装饰工程投标书.docx

1、装饰工程投标书 装饰工程投标书致：-公司 根据贵方为笋岗东路宝安广场27楼室内装饰工程项目的投标邀请，我公司签字代表-，代表投标方-司(地址：-)提交下述文件正本一份和副本一份。 (A) 投标书(B) 资格证明文件(C) 开标一览表(D) 工程施工情况一览表 (E) 机械设备一览表(F) 从业人员及其技术资格一览表 (G) 汇编综合说明 投标方名称：-（公章） 代表签字： 日 期： 201 年 9 月 20 日资格证明文件 (见证照附件)深圳市-装饰设计有限公司开标一览表投标单位： -有限公司投标项目：-室内装饰工程 序号工 程 名 称工 程 量 (m2) 工程总价(万元人民币)工 期（月）备

2、 注-室内装饰工程 工程施工情况一览表 工程名称工程单价工程总价(万元人民币) 总工期(月)分项报价注:详细见工程预算书 机械设备一览表 名 称规 格 型 号额定功率或容量厂牌及出厂时间新旧程度%拥有新购租赁经纬仪DS3-D2-28中外合资195镭射光尺LM-70011100焊机6.5KVA80A广州金象公司380空压机TA-8010hp复盛公司1280亚弧焊机Sm43SA10KVA广州290冲击钻PEH200E420W博业公司880手电钻FD10AV350W日立公司1680切割机CC14SA1650W日立公司380电刨F-20A570W日立公司280喷枪TG-112112日本1085钢丝钳A

3、NS600600MM上海3080台锯SAWL131800W日立公司890打磨机G10SF530W日立公司590拉钉钳SLM-SM1上海1095蚊钉枪LST-32550W日本1095射钉枪DX45045000喜利得公司3090直钉枪F-30台湾3090管子钳T45060上海590玻璃吸VERIBOR4500德国1090万能表MF-500500欧姆上海380空调工具EASTBRAN4500日本580云石机CM4SA2940W日立公司1580大锣机TR-121300W日立公司1580风批FT-3203200W日本2080电动螺丝批BAGPIPE7.2V750W日本1280铝合金梯SN-22M广州57

4、0熨斗WATTS101000W美国380（机具不足时可根据现场情况，及时从本公司仓库调配或购买）从业人员及技术资格一览表投标单位：-有限公司序号姓 名公 司 职 务工 地 职 务持资格证从业时间1总经理常务总指挥高级工程师2000.22刘良平工程管理部经理常务副总指挥工程师2000.23白小林工程管理部项目经理项目经理工程师2004.84刘 朕工程管理部项目经理技术监理设计师2005.85何青初工程管理部技术经理木工技师1991.56高长林工程管理部技术监理施工队长木工技师1995.48易江林工程管理部施工队长木工技师1993.79刘 威工程管理部材料采购员金杯车司机2006.1010刘新成工

5、程管理部施工队长施工队长电工技师2003.2 综合汇编说明第一章 投标书编制说明（一）工程概述 我公司投标工程项目是万和证券宝安广场27楼室内装饰装修工程，根据装饰工程招标文件各项目的要求，和功能的需要，进行装修施工。（二）工程概况工程名称：-工程工程地点：-楼 工程项目及范围：万和证券会所装饰工程（地面、墙面、天花等 装饰部分）。 工程总造价：（详见预算书）第二章 企业参与投标的竞争优势 深圳市永鑫盛装饰设计有限公司是国家批准的级设计、施工的装饰公司，是专门从事专业装饰设计与施工的企业。具有从事工程设计到施工一体化的全面能力，公司具有装饰装修工程施工的雄厚实力。第三章 编制本施工方案的依据一

6、、-室内装饰装修工程设计方案二、中华人民共和国行业标准建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）三、中华人民共和国国家标准建筑内部装修设计防火规范 （GB50222-95）第四章 施工组织配备（一） 施工准备与劳动力配备情况1、施工准备 A、勘察现场，临时设施布置。 B、材料及其机具进场。 C、劳动力进场。 D、各班组技术交底与安全文明教育。2、施工安排计划 1、根据我公司劳动力定额水平，进行工人安排，开工前五天，工程指挥部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时工时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。2、开工

7、前二天，工程指挥部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，劳力见下表：3、劳动力配备情况一览表根据我公司劳动定额水平，安排工人如下：序号工种人数工作内容1测量2根据设计要求测量楼层50线、垂直线等2木制作安装工8木制作3油漆工5涂料、油漆、墙纸、地毯等4电 工4工地临时用电 和工程安装5电焊工2各种结构底架焊接5泥水工8砌墙、大理石、瓷砖、瓷片粘贴等6暖通工12中央空调安装 调试7玻璃工6玻璃及玻璃制品安装8杂 工6搬运，清洗成品，半成品注：施工高峰期45人 4、施工准备工作计划序 号施工准备工作内容负责部门涉及部门1现场按图测量定位放线指挥部工程部2接临时用水、电

