某住宅小区供水设备土建工程施工方案.docx

1、某住宅小区供水设备土建工程施工方案某住宅小区供水系统土建工程施工方案编制单位：XXXXX公司编制时间：2011年9月5日某住宅小区供水工程土建施 工 方 案一、工程概况二、工程实施方案三、管道改造施工方案1、 编制依据2、 施工准备3、 管道改造范围及主要工程量4、 施工工序及主要施工方法5、 现场工程质量控制措施6、 安全施工措施7、 现场施工管理组织结构及管理人员职责8、 施工进度计划9、 主要材料及机具、劳动力用量计划10、 文明施工及成品保护措施一、 工程概况本项目位于铜川市XX，共由三幢楼及平房组成，最高楼层5层。住宅楼约有业主130户，散户区约有业主70户，该小区因地势较高，住户正

2、常生活用水无法保证。现有的供水工艺流程为：自来水泵入蓄水池，蓄水池内配有输水泵（约20M3)，再经水泵加压输送到小区各楼住户。由于自备水池容积太小，水库距离较远（约400多米)，每天由管理人员定时供水一次，不仅给操作管理人员带来诸多不便，也没有保证入住用户的正常用水需要。该小区供水系统流程很不合理，管道老化锈蚀严重，输水管径太小形式梗阻，自备水池所处位置距污染源很近，潜在着饮水安全隐患。为有效解决该小区正常用水问题，首先需优化选质量整改方案，再按照优选方案实施整改施工。二、工程实施方案方案概述：弃用自备20M3地下蓄水池加压装置，在1#楼临坡处修建全地下式1200*1800*1000的检查井和

3、控制房，对1#楼给水管道进行改造，重新敷设DN80(PE)给水管道，配置微电脑变频恒压供水系统，以解决3栋5层楼住户和散户区的所有用水问题；方案优点：可彻底解决小区的正常用水问题。方案缺点：该方案属工程改造范畴，甲方需向全体业主公示，改造施工期间，部分道路和建筑单元出入口将被挖断，少部分业主日常生活将受干扰。 三、管道改造施工方案1. 编制依据1.1. 建筑工程施工质量验收一标准（GB50300-2001）1.2. 建筑施工安全检查标准（JGJ5999）1.3. 工程测量规范（GB500262007）2. 施工准备2.1. 开工报告：开工前一周书面报告开工，提示甲方向业主作好管道改造公示，经甲

4、方审批通过后即与社区取得联系，确定正式开工日期后开工。2.2. 临时设施：利用已有临时设施，安排好工人临时宿舍，选择好堆放材料与工具的仓库，按照现场电工要求，接好临时机械用电。2.3. 劳动力安排：根据施工进度要求，合理安排人员进场施工。2.4. 技术准备：1 项目部认真学习、熟悉施工图纸，理解设计意图，绘制管道改造施工图；2 组织项目部工程师认真研究本工程施工方案和施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序提出注意事项和措施；3 项目部对施工班组进行技术交底，技术交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，以明确改造工程施工意图，克服质量通病，确保工程优良；4 组

5、织现场施工人员学习工程质量验收规范，实行专业技术培训，全面掌握、熟悉安装工程质量检验评定标准；5 建立各种规章制度：材料管理制度、安全责任制度、施工现场用水用电安全制度；6 对工人岗前进行安全教育与安全交底；7 对施工班组进行文明施工和成品保护交底。3. 管道改造范围及主要工程量3.1. 管道改造范围本工程改造范围为虎头住宅小区1#楼给水管道及地沟改造。3.2. 主要工程量经初步测算，本次改造的管道总长750m，管网沟深70cm；其中：DN80给水管道PE长约750m。4. 施工工序及主要施工方法4.1. 施工工序：施工工序为：放线、挖沟槽、管材加工、管材就位、管道安装、跨路（跨出入口）开挖、

