人力资源最小核算单位管控体系.docx

1、人力资源最小核算单位管控体系人力资源最小核算单位管控体系为了确保对最小核算单位的人力资源管控效果，明确最小核算单位运行过程中的人力资源管控模式，结合公司管理文化及具体实际，特建立人力资源最小核算单位管控体系。最小核算单位以独立运行核算为界限开展对其人力资源管控，按照发展阶段分为成立之初（5-15人）、独立分公司运行（10-30人）、独立子公司运行（25-50人及50人以上）三个阶段进行差别化人力资源管控。第一阶段：最小核算单位成立之初的人力资源管控体系一、人力资源规划：按照总公司人力资源规划相关管理规定，对所需人力资源进行整体规划。二、组织机构的设计与完善按照总公司组织机构搭建相关管理规定，做

2、好所需机构设置、职能职责确立、流程设计与搭建、机构运行管控体系设计等工作。三、招聘管理：按照总公司招聘相关管理规定，梳理紧缺人才报批，并由总公司人力资源部协同开展招聘工作。四、新员工入职管理按照总公司新员工入职相关管理相关规定，做好新员工入职管理工作。五、试用期及转正管理按照总公司新员工试用期、转正相关管理规定，做好新员工试用期、转正管理工作。六、调动管理按照总公司调动相关管理规定，做好员工调动管理工作。七、离职管理按照总公司离职相关管理规定，做好员工离职管理工作。八、岗位管理按照总公司岗位相关管理规定，做好岗位管理工作。九、薪酬福利体系设计按照总公司薪酬福利体系相关管理规定，做好薪酬福利费用

3、申请及发放组织工作。十、人力成本管理按照总公司人力成本相关管理规定，做好人力成本管理工作。十一、绩效管理体系设计按照总公司绩效管理体系相关管理规定，开展绩效管理工作。十二、员工晋升渠道设计按照总公司员工晋升相关管理规定，开展员工晋升管理工作。十三、干部管理按照总公司干部相关管理规定，开展干部管理工作。十四、员工激励机制设计按照总公司员工激励机制相关管理规定，开展员工激励工作。十五、核心员工职业生涯规划在总公司指导下，开展核心员工职业生涯规划工作。十六、培训管理体系设计按照总公司培训相关管理规定，开展培训管理工作。十七、劳动关系管理按照总公司劳动关系相关管理规定，开展劳动关系管理工作。十八、企业

4、文化管理体系按照总公司企业文化相关管理规定，开展企业文化管理工作。第二阶段：独立分公司人力资源管控体系一、人力资源规划：按照分公司独立运行实际，结合总公司人力资源规划相关管理规定，对所需人力资源进行整体规划。二、组织机构的设计与完善按照分公司独立运行实际，结合总公司组织机构搭建相关管理规定，做好所需机构设置、职能职责确立、流程设计与搭建、机构运行管控体系设计等工作。三、组织架构调整策略与实施细则按照分公司独立运行实际，结合总公司组织机构调整相关管理规定，梳理机构调整实施工作。四、招聘管理：按照分公司独立运行实际，结合总公司招聘相关管理规定，梳理紧缺人才报批，并由总公司人力资源部协同开展招聘工作

5、。五、新员工入职管理按照分公司独立运行实际，结合总公司新员工入职相关管理相关规定，做好新员工入职管理工作。六、试用期及转正管理按照分公司独立运行实际，结合总公司新员工试用期、转正相关管理规定，做好新员工试用期、转正管理工作。七、调动管理按照分公司独立运行实际，结合总公司调动相关管理规定，做好员工调动管理工作。八、离职管理按照分公司独立运行实际，结合总公司离职相关管理规定，做好员工离职管理工作。九、岗位管理按照分公司独立运行实际，结合总公司岗位相关管理规定，做好岗位管理工作。十、薪酬福利体系设计按照分公司独立运行实际，结合总公司薪酬福利体系相关管理规定，做好薪酬福利费用申请及发放组织工作。十一、

6、人力成本管理按照分公司独立运行实际，结合总公司人力成本相关管理规定，做好人力成本投入与产出管理工作。十二、绩效管理体系设计按照分公司独立运行实际，结合总公司绩效管理体系相关管理规定，开展绩效管理工作。十三、员工晋升渠道设计按照分公司独立运行实际，结合总公司员工晋升相关管理规定，开展员工晋升管理工作。十四、干部管理按照分公司独立运行实际，结合总公司干部相关管理规定，开展干部管理工作。十五、员工激励机制设计按照分公司独立运行实际，结合总公司员工激励机制相关管理规定，开展员工激励工作。十六、核心员工职业生涯规划在总公司指导下，开展核心员工职业生涯规划工作。十七、培训管理体系设计按照分公司独立运行实际

