5S管理培训资料.docx

1、5S管理培训资料 5S培训资料一、5S基本概念整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）因其罗马拼音均为“S”开头，故简称为“5S”。5S是环境与行为建设的国际性标准，它是以塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境，创建科学的工作秩序，提高员工团队意识、行为能力及素质，提升产品品质，降低生产成本，提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法，是现场一切管理工作的基础，为众多的企业采用。 当质量滑坡了，半成品堆积如山，库存太高了，或是车间太凌乱了！你是否接受“太忙了！忙过后再处理吧！”的理由呢？假如你能接受这荒唐的理由，那

2、么你就是在为自己的懒惰找借口，就是养痈为患，就是企业滑坡的始作俑者。 企业兴衰，你没责任吗？ 二、5S各阶段的介绍1S. 整理：区分要与不要的物品，将不要的物品及时地处理，以腾出空间，提高工作效率为目的。2S. 整顿：把要的物品依规定“定位”“定品”“定量”的摆放，减少物品浪费和节约寻找物品时间。 3S. 清扫：清除工作场所内的脏污及机器设备的保养检查，防止污染发生及设备故障，使现场保持洁净及设备的正常使用。4S. 清洁：将前面的3S实施制度化，规范化，通过制度和规范来维持改善成果，并持续改善，达到更高的境界。5S. 素养：以提高员工素质为基础，希望每个人能按规定行事，从而在行为上养成好习惯。

3、三实行5S的好处1. 5S是最佳推销员 1）改善企业形象，增强客户的信赖度。 2）为参观者留下良好印象，提高公司美誉度。 3）清洁明朗的环境，吸引并留住优秀员工。4）减少不必要的劳动时间，提高工作效率，增加员工收入2 . 5S是节约的专家 1）降低材料损耗，提高设备、工具的使用率。 2）减少时间浪费，提高工作效率，保证交货期。 3）减少工作空间占用，资源利用合理化。3. 5S是安全的守护神 1）宽敞、开阔的现场，物流通畅。 2）遵守堆放规则，摆放有序化，消除安全隐患。 3）养成规范操作，防止事故发生。4. 5S是质量标准的保证者 1）作业有标准，行为有规范。 2）遵守操作规程，严格工艺纪律。

4、3）秩序稳定，深入人心，品质有保证。 四. 推进5S管理工作方针、推进方式和组织结构（一）工作方针全员参与、整顿现场、持续改善、提高效率（二）推进方式 1. 设立5S推进委员会统一组织实施。 2. 各部门、车间按推行委员会的统一计划和要求，在管理咨询机构的指导下进行5S管理的推进工作，各部门主管对本部门的推进工作负全责。（三）推进委员会的组织结构及职责 1. 组织结构 由主任、副主任、总干事、执行干事、执行委员等组成。 职责： 1）负责推进5S管理全过程的组织领导；2）审定推进5S管理实施方案，各类工作计划、规章制度；3）决定推进5S管理的奖罚事宜。3. 各委员会成员的职责 1）主 任 a.

5、确定5S实施方针； b. 5S活动计划的审批； c. 批准推进委员会会议决议事项。2）副主任 a. 协助主任处理委员会日常事务； b. 对推进5S全过程按分工进行管理监督。3）总干事 a. 5S活动企划方案； b. 召集5S工作会议； c. 组织检查，评比及评比结果的统计和公布； d. 设定改善主题，组织改善活动的进行； e. 督导改善活动按时完成设定目标。4）执行干事 a. 组织文宣活动及培训； b. 5S资料整理； c. 监督推进委员实施计划； d. 总结推进委员落实情况，向总干事报告5S进度 e. 组织跟踪整改，协调等有关工作。5）执行委员 a. 参与公司5S活动计划的制定并执行； b.

6、 制定本部门5S管理规范； c. 组织本部门人员培训； d. 参与5S评比活动的进行； e. 定期自检及推进本部门5S活动的改善与维持。五、 5S管理职责（一）总经理在5S管理中的责任 1. 确认5S活动是公司管理的基础； 2. 参加5S活动有关教育训练与参观； 3. 以身作则，展示企业推进5S的决心； 4. 担任公司5S推进委员会主任，主持5S活动的重要会议； 5. 仲裁有关5S活动的检讨问题点； 6. 掌握5S活动的各项进度与实施效果； 7. 定期组织实施5S活动的上级诊断或评价工作； 8. 亲自主持各项奖罚活动，并予全员精神讲话。（二）各级主管在5S管理中的责任 1. 研读相关书籍，参加

