操作工学习培训计划.docx

1、操作工学习培训计划操作工学习培训计划操作工培训计划一线操作工培训计划一、员工培训目的：1 、让员工了解公司发展方向，公司规章制度，公司文化和组织结构等，增强员工的归属感；2 、使员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质。3 、加强各部门操作人员的综合素质，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强和严格履行岗位职责的能力。4 、使员工能够积极主动工作，遵守注塑厂的各项规章制度，安全生产操作规程和岗位责任制，提高工作绩效。二、员工培训内容 1 、形势任务教育形势任务教育类的内容：公司简况介绍；企业规章制度；员工行

2、为规范；企业文化；企业前景规划及工作目标和任务等。2 、业务技能培训业务、技能类培训包括：与生产、技术、质量、安全相关的业务知识和技术、工艺、技能培训。培训对象：针对新进厂员工三、分工负责形势任务教育：由人力资源部指定讲师主讲。业务、技能培训：由注塑厂指定讲师主讲。四、培训实施培训课程及内部讲师人选由人力资源部根据各部门实际情况确定，对经审查合格的培训课程在实施前 3 天，发放培训通知和培训计划表实施培训。五、培训效果的评估1 、形势任务教育，在培训结束一周内，进行书面测试，列入公司考核体系 2 、业务技能培训1 ）培训结束一个月内，在工作中观察培训相关内容是否执行到位，人事助理做好每日记录，

3、每周由受训员工主管进行评价并对每日记录签字确认；一个月汇总考核结果，交人力资源部汇总。2 ）员工个人撰写培训自评报告提交部门领导审批，由部门助理收集整理并汇总考核结果，交人力资源部存档，后由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。六、培训档案建立和保存人力资源部在其所组织的培训结束后两周内依据员工档案管理办法将受训员工填写的培训签到表、培训请假表和培训考核试卷一起存档。七、相关附件及表单篇二：操作工培训计划操作工资格认证培训方案 操作工资格认证培训方案 资格认证目 的：对从事影响质量体系工作的人员实行培训认证上岗，提高整体素质、规范岗位操作、增强品质安全意识、把产

4、品报废率控制到最低范围。适用范围：所有需上岗认证人员和相关单位。1 ：培训领导小组组织架构 培训领导小组组织架构 组长： 总 顾问：洪总 副组长：人 力 资 源 部 张 建军 李 晓 明 蒋成 型 车 间 周 军 辉 华 谢 徐 威 银 精 吴 间 车 压 铸表涂总 装装 车 车 间 间模设面 处 理 车 间具 车 间备品行 质 政 部 部 张 勇部 陈 福方 何福 友 何 陈 波 甫 钟 季 礼 宝 忠 鹏 道 香 月 赵 国 建 刚陈 为 友陈 忠 程 徐友 明 峰 耀林 恩 光 向 晖 陆 殷 定 海 义 表方清 1.1 职责分工 1.1.1 组长 a ：领导小组成员全面开展认证资格活动

5、 ：领导小组成员全面开展认证资格 b ：召开动员大会，宣贯本次活动的意义，职责分工、活动阶段、奖罚依据准则及方法。：召开动员大会，宣贯本次活动的意义，职责分工、活动阶段、奖罚依据准则及方法。c ：负责方案的审批、奖惩的审批。：负责方案的审批、奖惩的审批。d ：召开活动总结大会，实施奖惩。1 / 9操作工培训计划附会议流程） ： 开活动总结大会，实施奖惩。附会议流程） （ e ：主持每周六 14:30认证资格小组讨论会 如有事不在由副组长代理 如有事不在由副组长代理 ) ： 认证资格小组讨论会 .( 如有事不在由副组长代理 1.1.2 顾问 a: 对本次活动作宏观的控制 并提出建议 对本次活动作

6、宏观的控制 , 并提出建议 对本次活动作宏观的控制 并提出建议 . b: 参与每周六 14:30 认证资格小组讨论会 参与每周六 参与 认证资格 c: 负责改进有效性的评估 负责改进有效性的评估 1.1.3 副组长 a ：协助组长主持开展认证资格活动。：协助组长主持开展认证资格活动。b ：负责协调处理认证资格活动中发生的问题和纠纷。：负责协调处理认证资格活动中发生的问题和纠纷。c ：对培训的结果进行评估。：对培训的结果进行评估。1.1.4 人力资源部 1: 负责对培训进行统筹安排督导评估和追踪 负责对培训进行统筹安排督导 12 / 9操作工培训计划2: 负责每周六 14:30 认证资格小组讨论

