太升南路施工组织设计.docx

1、太升南路施工组织设计前 言第一章 指导思想与实施目标第一节 指导思想第二节 质量目标第三节 工期目标第四节 安全目标第五节 文明施工目标第六节 科技进步目标第七节 环境保护目标第八节 服务目标第二章 工程概况与编制依据第一节 工程概况第二节 编制依据第三章 项目管理机构配备第一节 项目管理机构设置第二节 项目机构职能第三节 项目各部门职责第四节 项目部与公司的关系第四章 施工总体部署第一节 总体设想第二节 施工部署第三节 施工平面布置图第四节 业主和工程监理程序第六节 材料组织第七节 施工安排第五章 工期及进度计划与措施第一节 施工进度控制计划第二节 施工工期保证措施第三节 工期提前保证措施第

2、四节 进度控制流程及控制重点第五节 保证工期的管理措施第六节 保证工期的材料供应措施第七节 工期追赶措施第六章 资源配备计划第一节 施工技术配备计划第二节 物资条件配备计划第三节 主要施工机械设备配备计划第四节 劳动力安排计划第五节 其它施工配备计划第七章 主要施工方案与技术措施第一节 测量放线第二节 拆除工程第三节 土石方工程第四节 砌筑工程第五节 混凝土及钢筋混凝土工程第六节 金属结构工程第七节 门窗工程第九节 屋面及防水工程第八节 装修装饰工程第十节 安装工程第十一节 技术保障措施第八章 关键工序及复杂环节技术措施第一节 脚手架施工方案第二节 起重吊装施工方案第九章 质量管理体系与措施第

3、一节 工程质量方针、目标及要求第二节 质量体系第三节 质量控制制度第四节 质量管理措施第五节 质量检查制度第六节 技术保障措施第七节 工厂加工制作质量保证措施第八节 现场安装质量保证措施第九节 创优措施第十章 安全管理体系与措施第一节 安全生产和文明施工管理目标第二节 安全管理组织机构及主要职责第三节 安全管理制度及办法第四节 安全生产组织措施第五节 安全生产管理措施第六节 现场施工安全管理措施第十一章 绿色施工实施方案第一节 总体思想第二节 组织管理第三节 规划管理第四节 实施管理第五节 评价管理第六节 人员安全与健康管理第七节 现场环境保护第十二章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护目

4、标第二节 环境保护措施第三节 施工现场环境保护措施第四节 防止和防治噪声和振动污染措施第五节 防治大气污染的技术措施第六节 防止放射线和弧光辐射污染措施第十三章 季节性施工管理体系与措施第一节 雨季施工措施第二节 夏季（高温季节）施工措施第三节 冬季施工措施第十四章 文明施工措施第一节 文明施工保证体系第二节 文明施工措施第三节 文明施工保证措施第四节 交通组织措施第十五章 成品保护第一节 成品保护机构第二节 文物保护措施第十六章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第一节 地下管线保护措施第二节 地上设施保护加固措施第十七章 民工工资保证措施第一节 民工工资保障措施第二节 资金保证措施第

5、十八章 工程竣工及回访保修措施第一节 竣工清场第二节 工程保修制度第三节 质量工程回访制度第四节 电话回访第五节 上门回访附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图前 言我公司在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是我公司对本标段的投标文件之一，它体现了我公司的施工总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工

6、管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第一章 指导思想与实施目标第一节 指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，建立工程质量保证体系，根据招标文件中配备的高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出一流的精品工程。 第二节 质量目标质量要求：符合国家现行验收标准和相关规范，一次性验收合格。第三节 工期目标本工程计划工期：180个日历天,计划开工时间 2016 年 9 月 30 日（具体以甲方通知为准）。根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况

7、， 我公司能完全按照招标文件的要求工期内完成。第四节 安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在 1以下。第五节 文明施工目标严格按四川省成都市的关于现场文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容环境卫生，确保达标现场。第六节 科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。第七节 环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少施

8、工噪音和环境污染，自觉保护市政设施。尽可能维护场内生态环境。不破坏施工范围以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地点堆放，不对场外良田、水源造成污染。污水处理达标后排放，达到环保无污染标准。第八节 服务目标施工期间：信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利进行。施工完后：以服务为宗旨，建立回访制度和工程维修卡，及时了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。第二章 工程概况与编制依据第一节 工程概况（1）、工程名称: 项目名称：太升南路及周边立面综合整治工程（2）、建设地点：太升南路及周边，南起提督街北至新华大道。（3）、建设规模：改造建筑约 61 栋，建筑外立面面积约

9、25 万平方米。改造大门约 15 处，改造围墙约 800 米，总投资约 15980.11 万元 。（4）、计划工期：180个日历天,计划开工时间 2016 年 9 月 30 日（具体以甲方通知为准）。（5）、招标范围：本次工程施工图纸及工程量清单范围全部内容。（6）、质量要求：符合国家现行验收标准和相关规范，一次性验收合格。第二节 编制依据1、本工程招标文件。2、施工图纸。3、招标单位提供的工程量清单。4、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准。5、现场和周边的实际踏勘情况。 第三章 项目管理机构配备第一节 项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程