7、相关培训，广泛收集资料，掌握5S管理方法、技巧，成为合格的教练；2. 组织本部门员工，开展5S管理的宣导及参加公司的各项文宣活动；3. 组织规划责任区域内的整理、整顿、定位工作；4. 按公司5S推进进度表，组织做好5S的各项工作；5. 指导、协助下属解决5S管理中的障碍和困难；6. 熟知5S管理竞赛方法，开展部门内的评比活动，并按有关要求参与公司的评价工作；7. 负责对责任区域内未达标项目进行分析，开展整改，引导部门进行持续改进；8. 在本部门贯彻执行各项5S管理的规章制度，督促下属形成良好的行为规范；9. 在本部门坚持开展上、下班的日常检查工作。（三）员工在5S管理中的责任 1. 不断整理/

8、整顿/清扫/清洁自己的工作环境及责任区域，按规范制度完成工作，维持物流的通畅，环境的整洁； 2. 按规定着装，注重自己的仪容仪表； 3. 正确佩带、使用劳动保护用品； 4. 按管理程序及时处理不用的物品，避免现场空间无效占用； 5. 将物品、工具及文件放置在规定场所，保证消防设施，现场设施，设备清洁及可动性； 6. 放置物品，设备必须做好规划，以安全、便捷、合理的方式保管。 7. 及时整理整顿工装设备，将现场的不要品集中到规定场所。 8. 积极参加各项专题活动，发挥主动性、创造性，进行持续改善。 9. 配合各级组织，按要求完成上级布置的任务。六、5S的推进要领（一）整理的推进要领 1. 现场检

9、查：所在的责任区域进行全面检查，包括看得到和看不到的场所。 2. 制定标准：“要”和“不要”物品的判别。 3. 清除不要品。（设定暂存区域，废弃识别） 4. 适度定量：调查物品使用量，规定现场保管量。 5. 制定物品废弃条件及处理方法。 6. 自我检查：每日巡查，整理现场。（二）整顿的推进要领 1. 分析现况：落实整理工作，规划作业流程。 2. 物品分类：确定物品放置场所、方法及标识。 3. 定置管理：“定位”、“定品”、“定量”。（三）清扫的推进要领 1. 管理干部以身作则，人人参与。 2. 建立清扫责任区，责任到人，不留死角。 3. 清扫、点检，保养有效相结合。 4. 杜绝污染源，建立清扫

10、制度，形成规范。（四）清洁的推进要领 1. 落实前面3S工作。 2. 监督管理，推进5S活动标准化。 3. 制订评审方法与奖罚制度。 4. 高层主管亲自选定样板场所，坚持监督检查。（五）素养的推进要领 1. 持续推动前面4S至习惯化。 2. 制订共同遵守的各项规则、制度。 3. 制订礼仪守则。 4. 教育培训。（新员工职前教育加强） 5. 推动各种精神提升活动。（早会，礼貌活动等）七5S工作检查要点（一）办公区域1.地面、墙面、屋顶、门窗、照明a. 不要品的清理。（包装物、碎布、过期的标语、公告、蜘蛛网等） b. 设定各种区划线，明确区域功能。 c. 及时清理垃圾，清洁无污垢。d. 明确的清扫

11、管理制度，办公设备无灰尘。e. 保证照明的安全、正常使用。 2.办公桌 a. 桌面、桌下、抽屉不要品清理。（文件、文具、资料、业务物品，私人物品） b. 桌面放置物品的定位标示。 c. 抽屉内物品区分类别放置。d. 办公桌椅清洁无灰尘。3.文件保管a. 不必要文件资料的清理。b. 文件保管实施定位标示。（颜色、标记） c. 需使用的文件能快速取放。d. 文件及保管器具清洁无灰尘。e. 文件有保管规则。（分类、废弃、取放管理）4. 办公设备a. 不使用设备及时清理。b. 设备放置定位标示，相同设备位置统一化。c. 设备内外部清洁无灰尘。d. 设备线路捆扎整齐及安全固定。e. 下班时切断电源。电脑

12、 * 电脑桌面使用公司统一的图案。 * 整理电脑保管文件，释放磁盘空间。 * 文件保管有序化。（参照文件保管规则） 5. 展示物a. 过期、破损的展示物清理。b. 展示区域要明确，定位标示。c. 展示内容定期更新。d. 展示物清洁无灰尘。e. 展示物管理有规则。（大小、时限、颜色）6. 会议室a. 会议室不要品及时清理。b. 物品定位放置。c. 设施、物品清洁无灰尘。d. 会议室管理有规则。（使用方法、接待礼仪）7. 人员a. 遵守公司各项规定。（着装、作息时间等）b. 人员动态去向明确。c. 工作状态有活力，规范用语。（无聊天、吃东西等行为）d. 人员离开岗位，物品放置整齐。（二）生产现场1

13、、物料架、工具架等是否正确使用与清理。2、作业台面无油垢、对象摆放整齐、下班后无工具。3、工具、量具等是否正确使用，定位摆放。4、机器上有无不必要的物品、工具，摆放是否牢靠。5、私人用品及衣物等是否定位放置。6、搬运车辆等是否定位放置。7、托盘、产品周转架子有否损坏，是否定位摆放。8、润滑油、清洁剂等用品是否定位放置并作标示。9、作业场所是否予以划分，并标示场所名称。10、消耗品（如抹矾、手套、扫把等）是否定位摆放。 11、物料、成品、半成品等是否堆放整齐，有否标识。12、走道是否保持畅通，通道内是否摆放物品（如电线、手推车）。13、不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离。14、易燃物品是否