8、设施指挥部工地水、电3安排临时仓库，办公用地指挥部工程师4图纸会审，技术交底指挥部工程部5编制整体施工计划，进度计划指挥部工程部6编制单项工程施工进度表工程部7采购易耗物料材料采购部8清理现场后勤部9安排垂直运输后勤部10（二）-工程施工进度表序号项目内容1测量放线2砌墙3木制作（门、柜、墙面造型等）4吊天花装饰5油漆工程6木制品安装7墙纸装饰布8地面石材9卫生间瓷砖10洁具安装11灯光安装12地毯安装13家具摆设14清理卫生15注：施工时根据现场具体情况可作适当调 第五章、 管理措施一、施工指导思想与奋斗目标 我公司将把-装饰装修工程作为我公司最理想、最成功的优秀样板工程而予以万分重视，本着

9、“信誉至上、质量第一”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神,通过严密、科学的组织施工,全面的统筹兼顾，使整个工程在质量、进度、安全、文明方面创最优成绩、创最佳效果，为深圳的美丽贡献我们一份力量。 工期：必须严格按合同工期如期完成，绝不拖延。充分发挥装饰工业总公司现有的制度化管理，先进的机械设备、技术精湛的优势。以业主的利益为重，争取工期内竣工，早日得到应有效益。质量：工程施工质量必须达到优良。为争取达到优质样板工程以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌，交一方朋友。安全生产：杜绝伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地

10、防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。 文明施工：以标准化文明施工现场标准及有关规定组织施工。工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。（二）管理措施 1、设立现场指挥，成员由各专业技术负责人和作业班长组成。每周开一次现场工程会议，指导和监督现场施工，保证工程质量、安全、进度达到设计要求，解决现场的各类矛盾，贯彻落实甲方的有关要求。2、建立健全工地负责人，技术负责人，各级管理人员，工种负责人的岗位责任，明确责任，奖罚分别，严格管理，保证工程高效、优质、低耗。（三）保证工程质量措施保证工程质量目标达到“优良”，为达此目标，除按国家现行规范执行外，结合本工程实际情况，制定补

11、充措施如下： 1、实行全面质量管理，落实岗位责任，每周开展一次活动，进行质量检查，找出问题，制定措施，坚决落实。 2、树立“质量就是信誉、质量就是企业的生命”的正确思想。各级管理人员、工程技术人员、材料员对工程质量要高标准、严要求，一丝不苟地执行新规范并严格管理认真做好施工前每个环节的技术交底，领导和工程技术针对工程关键部位要跟班作业，严格把关，对技术复杂，质量要求高的项目，技术人员要现场指挥，并要做好技术好的技工先进示范榜样，以甲方认可后才全面展开施工。 3、严格执行原材料、成品和半成品的质量检验制度，禁止使用不合格材料、产品。 4、严格质量监督制度。坚持定点、定位、放线、找平、放大样等有关

12、人负责和专人复核。每项工程施工前要定标准定材料、定工艺要求。施工过程严格按照规范要求严格验收，使施工人员对挂帅标准明确，在施工过程中随时检查，发现问题及时处理。达不到标准坚决返工，不要用事后算总帐的办法进行检查验收，严格执行隐蔽工程验收制度与上下交接自检制度，凡未经复检验收签证的项目，一律不得隐蔽，不得进行下道工序施工。材料要先拿样板或它物经甲方现场管理人员验收合格签字后才能使用，一律按板进货，做好对板对物对规格对型号等工作。 5、做好施工日记和原材料、成品及半成品的质检记录，整理技术资料，为竣工验收资料的收集整理做好准备。（四）保证施工安全措施本工程的安全目标是无重大事故发生。除严格执行国家

13、现行的安全规范的标准外，结合本工程实际情况，制定如下措施： 1、成立以工地负责人为组长的安全领导小组，设立专职安全员一名，班组设兼职安全员，安全小组每周活动一次，进行安全检查，及时处理好有关问题，及时清除施工安全隐患。专职和兼职安全员要大胆工作，有职有责，严格管理。 2、严格执行三级安全教育和班组技术交底制度（即进场时、上岗时、专业），未经教育和交底的人员不准上岗作业。特种作业要持证上岗，要正确使用劳保用品。 3、施工机械必须做到“一机一闸一漏电”保护开关和接地接零。从总配电箱输出的电路一律采用合格无破损的电缆并正确架设，不准使用铜丝代替保险丝，不许乱拉乱接。 4、夜间作业要有足够的照明设备，

