人力资源项目启动会发言稿.docx

1、人力资源项目启动会发言稿人力资源项目启动会发言稿1. 怎样写人力资源管理演讲稿啊 人力资源六大模块.txt逆风的方向，更适合飞行。 我不怕万人阻挠，只怕本人投降。你发怒一分钟，便得到60分钟的幸福。 劳碌是一种幸福，让我们没时间体会苦痛；奔波是一种欢乐，让我们真实地感受生活；疲乏是一种享受，让我们无暇空虚。生活就像呼吸呼是为出一口气，吸是为争一口气。 人力资源六大模块是：人力资源规划-聘请与配置-培训与开发-绩效管理-薪酬福利管理-劳动关系管理模块一 人力资源管理 1、职业生涯进展理论 2、组织内部评估3、组织进展与变革； 4、方案组织职业进展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源进

2、展战略方案 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与进展 6、培训建议的构成7、培训、进展与员工训练 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发本人和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和供应反馈模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员聘请 6、培训和进展员工7、员工绩效评

3、估 8、提高生产力方案模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判模块六 平安、保安和健康 1、平安和健康项目 2、平安和健康的工作环境 3、促进工作场所的平安和健康 4、管理执业健康和平安人力资源管理的六大模块简要企业人力资源管理的次要六大模块：1 人力资源规划。这方面要是全体对公司现实需要，将来需要，正在使用的人员统筹合理的支配，以及为将来的的人才人员的长远方案的管理。 2 员工聘请的先拔。市场经济日益成熟的今日，以及国民经济的全体进展，相对以前来说，人才在市场的竞争力日趋来严峻起来。 成熟型的人才成众多企业的需求，如何在市场

4、为企业找到合适本人企业的人才，也是聘请人员个人力量和综合素养的体现。3 绩效考核 一个公司次要的任务是取得利润，做为人力管理人员或部门是必要为其考虑的，如何制定合适一个企业的，以提高其人员的工作效能，是至关重要的。 4 薪酬福利管理 合理的薪资水平是企业参加市场人才竞争的优势。所以在制定薪酬方面既要考虑员工的待遇，又要为企业的成本考虑，还要综合考证市场需要以顺应市场的规律，又得合乎法规要求。 一个有特点的福利的活动经济行为是引导和挖掘企业文化的重要方式，也是以人为本的体现。5激励、培训与开发 一个好的企业不只擅长使用人才，还得长期考虑地开发人才的最大的潜力，所以在如何构架一个优良的激励培训，开

5、发人才的系统是人力资源的重要工作之一。 6劳动关系协调 在现代社会保障体系日益完善，法律日益健全的状况下，人员之间的关系，人员与社会的关系，人员与企业的关系的处理好坏，是直接影响到企业正常营运的环节，也是体现一个企业对社会的责任态度。一 人力资源规划是猜测将来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满意这些要求而设计的供应人力资源的过程。 它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是依据企业运营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。 人力资源规划分为战略方案和战术方案两个方面。 一、人力资源的战略方案 战略方案次要是依

6、据企业内部的运营方向和运营目标，以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套几年方案，一般为两年以上。 但同时还要留意其战略规划的稳定性和敏捷性的统一。在制定战略方案的过程中，必需留意以下几个方面因素。 国家及地方人力资源政策环境的变化 这包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施。如国家各种经济法规的实施，国内外常常环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。 这些外部环境的变化必定影响企业内部的全体运营环境，从而使企业内部的人力资源政策也应当随着有所变动。 企业内部的运营环境的变化 企业的人力资源政策的制定必需服从企业的管理情况、组织情况、运营情

7、况变化和运营目标的变化。 由此，企业的人力资源管理必需依据以下准绳，依据企业内部的运营环境的变化而变化。 安定准绳 安定准绳要求大企业不断提高工作效率，企业的人力资源应当以企业的稳定进展为其管理的前提和基础。 成长准绳 运营成长准绳是指企业在资本积累添加，销售额添加，企业规模和市场扩大的状况下，人员必定添加。企业人力资源的基本内容和目标是为了企业的壮大和进展。 持续准绳 人力资源应当以企业的生命力和可持续增长。并保持企业的永久进展潜力为目的，必需努力于劳资协调。 人才培育与后继者培植工作，现实中，企业的一时顺境并不代表企业的长远进展，因而这就要求企业领导者和人力资源管理者，具有长远目标和宽敞的