14、定位摆放并隔离。15、下班后，是否清扫物品并摆放整齐。16、危险品、易燃易爆、有毒品有无设置警示标志。17、垃圾、纸屑、塑料袋、破布等有没有消除。18、废料、余料、呆料等有没有随时清理。19、地上、作业区的油污有没有没清扫。20、垃圾容器内是否清扫干净。21、工作环境是否随时保持整洁干净。22、地上、门窗、墙壁是否保持清洁。23、工作态度是否端正及遵守作息时间。24、服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋的现象。25、干部能否督导部属进行自主管理。26、公用物品、区域是否及时归位及清洁。（三）公共场所 1. 绿化区域 a. 绿化带是否整洁划一。 b. 无垃圾，杂物放置。 c. 无枯死的树木。 2. 通道

15、 a. 有区划线引到车辆的行驶，停放。 b. 无物品随意堆放。3. 厕所a. 无不要品的放置。b. 地面、墙面、顶部、门窗清洁，无污痕。c. 设施完整无损坏。d. 洁具洁净无积垢。e. 室内无异味。4. 停车区域a. 按类别划分区划线并标示。b. 按停放规则停放车辆。（统一停放方向） c. 自行车、助动车、摩托车、汽车停放整齐。d. 设施完整无损坏。（四）食堂 物品与作业不得直接接触地面1. 工作间a. 无不要品的放置。b. 物品放置实施定位标示。c. 物品保管条件符合食品安全。d. 器具清洁有消毒措施。e. 炊具清洁无积垢。f. 地面、墙面、顶部清洁。g. 室内无异味。h. 煤气等危险品保管

16、、使用安全。i. 制度规范并严格实施。2. 就餐区域a. 器具放置定位标示。b. 器具保管条件适合。c. 地面、墙面、顶部、门窗、桌椅清洁无灰尘。d. 相关设施完善无损坏。（照明，桌椅等）3. 人员a. 着装洁净，符合饮食服务要求。b. 个人卫生注重，健康符合要求。c. 服务热情，业务规范、快捷、准确。附件一： 要与不要的执行规范要不要1.正常的设备、机器或电气装置 2.附属设备（滑台、工作台料架） 3.台车、推车等工装 4.正常使用中的工具 5.正常的工作椅、板凳 6.尚有使用价值的消耗用品 7.原材料、半成品、成品8.尚有利用价值的边料 9.垫板、塑胶框、防尘用品10.使用中的垃圾桶、垃圾

17、袋 11.使用中的样品 12.办公用品、文具 13.使用中的清洁用品 14.美化用的海报、看板 15.推行中的活动海报、看板 16.有用的书稿、杂志、报表17.其他（私人用品） 1.地面上的 a废纸、灰尘、杂物、烟蒂 b碎布料、短线，包装物。 c不再使用的设备、工具。d不再使用的办公用品、垃圾筒。 e破垫板、纸箱、破篮框。 f呆料或过期样品。2.桌子或橱柜。 a破旧的书籍、报纸。b破椅垫。 c老旧无用的报表、帐本。 d损耗的工具、余料、样品3.墙壁上的 a蜘蛛网。 b过期海报、看报。 c无用的卡片箱、挂架。 d过时的月历、标语。 e损坏的时钟 附二： 要与不要物品的判定标准使用频度处理方法6个

18、月以上使用不到1次1个月6个月大概使用1次废弃或另行保管1个月内使用1次每周使用1次作业现场集中放置每日使用1次每小时使用1次作业区域内放置附件三： 整顿推进方法 项目对象标示划线定位1.通道*划线*尽量避免弯角2.设备*设备名称及使用、操作说明*危险处，危险品的警示*移动需划线3成品，在制品，半成品*放置物数量，保管参数说明*固定位置：品名，编号标示*固定容器：品名编号，位置标示*物品放置区域需划线区分4.工装*名称，规格，数量标示*放置区域划定5.工具*按用途，类别区分*以不同颜色标示工具分类*尺寸需进行标示*放置区域划定6.不良品，返修品，废弃品*区分标示*按用途，类别区分7.搬运具*操作者标示在运具上*每台区域划分8.办公桌*文件夹资料内容需标示9.文件柜*放置资料，用品需标示10.材料*材质，规格需标示*放置区域划定11.危险品*危险内容警示*品名，数量需标示*放置区域划定12.包装材料*品名，数量及保管参数标示放置区域划定13.清扫工具*清扫工具名称，数量标示*放置区域划定15.物料、消耗物料1、油、油漆、稀释剂等应明示严禁烟火。2、品名、规格等应予以明示。