工程项目管理试题及答案-题库-自考用.docx

1、单项选择题1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。A、业主B、设计方C、施工承包企业D 、监理单位2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。A、紧后工作的最早开始时间B、紧后工作的最迟开始时间C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、

2、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）；A、812 B 、10 15 C、18 25 D 、25 35 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越

3、大 D、层次越多跨度越小8、建设工程项目管理的核心任务是项目的 ( D ) 。A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（ D ）。A、能进行时间参数的计算 B、能确定关键线路C、能计算时差 D、能增加网络的直观性11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（ A）。 A、公开招标 B、邀请招标 C、议标 D、定向招标12、在单代号网络图中，节点表示（ B ）。A、工序开始或结束时间 B

4、、工序word 文档 可自由复制编辑C、线路 D、不具有某确定意义13、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（ C）。A、项目系统目标 B、项目的环境目标C、项目的进度目标 D、项目的满意目标14、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（ B）等 6 个阶段。A、项目的收尾； B 、项目后评价； C 、项目的交接； D 、项目监督15、以下哪个不是项目的参与者（ D ）。A、项目投资者 B、项目的负责人C、项目设计单位 D、城市管理者16、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（ D ）。A、资金筹集 B、成本核算C、进度安排 D、成

5、本控制和工程款结算与审核17、以下哪个不是合同管理的主要内容？（ D）A、招投标中的管理 B、合同实施控制C、合同变更管理和索赔管理 D、合同管理人责任的确定18、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（ D ）。A、交叠结构 B、平行的网状结构C、分散结构 D、层次化的树状结构19、下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是（ B ）。A、投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达B、投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达 C、投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标D、投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件2

6、0、因（ C）造成的工期延误，工期不能顺延。A、发包人不能按合同约定提供开工条件B、发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行C、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计 6 小时D、不可抗力21、建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（ B ）。A、承建项目的投资投料试生产 B、全部或部分工程的设计C、总价包干 D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装22、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ C ）。确定项目工作内容确定合理的项目目标组织结构设计确定组织目标和组织工作内容A、一一一 B、一一一 C、一一 D、一一23、工程项

7、目进度计划工期优化的目的是为了压缩（ B ）。A、计划工期 B、计算工期 C、合同工期 D、总工期24、为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的（ A ）和工作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求A、流水步距 B、工作面 C、流水强度 D、流水节拍25、利用工作的自由时差（ A ）。A、不会影响紧后工作，也不会影响总工期 B、不会影响紧后工作，但会影响总工期C、会影响紧后工作，但不会影响总工期D、会影响紧后工作，也会影响总工期26、招投标法规定，招标人采用公开招标方式， 应当发布招标公告， 依法必须进行招标项目的招标公告， 应当通过（ A ） 的报刊、信

8、息网络或者其他媒介公开发布。 A、国家指定 B 、业主指定 C 、当地政府指定 D、监理机构指定27、根据我国招标投标法规定，该评标委员会的人数应不少于（B ） 。 A、3 人 B、5 人 C、7 人 D、9 人28、关于工期索赔，下列说法正确的是（ A ）。A、单一延误是可索赔延误 B、共同延误是不可索赔延误C、交叉延误可能是可索赔延误 D、非关键线路延误是不可索赔延误29、项目参与人是指（ A ）。A、项目的参与各方； B 、项目的建设者； C 、项目的管理者； D 、项目投资方；30、关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的。（ D ）A、项目管理的目标是相互联系、相互影响的B、项目

9、管理各目标之间是相辅相成，相互依托的C、项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡D、项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况31、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（ B ）。A、节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间B、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系C、节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向D、节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向32、在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（ C ）。A、协调层 B、执行层 C、操作层 D、决策层33、固定单价合同适用于（ C）的项目。A、工期长，工程量变化幅度很大 B 、工期长，工程量变

10、化幅度不太大C、工期短，工程量变化幅度不太大 D、工期短，工程量变化幅度很大34、建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的（ C）。A 、 15% B 、 20% C 、 10% D 、 25% 35、（ B）为零的工作肯定在关键线路上。A、自由时差 B、总时差 C、持续时间 D、以上三者均36、招标投标法规定，招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。公开原则，首先要求招标信息公开，其 次，还要求（ B ）公开。 A、评标方式 B、招标投标过程 C、招标单位 D、投标单位37、设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（ C）提出。A、业主 B、

11、总设计师 C、承包人 D、发包人38、我国于（ C ）年开始推行建设工程监理制度。A、1983B 、1985C 、 1988 D 、 1990 39、网络计划工期优化的目的是为了缩短（ B）。A、计划工期 B、计算工期 C、要求工期 D、合同工期40、招标投标活动的（ A ）原则首先要求招标活动的信息公开。 A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用41、评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员为 5 人以上，其中经济、技术等方面的专家不得少于成员总数的（ A ）。 A、三分之二 B、二分之一 C、三分之一 D、四分之三42、在时标网络计划中，虚工作在时间轴上的投影为（ A

12、 ）。A、一个点 B、一条线段 C、可能是点，也可能是一条线路 D、其他形式43、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行 ( A )。 A、施工勘察 B 、详细勘察 C、初步勘察 D、选址勘察44、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（ C ）阶段。A、方案优选 B、初步设计 C、技术设计 D、施工图设计 45、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（ A ）A、75%95% B 、35% 75% C、50% 85% D、5%35% 46、（B ）是流水施工的工艺参数A、施工段 B、流水强度 C、流水节拍 D、流

13、水步距47、项目管理的核心任务是（ C）。A、成本控制B 、质量控制C 、目标控制D 、进展控制48、项目的一个实例是（ C ）。A、管理一个公司B、提供技术支持 C、开发一种新的计算机D、提供金融服务49、某方案年设计生产能力为 4 万件，每件产品价格为 400 元，单件产品变动成本为 280 元，单件产品销售税金及附加 (含增值税)为 40 元。年固定总成本为 240 万元。用产量表示的盈亏平衡点为 ( D ) 件。A 、 15000 B 、 16000 C 、 21000 D 、 30000 50、承包人应在索赔事件发生后的（ D ）天内向工程师递交索赔意向通知，表明将对此事件提出索赔。如果超出这个期限， 工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求。A、21 B 、30 C 、15 D 、28 51、组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为（ B ）。A、分权程度； B、管理层次； C 、集权程度； D、管理幅度；52、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（B