整理农村产业金融部内设机构和岗位职责.docx

1、整理农村产业金融部内设机构和岗位职责农村产业金融部部室、内设部（科）室和岗位工作职责一、内设部（科）室和岗位人员情况根据关于设立服务“三农”组织机构的通知（渝农银发2008527号）文件及关于市分行本部组织机构优化调整的通知（渝农银发200951号），农村产业金融部下设：农业产业化部、城镇化部、小企业业务部、业务管理部共4个科室，暂定人员编制22人，其中总经理1人、副总经理1人。农村产业金融部现有员工18人，其中：总经理1人、副总经理1人，员工16人。内设农业产业化部、城镇化部、小企业业务部、业务管理部共4个科室。其中：农业产业化下设经理、客户经理岗2个岗位，城镇化部下设经理、客户经理岗2个岗

2、位，小企业业务部下设经理、客户经理岗2个岗位，业务管理部下设经理、产品经理岗、规划研究岗、业务监管岗等4个岗位。组织结构图：1.组织机构图市分行机关农村产业金融部组织机构图2岗位清单二、农村产业金融部职责（1）制定本行“三农”对公业务发展规划、年度工作计划并组织实施；（2）根据总行“三农”对公业务相关规章制度、办法制定操作规程和实施细则，并组织落实；（3）制定市分行“三农”对公客户营销方案及策略，直接营销或组织营销市分行直管“三农”客户，并组织实施贷后管理；（4）根据总行授权研发具有区域特点的“三农”对公业务新产品；（5）管理本行扶贫信贷业务；（6）监测本行“三农”对公业务经营状况；（7）组织

3、“三农”对公业务培训，提升本业务条线客户经理及产品经理的业务素质；（8）负责“三农”金融分部管理委员会办公室日常工作。三、内设部（科）室及岗位职责（一）部门负责人分工及职责1总经理。负责主持全面工作，分管农业产业化、城镇化工作。具体职责是：（1）主持制定全行“三农”业务有关的政策、制度、办法、管理细则及组织实施；（2）组织制定全行“三农”业务发展规划、综合计划分配、考核及管理工作；（3）主管对本行三农业务发展中出现的新情况、新问题及发展趋势进行调查分析、为领导科学决策提供参考；（4）负责市分行三农金融分部管理委员会办公室工作；（5）主管三农对公客户资产、负债及中间业务拓展、市场营销和管理工作；

4、（6）主管全行三农对公业务部门自律监管工作；（7）主管三农对公业务管理人员的业务培训；（8）完成领导交办的其它工作。 2副总经理。分管小企业、业务管理工作。具体职责是：（1）协助总经理组织制定全市农行三农对公业务有关的政策、制度、办法、管理细则并实施；（2）协助全行农贷业务的管理、协调和指导，督促落实农业信贷各项政策和措施；（3）分管三农公司类客户拓展、市场营销和管理工作；做好“三农”客户产业行业分析，有针对性地提出工作意见和措施，指导基层行开展信贷业务；（4）协助总经理组织对三农业务发展中出现的新情况、新问题及发展趋势进行调查分析、为领导科学决策提供参考；（5）分管三农对公业务新产品的市场营

5、销及管理工作；（6）完成领导交办的其它工作；（7）协助抓好本部门职工的思想政治工作。（二）业务管理部1.主要职能：农村产业金融部业务监管、发展规划及内部管理2.对口单位：（1）本行机关：办公室、农户金融部、资产负债部、财务会计部、人力资源部、法律事务部、信息技术部、工会办、监察部、安保部、内控合规部、培训学校、行志办、审计办。（2）总行三农政策规划部，农村产业金融部综合处、业务管理处。3.部（科）室工作职责（1）引导类：负责公文收发、登记、传递、归档、业务受理、员工考勤、安全保卫、办公用品配置、会议学习记录等。（2）业务办理类：负责处内文字综合、业务报告、内控建设和对公存款、中间业务、信贷投放

6、等目标任务制定和分解下达，参与市分行合规管理、人力资源、产品创新、营销委员会等相关事务。（3）风险管理类：负责自律监管、在线监测、风险预警、客户退出、CMS数据管理、贷后再检查、不良贷款清收等。（4）业绩评价类：负责处内年度考评指标制定、考评资料收报、考评结果发布、激励措施建议，牵头处内各科室考评等。（5）社会责任类：负责与总分行、金融监管部门、政府职能部门等专业对口部门工作联系、协调、交流等。（6）领导交办的其他工作。4.岗位设置及工作职责下设经理、产品经理岗、规划研究岗（经理兼）、业务监管岗等4个岗位。（1）经理。主要职责：负责三农对公业务发展规划和年度综合计划的编制、综合考评工作；负责起