8、胸襟，从企业长远进展大局。 2. 怎样写人力资源管理演讲稿啊 人力资源六大模块.txt逆风的方向，更适合飞行。 我不怕万人阻挠，只怕本人投降。你发怒一分钟，便得到60分钟的幸福。 劳碌是一种幸福，让我们没时间体会苦痛；奔波是一种欢乐，让我们真实地感受生活；疲乏是一种享受，让我们无暇空虚。生活就像呼吸呼是为出一口气，吸是为争一口气。 人力资源六大模块是：人力资源规划-聘请与配置-培训与开发-绩效管理-薪酬福利管理-劳动关系管理模块一 人力资源管理 1、职业生涯进展理论 2、组织内部评估3、组织进展与变革； 4、方案组织职业进展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源进展战略方案 7、工作

9、中的绩效因素 8、员工授权与监管模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与进展 6、培训建议的构成7、培训、进展与员工训练 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发本人和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和供应反馈模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员聘请 6、培训和进展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方

10、案模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判模块六 平安、保安和健康 1、平安和健康项目 2、平安和健康的工作环境 3、促进工作场所的平安和健康 4、管理执业健康和平安人力资源管理的六大模块简要企业人力资源管理的次要六大模块：1 人力资源规划。这方面要是全体对公司现实需要，将来需要，正在使用的人员统筹合理的支配，以及为将来的的人才人员的长远方案的管理。 2 员工聘请的先拔。市场经济日益成熟的今日，以及国民经济的全体进展，相对以前来说，人才在市场的竞争力日趋来严峻起来。 成熟型的人才成众多企业的需求，如何在市场为企业找到合适本人企

11、业的人才，也是聘请人员个人力量和综合素养的体现。3 绩效考核 一个公司次要的任务是取得利润，做为人力管理人员或部门是必要为其考虑的，如何制定合适一个企业的，以提高其人员的工作效能，是至关重要的。 4 薪酬福利管理 合理的薪资水平是企业参加市场人才竞争的优势。所以在制定薪酬方面既要考虑员工的待遇，又要为企业的成本考虑，还要综合考证市场需要以顺应市场的规律，又得合乎法规要求。 一个有特点的福利的活动经济行为是引导和挖掘企业文化的重要方式，也是以人为本的体现。5激励、培训与开发 一个好的企业不只擅长使用人才，还得长期考虑地开发人才的最大的潜力，所以在如何构架一个优良的激励培训，开发人才的系统是人力资

12、源的重要工作之一。 6劳动关系协调 在现代社会保障体系日益完善，法律日益健全的状况下，人员之间的关系，人员与社会的关系，人员与企业的关系的处理好坏，是直接影响到企业正常营运的环节，也是体现一个企业对社会的责任态度。一 人力资源规划是猜测将来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满意这些要求而设计的供应人力资源的过程。 它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是依据企业运营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。 人力资源规划分为战略方案和战术方案两个方面。 一、人力资源的战略方案 战略方案次要是依据企业内部的运营方向

13、和运营目标，以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套几年方案，一般为两年以上。 但同时还要留意其战略规划的稳定性和敏捷性的统一。在制定战略方案的过程中，必需留意以下几个方面因素。 国家及地方人力资源政策环境的变化 这包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施。如国家各种经济法规的实施，国内外常常环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。 这些外部环境的变化必定影响企业内部的全体运营环境，从而使企业内部的人力资源政策也应当随着有所变动。 企业内部的运营环境的变化 企业的人力资源政策的制定必需服从企业的管理情况、组织情况、运营情况变化和运营目标的变

14、化。 由此，企业的人力资源管理必需依据以下准绳，依据企业内部的运营环境的变化而变化。 安定准绳 安定准绳要求大企业不断提高工作效率，企业的人力资源应当以企业的稳定进展为其管理的前提和基础。 成长准绳 运营成长准绳是指企业在资本积累添加，销售额添加，企业规模和市场扩大的状况下，人员必定添加。企业人力资源的基本内容和目标是为了企业的壮大和进展。 持续准绳 人力资源应当以企业的生命力和可持续增长。并保持企业的永久进展潜力为目的，必需努力于劳资协调。 人才培育与后继者培植工作，现实中，企业的一时顺境并不代表企业的长远进展，因而这就要求企业领导者和人力资源管理者，具有长远目标和宽敞的胸襟，从企业长远进展

