自考房地产项目管理练习题.docx

1、自考房地产项目管理练习题第一章房地产项目管理概论一、单项选择题：在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1、房地产项目的费用目标较强，这主要是由于 A、资金占用量较大B、市场需求变化较快C、市场上同行业竞争激烈D、资金的稀缺性2、项目目标分为A、约束性目标B、社会目标C、科研目标D、国防目标3、项目前期策划和确立阶段也可把这一阶段称为 A、项目设计与计划阶段B、项目批准立项阶段C、项目的可行性研究阶段D、项目招标投标阶段4、项目管理方法应用的原则 A、法律管理原则B、经济管理原则C、适用性原则D、技术管理原则二、多项选择题：在每小题列出的四个备选项中至

2、少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1、约束性目标就是项目的条件包括； A、工期B、费用C、质量D、安全2、房地产项目是工程建设项目中的一种类型，与一般性项目相比，具有什么特征； A、项目时间目标的限定性较强；B、房地产项目质量目标要求较高；C、房地产项目的费用目标较强；D、房地产项目具有特定的程序性。3、房地产项目系统的特点； A、相关性B、静态性C、开放性D、不确定性4、要对项目技术方案进行科学、经济的设计。在设计的过程中； A、要坚持技术先进与经济合理相组合的原则；B、坚持资源可持续利用的原则；C、坚持经济发展与人类生存发展相组合的原则；D、坚持重点发展和高档次使用原

3、则。5、项目的计划管理，包括项目的 A、系统计划B、工期计划C、成本计划D、资源计划三、名词解释题：1、项目定义；2、项目的系统分析；3、项目的组织和信息管理；4、灵活性原则；5、开拓性原则；四、简答题：1、项目的定义及其特征。 2、房地产项目的定义及其特征。 3、什么是项目管理的三大目标。4、简述项目目标和项目管理目标的联系和区别。5、简述现代房地产项目管理内容及其特点。五、论述题：1、现代房地产项目管理过程有哪些参与者？各参与者的工作内容和范围是什么？2、组合具体的房地产项目论述要取得项目的成功，必须具备哪些条件？第二章房地产项目前期策划一、单项选择题：在每小题列出的四个备选项中只有一个是

4、符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1、通常采用判定敏感性因素的方法有 A、绝对判定法B、比较判定法C、定性判定法D、定量判定法2、房地产企业在进行项目构思时，首先要预测可能发生什么的变化； A、竞争者介入B、人口因素C、外部环境D、内部环境3、房地产项目构思的创新主要表现在 A、地区经济发展水平创新B、房地产项目的空间创新C、社会文化环境创新D、产业结构变化创新4、等值策划是指在保证价值相等的前提下进行项目 A、安全的设计B、质量的设计C、施工的设计D、目标的设计二、多项选择题：在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1、房地产项目的构思

5、与其他项目构思存在哪些差别； A、地域性B、市场性C、创新性D、可操作性2、宏观环境因素包括 A、政治法律环境B、经济环境C、技术环境D、竞争对手环境3、房地产市场调查的类型有 A、探测性调查 B、描述性调查C、因果性调查D、预测性调查4、房地产市场调查的步骤有 A、市场调查的准备B、市场调查的实施C、设计调查问卷D、资料处理5、调查问卷设计的原则是 A、完整性原则B、准确性原则C、可行性原则D、模块化原则6、房地产项目策划的内容有 A、房地产项目的市场调查分析B、房地产项目的规划设计C、房地产项目的营销策略D、房地产项目物业管理的前期介入7、房地产可行性研究的内容 A、详细研究B、市场分析和

6、需求预测C、规划方案的优先D、项目投资估算8、项目风险控制的目标有 A、尽早识别项目风险B、避免项目风险的发生C、消除项目风险的消极后果D、充分吸取项目风险管理中的经验与教训三、名词解释题：1、可行性研究概念：2、房地产地域性： 3、微观环境： 4、概念策划模式： 5、概率分析： 6、盈亏平衡分析：四、简答题：1、房地产项目构思的含义； 2、影响房地产项目构思的环境条件有哪些方面？ 3、简述房地产市场调查的内容； 4、房地产开发项目成本费用构成； 5、何谓敏感性分析及盈亏平衡分析；五、论述题：1、论述房地产投资风险因素有哪些？ 2、论述如何进行房地产项目风险的控制？ 第三章房地产项目组织系统一