14、直接用于操作的照明灯采用防爆工作灯。 5、施工机具，经常检修保养，保持机具完好正常运转，杜绝施工机具带病运转或超负荷作业。 6、防火工作除按有关规定执行外，本工程另外强调： A、所有的临时设施要用安全材料搭设； B、临设照明线必须由电工按规定架设； C、按规定配备和放置灭火器材，防火责任人负责严格管理。 D、电焊作业时，要用铁皮挡焊渣，易燃作业时要有专人看管，防止起火。 E、未经工地负责人批准，不准私自动火、用电。 F、施工现场要讲文明卫生，材料堆放整齐，通道口、出入口畅通无阻。场内无垃圾、无积水，经常保持环境清洁。 G、要建立安全奖罚制度。保证各种安全规章制度的落实，严格执行建设部1998年

15、颁布的安全新规范、新标准，发现问题及时整改，以保证本项目无安全事故的发生。（五）保证施工进度措施 为保证本工程的顺利进行，控制施工进度，保证工期，应采取如下措施： 1、首先，公司应组织参加本工程的负责人及技术主管编排、研究进度计划，并向全体施工人员作好思想动员和教育工作，认识保工期、守信誉的重要意义。 2、参加工程的各级各部门领导与管理人员，要有计划，有步骤地进行组织安排和管理，提前为下道工序作好人力、物力、机具准备，保证一环扣一环顺利施工。 按本工程合同工期的要求，结合本单位的劳动力、机具等情况，编制切实可行的施工总进度计划或网络计划，同时编制各项资料供应计划，在此基础上详细编制分部分项施工

16、计划。 3、根据编制好切实可行的月旬综合计划，每天检查、落实到人，随时调整，确保计划的实施。4、坚持施工现场每日短时间的碰头会议制度，检查计划完成情况，协调解决施工中出现的问题。（六）材料组织措施 1、本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选材料样板，经设计师及甲方认可签字，一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司备案，作为日后对板验收依据。 2、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好，材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。

17、七、各工种交叉配合措施 在隐蔽工程验收之前，消防、弱电、强电、监控、电话等各种专业工种交叉作业，穿插施工是同时存在的，也不可避免的。工地现场指挥部就根据隐蔽工程的动向，及时与各工种联系，各班组人员要积极配合，在隐蔽验收前把应该做好的工作做好，在封石膏板天花之前，书面通知各工种，书面通知监理部门及甲方，使隐蔽工程工作得到彻底完善，从而减少日后不必要的返工，最大限度减少一些人为的破坏。八、明施工与环境保护措施 A、材料堆放管理 1、基层材料：有砂浆砌砖抹灰基；轻钢龙骨，木方骨架吊装基层；厚夹板造型基层；钢铁架焊接造型基层。还有是隐蔽工程中使用的管线及配件等材料。这些材料应分类堆放，妥善保管。 2、

18、饰面材料：各种石板材，板材等装饰面板，功能各异的玻璃材料，各种规格的金属饰面板，卫生间配套用具。这些材料进入工地必须进行材料质量的验收入可入库，各种材料必须要有商品检测报告及合格证书。入库分类堆放。对于过长、体积过大的材料放在指定的地方必须不影响施工，不易踩踏、碰撞，不影响消防安全的要求。各种木饰面板进场验收后，必须进行表面封蔽防污染处理。然后进行裁料施工。各式软性的饰面材料根据型号分类堆放，包装上标明数量、什么地方使用的材料，便于施工不会被混淆。施工现场的材料，每天有整理归类，长短厚薄分开，做到物尽其用，合理用料，决不浪费。 B、工地环境保护与清洁 1、文明施工，每天工地有专人清扫现场，及时

19、清运垃圾。 2、保持工地各通道畅通无阻，加强材料堆放管理。 3、临时用电的电线有专人管理不得乱拉乱接，对不符合用电要求的电源线给予拆除，对影响行人的电线要吊高固定，注意安全。4、油漆阶段，严禁在封堵的地方进行油漆作业。一定要通风透气，减少易燃气体积聚密度。油漆期间，绝对严禁吸烟、生火。 C、技术管理人员及施工人员戴证戴帽上岗制度化。对进入工地现场的管理干部及施工人员，工作人员一定要佩带工作卡上岗，工地安全员、保安员发现没有带工作卡上班的当无关人员清离现场。 D、文明施工检查 1、各施工组每天下班前进行工作面自我质量检查。 2、工程指挥项目经理、工地主管不定期检查，随时发现问题，限期整改。九、严