15、大局。 3. 项目启动时应当做哪些预备工作 1. 确认项目范围 项目中范围包括了两大类：一类产品范围，也就是应当掩盖的业务需求；另一类项目范围，是为了实现项目目标所需要完成的工作。 其次类项目范围，大多是事务性工作。相对比较好界定，比如开发环境预备，系统安装调试，系统切换等。 由于争论的目的仅仅是界定需要做哪些事情，对于工作范围中理解的偏差，双方记录了下来，列为待决事项盼望后续进行争论，所以还算顺当。初步确定的工作范围见表3-3。 W老师建议，产品范围使用统一的功能清单进行确认。为了规范大家的工作，依据阅历将功能的层级进行了统一的商定： 第一层是子系统，指相对比较独立、完整的一组业务功能。 例

16、如：存款子系统、贷款子系统等。 表3-3项目范围 编号 一级 二级 三级 形态 类别 工作量 /人天 责任矩阵乙方 甲方 第三方 备注A 软件系统 1025 A1A2A3 应用系统 确认 必需 750 P S 具体内容见子系统A需求清单外部接口 确认 必需 150 P S S 具体内容见外部接口系统清单版本升级系统 确认 可选 125 P S 具体内容见版本自动升级系统规格B 系统实施 340 B1B2B3 数据移植 确认 必需 65 P S 用户培训 确认 必需 95 P S 系统切换 确认 必需 180 P S SC 硬件系统 60 C1C2 主机环境 确认 必需 15 P P 乙方确认配

17、置，安装调试；甲方选购部署网点环境 确认 必需 45 P P S 乙方确认配置；甲方担任改造D 项目管理 100 D1D2 项目启动 确认 必需 20 P S 系统移交 确认 必需 10 P S S 其次层是功能集，指在子系统内根据业务特性归集的一组操作。 比如客户信息管理、利率管理、还款管理等功能集。 第三层是执行单元，是指一次完成的一个独立业务操作，比如新增客户、修改客户信息、查询客户信息等。 这个简洁的分类方法对于多个小组并行工作关心很大，争论不再像以前没有章法，工作成果也特别全都，效率很高。这就是阅历啊！ 2. 粗略工作量估算 开发的工作量由于需求还没有最终确定，请W老师根据阅历估算一

18、下最高、最低、最可能三个值，作为基本的估算数据。 对于项目范围内的事务性工作，按工作所需人数和大约持续的时间估算了工作量。汇总起来，得到了项目总体工作量。 小M向上级书面汇报粗略估算的项目总体人力要求。S总、W老师和公司几个专家一起关心小M对估算结果进行审核，认可了估算的结果。 3. 人力资源配置 当前最重要的是确认启动项目的人力需求。小M比较具体地测算了启动之后需要的人员数量，各级岗位人员的技能要求、工作开头日期、工作结束日期等信息。 S总确认之后，开头向小M的项目中派遣人员。 同时，事业部也开头依据估算数据从公司内协调和查找资源，为后期工作做预备。 客户方面，G总从各个业务部门调集所需要的

19、资源，并商定下周一参与项目启动会。 4. 客户沟通 项目管理方案整理出来之后， G总让高层领导在上面签字批准，这下项目组可有了“尚方宝剑”。 小M、W老师在G总的带领下，逐一访问客户各个方面的相关领导。 访问内容一是让干系人了解这个项目，了解干系人对项目的要求和期盼。 二是提交项目管理方案，说明项目与这些部门的关系，并借此机会邀请他们参与下周一的启动会。 根据公司的要求，小M还确定了三名客户主管作为满足度调查对象，猎取其联系方式（电子邮件、电话），通知了公司担任调查的部门。 5. 确定开发过程 业务小组在W老师的指点下，进展特别有序： W老师与架构师、业务担任人一起，依据项目实际状况对开发过程

20、进行裁剪，制定一个项目开发过程文件。根据项目的开发阶段，明确各阶段交付物，制定交付物的模板。 对于需求分析过程的模板进行了确认和修改，并选择了几个典型功能作为案例，进行实际使用的演练和改进。 经过演练之后，结合客户的特点对需求分析的过程进行了调整，制定了完整的模板、流程；演练的结果做成了“样例”，参与过演练和方法整理的人员成了可以培育和指点他人的“种子”了。 4. 项目启动时应当做哪些预备工作 1. 确认项目范围 项目中范围包括了两大类：一类产品范围，也就是应当掩盖的业务需求；另一类项目范围，是为了实现项目目标所需要完成的工作。 其次类项目范围，大多是事务性工作。相对比较好界定，比如开发环境预

