员工手册07.docx

1、员工手册07员工手册 青岛*有限公司201401版目 录第一章 总 则 3第二章 公司概述 3第三章 *公司企业文化 3第四章 公司组织架构 3第五章 人事政策 3第一节 入职指引 3第二节 培训与发展 3第三节 绩效管理 3第四节 薪酬管理 3第五节 异动管理 3第六章 安全生产与职业健康 3第一节 安全生产方针与准则 3第二节 安全细则 3第七章 福利制度 3第一节 请假程序 3第二节 假期类别及标准 3第三节 劳动保护 3第四节 工龄补贴 3第五节 工作服 3第六节 通讯补贴 3第七节 餐 费 3第八节 住 宿 3第八章 考勤制度 3第一节 工作时间 3第二节 考 勤 3第三节 请 假

2、3第四节 出 差 3第九章 知识产权与商业秘密保护 3第一节 知识产权的归属 3第二节 员工奖励 3第三节 知识产权的保护 3第四节 商业秘密 3第五节 离职保密管理 3第十章 奖惩制度 3第一节 奖 励 3第二节 处 分 3第十一章 提案改善建议、申诉 3第十二章 附 则 3第一章 总 则1.1制定目的本手册旨在使员工了解公司的战略目标、核心价值观和管理风格，从而迅速融入公司的企业文化；能帮助员工熟悉公司的人事政策和管理制度，更好地享有自己的权利和履行应尽的义务；还明确了员工的行为规范，为员工自觉遵守公司规则成为一个合格的组织公民指出了行动方向。1.2适用范围所有与公司建立劳动合同关系的员工

3、。第二章 公司概述企业简介 *成立于1993年，是我国*行业中首家集矿山开采、原材料供给、新技术研发、*土环保壁材生产、市场营销为一体的产业化集团企业。下属企业：*有限公司、*有限公司、*有限公司、*有限公司、*控股有限公司。 *是业界拥有自主研发能力、获得国家星火计划项目证书、创新科技进步奖、*产品开发专利最多的生态环保高新技术企业。多年来*坚持依托自有优质*土矿，开发*系列产品，是国内第一家研发*系列产品的民族企业。 *产品用途广泛，现已覆盖食品医药、装修建材、美容护肤、石油化工、橡胶塑料、冶金机械、电子纺织、保温和水处理等十几个行业，*企业携手国内外诸多科研院所相继研发出具有国际高标准高

4、品质的*用品、改性*精土污水处理剂、循环污水处理设备、膜片、*助滤剂、*添加剂、吸附剂、填料、载体等十几种高新环保技术产品，获得国家、省市等相关技术与主管部门颁发的相关荣誉奖项，而*系列产品的质量标准体系也已成为行业标准制定的重要参考。 联系电话：* 传 真：*全国服务热线：*第三章 *集团企业文化企业价值观：品德始于诚信！ 品质基于创新！ 品牌源于专业！核心价值理念：产品一直被模仿，品质从未被超越；技术一直被模仿，标准从未被超越！管理一直被模仿，理念从未被超越；服务一直被模仿，品牌从未被超越！企业愿景：未来我们将通过合作、兼并、买断、上市、控股、集团化等合法方式在新型环保壁材行业进行阶段性、

5、科学性、侧重性的水平式纵深化扩张，在全国范围内将企业和品牌做成“*泥行业的领军企业、*泥市场的领军品牌”，坚持产品创新、技术创新、品牌创新、服务创新、管理创新、文化创新、价值创新、理念创新、流程创新、方法创新等体系的建设与完善。企业使命：我们在发展的过程中追求三个层面的目标，分别为利润最大化自我价值实现资本增值产品营销客户价值最大化合作伙伴服务增值品牌创新社会价值最大化消费群体创造价值企业形象 企业责任：对公众秉承“研发并创新绿色环保壁材产品，倡领并助推消费市场健康理念”的承诺，对员工秉承“推行创富圆梦之旅，实施自我增值工程”的承诺，对合作者秉承“互惠双赢，互利得益的战略合作伙伴的关系”的承诺