7、会的组织与召开 认证资格小组讨论会的组织与召开 . 3: 负责组织对培训效果进行评估 并将考核结果落到实处 负责组织对培训效果进行评估 . 负责组织对培训效果进行评估 4: 负责总结大会组织与安排 负责总结大会组织与安排 负责总结大会组织与安排 . 5: 负责基础课讲师、教材、时间、考试的组织与安排。负责基础课讲师、 组织与安排。负责基础课讲师 教材、时间、考试的组织与安排 6 ：操作工的上岗能力，包括管理能力、技能（应知应会） 安全知识培训评定。. 。、安全知识培训评定 ：操作工的上岗能力，包括管理能力、技能（应知应会） 安全知识培训评定。、 7 、负责对培训进行人事登记备案。、负责对培训进

8、行人事登记备案。8 、负责保存各类培训的讲义非讲义及相关资料。、负责保存各类培训的讲义非讲义及相关资料。9 、安排培训的时间场地和必要的培训器材。、安排培训的时间场地和必要的培训器材。10 、对各部门的技能培训、考核、评估进行监督和跟进。、对各部门的技能培训、考核、评估进行监督和跟进。1.1.6 行政部 1: 配合做好舆论批宣传工作，包括宣传栏、横幅等 配合做好舆论批宣传工作，包括宣传栏、 批宣传工作 2 ：提供培训场地和后勤保障。音响设备、灯光、水电） 保障。（音响设备 ：提供培训场地和后勤保障 （音响设备、灯光、水电） 1.1.6 品质部1: 制订上岗认证品质培训教材、试卷、考试、评估 。

9、并报人力资源部审校。制订上岗认证品质培训教材 试卷、考试、评估 . 。并报人力资源部审校。制订上岗认证品质培训教 2 ：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与工程、人力资源部一起进行评估。：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与工程、人力资源部一起进行评估。3 ：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。4；指定专人参加每六的培训总结会。；指定专人参加每六的培训总结会。1.1.7 工程部 1：制订上岗认证基础课设备安全与保养的教材、试卷、考试、评估 。并报人力资源 ：制订上岗认证基础课设备安全与保养的教材、试卷、考试、评估 . 部审校。部

10、审校。2 ：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。3 ：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。4；指定专人参加每六的培训总结会。；指定专人参加每六的培训总结会。1.1.8 总装车间、压铸车间、模具车间、 涂装车间、表面处理车间、成型车间。总装车间、压铸车间、模具车间、 涂装车间、表面处理车间、成型车间。1 ：对本部门需进行上岗认证人员统计后，报人力资源部备案（附件 1 ：上岗认证人员 认证人员统计后 ：对本部门需进行上岗认证人员统计后，

11、报人力资源部备案（ ： 申请表） 申请表） 2: 本部门技能培训教材的制订、考试试题的制作、考试结果的评估与上报。本部门技能培训教材的制订、考试试题的制作、考试结果的评估与上报。3 ：按培训计划要求，组织本部门人员参加公司基础课培训。：按培训计划要求，组织本部门人员参加公司基础课培训。4；依奖惩办法对培训过程中出现的违纪行为进行处罚。过程中出现的违纪行为进行处罚；依奖惩办法对培训过程中出现的违纪行为进行处罚。5 ：主导本部门的技能培训、考核、评估。：主导本部门的技能培训、考核、评估。6 ：对本部门每周的培训工作进行总结和参加每周六 14 ：30 的例会。：对本部门每周的培训工作进行总结和参加每

12、周六 ： 的例会。1.1.9 安全办 1 ：制订上岗认证基础课安全知庆教材、试卷、考试、评估 。并报人力资源部审校。：制订上岗认证基础课安全知庆教材、试卷、考试、评估 .并报人力资源部审校。2 ：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。3 ：编定安全培训计划，并报人力资源部审核。：编定安全培训计划，并报人力资源部审核。4；指定专人参加每六的培训总结会；2：办证流程（见附件 2 ） ：办证流程（ ） 3 ：培训内容 ：3. 1 ：基础课 ： a ：安全知识（安全法、消防知训、急救知训、安全生

13、产、生活安全） ：安全知识（安全法、消防知训、急救知训、安全生产、生活安全）b：设备的保养与安全（设备的操作安全、设备的保养与维护） ：设备的保养与安全（设备3 / 9操作工培训计划的操作安全、设备的保养与维护） 养与维护 c ：6s 与现场规划（ 6s 的定义、 6 的作用、各车间现场 6s 的要求。的要求。： 与现场规划（ 的定义、 的作用、 ） d ：9001 ：2000 版标准的宣导。版标准的宣导。： ： 3.2 ：技能培训 ： a ：由部门根据岗位实际需要，制定岗位培训方案。：由部门根据岗位实际需要，制定岗位培训方案。b ：岗位培训方案制定好之后报人力资源部存档。：岗位培训方案制定好