7、、单项选择题：在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1、项目经理需要采取参与、指导和什么式的领导方式A、顾问B、等级 C、独断 D、限制2、在矩阵式组织结构中，项目经理是公司与顾客之间的A、帮手B、媒介C、参谋 D、顾问3、项目和企业之间存在着一定的责权利关系，这种关系决定了项目组织的A、横向联系B、纵向联系 C、独立程度 D、责任体系4、除了合同关系之外，项目参与者在项目实施前，通常还要订立管理规范与什么，保证项目各项参与者在项目实施过程中能更好地进行相互协调、沟通，保证项目管理者能更有效地控制项目，顺利完成项目总目标。A、项目组织B、组织文化 C

8、、行政关系D、行为准则5、管理跨度，又称管理幅度，是指某一组织单元直接管理下一层次的组织A、结构层次B、单元的数量 C、效率原则D、项目管理6、由于总承包对承包商的要求很高，对业主来说，承包商A、管理能力风险很大B、技术水平风险很大C、资信风险很大D、组织机构风险很大二、多项选择题：在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1、房地产项目组织的特点有A、明确的目的性B、组织机构的完整性C、组织形式具有一次性、暂时性D、项目组织与企业组织之间有强烈的关联性2、下列哪些是不合理授权A、按所完成的任务和预期取得的结果进行授权B、宏观销售策略进行授权C、新产品

9、发展战略进行授权D、投资、融资、人事等进行授权3、房地产项目管理模式有A、采用业主全权管理模式B、采用“设计施工供应”的项目总承包管理模式C、采用监理制度模式D、混合式项目管理模式4、矩阵式项目组织的优点A、在组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想；B、把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势；C、矩阵式项目组织适用现代项目（或企业）的范围较广；D、能充分有效地利用有限的项目资源。5、从项目组织形式的特点和各类来看，一个项目有多种组织形式可以选择如A、独立式B、寄生式C、直线式D、矩阵式6、项目经理的基本工作主要有A、制定职工行为

10、准则B、选用人才C、规划项目管理目标D、深入实际，调查研究3、名词解释题：1、项目组织系统；2、分标；3、寄生式项目组织；4、矩阵式项目组织形式；5、项目经理；四、简答题：1、房地产项目组织的基本结构是什么？ 2、如何区别项目组织和项目管理组织？3、房地产项目组织特点有哪些？4、房地产项目组织的应遵循哪些基本原则？5、随着管理技术的发展，对项目管理者的素质和能力的要求有哪些？五、论述题：1、结合实际工程，论述房地产项目组织中主要机构及其工作要点。2、试述在目前环境状况下，如果你是一个房地产项目建设的业主，你如何进行房地产项目系统的设计？第四章房地产项目计划系统一、单项选择题：在每小题列出的四个

11、备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1、通常情况下，房地产项目的成本计划与项目最终实际成本相比较，其精度为：目标设计阶段的成本计划允许多少误差？A、10%B、20%C、30%D、40%2、不同的安排产生不同的持续时间，其工作效率没有变化，但在持续时间上和劳动投入量上A、会发生变化B、不发生变化C、不能确定D、可能变化也可能不变化3、横道图的缺点，即不能清楚地表达项目活动之间的A、资源计划B、逻辑关系C、工程进度D、资金计划4、绘制网络图时，必须在已定的逻辑关系的基础上，并坚持下列规则进行绘制：A、一个网络不允许有一个起点节点和一个终点节点；B、网络图中允许出现循环路

12、线；C、网络图中允许有相同编号的节点；D、网络图中不允许出现双箭头或无箭头的“连线”；二、多项选择题：在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1、在计划的过程中，如果发现总目标的实现确有困难，或现目标中的费用、工期、质量要求不能协调平衡，应及时A、修正总目标B、修改技术方案C、改进技术设计D、甚至可能要取消某些项目活动2、房地产项目计划有哪些特殊的要求A、必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划B、项目计划必须符合实际C、满足客观的经济性要求D、项目计划必须要有一定的弹性3、项目的目标设计和项目定义是项目计划的最初阶段。它包括了A、拟建项目的规模

13、B、生产能力C、运行计划D、建设期和运行期的预计4、项目计划中的协调是一滨、可行的计划在内容上不仅要完整、周密，而且要相互协调。所以在委托计划任务时应注意；A、加强项目计划在纵向上的联系，使项目不同层次的计划能相互协调；B、加强项目组织之间的联系与协调；C、加强项目合同之间的联系与协调；D、加强项目计划在横向上的联系，使项目同一层次的各参与部门、各专业之间的项目计划能够相互协调。三、名词解释题：1、可定量化项目活动；2、非定量化项目活动；3、广义的项目计划；4、工期计划；四、简答题：1、结合实际描述项目的计划过程。2、如何确定项目活动的持续时间？3、绘制单代号网络图和双代号网络图应注意哪些规则