6、下管、道路(出入口)回填恢复、水压试验、管道冲洗、回填土方、工程验收，工程移交、资料移交。4.2. 主要施工方法选择4.2.1. 材料选择：本次改造工程所用室外给水管材一律为PE管，管道采用DN80。室外给水管道与室内给水管道连接方式采用丝扣连接、管件连接。4.2.2. 施工顺序：室外给水系统：施工准备清扫管膛管材、管件、阀门就位管道安装水压试验管道冲洗回填土方；4.3. 主要施工方法4.3.1. 安装准备沟槽开挖与验收首先，按施工图要求测出管道的坐标及标高后，再按图示方位打桩放线，确定沟槽位置、宽度和深度。其坐标和标高应符合设计要求，偏差不得超过质量标准的有关规定。本改造工程一律采用人工挖管

7、沟槽，沟槽底的宽度应控制在700800左右。为了防止塌方，沟槽开挖后应留有一定的边坡，边坡的大小与土质和沟深有关。本工程沟槽土质基本为砂土，沟槽深度不大于1m，取沟槽开挖最大边坡1：1.0的坡度。为了便于管段下沟，挖沟槽的土应堆放在沟的一侧，且土堆底边与沟边应保持一定的距离，一般不小于0.8m。沟槽开挖时，如遇有管道、电缆，应给予保护，并采取避让方式重新开挖，严防事故发生造成损失。沟底要求是坚实的自然土层，如果是松散的回填土右沟底有不易清除的块石时，都要进行处理，防止管道产生不均匀下沉而造成质量事故。松土层应夯实，对块石侧应将其上部铲除，然后铺上一层大于150mm 厚度的回填土整平夯实或用黄砂

8、铺平。管道的支撑和墩不得直接铺设在冻土和未经处理的松土上。管线跨越道路和单元门出入口处土方开挖，对路面及铺装层采用砂轮切割机切割后再行挖沟，尽量减少挖沟破坏范围，开挖该部位前须做好埋管准备，即挖即下管并随即回填土方、修复路面，尽量缩短道路破坏对业主生活影响的时间。根据施工图检查管沟坐标、深度、平直程度、沟底管基密实度是否符合要求。4.3.2. 清扫管膛将管道内的杂物清理干净，并检查管道有无裂缝和砂眼。4.3.3. 管材、管件、阀门等就位1 散管和下管：散管指将检查并疏通好的管子散开摆好。下管是将管子从地面放入沟槽内。本工程采用人工下管，下管时将绳索的一端拴固在地锚上，拉住绕过管子的另一端，并在

9、沟边斜放滑木至沟底，用撬杠将管子移至沟边，再慢慢放绳，使管子沿滑木滚下。若管子较重，拉绳困难时，可把绳子的另一端在地锚上绕几圈，依靠绳子与桩的磨擦力可较省力，且可避免管子冲击而造成断裂或其它事故。拉绳不少于两根，沟底不能站人，确保操作安全。2 管道对口和调直稳固：下至沟底的钢塑复合管应将对其调直和稳固。遇有需要安装阀门处，应先将阀门与其配合的短管安装好，而不能先将短管与管子连接后再与阀门连接。4.3.4. 管道安装管道法兰连接：管道法兰连接采用一次安装法，管道接口法兰不得埋在土壤中，应安装在检查井内。给水检查井内的管道安装，如设计无要求，井壁距法兰距离应不小于250mm。法兰垫片一般采用3mm

10、5mm 的橡胶板。4.3.5. 水压试验管道安装完毕，应对管道系统进行水压试验。按其目的可分为检查管道耐压强度的强度试验和检查管道连接情况的严密性试验。本改造工程室外给水管道水压试验可按一个长度进行试验，水压试验压力与普通钢管试验压力同，试验压力为工作压力P+0.5 Mpa，并不小于0.9 Mpa，当工作压力P0.5 Mpa时，试验压力为2倍的工作压力，即2P。埋地管道水压试验须在检查合格，管身上部回填土不少于0.5m(管道接口处除外），管内充水24 小时后进行。充水前应注意排净管内空气。试压前，应作好试压机具的准备，并对试压泵系统进行检查。管道接口处有回填土覆盖时，应将覆土取出，对各管件的支