14、之后报人力资源部存档。24 / 9操作工培训计划c：根据部门培训方案，各部门对所管理人员进行岗位实操培训。：根据部门培训方案，各部门对所管理人员进行岗位实操培训。d ：部门在对岗位人员进行技能培训时，须做好培训记录和在培训签到表上签名。：部门在对岗位人员进行技能培训时，须做好培训记录和在培训签到表上签名。4 活动时间与阶段 4.1: 6 月 16 号之前召开公司动员大会 由总经理主持动员 宣贯活动的意义、职责分工 号之前召开公司动员大会 由总经理主持动员 , 宣贯活动的意义 大会, 由总经理主持动员 宣贯活动的意义、 活动阶段、奖惩准则及办法。活动阶段、奖惩准则及办法。4.2: 6 月 20

15、号之前各部门按上岗认证人员申请表） 附件 1 ）要求 , 把本部门需办理上岗 号之前各部门按上岗认证人员申请表） （ ）要求 把本部门需办理上岗 证的人员名单上报人力资源部。证的人员名单上报人力资源部。4.3 6 月 26 号各部门提交 7 、8 月份培训方案给生管中心审批 生管中心在 6 月 28 号之前 、 月份培训方案给生管中心审批 , 生管中心在 将各部门方案上交人力资源部备档和执行。将各部门方案上交人力资源部备档和执行。4.4 在8 月 10 号之前完成基础课的培训与考试。号之前完成基础课的培训与考试。4.5 在 8月 10 号之前完成技能实操的培训与考试。号之前完成技能实操的培训与

16、考试。4.6 在8 月 20 号之前完成各部门的颁证工作。号之前完成各部门的颁证工作。4.7 在 8 月28 号召开总结及表彰大会。号召开总结及表彰大会 开总结及表彰大会。备注： 月份培训安排表。备注：附件 3 为各部门 6 月份培训安排表。6 培训实施方式实施类别 频 次说 明 责任部门 责任部门 責任人 程耀峰 林恩光 毛 建 张 勇课堂 教学按培训计划 进行必须让上岗人员了解岗位的技能或知识由 讲师以课堂教学的方式讲解以部门为单位集中 学习。人力资源部现场 培训按培训计划 进行产品基本常识部分 ( 如生产运作流程产品机 构制程不良分析等 ) 采用现场讲解的方式进行 便于理解。各车间各上岗

17、人员直接 上司培训 报告对每周的培训情况 ( 内容流程问题点意见 每周一次 ( 周六 及建议 ) 需综合报告以便人力资源部和各车间及 14:3016:00) 时掌握培训情况了解员工的思想动态人力资源部李晓明 / 蒋清活动 总结共一次 在上岗资格认证活动结束时进行总结及表彰 ( 训练期结束 ) 大会. 人力资源部候文学 6 培训考核方式 6.1 培训教材由各讲师自行编写。培训教材由各讲师自行编写。教材由各讲师自行编写 6.2 . 考核采取技能操作与理论考试相结合的方式进行。考核采取技能操作与理论考试相结合的方式进行。考核采取技能操作与理论考试相结合的方式进行 35 / 9操作工培训计划6.3 技

18、能考核包括 a. 车间 6s 规划、应知应会。b. 专业技能考核 . 技能考核评估由技能考核包括 规划、应知应会。技能考核评估由 所属部门（员工 直按上司 ) 依培训计划对其工作技能进行培训和评估 直按上司 对其工作技能进行培训和评估 . 所属部门（员工直按上司 依培训计划对其工作技能进行培训和评估 各车间和人 力资源部、品管部、设备部跟踪评估情况 . 力资源部、品管部、设备部跟踪评估情况 跟踪评估情况 6.4 考核总得分 =40%理论 理论+60%技能 核总得分理论 技能 6.5 各讲师需根据培训内容提供试卷 (a 卷b 卷、 卷共三份题型不限 并附上标准 各讲师需根据培训内容提供试卷 c