6、。通过对市场的有效整合，将产品资源与品牌资源有效对接，达到品牌资源市场化、技术资源价值化目的，帮助合作者实现经济地位、市场地位、社会地位的多重提升。 企业精神：同枝同气、同心同德、同心协力、同舟共济！ 永不言败、永不言悔、永不认输、永远进取！ 团队理念：协作意识、进取意识、团体意识、竞争意识！ 理念阐释： 我们奉行“责任、敬业、创新、团队、竞合、专业、服务、共赢”的企业精神，力求“公共责任与个人责任的高度统一”，“爱岗与敬业态度的高度统一”，“产品创新与价值创新的高度统一”，“员工理念与领导理念的高度统一”，“内部竞合与外部竞合的高度统一”“专业意识与创新意识的高度统一”“服务员工与服务客户的

7、高度统一”“公共利益与社会价值最大化的高度统一”。品牌理念： 从生活到艺术，我们传播的是精神的引导提升理念！从质量到品质，我们秉承的是物质的发展规律理念! 从研发到创新，我们遵循的是竞争的态势变化理念! 从沟通到体验，我们依照的是市场的进步革新理念！从产品到品牌，我们执行的是企业的战略规划理念！从发展到责任，我们倡导的是社会的全民健康理念！ 名称内涵： 青岛“*”，海纳百川、天人合一。具体有四层含义第一，指的是企业的胸怀像海一样博大宽广、虚怀若谷第二，指的是企业的整体思想像大海一样深邃，有广度有高度、有深度，是一种立体的思想，同时具备兼容性第三，指的是企业哲学层面核心理念，讲究以人为本的科学发

8、展观、以人为本的行业和企业发展观、以人为本的个体发展观；第四指的是企业所倡导的科学环保绿色健康的产品研发理念和市场消费理念。 品牌内涵： 产品品牌的标志内涵从以下几方面解读：第一方面从标志的整体图形来看形如“斗”字，代表的是一种勇气，一种态度，一种坚韧不屈的性格和信念。诚如亮剑中李云龙的解释“狭路相逢勇者胜，即使敌众我寡也要敢于亮出自己的宝剑”；第二方面这 个“斗”字也表明企业内部所倡导的一种时时创新时刻变革的否定和自我否定的理念和决心，也是从领导到员工具有高度危机意识的一种深层次体现。第四章 公司组织架构第五章 人事政策第一节 入职指引5.1.1招聘原则5.1.1.1公司聘用员工的基础原则是

9、公开招聘、平等竞争、严格考核、择优录取。5.1.1.2公司实行亲属回避制。除了特殊情况以外，员工与其亲属不能有直接工作隶属关系。员工入职后因婚姻状况改变而出现此关系时，公司有权调整其岗位。5.1.2录用条件：凡年满18岁以上，初中以上文化程度，遵纪守法、忠诚实干、身体健康，符合本公司岗位录用条件者，均可录用。5.1.3符合下列条件者，一律不予录用：（1）剥夺政治权利者；（2）受有期徒刑宣判或通缉，尚未结案者；（3）受宣告破产，尚未撤销者；（4）吸食毒品者；（5）亏欠公款受处罚尚未结案者；（6）患有精神病或传染疾病者；（7）品行恶劣，曾因此被开除者；（8）身体检查经认定不适合者。5.1.4职前体

10、检5.1.4.1员工只有接受全面的职前检查且无异常方可就职。5.1.4.2对体检结果有问题的员工，公司有权不签订劳动合同。5.1.4.3员工需到公司指定的医院机构进行体检。5.1.4.4如员工提供虚假身体健康状况资料，一经发现，将立即解除劳动合同。5.1.5入职手续5.1.5.1提供相关资料：（1）户口本、身份证等户籍证明材料；（2）县级医院的体检表和肝功能化验报告（电脑打印且在一周以内的报告）；（3）应届毕业生须出具毕业证书、学历证书原件，其他人员出具最后单位的解除/终止劳动关系证明；（4）最近三个月的免冠一寸照片二张；（5）特殊岗位人员提供其它必要文件。（6）公司要求的其他资料。5.1.5