11、撑、挡墩、后背进行外观检查，试压管段两端及所有的甩头均不得用闸板代替堵板，排气阀、泄水阀等附件一律不得安装，管口必须用堵板堵死，堵板厚度应根据管径和试验压力确定，本工程管道试压的钢板堵板厚度取8。4.3.6. 水压试验程序1 连接好试压装置；2 接通水源，并挖好排水沟槽；3 打开自来水向管内灌水，此时应打开放气阀，放气阀连续出水，表明管内空气已排尽。4 升压前应检查各接口、支撑和堵板，有问题要处理好后才能升压。5 长压应缓慢，每次升压0.2Mpa 左右为好，并应视察各接口是否渗漏，同时后前、支撑、管端附近不得站人；升至工作压力时，应停泵检查。6 无问题继续升压至试验压力，停泵检查，压力表10

12、分钟内压降不超过0.05Mpa,管道、附件和接口等未发生漏裂情况，证明强度试验合格，然后将压力降至工作压力进行严密性试验。对试压的管道进行全面检查，无渗漏为合格，并履行必要的签字手续。7 试验经检查人员检验合格，作好试压记录，放净管内存水，如设置排水泵可用其抽至沟外。8 填写“隐蔽工程记录”，测量好竣工图要求的有关数据，再回填土方，恢复地貌。4.3.7. 给水管道冲洗消毒新铺给水管道竣工后，应进行冲洗消毒。冲洗消毒时，应把管道中已安装好的水表拆下，以短管代替，使管道接通，并把需冲洗消毒的管道与其它正常供水的管道接通。消毒前，先用高速水流冲洗水管，在管道末端选择几点将冲洗水排出。当冲洗到所排出的

13、水内不含杂质时，即可进行消毒处理。进行消毒处理时，先把消毒段所需的漂白粉放入水桶内，加水搅拌使之溶解，然后随同管内充水一起加入到管段，浸泡24 小时。然后放水冲洗，并继续测定管内水的浓度和细菌含量，直至合格为止。新装给水管道清毒时，每100m 管道水及漂白粉用量为：DN80用水量6m3，漂白粉0.11；4.3.8. 管沟回填土沟槽在管道敷设完毕后应尽快回填，一般按下列要求控制质量：1 管道两侧及管顶以上0.5m 的土方，管道安装完毕后即行回填，接口处留出，但其底部管基础必须填实。2 沟槽其余部分在管道试压合格后及时回填。如沟内有积水，该段管沟积水应全部排尽，再行回填。3 管道两侧及管顶以上0.

14、5m 部分的回填，应同时从管道两侧填土层夯实，不得损坏管子及防腐层。沟槽其余部分的回填也应分层夯实。4 分层夯实时，其虚铺厚度如设计无规定，应按下列规定执行：使用动力打夯机：0.3m；人工打夯：0.2m。管子接口工作坑的回填必须仔细夯实。5 位于道路和单元出入口下的管道，沟槽内管顶以上部分的回填应用砂土或分层夯实。距管顶0.5m 范围内，回填土不允许含有直径大于100mm 的块石或大土块。5. 现场工程质量控制措施5.1. 质量管理目标与保证体系：5.1.1. 质量目标：严格控制各道工序的施工质量，按时完成各分项工程，并保护产品，减少因质量问题返工，延误工期。本工程质量目标：达到优良等级；5.

15、1.2. 项目现场设专职质量员，实行跟班质量监督，发现问题及时处理，对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程、施工方案施工和有损工程质量的行为，有权停止施工并限期整改，实行质量否决权。使工程从施工准备、施工过程到竣工验收全过程质量都处于受控状态。5.1.3. 项目经理部负责工程质量计划的制定和实施，严格执行上下工序交接验收制度，确保本工序质量不合格不交出，上工序不符合要求，下工序不继续施工，安排操作人员施工时，切实做好工程任务、技术要求、质量要求、安全注意事项等交底工作，并有书面记录。同时，为质量员质量监督提供依据；5.1.4. 项目经理部设专职资料员，进行工程资料收集、整理，确保资料齐全和数