19、卷共三 题型不限 ) 需根据培训内容提供试卷 答案由人力资源部从中抽取部分试题制定出培训考核试卷。答案由人力资源部从中抽取部分试题制定出培训考核试卷。人力资源部从中抽取部分试题 培训考核试卷 6.6 理论部分采用闭卷考试，技能考核部分由品管部、工程部、人力资源部和部门主管 理论部分采用闭卷考试，技能考核部分由品管部、工程部、人力资源部和部门主管 部分由品管部 一起进行考核。一起进行考核。6.7 考核结果分为三个等级：优秀（ 80 分以上） 合格（ 60-80 分） 不合格（ 60 分以下） 考核结果分为三个等级：优秀（ 分以上） 合格（ 、合格 、不合格 、 、不合格（ 分以下） 。7 上岗证

20、 7.1 上岗证由人力资源统一制作，其规格由人力资源收取相关方面信息，报公司批准后在 上岗证由人力资源统一制作 由人力资源统一制作， 规格由人力资源收取相关方面信息， 公司内部有效。公司内部有效。7.2上岗证是公司员工能上岗操作的凭证， 上岗证是公司员工能上岗操作的凭证， 无证者未经批准不准上岗。司员工能上岗操作的凭证 其作用相当于厂证。其作用相当于厂证。无证者未经批准不准上岗。7.3 个人需妥善保管上岗证，如有损坏或丢失凭部门主管签名到人力资源部办理需交 20 个人需妥善保管上岗证， 个成本费。元/ 个成本费。第一次办不收费。个成本费 第一次办不收费。7.4 个人离职时需将上岗证上交人力资源

21、部，如有损坏或丢失按 20 元/ 个扣款处理。个人离职时需将上岗证上交人力资源部， 个扣款处理。个扣款处理 7 8 内部讲师管理办法（ 内部讲师管理办法（见附件 3 ）内部培训师管理办法（附件 4 ） 管理办法 ）内部培训师管理办法（ ） 奖惩办法 8.1.1 各部门依培训计划上的安排 组织本部门人员按时参加培训 如有特殊情况须填写 培 各部门依培训计划上的安排 ,组织本部门人员按时参加培训 组织本部门人员按时参加培训 . 如有特殊情况须填写 训课程延期取消申请表并报人力资源部审核 . 课程延期取消申请表 并报人力资源部审核8.1.2 各部门奖励见附表 ( 贯标质量月活动奖励方案 各部门奖励见

22、附表 贯标质量月活动奖励方案 奖励见附表 贯标质量月活动奖励方案 ) 8.1.3 如非特殊原因使培训不能按期进行给篇三：操作工培训计划尾矿厂压滤机工安全操作培训计划为不断提升尾矿厂压滤机工的安全素质、操作技能和日常设备维护管理意识，结合 20_年度安全生产工作实际，为保证公司压滤机安全生产顺利完成，经公司研究决定，特制订以下压滤机工安全生产培训计划：1 、培训目的：为我公司尾矿厂未来的生产，培养和输送能够熟练胜任压滤机岗位的技术工人。2 、培训时间：3 、培训地点：4 、培训对象：尾矿厂全体压滤机工。一、具体要求：1 、培训人员首先要了解压滤机岗位的基础知识，重点了解压滤机岗位三大操作规程。2

23、 、培训人员要了解压滤机生产工艺、流程和主要设备。3 、培训人员在培训现场要有针对性的学习。（培训期满，公司将组织人员进行检验培训成果，检验结果将于本人挂钩）二、具体培训内容：（一）、压滤机岗位安全操作规程。6 / 9操作工培训计划1 、岗位危险因素及可能产生的事故。2 、岗位安全操作规程及作业标准。（2 ）、压滤机岗位技术操作规程及其注意事项。（3 ）、压滤机岗位设备维护规程。浙江漓铁集团有限公司尾矿厂二一四年九月十八日压滤机操作工培训计划表：篇四：计算机操作工培训计划、大纲（中级、高级）计算机操作工培训计划、大纲（中级）计算机操作工培训计划一、 培训目标通过对中级计算机系统操作工的培训，能

24、全面掌握本等级的技术理论知识和操作技能，掌握中级计算机系统操作工岗位的职业要求，为参加本岗位的鉴定做好准备。其培训的具体要求是掌握操作系统的基础知识和基本技能、全面掌握软件中二个主要模块的操作应用和其他的相关操作。二、 课程设置和培训要求 模块 1：基本操作通过本课程培训，学员能熟练掌握操作系统的基本概念、资源管理器的基本使用；相关属性的基本设置、磁盘操作和控制面板中的常规操作。模块 2：文字处理通过本课程培训，学员能熟练掌握文挡编辑；文字、段落格式设置与编排；表格与公式的制作；图文混排；熟悉批注、脚注、尾注、题注及修订标记等的建立；熟悉样式与模板的应用、宏的使用；掌握页面设置与打印输出。模块

