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1、项目管理复习含答案44建筑工程项目管理练习题(4481)答案见最后多选题1、建设工程监理的工作任务包括（）。A建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面代表建设单位实施监督B工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任C工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场D保护资源环境，协调与当地居民的关系E监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理多选题2

2、、下列属于按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的类型有（）。A投资方提供的代表业主方利益的项目管理服务B开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务C由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务D材料和设备供应方的项目管理E设计和施工任务综合的承包单选题3、建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于()和项目总承包方的自身利益。A项目的整体利益B施工总承包方的利益C投资方的利益D项目经理的利益单选题4、监理方在对信息化建设项目验收工作执行质量控制时，应首先要求承建单位提交(64)。经监理方审核通过后，承建单位再提交(65)。监理方审核通过后，由验收组执行验收

3、工作。监理方对验收过程审查，给出验收结论。如果验收结论为“不通过”则执行(66)。A验收方案B验收申请C验收测试数据D验收工作成果多选题5、设计方项目管理的任务包括()。A工程设计成本控制B工程设计进度控制C工程设计合同管理D工程设计投资控制E工程设计信息管理简答题6、背景材料：某大型施工企业承担了一条高速公路任务，里程桩号K1+500K12+100，其中有特大桥一座。开工前按照项目管理的要求由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中，企业在对工程项目的巡回检查中发现该工程施工现场管理比较混乱，其中包括现场临时设施没有严格按照施工平面图布置，现场管理制度不健全，尤其是现场材料管理混乱，浪费

4、严重。针对这种情况，检查组要求项目经理部进行整改，建立、健全现场管理制度，加强对职工安全、成本的教育，重视工程成本的控制，重点控制材料费成本，建立材料管理工作流程，通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。在控制物价管理中，项目部应从哪些方面进行价差核算单选题7、为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段()。A进行环境及施工现场条件的调查和分析B编制设计阶段工作计划及详细的出图计划C进行工期目标和进度控制的决策工作D审查工程项目建设总进度计划并控制其执行多选题8、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括()几个方面。A

5、运行规律不同B管理目标不同C管理对象不同D管理内容不同E管理依据不同单选题9、关于自行组织招标应具备的条件，说法错误的是()。A具有项目法人资格B有从事同类工程建设项目招标的经验C设有专门的招标机构或者拥有2名以下专职招标业务人员D具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面专业技术力量多选题10、影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有()。A业主方管理人员的人力资源的条件B工程任务的委托和发包的模式C工程的规模和特点D资金E项目结构多选题11、项目融资中的金融风险，主要表现为()。A股市风险B汇率风险C利率风险D法定准备金率波动风险E产品销售价格波动风险单选题

6、12、某网络系统项目按总价合同方式约定订购3000m高规格的铜缆，由于建设单位原因，工期暂停了半个月，待恢复施工后，承建单位以近期铜价上涨为理由，要求建设单位赔偿购买电缆增加的费用，并要求适当延长工期。以下说法正确的是_。A索赔是挽回成本损失的重要手段，因此建设单位应该赔偿承建单位采购电缆增加的费用B监理单位应该保护承建单位的合法利益，因此应该支持承建单位的索赔要求C索赔是合同双方利益的体现，因此承建单位要求增加采购费用是风险费用的转移，可以使项目造价更趋于合理D铜价上涨是承建单位应承担的项目风险，不应该要求赔偿费用单选题13、下列()是属于项目执行管理层次的工作任务。A审批项目可行性研究报告

7、B投入运营、效益分析和总结评价C批准开工或批准贷款协议及生效D项目监督检查单选题14、下列水电工程建设项目费用中，属于项目建设管理费的是（）。A工程前期费B工程设计费C工程勘察费D施工料研费多选题15、在动工前准备阶段和保修期，设计方项目管理的任务包括（）。A安全管理B设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制C设计进度质量控制D设计合同管理E设计信息管理单选题16、建筑工程管理方法特别适用于()。A实施周期短，工期要求紧迫的小型工程B实施周期长，工期要求不太紧的大型工程C实施周期长，工期要求紧迫的大型复杂工程D实施周期长，工期要求紧迫的中小型工程多选题17、监理工程师控制建设下程进度的组织措

8、施包括（）。A落实进度控制人员及其职责B审核承包商提交的进度计划C建立进度信息沟通网络D协调合同工期与进度计划之间的关系E建立进度协调会议制度多选题18、建设工程项目的合同根据其任务内容来划分，有勘察、设计、施工承包、物资采购、工程监理、咨询、代理等合同。根据中华人民共和国合同法，_是属于建设工程合同。A工程监理合同B勘察合同C物资采购合同D设计合同E施工承包合同多选题19、设备承包商对项目管理的主要任务包括()。A保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致B完成合同规定的其他工作C负责已完工程的保护工作D保证施工现场清洁E按施工计划组织施工单选题20、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一

9、是（）。A编制施工成本控制工作计划B确定施工机械、设备使用方案C进行工程风险分析并制定防范性对策D防止和处理施工索赔简答题21、某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地上18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：建筑面积23420m2，工程工期450天，2003年8月1日开工，2004年11月25日竣工，工程造价3165万元。合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调

10、整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。问题合同履行过程中发生以下几种情况，请按要求回答问题。1总包单位于7月24日进场，进行开工前的准备工作。原定8月1日开工，因业主办理相关手续而延误至5日才开工，总包单位要求工期顺延4天。此项要求是否成立根据是什么2土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位要求土方公司向业主提出索赔。该索赔要求是否正确为什么3在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。总包单位的要求是否正确为什么4总包单位对混凝土搅拌设备的加水计