20、格执行“三检制”和“例会制” 本公司现场施工管理实行“三检制”，实践证明，这是确保质量行之有效的重要措施，具体做法如下： 1、每天下班前由管工主持，领导各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并作好质量记录。 2、每周末，组织各班长互检，评比考核，发扬成绩，纠正缺点。 3、对隐蔽工程的每道工序进行验收，作好隐蔽工程验收技术资料记录，并请建设方驻工地代表签字认可后再进行下道工序施工。4、每周一上午，工地指挥部会同建设单位工程负责人召开现场全会，检查前周工作，研究和布置本周工作，对工地出现的问题总是提出解决办法，协调各方关系。 工地的施工图在实施过程中，难免出现与现场有出入的情况，我司

21、将派出设计师根据施工现场的实际条件因地制宜，向甲方设计师提出要求，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快乐的速度，最短的时间，把图纸完善，待甲方修改设计方案。为了完善施工必须明确数据，我公司及时解决不影响工程质量所存在的问题，创造有利条件。在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。第六章、管理制度 一、工地管理制度 A、进入现场施工的工作人员，一律须佩戴工卡上班，无卡者不能上岗工作。 B、管理干部要熟悉工地有关“防火”“安全用电”、“安全保卫”的规定，并教育施工人员自觉遵守规定。 C、高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽及保险带。 D、施工

22、现场必须路面平坦、清洁，保持畅通无阻。严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。E、严禁在禁烟区吸烟。严禁在电梯井口、管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物，防止落物伤人。F、非施工的工作人员、小孩及家属一律不准进入施工现场。 二、工地安全制度 A、健全安全机构，项目经理第一责任人，工程主管是第二负责人，水电工程师、安全检查员、物资仓管员、工地电工、后勤组、工地办公室等组成安全生产领导小组，对消防工作都要高度重视。B、领导安全值班制度：项目经理、工程主管，每日轮流值班并有值班记录，做到每天有检查，对重大安全隐患处发生“安全指令”及时整改。每月进行安全工作总结，计划下月安全要点。 C、开展行之有效的安全活

23、动，从严管理，对违章乱纪进行罚款。对违反安全条例的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一旦签发，在本人的工资中扣除。三、工地防火安全措施 A、施工地盘严禁出现工作的火种，严禁在禁烟区吸烟。 B、地盘现场必须放置相应数量的灭火器，分区分层指定地方堆放。对灭火器材指定专人检查，对用过的空瓶子要及时换出补充。 C、油漆仓库必须独立分隔。库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱。油漆库内不能放置其他易燃材料。D、焊工焊接作业，必须做好足够防火设施，灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要设挡板，预防火种四射，清理地面易燃物品，杜绝事故发生。E、油漆作业时，严禁在封闭地方进行，一定要通风透气，减少易燃气体积聚密度。遇上油漆

24、未干时，不能强行用太阳灯和进行加热烘干的错误做法进行作业。油漆期间，绝对严禁吸烟、生火。F、加强用电管理，有专门的电工进行现场管理，临时施工用电，由专业电工接驳，严禁乱拉乱接。G、工地地盘现场的垃圾，每项下班前有专人清扫干净，保持工地整洁，文明施工。四、工地安全用电制度 A、楼层的总开关箱在未征得指挥部同意或值班电工的许可，任何班组，任何个人不得自行乱动总开关的刀闸。 B、各施工区的支路开关箱，统一由值班电工管理，驳接到各工作现场。 C、临时用电或者的移动电路，必须使用护套电缆，不能用其他导线代替。D、施工现场严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电水煲、电炒锅等），如因工作需要必须向值班电工报告

25、登记，以免造成线路超负荷。E、所有进场施工的电动工具，必须经常检查，防止使用时因漏电而出现不安全事故。F、值班电工必须严格遵守岗位责任制，发现有不符合安全操作规程的，立即领其停工整改：如有不服从的，即登记操作者的工作卡的工号，报告安全监督员或工地指挥部严肃处理。G、电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌，确保安全。 第八章、主要项目施工工艺技术及要求一、施工总平面要求： A、甲方提供三相五线制电源，施工现场所用电线、电缆，应该符合现场需求。B、甲方提供水源，根据工程的规模、水源要满足施工及消防用水的需要。C、各种材料，分类、分项堆放整齐，保证通道、作业面宽敞。二、定位放线技术及要求 1

26、、根据总平面图纸（必须在图纸会审中确认的）进行计量、测定、编制坐标定位。 2、在总平面中按功能要求分区域、平面轴线及结构尺寸定位。 3、根据立面图的设计要求，采用平水管定位法，标出各功能区域的实际标高定位。 4、以立面图的分格及造型设计在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。5、天花跌级造型的定位，以地面中线坐标定位后，将天花跌级造型投影在地面上进行放线造型。三、电路线管敷设的技术及要求 1、根据电路施工图的要求定出位置，定出水平标高。 2、安装接线盒，安装连接管。 3、线管的入扣要消除批锋，以防利口刮伤电线。 4、选用的电线截面积一定要能满足线路的功率要求。电线必须有国家有关部门审核出示的合