25、 3：电子表格学员应掌握的基本概念和基本操作、熟练掌握工作表的编辑和格式化；公式与函数的基本使用；各种图表的操作应用；数据清单的使用与管理；掌握页面设置与打印输出。模块 4：防治病毒学员应重点掌握如何使用杀病毒软件清除计算机各种病毒；使用病毒防护墙防止病毒侵入。三、 课程与课时分配表（中级）计算机操作工培训大纲模块 1：基本操作一、 本课程培训的基本要求通过对本课程的培训，使学员掌握操作系统的安装、启动和退出。熟练掌握资源管理器的基本操作、磁盘操作。桌面显示属性的设置和打印机设置。控制面板中的有关设置；剪贴板和造字程序的使用。二、 培训要求与内容 第一章 基本操作 培训要求：1 掌握操作系统的

26、安装、启动和退出。2 掌握相关应用程序的运行和退出。3 掌握桌面和窗口的基本操作。培训内容：1 操作系统的安装、启动和退出。2 办公软件的运行和退出。3 桌面的基本概念和基本操作。4 窗口的基本概念和基本操作。5 状态栏的使用。第二章 文件与文件夹的操作 培训要求：1 熟练掌握文件与文件夹的操作。2 掌握磁盘操作。培训内容：1 文件与文件夹的建立、复制、移动和改名等操作。2 文件与文件夹的属性设置。3 磁盘的格式化、卷标和复制操作 第三章 查找与查看的操作 培训要求：1 熟练掌握文件与文件夹的查找技术。2 熟练掌握文件与文件夹的查看方法。培训内容：7 / 9操作工培训计划1 文件与文件夹的查找

27、方法。2 资源管理器的查看。3 “我的电脑 “的查看。第四章 系统的基本设置和操作 培训要求：1 掌握显示属性的基本设置。2 掌握文件的备份与还原。培训内容：1 屏幕保护程序设置。2 颜色和分分辨率的设置。3 背景、外观和效果的基本设置。4 清理磁盘空间。第五章 控制面板的基本操作与设置 培训要求：1 掌握打印机的安装及其属性设置。2 掌握中文输入法的安装、添加和操作。3掌握时间和日期的设置。培训内容： 1 安装打印机 2 打印属性设置 3 中文输入法的安装 4 中文输入法的添加和操作 5 时间和日期的设置和修改 三、 课时分配表一、 本课程培训的基本要求： 1 熟练掌握文字录入与编辑。2 熟

28、练掌握文挡的格式设置与编排。3 掌握表格操作技巧。4 掌握图文混排技巧。二、 培训要求和内容： 第一章 文字录入与编辑 培训要求：1 掌握文挡的新建、输入和保存技巧。2 掌握文挡的编辑、复制和粘贴。3 掌握文挡的查找与替换。培训内容：1 新建、保存和关闭文挡。2 输入文字、符号和标点符号。3 视图方式的选用。4 文本的插入、移动、复制、删除、查找和替换操作。第二章 文挡的格式设置与编排 培训要求：1 熟练掌握字符格式的设置。2 熟练掌握段落格式的设置。3 掌握文本的移动和删除。4 掌握边框与底纹的设置。培训内容：2 字符间距。3 文字效果。4 文本的段落处理。5 边框与底纹。6 段落的缩进、行

29、间距等。7 项目符号和编号。8 文挡的标题。9 文挡的预览。第三章 表格操作技巧 培训要求：1 掌握表格的创建。2 掌握边框线的设置技巧。3 掌握表格基本格式。培训内容： 1 创建表格。2 单元格操作。3 添线和边框线的设置。4 文字和表格的互换。5 表格文字的设置。第四章图文混排技巧 培训要求：1 掌握页面设置。2 掌握艺术字的添加和设置技巧。3 掌握插入图片方法。4 掌握页眉页脚的设置。5 掌握文挡的输出打印。培训内容：1 页面的基本设置 2 插入艺术字。3 艺术字的修饰。4 文本框的插入。5 插入和编辑图片。6 设置页眉页脚。7 输出打印的基本设置。三、 课时分配表一、 本课程培训的基本要求：篇五：操作人员培训计划操作人员培训计划、设备的验收方案（一）人员培训计划 1-1 、 培训时间计划：干燥机组工作原理及构造培训：由公司技术骨干人员在安装过程中对用户指派的人员进行相关的培训。主要培训内容为：低温循环式干燥机结构及工作原理、电路及控制箱、安装与调试等。旨在使用户对设备的工作原理及构造有一定的了解 . 掌握结构知识和工作原理，疑难问题仍由我公司技术人员负责上门服务。使用操作培训：计划培训 4