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1、浅析物流成本降低的方法与研究湖南科技职业学院毕 业 论 文作者：崔婷婷 学号:082203010022 学系：经贸商务系 专业：物流管理 3081 题目：浅析物流公司降低物流成本的方法研究 指导老师： 周伟 2011年5月 长沙目次1 引言12 物流管理成本的概述12.1 物流成本的概念22.2 物流成本的分类22.3 物流成本的特征22.4 物流成本的影响因素.22.5 物流成本管理降低的创新32.6 降低物流成本的意义32.7 加强物流成本管理应明确两个问题53 昌盛仓储有限公司的现状63.1 昌盛仓储有限公司概况63.2 昌盛仓储有限公司的优势分析63.3 昌盛仓储有限公司降低物流成本的

2、途径63.4 昌盛仓储有限公司降低物流成本的瓶颈74 对昌盛仓储有限公司更好地降低物流成本的几点建议74.1 引进物流人才为企业谋取商机74.2 加强企业职工的成本管理意识74.3提高仓库面积利用率及有效操85 总结8参考文献9浅析昌盛仓储有限公司物流成本降低方法研究摘 要：随着全球经济一体化的加速，第一利润源和第二利润源的发展走向枯竭，加之欧美等发达国家物流管理理念的引进，我国企业也开始把目光投向了降低物流成本这个第三利润源。目前我国对物流的研究日益深入，物流成本最优化成为企业注目的焦点。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，控制好物流成本可以提高企业的物流管理水平，促进企

3、业经济效益的提高。企业的成本降低在效益最大化中发挥积极的作用是企业所向往的，企业要在激烈的市场竞争中保持长久的竞争优势，就应当从战略高度积极实施物流成本控制，加强物流成本管理，以提升企业竞争力，为企业谋取更多的利润。本文阐述了山西顺兴物流有限公司通过降低物流成本立足于市场的重要性以及对公司提出一些更好的控制物流成本的建议。关键词：物流成本 第三利润源 竞争优势1 引言在市场竞争日益激烈的今天，原材料和劳力价格利润空间已经很狭小，劳动生产率的潜力空间也有限，加工制造领域的利润趋薄，靠降低原材料消耗，劳动力成本或提高制造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困难。因而，产品生产和流通中的物流成本环

4、节成为继劳动力，自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。因此，加强企业物流成本控制，降低企业各个环节的费用至关重要。2 物流成本管理的概述2.1 物流成本概念物流成本的概念有狭义与广义之分狭义的物流成本，是指在物流过程中企业为了提供有关物流的服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动价值的货币表现，是物流价值的重要组成部分。广义的物流成本，涵盖了生产流通消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。广义的物流成本包括狭义的物流成本与客户服务成本。2.2 物流成本分类以狭义的物流成本分常见的分类方法有：按经济内容分类：固定资产折旧费、材料费、燃料动力

5、费、工资、利息支出、税金、其他支出。按经济用途分分类：运输成本、流通加工费、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本。按成本与业务量的关系分类：固定成本、变动成本。按物流成本是否直接计入成本对象分类：直接成本、间接成本。按物流成本转化为费用的不同方式分类：产品成本、期间成本。以广义的物流成本分类有：物流客户服务成本、运输成本、仓储成本、订单处理和信息系统成本、批量成本、库存成本、包装成本。2.3 物流成本的特征物流成本的特征:1、物流成本难以把握2、物流成本管理难度大3、物流成本具有乘数效应4、物流成本概念容易被混淆5、物流绩效难于衡量6、各类物流成本之间具有背反关系2.4 影响物流成本的

6、因素1、竞争因素 企业所处的市场环境充满了竞争。除了产品的价格、质量性能外，从某种角度来讲，优质的客户服务是决定竞争成败的关键。而高效的物流系统是提高客户服务满意度的重要途径。2、产品因素 产品特征不同，物流成本就可能不同。产品价值、产品密度、产品废品率、产品破损率、特殊运输3、环境因素 环境因素包括空间因素、地理位置、交通状况等。4、管理因素 管理成本与生产和流通没有直接的数量依存关系，但却直接影响物流成本大小。2.5 成本管理制度的创新 1、拓宽物流成本的包含范围，反映物流实际成本 物流成本的概念必须拓展，因为库存支出不仅仅是仓储的保管费用，更重要的是要考虑它所占有的库存资金成本，即库存占

7、压资金的利息。理论上还应该考虑因库存期过长造成的商品贬值、报废等代价，尤其像电子、电器等产品周期短、竞争激烈的行业，商品的生命周期短，容易贬值。此外，物流成本中还应包含资金周转速度的内涵，才能真正反映物流实际成本。目前，中国现行的财务制度还很不适应这样的要求，应该逐步向国际接轨。 2、以成本会计为基础，完善物流成本的分类 物流成本的分类方式计有：按物流领域、支付形态、物流功能、归属标的、成本性质及营运管理等标准划分。我们在合理利用现行成本会计的工作成果的基础上，拓宽了一种典型的物流成本分类方法,归类为直接成本、间接成本和日常费用等三大项。直接成本是为完成物流工作而引起的费用，运输、仓储、原料管