11、.2办理的手续：（1）填写员工登记表，应如实填写身份证、身份证地址、个人、联系方式等相关资料；（2）填写住宿申请单由办公室后勤管理员签字审核后，交于宿舍管理员登记办理入住手续。（3）参加入职培训，学习员工手册并在新员工入职告知书中签字确认；（4）参加公司的安全培训并考试合格，签订安全责任书；（5）到人力资源部领取工作证；5.1.6员工在办理员工登记表时填写的个人资料及提供的个人简历必须保证与实际无误。其内容发生变化，如电话、婚姻状况、教育程度等，员工应立即通知人力资源部，以便及时更正。公司如发现员工没有如实陈述或隐瞒、欺骗与劳动合同直接相关的个人资料，公司将依法解除劳动合同。5.1.7员工向公

12、司提供身份证的姓名、地址（或其他经常居住地）作为约定的告知送达地址和接收人，公司按身份证上的地址投寄送达视为有效送达。员工应保证其提供的地址的真实性及有效性，如发生变更，应该立即向公司申请更改最新的联系地址，未提交书面申请更改联系地址的，公司向其提供的地址邮寄相关的法律文书（包括但不限于妥收、拒收、查无此人、退回等），均视为有效送达。5.1.8将人事档案调入公司指定机构，在规定期限内不能将档案关系转移的，应向公司人力资源部提交书面延期申请，未作申请者相关责任由本人承担。5.1.9试用员工的考核5.1.9.1所有新入职员工均被安排试用，试用期期限依据劳动合同的期限确定，最长不超过六个月；5.1.

13、9.2岗位人员试用期：第一月每周填写试用期工作报告，后期每月填写试用期工作报告；员工试用期满须填写试用期工作总结，所在部门组织评定，将结果试用期考核表以及（新入厂定薪、转工、提升、调薪、转职位、暂借）申请表报人力资源部，经总经理签字确认合格转为正式员工，与公司签订劳动合同，双方必须共同遵守。不合格者延长试用期或终止试用。5.1.9.3试用期内请病、婚、事、产、探亲等假期者，其试用期可以顺延。5.1.9.4试用期内参照公司绩效考核指导标准进行绩效考核，未达标者、员工如违纪或被证明不符合录用条件，可随时停止试用并予以解聘；员工亦可递交辞职信解除劳动合同。5.1.9.5试用期内工作不满七日的离职者，

14、支付7天的工资作为违约金。第二节 培训与发展5.2.1培训理念公司重视培养和发展人才，鼓励员工不断学习，挑战自我，提高素质，锐意创新，使员工成为学习型组织中的高绩效团队成员，并与公司共同发展。5.2.2 培训原则公司的培训工作紧密结合企业改革与发展的实际需要，以岗位能力培训为基础，以培养高素质人才为重点，分级管理，注重实效。5.2.3培训对象及形式员工在公司可以得到满足工作要求和长远发展需要的各类培训。培训形式包括入职培训、岗前培训、在职培训。5.2.3.1入职培训内容：员工手册、安全、质量管理体系基本理念；5.2.3.2岗前培训：相关岗位职责、作业指导书、流程等相关岗位技能培训；5.2.3.

15、3在职培训：业务水平提升等的内训、外训；5.2.3.4所有新入职员工须完成入职培训方可上岗；5.2.3.5所有新入职员工在实习部门实习期间，部门实施岗前培训；5.2.3.6专业知识和技能不合格的在职员工必须接受再培训。培训后，不合格者不得上岗。5.2.3.7采用新工艺、新技术时，相关岗位的员工应积极学习，经考核合格后方可上岗。5.2.4 培训费用5.2.4.1参加外出培训的员工填写培训申请表并逐级审批。批准后到人力资源部签订员工培训协议书。5.2.4.2员工可凭此培训申请表到公司财务部办理借款手续，培训结业后将相关证件、资料到公司人力资源部备案，人力资源部审核后，公司财务部根据审核意见并按有关