7、草三农对公业务年度工作要点及其它综合性文字材料；负责组织三农对公业务发展战略和发展规划的拟定及政策研究；负责组织本部门自律监管工作；承担本部门信息化管理工作，包括网页建设，处内、处外信息交流；负责对外宣传、联系、协调、接待等有关工作；完成领导交办的其他工作。（2）产品经理岗。主要职责：牵头组织三农对公业务新产品需求调研和方案制定；牵头组织新产品开发和运行情况监测；负责组织新产品培训，开展新产品宣传；负责部门内公文全程跟踪及限时办结业务的督办工作、安全保卫、后勤、内部接待等工作；负责本部门人力资源信息管理；牵头组织部门内、外工会活动；完成领导交办的其他工作。（3）规划研究岗。主要职责：负责根据总

8、行“三农”业务发展战略规划，拟定本行“三农”业务发展规划及工作意见；负责收集、分析、研究国家及重庆市三农政策、三农产行业（及区域）发展状况和发展趋势，提出“三农”业务发展的对策建议及信贷政策、风险管控的实施方案；承担向总行、市级党政部门“三农”业务发展情况汇报工作，协助做好对外新闻宣传；承担“三农”金融分部管理委员会办公室的日常工作；完成领导交办的其他工作。（4）业务监管岗。主要职责：负责拟定三农对公业务自律监管年度工作意见、总结；牵头组织实施全行三农对公业务部门自律监管工作；负责本部门自律监管工作档案管理工作；负责三农对公业务部门自律监管发现问题的后续监管工作；负责拟定三农对公业务处直管客户

9、营销、管理方案；牵头组织实施本部门直管客户贷后管理；负责收集、统计和分析“三农”对公业务经营管理信息，监测、分析、报告“三农”对公业务开展情况和资产质量；负责完成领导交办的其他工作。（三）小企业业务部1、主要职能：管理三农板块行公司信贷业务2、对口单位：（1）本行机关：信贷部、风险部、法律事务部、财务会计部、资产负债部、农户金融部、电子银行部、国际业务部、银行卡部、信息技术部、内控合规部、审计办、监察部。（2）总行三农政策规划部，农村产业金融部县域中小企业金融处，市中小企业局、市政府金融办。3、小企业业务部职责（1）引导类：负责三农板块公司类法人客户业务的（除涉农、城镇化、房地产之外的企业法人

10、，下同）产业政策、制度办法、产品开发、发展规划、市场调统、行业评价、信息收发、业务培训等。（2）业务办理类：负责分、支行超授权的公司类法人客户市场拓展、营销维护、前台调查、项目评估、新产品推广、客户目录准入（牵头）等。（3）风险管理类：负责公司类法人客户业务风险监测、识别、评估、预警、缓释，牵头落实直管客户贷后管理等。（4）业绩评价类：参与本专业业绩考评办法制定修改、考评指标遴选更换、考评资料收集提交、考评结果发布、激励措施建议等。（5）社会责任类：负责与总分行、金融监管部门、政府相关职能部门等专业对口部门工作联系、协调、交流工作等。（6）领导交办的其他工作。4、小企业业务部岗位职责（1）经理

11、牵头部门（科）内全面工作（2）客户经理岗负责公司类法人客户（不含房地产和城镇化建设，下同）业务发展规划、产业政策引导、相关制度办法制定； 负责公司类法人客户信息收集、市场调查、营销开发、维护方案、内引外联的组织落实； 负责分、支行超授权的公司类法人客户评级、授信、用信业务前台调查和项目评估； 负责市分行直管的公司类法人客户贷后管理方案制定和组织落实； 负责三农行小企业和当地特色优势行业重点客户的目录入库工作，组织其他三农法人客户目录准入的初审； 负责公司类法人客户产品开发和工作检查、督导，协同落实风险控制措施； 负责组织开展三农小企业等公司类法人客户业务培训和相关业务调研活动； 协同相关部门建

12、设、维护公司类客户数据库并进行相关业务信息的整理、分析和监测工作。协作做好总分行、金融监管部门、政府相关职能部门等专业对口部门工作联系、协调、交流工作等。领导交办的其他任务。 （三）农业产业化部1、主要职能：管理三农板块行农业产业化信贷业务2、对口单位：（1）本行机关：信贷部、风险部、法律事务部、财务会计部、资产负债部、农户金融部、电子银行部、国际业务部、银行卡部、信息技术部、内控合规部、审计办、监察部。（2）总行三农政策规划部，农村产业金融部农业产业化处、农村商业金融处，市农委、市林业局等3、农业产业化部职责（1）引导类：负责农业产业化、农业生产资料、农业批发市场、农业商品流通、信贷扶贫等涉

