目管理任务E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务单选题21、关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是()。A工程项目管理的工作涉及项目的全寿命周期B建设工程管理的工作仅涉及项目的实施阶段C项目管理的核心任务是目标论证D工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值单选题22、监理单位承揽的管理任务的工程范围称()。A监理工作内容B监理工作范围C监理工作目标D监理工作任务简答题23、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路，全长15.8km，该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计，在编制过程中，结合了项目总体施工组织设计的

10、基本内容，并根据交通工程施工的自身特点，充分考虑了其他内容。在具体的编制过程中，总承包单位进行了现场调研，分析了有关资料，并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和施工措施。与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。问题：多选题24、某建设项目的总承包商在项目组织设计中，确定了主要工作流程。下列选项中，属于管理工作流程的有()。A施工作业流程B采购工作流程C成本控制流程D质量控制流程E工程变更工作流程多选题25、信息技术在建设工程管理中的开发的应用的意义在于()。A“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于

11、数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理B“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率C“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性D“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作E项目参与者众多，信息量大，形式多样单选题26、在各种合同类型中，最为常用的合同形式是()。A总价合同B固定单价合同C可调单价合同D成本加酬金合同单选题27、下列关于可持续发展的说法中，错误的是()。A可持续发展的基本原则之一是满足当前需要又不损害子孙后代满足

12、其需求的能力B一部分人的发展不应损害另一部分人的利益是可持续发展的基本原则之一C物业管理的可持续发展，主要在于发展商的投入和政府部门的支持D可持续发展的物业管理，涵盖对各种能源的节约和充分利用简答题28、【背景资料】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方

13、案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：（1）加强施工调度；（2）编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；（3）采用先进的施工技术；（4）提出风险应对策略。【问题】1该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥并改正。2施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的3施工成本管理的措施可归纳为哪几类以上四项具体措施应归人哪一类4施工成本管理的环节主要有哪些5施工成本控制的目标是什么单选题29、对虚拟建设(VirtualConstruction)概念理

14、解不正确的是()。A设计方、施工方、监理方有机的结合B设计和施工相结合C通过电子技术进行沟通D业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧简答题30、案例：某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别发包；另一种是采用总承包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包。如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，对正常施工进度造成了影响，请分析在上述两种发包模式下，可能会出现哪些主体之间的索赔-1-答案：B,C,E暂无解析2-答案：B利用赢得值原理(进度费用曲线图)进行成本控制。该法引入三条曲线： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled)为拟完工程预算费用曲线，根据施工组织设计的进度计划绘出，可按(进度计划工作量目