16、据准确、可靠，按照业主要求编制竣工资料，存档备查；5.2. 质量控制措施：5.2.1. 组织与技术措施1 在工程施工前严格认真挑选施工班组，严格考察其技术能力，考察其过往工程质量及人员配备。在工程施工中将经常组织质量检查，进行动态质量分析，对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施予以控制。2 把好原材料、成品、半成品质量关，所有采购材料须有出厂合格证，按规定抽样检验，合格后方能使用。3 及时做好验收记录，施工隐蔽记录，施工日记，质量评定等技术资料，并认真收集、整理；认真执行每道主要工序验收制度；4 安装与土建应密切配合，协调共进，避免因配合原因出观的返工。5.2.2. 协调管理1 加强与甲方及业主

17、的协调工作，争取甲方帮助、业主理解，以顺利完成施工任务。2 加强项目部与班组间的协调，及时解决施工中存在的有关问题，采取相应措施，调整进度计划；3 采用书面形式向班组下达施工任务，同时提出完成任务的具体时间和质量要求，并组织其人员认真讨论发挥集体智慧确保按期或提前完成施工任务；4 施工现场管理人员和班组长，建立每天碰头会制度，检查施工进度，落实速度，随时调整人力物力，及时采取对策；使施工进度计划确实能指导生产，并真正付诸实施；5.2.3. 材料管理确保各项原材料、半成品及时供应，按照施工进度计划，及时编制好原材料、半成品供应计划，做好订货，采购。加工、运输各个环节，落实责任，确保供应。5.2.

18、4. 机械设备管理加强机械设备的管理和维修保养，确保机械设备能正常运转，配合完成施工任务。使用先进机具，加快施工进度。6. 安全施工措施6.1. 安全计划：6.1.1. 管理方针及目标：1 我公司在本项目中将认真执行国家，省、市、区有关安全管理法规和标准，保证为全体员工提供安全的工作环境；2 本项目施工生产中将努力做到:消除不安全因素，提高全体员工的安全意识，树立“安全生产、人人有责”的思想，创立良好的企业安全生产形象。6.1.2. 管理机构与职责：1 在本项目中，我公司将成立由项目经理为组长，专职安全员及兼职安检员为组员的安全管理小组。专职安全员按1 名配置；兼职安检员按每个施工班组1 名配

19、置。2 项目经理的主要职责：贯彻执行国家安全生产政策和法律法规，对本项目的安全、卫生工作负全面责任；审核和批准安保规定；发布安全主产目标；主持召开项目安全会议，讨论研究安全工作中的重大问题；领导和组织重大事故的调查和处理工作。3 安全员的主要职责：协助项目经理安排施工中的安全工作；组织定期安全卫生检查，对重大隐患，要专题研究整改措施，责成有关部门限期整改；组织对员工的安全教育和培训；组织对重大伤亡事故的调查处理。4 安检员的主要职责：协助安全员进行安全管理工作；协助安全员对班组员工进行安全教育和培训；协助安全员组织定期安全卫生检查，对重大隐患，经研究提出整改措施，责成有关班组限期整改；6.2.

20、 施工安全措施6.2.1. 严格按照小区行车管理规定行车，做到行车、行人、施工三安全；6.2.2. 一切人员禁止禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚上班；6.2.3. 各种机械操作人员均应持证上岗，专人专机；6.2.4. 架设临时供电线路必须符合规定，线路必须绝缘，移动式电动工具不准用普通双绞线，要使用护套线，电动机械要做到一机一闸一防漏电装置。遇临时停电、停工或机械、电器设备维修须拉闸断电。严禁使用破损或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走，所有电闸都应有门、有锁、有防漏雨盖板、有危险标志；6.2.5. 各种施工机械要完好，不准带病工作，不准超负荷使用，危险部位都要有安全防护装置，并定期检修。工地所有电器

