东方大厦二层装修监理总结.docx

1、东方大厦二层装修监理总结 山东省城镇劳动就业训练中心实训楼室内装修改造工程监理工作总结批 准：审 核：编 制： 建设单位：山东省城镇劳动就业训练中心监理单位：山东省华一建设项目管理有限公司日 期：二0一四年十月目 录一、工程概况 2二、 监理组织机构、监理人员 5三、投入的监理设施 5四、监理合同履行情况 7五、监理工作成效及施工过程中出现的问题及其处理情况 11六、主要工序影像记录 12一、工程概况东方大厦第二层装饰改造工程，与施工方（深圳茂华装饰工程有限公司）签订合同工期为2014年6月1日至9月1日。工程质量标准为合格。实际施工单位进场时间为6月1日，并开始拆除原房间及走廊设施。设计单位

2、为山东国宸装饰工程有限公司。二层装饰改造工程面积为1000m，计划投资503万元，原搂为框架结构。在此基础上装修改造成原有的会议造价人才网室、餐厅、大堂、电梯前室等。其中单人间8间，标准间5间，套间3间，共计16间。竣工日期在各种因素的影响下，原定9月1日竣工，实际工程9月30日竣工。工期拖延一个月。主要原因一是农民工过麦影响进度 ，二是部分材料进场不及时，影响工期。甲方组织由甲方领导、餐饮部经理、监理、乙方项目负责人参加共同验收交接，并提出了细部整改意见。工程主要监理依据1.建筑设计防火规范（GBJ16-87 2001版）； 2.高层民用建筑设计规范（GB50045-95 2001版）；3.

3、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）；4.屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；5.建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）；6.建筑内装修设计防火规范（GB50222-95 1999年版）；7.建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）；8.中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（2002年版）； 9.塑料门窗安装及验收规程（JGJ103-96）；10. 经审查的该工程监理建筑装饰装修施工图纸及说明； 11. 该工程有关合同、文件及技术资料；12. 经审批的装饰装修施工组织设计；二、 监理组织机构、监理人员项目监理部组织机构项

4、目监理部总监理工程师土建 专业（1人）资料 专业（1人）七、项目监理机构的人员配备计划姓 名职 务工作负责内容胡松华总监理工程师本工程全面监理工作支东坡监理工程师本工程土建监理工作刘炳瑞资料员本工程资料管理工作三、投入的监理设施序号设 备 名 称规 格 型 号主要性能参数台数备注1内径千分尺100-150012钢卷尺5M13塞尺14游标卡尺15水平尺16检测锤1四、监理合同履行情况我监理公司自进驻现场至工程结束，根据施工图纸，结合合同明示遵循的相应规范，对现场施工进行了全过程监理工作：本工程项目于2014年6月1日正式开工，我单位组成经验丰富、技术力量雄厚的项目监理机构并于2014年5月中旬进

5、场，熟悉工作环境，为做好工程监理工作进行充分的准备。开工前根据监理规范、本工程的委托监理合同以及监理大纲编制监理规划，监理实施细则，作为监理工作实施过程中的准则，来指导整个阶段的监理工作。施工过程中监理主要从工程质量、安全、进度、投资方面进行控制，对合同、信息方面进行管理，并协调参建各方的关系。经整个工程的建设以及运行情况来看，取得了明显的效果。现将工作总结如下：1、工程质量控制方面：重点抓好事前、事中、事后控制。工程施工前首先做好总包单位、各分包单位的资质、业绩，管理人员的岗位证书等方面的资格审查。审查施工组织设计以及各专业和重要分项工程的施工方案，根据审批后的方案来指导整个工程施工。对进场

6、的原材料按照有关规定 进行检查并监督取样送检，不合格的材料坚决退出施工现场，及时对设备按照要求开箱验收，验收合格后方可同意安装，把握住了质量源头。施工过程中，对工程实行巡查和平行检验，监理好每一个施工细节。对出现的问题及早发现，并通知施工方进行整改，以免到最后再处理既延误了工程进度又对工程质量造成不可挽回的影响。对关键工序、隐蔽工程验收实行旁站监理，所有的施工工序都实现受控、可控。工程施工后及时进行工序、分项、分部验收，发现问题及时整改，整改后再次验收，确保工程质量达到合格标准。2、工程进度方面：开工前根据总承包合同的要求制定了一级网络计划，作为整个工程进度控制的纲领性文件，并要求总包方据此编