7、，结合总公司培训相关管理规定，开展培训管理工作。十八、劳动关系管理按照分公司独立运行实际，结合总公司劳动关系相关管理规定，开展劳动关系管理工作。十九、企业文化管理体系按照分公司独立运行实际，结合总公司企业文化相关管理规定，开展企业文化管理工作。第三阶段：独立子公司人力资源管控体系一、人力资源规划：按照子公司独立运行实际，结合总公司人力资源规划相关管理规定，对所需人力资源进行整体规划，并设计人力资源规划相关管理办法。二、组织机构的设计与完善按照子公司独立运行实际，结合总公司组织机构搭建相关管理规定，做好所需机构设置、职能职责确立、流程设计与搭建、机构运行管控体系设计等工作，并设计组织机构设计与完

8、善相关管理办法。三、组织架构调整策略与实施细则按照子公司独立运行实际，结合总公司组织机构调整相关管理规定，梳理机构调整实施工作，并设计相关管理办法。四、招聘管理：按照子公司独立运行实际，结合总公司招聘相关管理规定，梳理紧缺人才报批，并由总公司人力资源部协同开展招聘工作，并设计招聘管理相关管理办法。五、新员工入职管理按照子公司独立运行实际，结合总公司新员工入职相关管理相关规定，做好新员工入职管理工作，并设计新员工入职相关管理办法。六、试用期管理按照子公司独立运行实际，结合总公司新员工试用期相关管理规定，做好新员工试用期管理工作，并设计试用期相关管理办法。七、转正管理按照子公司独立运行实际，结合总

9、公司新员工转正相关管理规定，做好新员工转正管理工作，并设计转正相关管理办法。八、调动管理按照子公司独立运行实际，结合总公司调动相关管理规定，做好员工调动管理工作，并设计相关管理办法。九、离职管理按照子公司独立运行实际，结合总公司离职相关管理规定，做好员工离职管理工作，并设计相关管理办法。十、岗位管理按照子公司独立运行实际，结合总公司岗位相关管理规定，做好岗位管理工作，并设计相关管理办法。十一、薪酬福利体系设计按照子公司独立运行实际，结合总公司薪酬福利体系相关管理规定，做好薪酬福利费用申请及发放组织工作，并设计相关管理办法。十二、人力成本管理按照子公司独立运行实际，结合总公司人力成本相关管理规定

10、，做好人力成本投入与产出管理工作，并设计相关管理办法。十三、绩效管理体系设计按照子公司独立运行实际，结合总公司绩效管理体系相关管理规定，开展绩效管理工作，并设计相关管理办法。十四、员工晋升渠道设计按照子公司独立运行实际，结合总公司员工晋升相关管理规定，开展员工晋升管理工作，并设计相关管理办法。十五、干部管理按照子公司独立运行实际，结合总公司干部相关管理规定，开展干部管理工作，并设计相关管理办法。十六、员工激励机制设计按照子公司独立运行实际，结合总公司员工激励机制相关管理规定，开展员工激励工作，并设计相关管理办法。十七、核心员工职业生涯规划在总公司指导下，开展核心员工职业生涯规划工作，并设计相关

11、管理办法。十八、培训管理体系设计按照子公司独立运行实际，结合总公司培训相关管理规定，开展培训管理工作，并设计相关管理办法。十九、劳动关系管理按照子公司独立运行实际，结合总公司劳动关系相关管理规定，开展劳动关系管理工作，并设计相关管理办法。二十、企业文化管理体系按照子公司独立运行实际，结合总公司企业文化相关管理规定，开展企业文化管理工作，并设计相关管理办法。人力资源管控体系建设所涉及环节明细参考资料如下：一、人力资源规划：1、原则；（1）按照公司整体战略规划、战略管控模式与组织机构的设置相匹配的要求来制订人力资源规划。（2）符合内外部环境的变化。（3）使企业和员工都得到长期的利益。2、内容：（1