14、？4、什么是关键线路？它们的作用是什么？（p130）5、简述房地产项目成本计划过程，说明项目全寿命期成本计划所包含的内容。（p132）6、简述资源计划与工期计划、成本计划的关系。五、论述题：1、试结合实际房地产项目，论述如何资源计划的优化。第五章房地产项目控制系统一、单项选择题：在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1、房地产项目控制包括极其丰富的内容，在我国人们通常将之归结为A、“三控制、二管理、二协调”B、“三控制、三管理、一协调”C、“三控制、二管理、一协调”D、“三控制、三管理、三协调”2、一个房地产项目的工程设计质量不仅直接决定项目最终所能

15、达到的质量标准，而且也决定了项目实施的程序和 A、费用 B、劳动人员C、质量D、安全3、合同作为项目任务委托和承接的 A、质量依据B、法律依据C、工期依据D、造价依据二、多项选择题：在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1、房地产项目结构各层次的单元，包括 A、单项工程 B、单位工程C、分部工程 D、分项工程2、房地产项目的进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括项目 A、前期策划阶段 B、设计阶段C、招标阶段 D、竣工验收阶段3、在进行成本控制的过程中，要协调好与什么的关系，做到它们之间的有机配合。A、进度控制 B、安全控制C、合同控制 D、施工控制

16、4、成本超支的原因可以按照具体超支的成本对象进行分析，其原因主要有以下哪些方面： A、原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低B、工程范围的增加，设计的修改C、来自业主或上级主管部门的干扰D、周转资金占用量大三、名词解释题：1、房地产项目的控制；2、合同管理；3、弹性原理；4、安全与环境保护管理；四、简答题： 1、房地产项目进度控制的主要方法和措施有哪些？2、结合实例，试阐述在房地产项目的实施过程中进度拖延的原因及相应的解决措施。3、在房地产项目开发建设的各个阶段，成本控制的内容有哪些？4、结合房地产项目的特点，阐述房地产项目质量控制的特点。5、房地产项目的施工过程中质量控制的内容包括哪些？6

17、、房地产项目合同控制的内容是什么？五、论述题：1、试述在房地产项目管理过程中，为什么要重视安全与环境保护控制？（P195-197）第六章房地产项目组织协调与信息管理系统一、单项选择题：在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1、合同的完善与提高是促进协调工作条理化、法制化的 A、质量环节 B、进度环节C、重要环节 D、造价环节2、完善项目组织协调职能，处理好组织内部的各种关系，根据外部环境的变化来调整组织机构，其目的都是为了更有效地实现 A、工程质量B、评价结果C、组织目标D、调查研究二、多项选择题：在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的

18、，请将其代码填写在题后的括号内。1、房地产项目组织协调就是在什么之间，齐心协力地共同完成房地产项目的目标。 A、人员/人员界面 B、系统/系统界面C、系统/环境界面 D、人员/环境界面2、从协调的对象出发，可以将房地产项目组织协调的基本工作分为，A、组织内部人流物流的合理调配B、安全关系的处理C、组织冲突的处理D、公共关系的处理3、常见的组织冲突大致划分成 A、目标冲突 B、专业冲突C、权力冲突 D、素质冲突4、处理组织冲突的方法有 A、冷处理法B、调解法C、互助法 D、裁决法5、房地产项目的开展受到了政府部门及其他单位的影响，如A、金融组织 B、社会团体C、服务单位 D、新闻媒介三、名词解释

19、题： 1、组织协调；2、冷处理法；四、简答题：1、联系房地产项目管理过程中的实际例子，简述解决组织冲突的基本方法。2、结合具体的房地产项目，说明在房地产项目组织协调过程中的应注意哪些原则？有哪些具体的协调方法？房地产项目组织协调过程中的应注意哪些原则：五、论述题：1、从房地产项目本身的特点出发，论述进行项目组织协调的必要性。（P202）2、结合房地产项目信息的基本内容，阐述房地产项目管理信息系统的基本模式。(P222)第七章房地产项目营销管理系统一、单项选择题：在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1、广告促销的优点是A、单向传播B、渗透性强 C、成

