sqe试用期工作总结.docx

1、sqe试用期工作总结sqe试用期工作总结篇一：质量管理试用期工作总结报 告试用期工作总结报告篇二：SQE工作怎么做SQE工作怎么做个人经验总结 分享两年前进这个公司的时候，我被安 排到做SQE的工作，当时的我对“SQE 是什么一点概念都没有，简直是一头雾 水，工作内容是什么？怎么开始着手去 做？虽然公司设置了一个供应商管理部的空壳子，可是寥寥几个人做的工作也 只是催催供应商交货，整改产品质量，要求提交D报告什么的。在没有经验、没人指导的情况下，我开始了我摸着石 头过河的SQE经历。如今转做其他工作的我想结合以前 摸索岀来的SQE工作方法总结一下我所 认为的SQE工作应该怎么做。精选公文范文我们

2、公司是一个做汽车电子产品的 企业，规模不算很大，但是麻雀虽小五 脏俱全，杂七杂八的事情也不少。一开 始给我的感觉SQE的工作就是介于采购 部和品质部之间的辅助性工作。虽说是 供应商质量工程师但是IQC、SCM、SQM 的工作都会做一些。当然了肯定是没有 专门做这些工作的人员做的系统和专 业，IQC就不用说了，为了保证来料顺 利供应生产，除了控制数量、检查质量 和催交货期之外也就是培训人员检测方 法、现场验货加上辅助仓库盘点的事情。 SCM方面的工作主要就是帮助采购人员 协助客户提出的设计变更和工程变更 VA/VE提案要求供应商配合做到 costdown。SQM方面我们还是有分工的，供 应商管理

3、谈不上，也就只是按照产品的 性质划分的，比如负责树脂件、钣金件 的大部分时间都在跑现场和供应商，疲 于处理各种各样的现场不良，用于供应 商管理的时间少之又少；负责电器、总 装零件的，现场倒是没有多少事情的， 精选公文范文 只有售后出现的不良，那样，除了解决 市场问题外，重点就需要放在供应商管 理上。冈併始接触的时候，经常跟着别人 跑供应商去解决一个又一个问题，通过 这些问题的解决我也积累了一些经验， 慢慢的从这些问题里就看到了相关供应 商存在的弊病在哪里，随着专业知识的 增长就开始不满足于解决单个问题了， 也想分析出现这些问题的原因，希望把 这些问题都控制在供应商内部，甚至更 进一步提出自己的

4、看法想帮供应商把问 题的隐患消除掉，自然而然的就进入了 供应商管理的角色。当然在这个时候就 发现这个角色对自己的能力和对各方面 的知识经验要求很高，只有多接触，多 学习，多和供应商一起解决问题才能得 到能力的提升，否则只能是做一些像救 火队员一样的事情，哪里发现问题就去 哪里解决，整天疲于奔命不说还消耗掉 了自己的耐心，变得只为解决问题而解 决问题，自己得不到提高更别提做供应 精选公文范文 商管理了。至于SQE工作的重点应该放在哪 里，这个也是一直困扰我的问题。曾经 我有一个同事工作非常努力，整天泡在 供应商那里忙着做供应商审查，帮供应 商建立品质体系，忙忙碌碌的却在我们 公司内看不到什么成果

5、，被老板询问的 时候他回答说要帮助供应商和我们公司 一起成长。当然，扶持供应商的做法不 错，但是他显然是没搞清楚SQE工作的 重点。SQE的使命就是通过对供应商的 品质进行管理来保证来料品质，其核心 是保证来料品质而不是去帮供应商做QE。指望着通过SQE 了解的那点三板斧 的皮毛功夫就能提高供应商品质，那供 应商聘请的专业的QE、ME人员岂不是 乐得坐享其成你的成果了？诚然，供应商的品质体系建立是非 常有必要的，出了品质问题找供应商要但这并不能毕竟品质的提升是一个非常复杂的过程，不是通 精选公文范文 能显著改善的篇三：SQE月度工作总结个人工作总结2013年度 时光荏 苒,公司又走过了一个辉煌