13、农法人客户业务的产业政策、制度办法、产品开发、发展规划、市场调统、行业评价、信息收发、业务培训等。（2）业务办理类：负责分、支行超授权的农业产业化客户市场拓展、营销维护、前台调查、项目评估、新产品推广、客户目录准入等。（3）风险管理类：负责农业产业化客户业务风险监测、识别、评估、预警、缓释，牵头落实直管客户贷后管理等。（4）业绩评价类：参与本专业业绩考评办法制定修改、考评指标遴选更换、考评资料收集提交、考评结果发布、激励措施建议等。（5）社会责任类：负责与总分行、金融监管部门、政府职能部门等专业对口部门工作联系、协调、交流等。（6）领导交办的其他工作。4、农业产业化部岗位职责（1）经理牵头部（

14、科）内全面工作（2）客户经理岗负责农业产业化客户信贷业务发展规划、产业政策引导、相关制度办法制定； 负责农业产业化客户信息收集、市场调查、营销开发、维护方案、内引外联的组织落实； 负责分、支行超授权的产业化客户评级、授信、用信业务前台调查和项目评估； 负责市分行直管的产业化龙头企业客户贷后管理方案制定和组织落实； 负责产业化龙头企业重点客户的目录入库初审工作； 负责农业产业化客户产品开发和工作检查、督导，协同落实风险控制措施； 负责组织开展农业产业化信贷业务培训和相关业务调研活动； 协同相关部门建设、维护产业化客户数据库并进行相关业务信息的整理、分析和监测工作。协作做好总分行、金融监管部门、政

15、府相关职能部门等专业对口部门工作联系、协调、交流工作等。领导交办的其他任务。 （四）城镇化部1、主要职能：管理三农板块行城镇化（含房地产企业、机构类客户）业务2、对口单位：（1）本行机关：信贷部、风险部、法律事务部、财务会计部、资产负债部、农户金融部、电子银行部、国际业务部、银行卡部、信息技术部、内控合规部、审计办、监察部。（2）总行三农政策规划部，农村产业金融部城镇化业务处、扶贫业务处、县域房地产业务处，市建委、市残联、市扶贫办、市交委。3、城镇化部职责（1）引导类：负责房地产开发、基础设施建设等城镇化类业务的产业政策、制度办法、产品开发、发展规划、市场调统、行业评价、信息收发、业务培训等。

16、（2）业务办理类：负责分、支行超授权的城镇化类法人客户市场拓展、营销维护、前台调查、项目评估、新产品推广、客户目录准入等。（1）资质等级。评价机构的环评资质分为甲、乙两个等级。环评证书在全国范围内使用，有效期为4年。（3）风险管理类：负责城镇化类法人客户风险监测、识别、评估、预警、缓释，牵头落实直管客户贷后管理等。在评估经济效益不能直接估算的自然资源方面，机会成本法是一种很有用的评价技术。机会成本法特别适用于对自然保护区或具有唯一性特征的自然资源的开发项目的评估。（4）业绩评价类：参与本专业业绩考评办法制定修改、考评指标遴选更换、考评资料收集提交、考评结果发布、激励措施建议等。（5）社会责任类

17、：负责与总分行、金融监管部门、政府职能部门等专业对口部门工作联系、协调、交流等。（6）领导交办的其他工作。规划编制单位应当在报送审查的环境影响报告书中附具对公众意见采纳与不采纳情况及其理由的说明。4、城镇化部岗位职责3.完整性原则；（1）经理负责制定房地产开发、基础设施建设等城镇化类业务的产业政策、制度办法、产品开发、发展规划、市场调统、行业评价、信息收发、业务培训等。4.选择评价方法负责分、支行超授权的城镇化类法人客户市场拓展、营销维护、前台调查、项目评估、新产品推广、客户目录准入等。负责城镇化类法人客户风险监测、识别、评估、预警、缓释，牵头落实直管客户贷后管理等。8.编制安全预评价报告参与

18、本专业业绩考评办法制定修改、考评指标遴选更换、考评资料收集提交、考评结果发布、激励措施建议等。负责与总分行、金融监管部门、政府职能部门等专业对口部门工作联系、协调、交流等。领导交办的其他工作。（2）城镇化客户经理岗（1）资质等级。评价机构的环评资质分为甲、乙两个等级。环评证书在全国范围内使用，有效期为4年。 参与制定房地产开发、基础设施建设等城镇化类业务的产业政策、制度办法、产品开发、发展规划、市场调统、行业评价、信息收发、业务培训等。负责落实分、支行超授权的城镇化类法人客户市场拓展、营销维护、前台调查、项目评估、新产品推广、客户目录准入等。对于安全预评价的内容，要注意安全预评价的目的、时间，安全预评价报告的内容等知识点。负责落实城镇化类法人客户风险监测、识别、评估、预警、缓释，牵头落实直管客户贷后管理等。（四）安全预评价内容参与本专业业绩考评办法制定修改、考评指标遴选更换、考评资料收集提交、考评结果发布、激励措施建议等。1.法律负责落实与总分行、金融监管部门、政府职能部门等专业对口部门工作联系、协调、交流等。领导交办的其他工作。