7、制二级施工计划，报至监理及业主进行审批，并要求其调整不合理的部分，审批后发给总包方要求严格按计划组织施工。每月及每周要求总包方编制月（周）进度计划并汇报上月（周）计划完成情况，完不成的说明原因。建立对进度计划进行跟踪检查，对没有按计划施工的项目查找落后的原因，帮助施工方制定纠偏的措施。工程后期根据进度落后很多的实际情况，和业主、总包方共同制定了施工进度预罚款措施，按照合同要求，拖期一周罚款的数额落实到每月中去，将每月的进度计划的各个工序算出相应的数额，此项没有按期完成的话在月度付款时暂扣。最后如果按期完成，预罚款将全额付给总包单位：如果到期完不成的话，与罚款将转成正式罚款。通过采取此项措施，使

8、总包方感觉到了压力，自觉地采取赶工措施，收到了良好的措施。3、投资控制实施情况：根据施工合同中付款的有关规定和监理工作程序，对施工已完成的并经监理验收通过的工程量进行核实、确认。对设计图纸认真进行技术经济分析，加强审核，避免由于勘测调查不详、设计保守、专业接口脱节、设计不准确等造成设计浪费，减少总承包合同之外的设计变更的数量。4、工程安全控制方面：施工前审查施工队伍的安全规章制度、安全资质、特种作业人员证书，并进行校核，使人、证吻合。按照厂内的规定监督对施工人员进行上岗前的安全培训和考试，检查安全培训上岗证，齐全后方可同意进场作业。要求总、分包单位及时下达安全技术交底，使工人知道什么该做，什么

9、不该做。坚持定期进行安全生产、文明施工大检查，每周最少进行一次，会同总、分包单位专职安全管理人员对整个施工现场系统的检查，重点检查是否存在装置性违章，发现问题记录下来，并在随后召开的安全专题会议上提出，限期、定人员进行整改，并做好整改完毕的复查工作。针对施工中不按规定戴安全帽、没有正确使用安全带等习惯性违章现象，加强对施工过程中的安全巡视，发现违章现象及时纠正，拒不整改的停止其工作并进行考核罚款，通过各方的努力，整个施工过程中安全生产良好，没有发生一起安全事故，达到了预期目标。5、合同管理和信息管理方面：在处理工程中的有关事宜中，以总承包合同以及技术协议规定的内容为依据，保护了业主的合法利益。

10、积极搜集有关装饰装修工程中的信息，将有利于提高工程质量和加快工程进度的好的做法提供给业主和施工方供其参考。6、利用监理例会和其他方式，来协调双方产生的意见不统一以及纠纷，保证了工程顺利进行。在整个监理工作中，项目监理部始终严格履行监理合同，对监理范围内的工程进行全过程监理，工程所有监理目标全部实现，很好地完成了业主委托的监理任务。所有监理人员能够系统地按照监理工作程序实施监理，公平、公正地处理工程中出现的一些问题，时刻以整个工程为中心，以业主的要求和施工单位的需求为出发点，本着对业主高度负责的精神，采取监帮结合的方式，确保工程达到合同要求的标准。五、监理工作成效及施工过程中出现的问题及其处理情

11、况我项目监理部根据本工程的具体特点，采取“跟踪检查、现场巡视、核查文件、项目旁站”的监理方式，对“四控两管一协调”（质量、进度、工期、安全文明、信息管理、合同管理、施工协调）工作采用动态控制的管理方法，把“四控”工作分为事前预控、事中检查、事后把关，采取必要的组织、技术、经济、合同措施，作为实施监理工作的保证。工程全过程监理中，通过方案审查、工艺审查、图纸审核保证出图质量，对现场采用巡视、旁站、平行检验的方法结合监理工作联系单、监理工程师通知单和各种协调会议及时处理存在的问题保证了施工质量。该工程监理共主持召开工程监理周例会8次，整理发放会议纪要8份；。发出监理工作联系单3份，监理工程师通知单2份。，监理月报5期。主要针对当日需协调解决问题做及时交流解决。六、主要工序影像记录消防管道卫生间地面房间内 房间内吊顶龙骨样板间 卫生间防水走廊吊顶隐蔽山东中达联工程咨询有限公司 山东省城镇劳动就业训练中心实训楼室内装修改造工程2013年12月5日