8、理、订货处理以及库存的某些方面的直接费用是能从传统的成本会计中提取出来的。间接成本是难分割的，它是作为一种物流运作的资源分配的结果，一般是在固定的基础上分摊的。间接成本和日常费用的归属方式加入了会计师的猜测和估计。 3、建立以作业为基础的成本分配制度，恰当分配物流成本 虽然以成本核算中心为基础的传统会计方法仍是首选的核算技术，但其对物流成本的计算是不完全的，进而影响了物流合理化的发展。因此，我们认为应导入作业基础成本制，将所有与完成物流功能有关的成本纳入以活动为基础的成本分类中，将间接成本和日常费用等资源成本正确地分摊到各类作业上，进而计算出物流服务的成本，以作为成本控制的标准。有效的成本确定

9、，首先要求对包括在一项分析框架中的特定费用做出确认，其次是要特别指出相对成本的时间维，最后成本必须分配或分派给与评价相应行动相关的特定因素。 总之，遵循的总原则应当是，一项特殊的成本，除非它是置于物流组织管理控制下的，不应该分配给物流各影响因素。此外，应该注意到由于成本分配的主观性，使同行业的企业所报告的物流费用差异较大，这种差异也许并不同物流运作的实际效率直接相关。 2.6 降低物流成本的意义1. 降低物流成本，是加强物流管理工作的重要内容。物流成本就是在物流活动中所消耗的活化劳动和物化劳动的总和。也就是伴随著物流活动而发生的各种费用的总和。物流成本也叫做物流费用，它可以反映物流企业活动的经

10、济状态。物流管理的本质要求就是求实效，即以最少的消耗，实现最优的服务，达到最佳的经济效益，积极而有效的物流管理是降低物流成本、提高物流经济效益的关键，搞好物流管理，可以实现合理运输，使中间装卸搬运、储存费用降低、损失减少；可以协调好物流各部门、各个环节以及劳动者之间的关系，从而提高物流活动的经济利益。物流成本的降低，可以体现出物流管理的成效，同时也直接影响到企业在竞争中的地位。通过降低物流成本，可吸引更多对价格敏感的顾客，所以，在物流管理过程中，应将降低物流成本作为重点，通过对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，达到降低物流成本、提高物流效率和经

11、济效益的目标。2. 降低物流成本是第三利润的源泉创造企业剩余价值的利润称为第一利润；生产部门降低生产成本所获取的利润为第二利润；物流部门降低物流成本所获取的利润称为第三利润。目前，经销行业市场低迷，销售差价率低，经销风险越来越大，导致不少专门从事经营的部门亏损严重，从这种现象来看，专门去争取第一利润的空间越来越小。对於生产企业，生产成本要降低，这给企业提出了新的要求，加强管理，防止浪费，降低物耗，加强成本核算，但这都有一定的限度。我们知道，企业内的物流费用在生产成本中往往占有很大的比重，所以，降低物流费用，对获取第二利润也是非常关键的，通过物流的合理可降低物流费用，但物流过程的合理化对许多企业

12、来说还是未曾开发的领域。因此，通过物流流程的改善能降低物流成本，能给企业带来难以预料的效益，这也就是物流被人们称为“企业第三利润源泉”的真谛。2.7 加强物流成本管理应明确的两个问题 第一，不能简单地认为降低物流成本就会带来效益。按照物流理论, 物流服务与物流成本之间存在着效益背反关系，物流管理部门的任务是寻求二者的平衡点。但是，现实中要做到这一点却很难。物流部门的任务是满足用户提出的物流需求，物流服务水准的决策权掌握在对方手里。这里的问题不是费用的大小，而是上升的部分物流费用是由于什么原因导致的。物流部门具有降低物流成本的责任，但是，引起物流成本上升的原因简单地说来自于单价和数量两个方面。物

13、流部门只能对单价即单位作业成本负责，而数量责任则归咎于物流的需求部门。物流部门虽然无权干涉对方决定，但是可以提供详实的成本数据来促使对方考虑物流成本对利润的影响。他们根据物流部门提供的成本资料，会重新考虑物流服务水准的设定，或是从战略角度考虑维持现在服务水准，或是处于盈利的考虑降低物流服务水准。不能单纯地认为投入了成本或服务，就立刻要带来收获。有人认为，不能直接创造效益就是增加成本，其实这种看法有些偏见，因为这些投资会带来隐性效益。 第二，正确处理和协调降低物流成本与提高服务水平之间的关系。有时候，高水平、高标准的服务要求必须有大量的库存、足够的费用和较大的包容，这势必产生较高的服务成本。而较