16、规定报销培训及相关费用。5.2.5 培训协议及补偿5.2.5.1参加外出培训的员工与公司签订员工培训协议书,明确双方权利义务和相应服务期。凡在约定服务期限内辞职、解除劳动合同的员工均应补偿公司的培训出资费用。5.2.5.2培训费用的赔偿范围包括培训直接费、职业技能鉴定费、职业资格考试费以及培训相关差旅费。赔偿额公司支付的培训费用（1已服务年限/规定服务年限）5.2.5.3培训协议书另有约定的，从其约定。第三节 绩效管理5.3.1 绩效管理体系公司的绩效目标体系分为四个层级：最高层级是由公司董事长会、经理会制定的公司年度重点经营目标；第二层级是由人力资源部制定的一级单位（部门）经营管理目标；第三

17、层级是由各用人单位制定的二级部门（主任级）业务目标；第四层级是由各用人单位制定的岗位工作目标。下一层级目标必须保证上一层级目标的完成。5.3.2考核制度5.3.2.1各用人单位建立分类分层绩效考核制度。绩效考核制度的结构一般包括：考核对象的分类分层、工作标准、工作目标、评价办法等。5.3.2.2考核的基本原则公平考核原则。绩效考核要本着实事求是的精神，客观、全面、真实地考核和评价员工工作情况。单头考核的原则。员工的考核主要由被考核者的直接上级进行。客观考核的原则。公司根据明确规定的考核标准，针对客观考核资料进行评价。差别考核的原则。绩效考核的等级之间应当有鲜明的差别界限。5.3.3考核结果及运

18、用考核结果与被考核者的收入、职务晋升、培训等挂钩。 各部门根据部门的具体情况制定相应的考核标准，根据部门公示的考核标准，当月考核结果低于80分者，可以调岗、降低职务、降低工资标准；如经过培训后考核结果仍低于80分者，则说明员工无法胜任本岗位工作，公司可以解除劳动合同。第四节 薪酬管理5.4.1工资组成5.4.1.1公司根据政府的有关规定，结合公司的经营实际，采用的工资形式有：岗位工资、计时工资、计件工资和年薪等工资制度。员工工资收入水平和支付方式，公司根据当地的生活水平和同行业的工资标准以及国家的法律规定来决定。5.4.1.2实行岗位工资制的管理人员，按所在岗位及绩效目标的完成结果获得报酬。5

19、.4.1.3实行计件工资制的员工，根据当班完成的工作量获得报酬，鼓励多劳多得，并结合行为绩效获得最终报酬。工时单价的调整由工时定额小组提出意见报公司批准，常规产品的定额调整周期至少为三个月，新品的工时定额试行周期为不超过一个月。5.4.2工资支付5.4.2.1每月20日为本公司发薪日。若遇假日，则顺延发放，员工薪金将直接转入“中国农业银行”员工自己的工资账号内。5.4.2.2新员工在第一个月发工资时，财务部将发一本有员工姓名和密码的存折给员工，由员工自行到银行领取现金。5.4.2.3公司每月将员工的工资汇总成“工资条”，以便员工与银行核对。发薪时财务部将通知员工统一领取，每次领取时员工必须在工

20、资发放表中签字确认，领取后应自己检查工资条上的薪金数额，如有疑问应立即向人力资源部报告，由人力资源部统一查询、核实。若有差错在次月工资中给予纠正。5.4.2.4从工资发薪日起计算7个工作日内未反馈者，视为员工默认工资准确，加班超期不再予以核对。5.4.2.5当月新进、离职、退休等员工，按其实际在职天数计薪。5.4.3加班及加点工资5.4.3.1公司提倡每日工作日清，要求员工在工作时间内完成工作。由于部门或班组、员工个人原因没有完成当日工作任务造成的延长工作时间，不计算为加班。5.4.3.2所有岗位的加班必须经过公司批准后方可加班，计发加班费。5.4.3.3加班费按照国家关于延时加班、休息日加班