10、的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任组长，由公司工程部、经营部、财务部、造价合约部等部门负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是由投标文件配备我公司有丰富施工经验的项目经理同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目技术负责人一名组成项目领导层。下设“四部一室”，即工程技术组、质量安全组、造价合约组、工程管理组、综合办公室，组成项目管理层。由我公司统一组织劳务作业层施工承包范

11、围内的施工作业。项目部组织机构图监理公司主管领导 项目经理业主技术负责人工程技术组质量安全组造价合约组工程管理组综合办公组各专业工长各作业班组项目部组织机构人员配备表序号人员职责1项目经理负责整个项目的组织、管理、安全、文明施工2技术负责人负责项目技术组织管理工作3施工员负责项目施工管理协调工作4安全员负责现场安全、文明施工工作5造价工程师负责进度编制、预结算、审核工作6质量员负责现场质量监督检查工作7材料员负责现场材料采购、管理工作注：人员配备详资格审查部份：项目管理机构组成表。第二节 项目机构职能1）贯彻执行国家、省、州政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项

12、目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第三

13、节 项目各部门职责工程技术组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定。协助制定质量安全目标、质量安全计划和质量安全控制准则。参与研究和确定施工方法。按照图纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点控制。

14、对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。造价合约组：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。工程管理组：负责监督和协调现场的施工，确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。监督管理项目在现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场的人员进行调配，对现场施工质量进度进行全面管理，编制月、旬、周施工进度计划，定期召开工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题 。综合办公室：负责现场会计、采购、行政管理、接待、后勤保障及消防保卫工作。第四节 项目部与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目

15、经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1）质量控制：公司要求项目部严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2）工期控制：公司每月对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况

16、。4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5）安全及文明施工生产管理：公司每月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过

17、程中的问题。9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第四章 施工总体部署第一节 总体设想1.施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：2.统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；3.工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行；4.按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；5.基层部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；6.要充分考虑到季节对幕墙工程影响，尤其是冬雨季施工

18、，要采取相应的防范措施；7.上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；8.确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；9.注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。第二节 施工部署一、五牌一图及公示牌的安装（1）工程概况牌（2）防火须知牌（3）安全生产、文明施工牌（4）项目经理部组织架构（5）安生生产紧急预案牌二、现场运输方案本工程需运输的材料、半成品数量多种类杂，需按施工计划，进行合理调度，才能保证工程进度。（1）运输内容本工程需按内容分有：固定窗窗框、玻璃组装件；制做幕墙结构用的型材、铝板、铝型材、型钢；各种零配件、耗材等运输，根据材料的不同将采取不同的

19、运输方案。（2）按方式分有水平运输和垂直运输水平运输包括工厂车间到施工现场的运输，现场到各个立面施工段的运输。方式是用卡车，人工搬运等。垂直运输主要是将各种材料从底楼运送到各楼层的运输，方式是用施工电梯或电动葫芦。（3）运输原则运输原则是目的地靠近使用地，尽量一次到位，减少二次搬运。（4）运输方案各种材料用卡车运送到施工现场，再用人货电梯按运输目的地靠近使用地的原则运送到各个施工段。（5）注意事项玻璃等易碎易坏物品在运输过程中要特别小心，应做好保护措施。另外物品运送到各个施工段后，要派人看护，防止丢失。三、临时设施搭设（视施工现场的实际情况可作调整）（1）根据业主提供场地的情况搭设或设置工地办

20、公、会议、保卫、加工区和材料仓库（用以贮存玻璃、铝型材、石材等）、危险品仓库（用以贮存油漆、胶、乙炔气等易燃易爆物品）及按有关规定配置消防设施。设置原则是根据施工进度安排，不影响工期和管理方便，避免反复搬迁，材料堆放便于施工，危险品安全可靠。（2）现场设置建筑垃圾集中堆放地。第三节 施工平面布置图本工程现场临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施。设备仓储 说明：1.如有幸中标的话，我公司将在最短的时间内搭设好施工临时项目部，将施工区域与办公区域分开，做到互不干扰；在门卫室、住宿区等地设立灭火器，防止火灾的发生；保证卫生质量，保障供水供电的正常进行；在

21、工人住宿区设立设备仓储间。并按照招标文件以及国家相关规范进行施工，确保工程的质量。2. 为发包人、监理、建设管理单位提供必要的办公场所，施工用水用电由我方自行解决并承担所有费用。第四节 业主和工程监理程序工程材料及主要辅材进场前，提前一周向业主和工程监理提供材料样品，封样保存，并书面提供材料品名、规格、质量等级、产地、价格等，经业主和工程监理全部认可后材料方可进场。项目经理和技术负责人每周将工程进度完成情况表、下周工程进度计划表以及计划施工工程的施工方法、质量、安全保证措施交给业主及监理，工程若发生工程变更，必须在接到业主、设计单位和工程监理书面通知后，方可进行工程变更施工。每月将工程完成情况