21、设备均应有接地或接零装置，手电钻、冲击钻等电动工具应特别注意检查漏电保护装置。6.3. 消防安全措施6.3.1. 以项目经理为现场防火责任人，建立现场安全、消防领导小组，制定消防方案和检查制度，教育现场每个施工人员要认真执行各项消防安全管理制度，定期研究消防工作中所遇到的问题；6.3.2. 现场人员必须遵守工地范围内的防火管理制度，并经常开展有关防火宣传教育工作以提高他们的防火安全意识。严禁在仓库、工棚、床上吸烟 ；6.3.3. 现场使用明火作业时，必须按有关规定办理审批手续，动火时设专人值班监护，使用明火和电焊作业前，必须清理附近的可燃物品，不得使明火散落，防止事故发生；6.3.4. 油料等

22、特殊易燃材料设专人管理，放置数量必须符合防火要求。电气设备和电线不得超过安全负荷，接头处要牢固，绝缘性能良好，照明灯具下方一般不准堆放物品。6.3.5. 雷、雨季节施工措施：6.4.1. 防雷措施1 雷雨来临前，工人必须停下室外工作，并不得站在高耸物体下，避免雷击；2 对工人的安全技术交底必须包括防雷常识。6.4.2. 雨季施工措施1 雨季施工期间，劳动力应统筹安排，尽量避免因雨水影响而产生的窝工现象；2 遇六级以上大风，须做好防风准备。6.4.3. 本工程雷、雨天气一般停止施工，以防不良事故发生。7. 现场施工管理组织结构及管理人员职责7.1. 现场施工管理体制7.1.1. 工地现场体制，本

23、工程采用项目经理责任制，项目经理主管质量，安全，进度计划和竣工验收，以确保工程的质量和安装进度。7.1.2. 现场主要管理人员安排：见下表项目机构人员一览表项目机构人员一览表序号姓名职务备注1项目经理2现场施工员3质量员4安全员5资料员6材料员7.2. 主要管理人员职责及分工7.2.1. 项目经理基本任务是向企业法人代表承包施工项目，通过施工管理实现目标，具体任务：1 与企业法人代表签定施工项目承包合同，确定承包工程质量、进度、成本、利润、安全和文明施工目标；2 组建项目管理机构，聘任项目管理工作人员，明确各管理部门或人员的职责，制定各项规章制度，组织项目管理班子，开展各项工作；3 负责审批工

24、地工程费用支出；4 制定项目管理总体控制计划，并按目标和计划实施控制。及时适当地作出项目管理决策，包括施工规划决策，重大技术措施决策。资源优化配置调配决策，合同决策，进度决策，分配和索赔决策，以及意外事务决策等；5 综合协调与政府部门、业主及其它施工单位等与本项目有关的部门、单位之间关系。在企业法人代表授权范围内进行有关签证；6 执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规和制度；7 组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉；8 对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议；9 合理组织、配置、落实人、财、

25、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益；10 抓好工程岗位责任制和贯彻实施，做到文明施工；11 认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产方针、政策、法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入日常的议事日程，不违章指挥；12 对本工程项目的安全生产负全面责任，定期召开工地安全生产工作会议，及时通报安全生产情况；13 带领本工地有关人员进行每月度一次质量、安全产大检查，及时制止违章作业，及时发现不安全因素和隐患，要定时、定人、定位限期进行整改，防患于未然；14 对本工程全体职工进厅经常性安全技术和遵章守纪教育；以增强全员安全意识和自我防护的能力；15 发生工伤事故

26、时，要按规定程序立即上报，及时抢救伤员，保护好现场。并亲自主持参加事故调查分析和处理，坚持“三不放过”的原则，分析原因，提出改进的防范措施；16 做好单位工程交工验收的各项具体布置工作。7.2.2. 现场施工员1 在项目经理的具体指导下，全面负责本工程的技术工作；组织现场施工人员熟悉图纸，参加图纸会审；参加编制施工方案，并督促落实；2 参与工程开工前施工预算的编制、审定和竣工后的工程结算工作；3 提供设计变更、材料代用等经济技术签证，实际工料消耗量和竣工结算资料；4 负责单位工程图纸审查和技术交底；根据图纸规范、措施、方案、程序和操作规程组织施工，负责放线、抄平、放大样、操作工艺、技能；5 向