21、和法定节假日要求分别按照150%、200%、300%计算加班费。小时标准工资和计件标准工资的测算将考虑连续生产所要求的加班费。5.4.3.4不定时、年薪制岗位无加班费。5.4.4薪金保密公司倡导薪金保密的政策，员工不得与其他员工交流他人或自己的有关薪金情况。第五节 异动管理5.5.1人事异动分为公司内部员工轮岗、借调、转岗、晋级、降级、离职。5.5.2轮岗公司实行轮岗制度，轮岗坚持专业人做专业事的原则，人岗相适原则，有组织定期轮岗原则，个人服从组织、下级服从上级、局部服从整体的原则，员工任职回避制度的原则。具有培养前途，需要多岗锻炼的年轻员工，在适当的时候可进行轮岗。5.5.3借调 各用人单位

22、之间借调人员时，借用部门与借出部门应进行协商，并经公司人力资源部确认。5.5.4岗位异动员工申请或需要在各用人单位之间转岗的，由拟调员工提出调动申请，或由调出部门根据拟调员工个人意愿结合其工作表现向公司人力资源部推荐。填写（新入厂定薪、转工、提升、调薪、转职位、暂借）申请表，报人力资源部、经总经理批准。5.5.5竞争上岗公司实行竞争上岗制度，竞争上岗坚持公开、公正、竞争、择优录用的原则。符合竞争岗位规定的任职资格和条件要求的员工可以参加竞聘。5.5.6人事异动中轮岗、借调、转岗都由公司人力资源部开具员工异动通知单通知拟调员工办理工作移交手续，完毕后将岗位变动工作交接表交人力资源部后方可到新岗位

23、部门报到上任。5.5.7属同一级的岗位、薪资变更，从次月起，执行新任岗位的岗位工资；属不同岗级之间的变更，高岗调低岗，从次月起执行调入岗位的岗位工资；低岗调高岗，由用人单位进行严格的岗位考核，考核期为三个月，考核期内执行新岗位的最低档工资的80%；考核期满考核合格，执行所在岗位的岗位工资。5.5.8离职5.5.8.1离职分为自动离职、辞职、劳动合同解除、劳动合同终止。5.5.8.2员工辞职必须填写离职申请表，并提前30日向公司人力资源部提交。5.5.8.3辞职员工凭已批准的离职申请表，按表上批准的离职日期到公司人力资源部领取员工离职工作交接表，然后按照表单上的要求办理工作移交手续。5.5.8.

24、4工作移交手续办妥后，由公司人力资源部负责出具劳动合同解除证明书。5.5.8.5离职人员薪资按公司工资标准支付日执行。5.5.9劳动合同解除与终止5.5.9.1劳动合同解除时，公司向员工发放解除劳动合同通知书，说明解除的理由和依据。劳动合同终止时，公司向员工发放终止劳动合同通知书。员工在接到解除劳动合同通知书或终止劳动合同通知书后，应到公司人力资源部或所在用人单位办理工作移交手续。5.5.9.2公司按规定支付相关工资、费用等，员工应同时偿还所欠公司债务。解除或终止劳动合同时，公司出具解除、终止劳动合同证明书，在劳动保障行政部门备案，并帮助员工办理失业登记和社会保险关系接续手续。5.5.10离职

25、交接，员工无论以何种理由离职均应办理完毕其离职手续、交接工作、归还所有公司物品、结清一切账目。否则公司有权冻结其名下工资、社会保险，并保留对此采取法律行动的权力。员工在合同期内离职，须按其在公司工作时间长短，赔偿相应部分或全部培训费用及办理用工手续等费用。与公司签署协议的，按照协议执行。第六章 安全生产与职业健康第一节：安全生产方针与准则6.1.1生产方针：安全第一，预防为主。6.1.2公司认真贯彻安全生产方针，执行国家有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理；同时要求公司全体员工树立安全生产的高度责任感，积极参加各项安全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执