14、低的服务成本要求有少量的库存、低廉的运费和较少的包容，这必然会减少服务项目，降低服务水平和标准。因此，在物流系统管理中，既不能片面强调服务水平不计成本，不考虑经济效益，也不能单纯地追求低成本而忽视服务质量。在服务与成本之间，企业必须把为用户提供高质量的服务始终放在第一位，这样，物流的职能只能是提供顾客满意的服务。物流工作的第一使命，是使服务达到顾客满意的水平，所以，实现尽可能低的服务成本只能是物流服务的第二使命。3 昌盛仓储有限公司现状3.1 昌盛仓储有限公司的概况昌盛仓储有限公司是坐落辽宁省沈阳市一家经营各种螺丝、螺母、螺栓等小五金存储服务的。仓储实际面积站建筑面积的80%，储存面积占实际面

15、积的60%，日平均使用面积为储存面积的48%营业种类 ：(1)货物包装(2)货物装卸、分拣(3)货物运输(4)货物仓库管理3.2 昌盛仓储有限公司的优势分析该公司存储的是存储的是小五金，规格非常多，也怕受潮。该公司采用的是适合有与之相包装商品和托盘货物可以利用自身重力向低端滑行的重力式货架，不但能够保证货物的先进先出还能式货架的货位空缺得到有效的控制。3.3 昌盛仓储有限公司降低物流成本的途径通过对本公司物流总成本的分析，在企业具体操作中，建议以下几种降低物流成本的基本途径：1、通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段

16、，从而降低配送成本。2、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。3、加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。 4、对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系

17、统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。3.4 昌盛仓储有限公司降低物流成本的瓶颈1、物流专业人员欠缺虽然公司不缺仓管人员，但是能够真正的做到专业程度是很难得，有很多员工并不是专业的物流人才，并不能很好的掌握物流、毛衣、电脑及外语等知识，需要培训一段时间才能上岗，使得投入了很多的培训成本。上岗不能及时工作。2、普通员工缺乏物流成本意识普通员工对物流成本不能很好的理解和运用，就造成很多时候成本预测、决策、计划、监督、核算上的错误。3、仓库面积利用率过低及操作过多4 对昌盛仓储有限公司更好的降低物流成本的几点建议4.1 引进物流人才为企业谋取商机 现代物流发展离不开

18、高素质物流人才，特别是掌握物流、贸电脑及外语等现代知识的复合型人才。这严重的制约了昌盛仓储有限公司的发展，因此要加速人才的培养和引进;要建立有利于人才引进的机制，对现代物流人才的引进制定特殊的优惠政策；在引进物流人才、培训物流人才的同时，还要注重在实践中培养、锻炼人才，形成一支优秀的企业家队伍和物流经营骨干。4.2 加强企业职工的成本管理意识企业员工对物流成本管理方式的理解和配合是保证物流成本管理顺利开展的基础和条件，没有广大员工增强物流成本的管理共识，仅有制度和条文，执行起来也难以奏效。要保降低的成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门。物流成本管理就是对物流过程中的成本进行预测、决策、

19、计划、监督、核算、分析与控制，以及降低物流成本，达到物流管理效益的最大化。物流管理表面上看，是对物流的管理。实质上，物流成本管理是“成本管理”，是围绕成本进行的管理，是指在降低物流成本的成本，争取物流管理效益的最大化的管理。4.3 提高仓库面积利用率及有效的操作一是降低库存。降低库存意味着增加库存周转，从而提高现金周转，这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用。首先，进行盘点，摸清实际库存量；其次根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，提高收发货频次；再次，在此基础上调整采购量。二是每天盘点上报。让企业对库存数据了如指掌，真实可靠。三调整仓库布局。市场变了，库存变了仓库布局也应相适应调整，提高仓

20、库面积利用率。四是测定仓库工作标准操作时间。五是测定仓库设备的利用率。六是单独统计仓库能源使用量。七是改进包装物。5 总结随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展, 企业对于物流成本的关心日渐浓厚。企业在物流管理的实践中, 也把降低物流成本作为首要任务。现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。具体到以制造业为主的中国，如何降低企业巨额物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利润源泉，更是对我国企业有着至关重要的现实意义。 降低物流成本是个持续不断的过程，而降低库存持有成本是降低物流成本的一个其极重要的手段，在加快库存资金流动速度的同时降低库存持有水平，实现物流成本的持续降低。企业可以利用JIT生产方式，在加快资金流动同时降低库存水平具有不可比拟的优势。JIT生产管理方式，是以降低物流成本作为基本目标，并通过彻底消除浪费来达到这一目标，使生产系统中的原材料、在制品、产成品的存货最少。如此，达到库存最优化，库存持有成本在物流成本中所占的比例就会不断地下降，从而使物流总成本降低。参考文献1李玉琪，“如何加强企业物流成本管理的思考” 商场现代化2006年8月（上旬刊）总第475期2董金萍,“降低物流成本的途径” 中小企业管理与科技2008年12月