27、施工班组，生产人员进行技术交底（包括安全生产措施的技术交底），亲临现场指挥施工操作，领导班组认真进行自检、互检和交接检查。协同项目经理、质安员、班组长等工作，组织好隐蔽工程验收以及现场设备、设施、安全防护装置等验收工作；6 负责贯彻执行施工验收规范、技术标准和质量检验评定标准；7 负责组织整理全部原始技术资料、施工技术小结和绘制竣工图；8 填写施工日记和详细的原始记录，积累、提供本单位工程技术档案原始资料；9 及时处理日常一般性质量问题，发生事故及时上报详情并提出处理方案。10 参加技术会议，组织技术学习；11 参加质量检查活动和竣工验收工作。7.2.3. 质安员主要职责：1 严格按照国家技术

28、规范、质量评定标准和上级有关规定，通过看、摸、敲、照、靠、量、套等方法对工程质量进行检查验收，严格把好质量关；2 在质量检查工作中，做到“事先预防”、“事中检查”、“事后把关”，帮助班组加强质量管理，提高操作质量，积极协助班组开展自检、互检和交接检查活动。发现生产人员不按设计要求和操作规程施工的应及时制止、纠正，对因造成不合格项目者，应责令其返工，甚至停工，并有权拒绝签证；3 对工程出现的质量管理状态应及时进行分析，提出建议供项目经理参考，当好项目经理参谋和助手，积极参与工程重大质量事故的调查分析和处理；4 认真执行国家有关安全生产方针、政策、法令、规定和公司的安全生产制度；5 负责处理安全生

29、产的日常工作，深入施工现场进行安全作业检查，发现安全隐患能及时协助工地解决，对违章作业行为有权制止，当遇有特别紧急不安全情况时，有权指令先停止生产作业，后作处理；6 根据专业工种特点有针对性的组织工人学习安全技术操作规程和安全制度，配合项目经理和施工员组织工人进行经常性的安全学习和对新工人进场的安全教育；7 协助项目经理组织对重大安全事故的调查处理和工地安全生产大检查；8 总结推广安全生产先进经验。7.2.4. 资料员主要职责：1 资料员主要负责工程技术资料的收集、汇总、整理和分发工作，并将此工作从施工准备开始，直至工程交工验收为止，贯穿于施工的全过程中；2 对待工程技术资料工作必需采取认真负

30、责和一丝不苟的工作态度，凡工程技术资料必须如实反映情况，并在项目经理和施工员的配合下及时收集、汇总和整理，不得擅自修改，伪造及事后补做；3 对工程技术资料必需严加管理，妥善保存，不得遗失、损坏，工作调动时要办好交接手续，交接的工程技术资料要完整无缺；4 将工程技术资料收集、汇总和整理妥当后，应送公司质安科校核、审查，当确认资料无误后，可订装成册归档，并报送工程质监部门。7.2.5. 材料员主要职责：1 材料员主要负责工程材料采购，汇集与整理材料市场的价格，做到货真价实；2 对进库的材料进行登记，要有计划按工程进度要求发放材料，做到进出库数目清楚；3 对进库材料要分类合理堆放，便于材料出库。4

31、对进库的材料要认真验收，及时向供货商索要质保书及其它文件，确保材料质量符合施工与设计要求。8. 施工进度计划我公司计划自接到甲方同意开工的第三日起开工，计划用30天时间完成全部改造工程施工，通过竣工验收，交付甲方使用。分项工程进度计划略。为减少工程事故发生，施工期间遇雷、雨及六级以上大风天气，则暂停施工，工期相应顺延。9. 主要材料及机具、劳动力用量计划9.1. 材料计划： 主要构件，材料的采购和管理：各种材料由项目经理部向公司评定合格的材料供应商采购。材料的采购和管理必须做到：杜绝不合格材料使用在工程上；满足施工进度要求；防止浪费材料，节约成本。本工程主要材料进场计划详见下表：序号材料名称规格单位数量供应时间1PE管DN80米750开工2水表3阀门及配件9.2. 本工程计划使用的主要施工机械详见:主要施工机具、设备计划表主要施工机具、设备计划