22、报表报送业主和工程监理核实后作为工人工资发放和工程进度款申请拨付的依据。第六节 材料组织严格按设计要求及招标文件的精神挑选主材样板送甲方及设计师签证认可。签证单及材料样板一式二份，一份交甲方，一份交项目经理部。严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关：统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；主要材料要有质量合格证或商品检测报告。交甲方与监理签字认可。对于主材应积极配合甲方到装饰市场或厂家察看调研，进行选用。低值易耗品及现场急需的零星材料由工程指挥部自行购买。第七节 施工安排开工前一周，工程指挥部首先组织技术管理人

23、员进场，安排好临时水电设施，设立工程指挥部办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好现场临时用地。工程指挥部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，同时第一批工人和工具进场，随后根据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线。同时，材料立即跟进到位，工地的施工也分步有序地展开。工程指挥部根据施工进度表认真协调好各分项工程的交叉作业，使整个工地井然有序。工程指挥部在施工过程中作材料进场及隐蔽工程的检验，接受本工程监理，抓好各工程的进度和施工质量。第五章 工期及进度计划与措施第一节 施工进度控制计划我公司本着“建一个工程，树一座丰碑”的指导思想，在施工中精心组织，科学管理

24、，将在招标文件规定的计划工期顺利完成施工任务，向建设单位交上一份满意的答卷！具体施工安排详见施工进度计划。为了保证该工程能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析，研究、并制定相应对策，以确保工程按期完成。工程进度保证循环手段图第二节 施工工期保证措施一、本工程作为公司年度的重点工程，公司与项目经理部把工期

25、目标作为重要内容来抓，公司将从人力、物力、财力上大力支持，项目经理将于各专业单位、各专业工长签订工期合同，把工期目标与每个人的经济利益挂钩，形成全员重视工期、抓工期这样一个局面。项目经理部将同建设单位、监理公司、设计单位、质监站密切联系和紧密配合，以保证总进度控制计划的实现。二、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度,组织阶段性战役、每一阶段必须坚持按计划完成。组织立体交叉流水作业，实行小段流水作业，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工计划管理，三、做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理。在全公司范围内，抽调

26、严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力的需要计划、及时安排劳动力进场。四、在施工中应努力保证资金和材料的供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产中出现的有关问题。认真编制材料需用计划，短缺材料应及早准备，在公司范围内调剂余缺，保证本工程的材料供应，不致因材料短缺而造成停工。五、在施工现场合理设置垂直运输机械，以解决材料需要。同时因施工机械设备的正常运转，是保证施工周期的重要因素。所以在工程施工过程中，我们将加强机械设备的维修保养，配备易损零部件，出现故障，及时组织抢修。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。为防止停电的影响工程施工的连续

27、性，现场备用柴油发电机，以保证工程连续施工，确保工程进度。六、针对本工程的特点，采用新技术、新工艺，编制详细、切实可行的施工方案，缩短技术间隙时间，提高施工的功效，比如采用粉煤灰应用、大模板技术等我公司一整套成功的施工方法，以缩短工期。七、施工现场实行统一安排、统一平衡进度，建立每周一次的现场各专业协调联席会制度，及时解决交叉作业施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。八、抓好各专业工种的配合和协调工作。以免影响工期。第三节 工期提前保证措施1措施保证1.1在项目组织实施过程中，为确保本工程在预计建设期内顺利交付使用，我公司将在工程建设的准备期对作业计划的合理编制进行详细的分析和多方案的

28、比较确定优化的实施方案。1.2建立以项目经理、各专业技术员、施工员为核心的工期控制体系。充分发挥装修项目施工作业面大的优势，合理的划分施工流水段，以交叉作业为控制重点，各工种穿插作业，相互协调，积极配合，有条不紊的进行施工，加快整体施工进度。1.3在施工组织上充分调动施工资源加快施工进度，使其在最短的使时间内完成，给中后期面层制作，油漆涂料、地面施工创造条件。1.4提前对所涉及的材料、设备进行采购定货。对参与施工的作业人员进行针对性的质量意识和操作技能培训、对用于本工程的机械、设备提前进行维护保养，使其随时处于良好的运行状态。公司将把该工程列为本年度的施工管理控制重点。2承诺及优惠的保证措施我

29、单位对我方所承诺及优惠采取强有力的保证措施，在保证工程质量保证工期的前提下，我方采用科学的管理方法，强有力的施工领导组织施工管理，具体措施综上所述。3加强材料购置管理工作3.1贯彻本公司制定对外购、外协物资的分承包方的质量保证能力的调查，物资的采购过程实施质量控制，以确保所采购的材料，产品符合质量所规定的要求，保证分承包方能长期、稳定供应优质价格合理的材料。3.2贯彻执行各项交付工程程序，以确保产品符合所规定的质量要求，保证产品不损坏不丢失，保证按质量标准交付顾客满意的产品。3.3严格执行材料进场发放制度，不合格的不准进场，进场材料要做二次检验，材料发放要按生产任务单和预算计划单供料每月对比分析材料消耗量与工程量是否相符，严禁超预算供料。控制材料的损失和浪费。3.4产品要有进行标识确保在