12、）人力资源战略规划（2）员工培训开发规划（3）员工薪酬激励规划（4）员工职业生涯规划（5）其他规划：包括人员配备、补充、晋升计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划等。3、人员供需平衡分析：(1)人力资源供需平衡方案；(2)内部人力资源供给分析；(3)外部人力资源供给分析；（4）企业现有人员素质分析；（5）企业特殊人才状况分析；（6）企业现有员工使用状况分析。二、组织机构的设计与完善1、组织机构管理制度的建立：（1）组织架构设计原则；（2）组织机构设计规范；（3）组织机构实施与监督；（4）组织机构调整与控制；（5）组织机构五图三、组织架构调整策略与实施细则（一）部门职能梳理1、部门职能划分；

13、2、部门职能的执行；3、部门职能的调整（二）岗位设置与职责描述1、岗位设置及职责确定2、岗位说明书编制四、招聘管理招聘管理制度：（1）招聘计划；（2）招聘流程；（3）人员需求申请表、应聘人员登记表、面试评审表、各类职位专业技能测试题库、新员工录用审批表、（3）招聘效果分析五、新员工入职管理1、新员工入职流程；2、录用通知书；3、员工信息登记表；4、新员工建档明细；5、新员工体检要求六、试用期员工管理1、试用期员工管理制度；2、试用期员工能力测评表、试用期员工实习计划、试用期员工实习期满鉴定表七、转正管理1、转正流程、转正审批表八、调动管理1、人员调动管理制度：调动的种类、原则、流程、审批权限等

14、2、调动申请、调令、调动通知函、借调协议九、离职管理1、员工离职管理制度2、员工辞职流程、员工辞退流程3、辞职申请表、辞退审批表、离职工作交接表十、岗位管理1、岗位评价操作办法：（1）各岗位的评价标准；（2）各岗位的评价结果（3）标准职位等级表；2、岗位聘用、解除管理办法；3、岗位聘用、解除模板；4、岗位胜任力模型；5、岗位胜任力评价/鉴定办法；6、待岗管理办法；十一、薪酬福利体系设计1、薪酬福利管理制度2、技能工资等级标准及评定办法3、薪酬调整策略与实施办法4、绩效工资兑现管理办法5、各类补助标准及发放办法；十二、人力成本管理1、人力成本投入规划、预算、决算；2、人力资源成本投入合理性、有效

15、性分析；3、人力成本构成及优化方案；十三、绩效管理体系设计1、绩效考核管理制度：（1）绩效计划；（2）绩效评估；（3）绩效改善；（4）考评结果应用2、绩效考核推行办法：（1）绩效考核实施流程；（2）绩效考核的试行与修订；（3）绩效考核的推行十四、员工晋升渠道设计1、各岗位的员工晋升渠道规范2、晋升的要求与标准3、晋升操作流程十五、干部管理1、干部考核测评实施办法；2、干部任命、降职流程；3、干部考察程序；4、干部作风管理办法；十六、员工激励机制设计1.规划型激励(工作丰富化管理规定、决策参与管理规定、目标设置与绩效改善激励)2.员工激励管理制度3.需求型激励(各种情形的激励原则、激励手段及其实

16、施办法等)十七、核心员工职业生涯规划1、后备人才的选拔、储备。2、核心员工的职业生涯规划管理制度。3、人才接替规划与管理制度。4、岗位轮换管理制度。十八、培训管理体系设计1、制定员工培训管理制度，根据各部门的培训需求及公司整体的战略需要建立企业年度培训计划。从基本的安全培训、质检培训，到团队执行力培训、新员工企业文化培训等等，严格按照相关制度执行，以满足企业上市后的发展需要。2、在培训过程中，要求各培训人员、受训人员做到有资料、有记录、有考核，资料备案。新员工入司培训流程；新员工上岗前的培训；培训计划制定；培训课程的设计与开发；培训师资的开发与管理、培训成本控制；培训效果评估；十九、劳动关系管理1、建立劳动合同制，保障企业和员工的双方利益；2、福利管理制度；3、保险管理制度；4、员工食宿、健康管理制度；5、劳动合同管理办法；6、合同签订、续签、解除流程；二十、企业文化管理体系1、企业文化标识管理办法：标识的设计、更换、标准、费用管理等；2、企业文化手册的制作、更新、推广、传承；3、企业宣传手册的制作、更新、应用；4、办公室环境管理规范；5、企业文化的宣传和推广。6、员工团队活动。