21、备，系统安装调试，系统切换等。由于争论的目的仅仅是界定需要做哪些事情，对于工作范围中理解的偏差，双方记录了下来，列为待决事项盼望后续进行争论，所以还算顺当。初步确定的工作范围见表3-3。 W老师建议，产品范围使用统一的功能清单进行确认。为了规范大家的工作，依据阅历将功能的层级进行了统一的商定： 第一层是子系统，指相对比较独立、完整的一组业务功能。例如：存款子系统、贷款子系统等。 表3-3项目范围 编号 一级 二级 三级 形态 类别 工作量 /人天 责任矩阵乙方 甲方 第三方 备注A 软件系统 1025 A1A2A3 应用系统 确认 必需 750 P S 具体内容见子系统A需求清单外部接口 确认

22、 必需 150 P S S 具体内容见外部接口系统清单版本升级系统 确认 可选 125 P S 具体内容见版本自动升级系统规格B 系统实施 340 B1B2B3 数据移植 确认 必需 65 P S 用户培训 确认 必需 95 P S 系统切换 确认 必需 180 P S SC 硬件系统 60 C1C2 主机环境 确认 必需 15 P P 乙方确认配置，安装调试；甲方选购部署网点环境 确认 必需 45 P P S 乙方确认配置；甲方担任改造D 项目管理 100 D1D2 项目启动 确认 必需 20 P S 系统移交 确认 必需 10 P S S 其次层是功能集，指在子系统内根据业务特性归集的一组

23、操作。比如客户信息管理、利率管理、还款管理等功能集。 第三层是执行单元，是指一次完成的一个独立业务操作，比如新增客户、修改客户信息、查询客户信息等。 这个简洁的分类方法对于多个小组并行工作关心很大，争论不再像以前没有章法，工作成果也特别全都，效率很高。这就是阅历啊！ 2. 粗略工作量估算 开发的工作量由于需求还没有最终确定，请W老师根据阅历估算一下最高、最低、最可能三个值，作为基本的估算数据。对于项目范围内的事务性工作，按工作所需人数和大约持续的时间估算了工作量。汇总起来，得到了项目总体工作量。 小M向上级书面汇报粗略估算的项目总体人力要求。S总、W老师和公司几个专家一起关心小M对估算结果进行

24、审核，认可了估算的结果。 3. 人力资源配置 当前最重要的是确认启动项目的人力需求。小M比较具体地测算了启动之后需要的人员数量，各级岗位人员的技能要求、工作开头日期、工作结束日期等信息。S总确认之后，开头向小M的项目中派遣人员。 同时，事业部也开头依据估算数据从公司内协调和查找资源，为后期工作做预备。客户方面，G总从各个业务部门调集所需要的资源，并商定下周一参与项目启动会。 4. 客户沟通 项目管理方案整理出来之后， G总让高层领导在上面签字批准，这下项目组可有了“尚方宝剑”。小M、W老师在G总的带领下，逐一访问客户各个方面的相关领导。 访问内容一是让干系人了解这个项目，了解干系人对项目的要求

25、和期盼。二是提交项目管理方案，说明项目与这些部门的关系，并借此机会邀请他们参与下周一的启动会。 根据公司的要求，小M还确定了三名客户主管作为满足度调查对象，猎取其联系方式（电子邮件、电话），通知了公司担任调查的部门。 5. 确定开发过程 业务小组在W老师的指点下，进展特别有序： W老师与架构师、业务担任人一起，依据项目实际状况对开发过程进行裁剪，制定一个项目开发过程文件。根据项目的开发阶段，明确各阶段交付物，制定交付物的模板。 对于需求分析过程的模板进行了确认和修改，并选择了几个典型功能作为案例，进行实际使用的演练和改进。 经过演练之后，结合客户的特点对需求分析的过程进行了调整，制定了完整的模

26、板、流程；演练的结果做成了“样例”，参与过演练和方法整理的人员成了可以培育和指点他人的“种子”了。 5. 公司要开年会了,人力资源部需要预备什么 公司要开年会了，人力资源部作为活动的组织者，需要预备的工作有许多：1、成立公司年会筹备工作委员会。 公司年会通常由年会筹备工作委员会担任年会的组织和筹备工作，其次要职责是为了更好地协调各部门的事务及更有效地调配公司的各种资源来为年会服务（前提是不影响公司的生产运营活动），收集各部门员工上报的年会节目，并组织参与年会节目的活跃份子进行节目排练，筹划本年度年会的经费预算，做好年会的前期策划和后期执行工作。年会筹备工作委员会必定要推选一位总担任人，其担任组