6、年。回首2013 年，我在公司及部门领导的指导带领下，在各位同事的协同下，基本完成了 各项任务。主要工作有：1通过反复的调试比对超声波和热 熔机，完成了 b客户表贴式和嵌入式按 钮线路板熔接保持力的问题，使量产产品的线路 板保持力符合要求，解决了客户飞检投 诉的问题。2.优化并发布了供应商索赔制度，同 时完成了供应商的索赔工作，全年索赔 共计约合人民币21万多元。3参与新开发的北美项目的第一阶 段任务，一周内指导供应商完成ppap资 料31份。4.从6月份起，给三家零库存供应商5 精选公文范文 、 制定了改善辅导方案和计划，定期辅导， 并定期监督检查完成状况。通过此次辅导， 各家供应商在管理流

7、程上有了初步改 善，都已经建立了专职检验员制度。其中甲供应商连续三个月的fpy和otd都已达标。5.与技术工程师和采购同仁一起，对 乙供应商进行多次审核，帮助其查找问题，验证其纠正预防措施的有 效性，减少生产对原材料的投诉，保证 公司产品按时保质出货。6.与质量工程师一起，通过对供应商 的多次审核辅导，帮助他完成按钮组装 的可量产化工作，完成了公司产品外包的工作。 此外，我还能积极参与公司组织的各项 理论和专业知识培训，为后续工作能更 好的开展打下铺垫。过去的一年里虽然取得一些成绩，但也有需要提升的空间： 精选公文范文 1.需要强化项目管理的知识，参与项 目的过程中，要能更加积极主动。2对供应

8、商管理方面，要想办法培养 供应商解决问题的主动性和能动性，而 不是我们催就动，我们不催就没有动静。3平时工作中，与供应商沟通时，要 能控制自己的情绪，要通过交流让对方 接受自己的观点，明白自己的要求。2014年公司即将开发更多优秀的客 户，展现在自己面前的将是一片任自己 驰骋的沃土，但同时也感受到了沉甸甸的责任， 在今后的工作和生活中我将继续努力学 习，深入实践，不断提升自我。xxx2014-1-3篇二：sqe工作经验总结 本人2003年毕业后，鬼使神差般地进入 了 quality这个领域，一直从事sqe工作也 有近4精选公文范文年的光景，今天把自己的一些做事方 式,态度及sqe的职责show

9、岀来,供同行 和外行加以褒贬，让自己吸取更多的精华，剔除糟粕. 备注，我所负责的材料主要是 ee所以下 面很多的工作经验之谈是站在ee这个面展 开的，不过,相信对于负责其他材料的同 仁还是有一定的帮助的，毕竟sqe是技术及管理共存 的一个职业.当然，在此show出这么 多个人经验之谈，也不乏有推荐自己之 意，我相信我绝对是适合的人选。一，绩效-就是通常说的kpi但事实上，个人觉得真 正衡量sqe的 ability应该是supplier 8d回复的时效性 及有效性，之所以这样说，是因为材料的特殊性， 相信sqe同仁有同样的感触当然，有些 材料本身 supplier的sense或者其 proces

10、s 已经达到很高的水准，其品质面来就很少岀状况，来衡量管理这样材 精选公文范文 8料的sqe performanee真的很难定夺，也许 就是production 的 dppm trend chart 及 service.二，职责围绕保证品质来料这目的，sqe应负 起如下的责任，1对供应商进行例行的绩效评估和 audit.2.品质监督和异常协辅/ecn变更时,供应尚制程及产品的 确认,cip的改善.产品及其管制.针对以上四点，小弟 我浅谈下我的经验，供各大侠指导.1.对供应商进行例行的绩效评估和 audit.导入新厂商阶段，一般有 pur/rd/sqm/esh部门共同参与,sqe此阶段 需要做的

11、是让supplier提供供应商调查报告及工 厂内部组织架构等等大项，此阶段主导者 应该是pur.对供应商进行qpa,这需要依据具体 精选公文范文 的产品来衡量，但不外乎 receiving inspection, warehouse, mrb, producti on line, rework process, oqc andpacking&store, record and so on. 机, mai ntai ned /tool精确度料，5.区分隔离 6.保存期及保存方式 法,&den tificati on , fai checklist 环，10.温湿度 qpa 的 freque nc