20、交效果差D、费用高2、人员推销方法优点是A、影响面小B、人才难觅C、针对性强D、成交效果差二、多项选择题：在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1、从房地产项目营销管理的内容上看，一般也包括A、市场调研B、市场机会分析C、市场细分D、目标市场选择2、房地产市场细分的原则是A、相关性原则B、差异性原则C、大因素原则D、规模适度性原则3、企业对不同的细分市场进行评价，主要从哪几方面考虑A、细分市场的规模和发展潜力B、细分市场的吸引力C、企业的目标和资源D、消费者的需求4、折扣和折让价格策略包括A、现金折扣B、数量折扣C、季节折扣D、功能折扣5、选择代理

21、商的标准是A、代理商的资质B、销售能力C、管理和财务能力D、形象和社会地位三、名词解释题：1、目标市场的含义；2、项目的生命周期；3、高价策略； 4、低价策略；四、简答题：1、什么是市场营销？ 2、房地产项目营销管理的含义是什么？其特点有哪些？3、什么是房地产市场细分？4、房地产市场细分要遵循哪些原则？5、房地产项目市场定位的含义是什么？其内容有哪些？6、房地产项目营销计划主要有哪几部分构成？7、决定房地产项目营销组织性质的因素有哪些？8、年度计划控制包括哪些内容？五、论述题：1、论述房地产项目的市场开拓思路。2、试述房地产项目营销的实施过程。第八章房地产项目的后期管理一、单项选择题：在每小题

22、列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1、施工单位应于正式竣工验收之日的前几天，向建设单位发送竣工验收通知书。 A、7天B、10天 C、15天D、30天 2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏等保修期为多少年；A、1年B、2年 C、3年D、5年二、多项选择题：在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1、房地产项目竣工验收的内容，其中项目竣工资料包括有； A、立项文件B、竣工文件 C、设计文件D、竣工图2、监理文件包括； A、监理合同B、监理大纲 C、监理总结D、基建单位工程评价报告3、项目后评价

23、的内容包括 A、工期指标B、质量指标 C、经济效益指标D、社会效益指标三、名词解释题：1、房地产项目竣工验收；2、房地产项目竣工档案；3、物业的验收与接管；四、简答题：1、项目施工完毕后，对项目进行后评价的意义何在？2、物业管理早期介入的作用是什么？五、论述题：1、假设自己是个房地产开发商，在组建自己的物业管理部门时，应注意些什么事项才能使得开发出来的产品在运营过程中实现完美的后期服务？参考答案第一章一、单选题：1、D2、A3、B4、C二、多选题：1、ABCD2、ABCD3、ACD4、ABC 5、BCD三、名词解释：1、（P2倒10行）2、（P15倒2行）3、（P16倒10行）4、（P18倒1

24、0行） 5、（P19第2行）四、简答题：1、（P2第14行）2、（P4倒7行）3、（P14倒6行） 4、（P8第2行P14倒6行）联系和区别自己分析 5、（P21倒15行）五、论述题：1、（P11第1行） 2、（P13倒9行）第二章一、单选题：1、A 2、C 3、B 4、D二、多选题：1、ABCD2、ABC3、ABCD 4、ABD5、ABCD 6、ABCD7、BCD 8、ABCD 三、名词解释：1、（P41倒8行）2、（P27第2行） 3、（P33第9行） 4、（P40倒3行） 5、（P52倒14行）6、（P53第7行）四、简答题：1、（P26第3行）2、（P28倒12行）3、（P32第12行

25、） 4、（P48倒5行） 5、（P51倒10行P53第7行） 五、论述题：1、（P53） 2、（P59倒4行）第三章一、单选题：1、A2、B3、C4、D5、B 6、C二、多选题：1、ABCD2、BCD3、ABCD4、ABCD 5、ABCD 6、ABC三、名词解释：1、（P66倒2行）2、（P77倒3行） 3、（P82倒3行） 4、（P87倒4行） 5、（P100第13行）四、简答题：1、（P67第15行）2、（P66第13行） 3、（P70第1行） 4、（P73第1行） 5、（P100倒4行P101倒10行）五、论述题：1、（P9597） 2、（P94表31）第四章一、单选题：1、C2、A3、B4、D 二、多选题：1、ABCD2、ABCD3、ABCD 4、ABCD 三、名词解释：1、（P117倒13行）2、（P119倒15行）3、（P109倒7行）4、（P111第6行）四、简答题：1、（P112倒5行）2、（P117第5行）3、（P125第8行）4、（P130第3点） 5、（P132第10行P133第6行）