26、行安全操作规程，要求公司全体员工遵守安全生产细则。 6.1.3公司各用人单位主管负责本部门的安全生产工作，要求严格执行安全生产责任制，必须做到安全生产“五同时”（同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。6.1.4 严格执行事故分析制度，发生事故不得拖报、漏报、瞒报，重大事故必须及时向公司总经理汇报。事后应认真分析事故发生原因，做到“四不放过”（原因未查清不放过、责任者和群众未受到教育不放过、未采取有效防范措施不放过、责任者未受到处理不放过）。6.1.5认真执行“三级安全教育”制度。新员工未经公司、部门、班组三级安全教育，不准上岗工作；特种作业人员必须经专门培训，考核合格方可持证上岗。6.1

27、.6严格遵守安全操作规程和各项安全规定。严禁违章指挥、违章操作。6.1.7正确使用工作服、劳防用品，不准私拆和损坏防护装置。6.1.8认真参加公司组织的各项安全活动，开展“三无”（无事故、无违章、无隐患）和“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）竞赛活动，接受安全生产检查，并督促工友遵章守纪。第二节 安全细则6.2.1进入公司后，按规定正确穿戴工作服和使用劳动防护用品，在生产作业场所中禁止穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、裙子、喇叭裤等裸露腿、脚踝、脚趾的衣服和鞋子；不得佩戴围巾、腰巾以及留长发辫；不得袒胸露背等；6.2.2工作认真负责，禁止离岗、串岗、工作前饮酒，在工作中从事与工作无关的活动

28、；6.2.3设备或安全装置有缺陷，操作人员应及时向领导反映，严禁继续操作以及操作者自作主张，擅自拆除安全装置；6.2.4禁止忽视安全警告，进入不安全场所，如动用明火作业、吊装卸车时未离危险区；禁止攀、坐不安全位置，如平台护栏、现场的各类材料、汽车挡板等。6.2.5按照操作规程、工艺要求操作设备，禁止擅自用手代替工具操作、用手代替手动工具、用手清除切屑、不用夹具固定等。6.2.6不准动用未经检验或验收不合格、存在隐患的设备或未经上级领导批准操作他人设备、车辆；6.2.7按操作规程操作，禁止在设备运行中修理、调整、清扫设备，所有压力容器受压时不能调整。6.2.8作业时按规定清理现场，达不到安全要求

29、不准进行工作，包括物品堵塞通道；6.2.9工作中不准使用不符合安全要求的吊拉设备、设施和工具；6.2.10登高（2米以上）作业应有防护坠落装置和配戴安全带；工作台防护拦不低于1.05米；6.2.11对违章指挥不得盲目服从，应加以抵制；部门领导违章指挥，员工有权向人力资源部提出申诉；6.2.12特种作业应持有国家的承认的操作证，特种设备必须经过检验；6.2.13易燃易爆化学危险品储存、运输应按规定领取、保管和使用；如白电油、汽油、氧气、乙炔气等。6.2.14动火、明火作业应按规定提出申请并经过批准；6.2.15消防设施、设备、器材按规定布置，定时检验，达到安全好用；6.2.16设备的电器线路进行

30、保护性接零、接地，线路不得破损；6.2.17公司非吸烟区严禁吸烟；6.2.18遵守“一人一机”的操作规程，严厉禁止“一机二人（和以上）”操作设备或未经批准操作非本岗位设备；6.2.19员工违反以上安全规定和公司其他的安全操作规程均给予记过，出现事故员工应赔偿给公司造成的经济损失，公司可以解除劳动合同。第七章 福利制度第一节 请假程序7.1.1员工依法享受国家规定的各类假期、法定节假日和休息日。7.1.2员工可根据工作的安排并征得领导同意，获得批准后取假。：7.1.3一线计件员工、一般岗位人员请假审批程序：A三天以内：部门负责人B三天以上：部门负责人人力资源部经理分管副总7.1.4主管级以上及重要岗位：部门负责人人力行政部经理总经理第二节 假期类别及标准7.2.1年休假7.2.1.1职工在本公司连续工作累计已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。7.2.1.2符合以下情况之一的，不享受当年年休假：（1）职工请事假累计20天以上；（2）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；（3）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；（4）累计