11、量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。总监理工程师是否应批准为什么5结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否应批准为什么6监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。返修的经济损失由谁承担监理工程师的做法有何错误7在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为

12、难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请，问监理工程师应如何协调处理8在进行结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。监理工程师应支持哪种意见为什么简答题22、背景材料某高层办公楼，总建筑面积137500m2，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，立即将设计文件直接给了专

13、业分包单位。专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作，土方开挖到接近基坑设计标高(自然地坪下8.5m)时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工并要求立即撤离现场，施工人员查明原因后再恢复施工。但总承包单位认为地表裂缝属正常现象，没有予以理睬，不久基坑发生了严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡、1人重伤。事故发生后，专业分包单位

14、立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因，是由于地质勘察资料中未表明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。事故造成直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。问题请指出上述整个事件中有哪些做法不妥，并指出正确的做法。多选题23、根据中华人民共和国城乡规划法的有关规定，现行的城市规划实施管理的手段主要包括()。A建设用地的管B社会监督C政府组织管D建设工程管理E建设项目实施的监督检查单选题24、西环市劳动局作为该局办公大楼项目的业主，通过公开招标的方式，确定了该市第一建筑公司为施工总承包单位，中天监理公司

15、作为该项目的监理单位，西环市建筑设计院为设计单位，第一建筑公司中标后，立即组建项目部，编制施工组织设计并通过监理单位的审批。根据材料，回答以下问题：对于该办公大楼工程项目，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是()的项目管理是管理的核心。A西环市第一建筑公司B西环市劳动局C中天监理公司D西环市建筑设计院简答题25、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路，全长15.8km，该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计，在编制过程中，结合了项目总体施工组织设计的基本内容，并根据交通工程施工的自身特点，充分考虑了其他内容。在具体的编制过程中，总承包单位进行了现

16、场调研，分析了有关资料，并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和施工措施。与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。问题：多选题26、依照施工合同示范文本通用条款的规定，()属于发包人应当完成的工作。A办理施工许可证B提供工程进度计划C确定坐标控制点D做好施工现场地下管线的保护工作E协调处理施工现场周围地下管线的保护工作单选题27、供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和()。A供货方的信誉目标B供货方的规划目标C供货方的招标目标D供货方的质量目标单选题28、下列目标控制的措施中属于管理措施的是（）。A对进度

17、控制的任务分工进行调整B对进度控制的方法进行调整C落实加快工程施工进度所需的资金D改变施工机械加快工程进度单选题29、()反映某项风险发生后对每个项目目标的影响程度，其对于可能受影响的目标、项目规模和类型、组织策略和财务状况以及组织对特定影响的敏感性都是特定的。A风险概率和影响B影响等级C风险概率级别D非线性等级单选题30、为实现设备工程经济发展和促进社会进步的统一体，()必须学会正确运用合同管理制的手段，为推行项目法人责任制服务。A设备工程管理者B设备监理工程师C设备工程师D设备监理工程师助理-1-答案：A, B, C, E暂无解析2-答案：A, B, C, D暂无解析3-答案：A暂无解析4

18、-答案：A暂无解析5-答案：A,B,C,E考核内容 建设项目主要参与方项目管理的目标和任务6-答案：在控制物价管理中，项目部应从以下方面进行价差核算：暂无解析7-答案：A暂无解析8-答案：A,B,C,D暂无解析9-答案：C解析 本题考查自行组织招标应具备的条件。自行招标应具备的条件包括：10-答案：A,B,C,E暂无解析11-答案：B,C解析 本题考查金融风险的类型。金融风险主要表现为利率风险和汇率风险两个主要方面。12-答案：D以付款方式的不同，信息系统工程合同分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。13-答案：B项目执行管理层次的工作任务包括项目后期的竣工验收、总结评价和生产运营后的效益分

19、析和总结评价。14-答案：A【解析】依据水利水电相关规范：独立费用：由建设管理费、生产准备费、科研勘测设计费、建设及施工场地征用费和其他五项组成。建设管理费：包括建设单位开办费、建设单位人员经常费、工程管理经常费、工程建设监理费和联合试运转费。15-答案：B, C, D, E暂无解析16-答案：C解析 CM方法主要适用于建设周期长，工期要求紧迫的大型复杂工程。17-答案：A, C, D暂无解析18-答案：B,D,E暂无解析19-答案：A,B暂无解析20-答案：A暂无解析21-答案：1该项要求成立。因为属于业主责任(或业主未及时提供施工场地)。暂无解析22-答案： 整个事件中下列做法不妥。暂无解

20、析23-答案：A,D,E本题主要考核的是现行的城市规划实施管理的手段。包括：24-答案：B解析 本题考核的是1Z201010建设工程项目管理的目标和任务。业主方(总集成者、总组织者)的项目管理是该项目的项目管理核心。25-答案：1在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是：了解了社会的需求。暂无解析26-答案：A,C,E暂无解析27-答案：D考点 1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务28-答案：B暂无解析29-答案：B暂无解析30-答案：A解析 在实行“两个转变”过程中，欲振兴和发展我国设备工业，加强现代工程建设事业的科学管理，实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制势在必行。认真完善和实施“四制”，搞好协调关系，是摆在设备工程管理者面前的重要任务。现代工程管理中的“四制”，是一个相互促进、相互制约的有机组合体，是设备工程项目主体运用现代管理手段和法制手段，实现设备工程经济发展和促进社会进步的统一体。因此，设备工程管理者必须学会正确运用合同管理制的手段，为推行项目法人责任制服务；设备监理工程师依据合同实施规范性监理；落实设备工程招标与合同管理一体化的科学管理。