27、织并支配全部委员会成员的工作内容和时间管理，担任成员之间的力量、资源调配工作，以在最短时间内组成一个团结而强有力的组织团队为年会服务。 2、主题选定。 举办年会，主题选定很重要，这是年会组织活动的中心，一切都围绕年会主题而绽开，其中也包括年会的节目设置和编排、会场的环境布置和背景板的布置，年会主题，要求既抢眼又简练，以突出表达当年年会的次要方向。 年会的主题选定需要结合企业的市场状况，品牌影响力，以及通过此次年会需要向全部员工传达的信息，同时还能与企业文化相契合。年会主题的选定可以实行有奖征集的方式进行，也可以结合当年生肖年确定活动的主题方向。 除了年会的主题外，现场制造家庭聚会的温馨也是非常

28、必要的。年会年年做，主题年年新。 3、场地选择。 场地选择也是需要讲究的，许多公司举办年会都会选择酒店来举办，由于酒店各方面的设备都很齐备，灯光、音响、就餐等都不用HR去忧愁。 场地选择之所以讲究，是由于从合理化的角度去考虑，即年会场地的选择，必需依据参与年会的人数和各环节的设置来进行全盘考虑。在100人左右的年会，不需要大的场地，只需能容纳10桌的酒店大堂以及一个简洁的舞台就足够了，假如是人数在几千号人的话，酒店未必是合适的选择，尤其是在年会的环节设置比较多的状况下，既有年会节目的表演，又有颁奖活动，既有互动活动，又有做嬉戏的活动，这些简单的环节，需要场地更大些，户外或是选择在风景好温度相宜

29、的海边，或许年会举办的效果会更好。 4、时间确定 年会时间的确定很重要，这关系到年会参与的人数，假如时间选择恰当，那么可以把各个部门的人员聚集在一起，同时又不耽搁大家的工作，也不影响公司的生产运营活动。假如举办年会的时间选择在靠近春节前的话，外地的员工可能不能参与，假如他们路途遥远的话，需要提前请假离开，好订到机票或车票回团聚过大年。 假如年会的时间选择在春节前一个月左右举办，比较相宜，外地员工还能参与年会活动。年会的时间选择还需要考虑到企业所处行业能否是淡季或旺季，假如正好处在企业所处行业的旺季的话，应避开。 5、环节设定 年会环节的设定，应尽量丰富些，除了有领导致辞，还应有公司业绩回顾、明

30、年工作支配、年度各种优秀奖颁奖、员工才艺表演、抽奖活动、互动嬉戏、企业文化宣扬等。假如可以的话，也可以邀请一些知名的嘉宾来参与，以添加年会现场的喧闹气氛。 以上内容来自王泽强老师的年会是一场相聚的盛宴。补充学问： 年会指某些社会团体一年进行一次的集会，是企业和组织一年一度的“家庭盛会”，次要目的是激扬士气，营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略共享、增进目标认同，并制定目标，为新一年度的工作奏响序曲。 6. 询问工程师启动人力资源项目需要做哪些方面的工作呢 启动人力资源项目是正式批准新项目或批准现存项目进入下一个阶段的过程。 启动人力资源项目需要做以下几方面的工作： 对项目进行需求评估和可行性讨

31、论。比如，企业需要建立培训体系，需要看一下企业目前处于什么阶段，由于不同阶段的培训体系有不同的特点。 培训体系要符合实际状况，既不能落后，也不能超前。 搜集企业信息，尤其是历史信息和战略规划。 企业人力资源体系要与企业本身的特点相顺应。分析历史信息，将优秀的传统在新体系中加以连续。 了解企业将来进展的战略和趋势，添加符合企业将来的新思想。 制定项目章程。 项目章程是批准项目存在的文档，包括商业需求和产品描述。企业目前需要什么样的人力资源管理体系，最终这种体系是个什么样的形态，都是项目章程中的重要内容。 定义约束。约束是影响项目成败的因素，次要是日程、资源、范围，我们称之为项目三角形。 进行项目

32、的时间，能够调动的资源和项目执行的范围都会影响项目的成败。 项目三角形中任何一方的变化同样会影响其他两者。 比如项目团队中有一位水平特别高的人力资源专家，那项目胜利的可能性就很大，项目目标也就可能更严格。 定义假设：假设是为启动项目而认为是真实、确定的因素。 比如，我们假设员工支持企业变革，对企业进行变革持欢迎态度，其他的工作都在这个前提下进行。 组建项目团队。 明确项目团队成员及其责任和权利，才可以使团队成员各负其责，不会因职责不清而发生扯皮现象，甚至引发项目团队内部的冲突。 委派项目经理：在可行前提下尽可能早的委派项目经理。 项目经理关系项目成败，在选择项目经理时要特别谨慎。 做人力资源项目的经理