12、y,目前很多公司已经没有强制的 定义，只要公司一出现比较大的case,sqe就驻厂，针对相关站别进行audit. 事实上，这样做起来的确很有效果，sqe第 一时间内了解到不良品，然后又第一时间内去 supplier端去 audit相关 process相信很大 程度上能很快解决问题,使公司顺利生产,让 supplier及时改善.对供应商qsa通过对supplier系统面 的audit，是希望指出supplier在整个面上的不足，一般 来说,sqe主要 audit的item 如 下,a.10 精选公文范文 docume nt man ageme ntb.供应商之supplier的管理.c. pro

13、duct identification & traceability d. process con trole.检查和测试管理.f.calibrati ong.nonconforming product con trol. h. han dli ng, package, storage and delivery i. record这一项适合所有的 audit items. 当然事实上,sqe重点放在上面items夕卜, 其实还是有些需要 audit的项目，比如 qualitysystem, con tact review,甚至设计管 理.一般来说,qsa 一年一次.事实上，真 正反映 supp

14、lier performace的是 qbr 会议, 参与部门有 pur, tech no logy andsqm分数比例一般为pur- 35%, t- 30% sqm - 35%. 主要出发点 purdelivery/cost/servicet tech no logy share / service sqm quality issue/serviceps: sales人员注意,客户的3个主 要对外窗口都很注重service.这样的qbr11 精选公文范文 meeting 般有 sqm 主导，当然 supplier 参加的窗口也应该是对应的sales/t/qa 部门.个人认为后续product

15、的竞争力应 在品质上，所以站在sqe的角度上,我是希 望sqm的比重可以适当加重.，目前很大部分公司已将此 audit纳入qsa中，在这我就不细谈了 .但重要的还是离不开如下 6点：a. gpa的文件规范系统.b. process management systemc. trainingd. supplier s外包管理e. ec管制f.检验和分析.2.品质监督和异常协辅个人很在乎的是能够很好的 pushsupplier建立fmea部门，这样做的好处如 下:对应suppliera.但有异常发生时，能很快的组织起 分析小组,尽快找到问题点，预防问题的 进一步扩大，b.很快的处理异常,以达到最低限

16、度 的减少损失，作为经验的积累，方便后 续品质的追踪.d.能很大程度上消除公 司”踢皮球”勺坏习惯.对于公司sample分析的时效性得以保证.可以第一时间内，review8d report,可以很快的找到对应分析窗口 .诚然,fmea小组的建立不能很快的让supplier看到自己利益 的增长，但我敢保证fmea团队绝对是supplier和customer很好 的沟通桥梁由于fmea团队的重要性，一 般我都是直接找 supplier site manager 来谈，因为 fmea小组需要很强的技术分析能力，很 好的工厂执行力及分析defect的仪器设备，这些都 需要site manager的大力

17、support相信优 秀的sqe能明白我的想法也希望能给相 关同仁一些感触.对于异常协辅，也许很 多行外人觉得sqe的技术能力真的有那 么专业吗？能协辅supplier进行改善？诚然sqe是技术和管理共存的一个 特殊的岗位，相信没有一定的技术能力是 很难让supplier诚服的迪的确sqe没有 supplier的pe在技术上的专长，但一般来 讲，公司现在很少找单一 source supplier,所以 sqe 有更多的机会去借鉴不同的经验，各公司 一定都有他的长处，我已经习惯将各厂商长处相联 结,同时也习惯让supplier习惯我的管理 方式.之所以说sqe能给supplier异常辅导，是因

18、为各岗位人员看待问题不一样,pe可能 想到了改善的方向,但出与cost的考虑，还是无法进 行有效的动作.甚至一些品质issue的轻 微改善，一些自工具的设计有可能，等等类似的问题 总之,sqe会取长补短，集合自己的经验能 有效的给出supplier改善的方向. 精选公文范文 3.叩i/ecn变更时，供应尚制程及产 品的确认,cip的改善.先来谈下npi的管 控.相信大部分的sqe有这样的体会，公司 出现异常后，在最后rootcause岀来后才发现，原来这样的问 题在试产阶段就已经存在，但种种原因， 在没有得到解决前，此model已经进入量产阶段，这样 以来,sqe就成为大家指责的重点，事实 上

19、,sqe会觉得很冤枉，因为，一般来说，试产阶段的 issue 都是有 tech no logy 在负责处理，sqe 也可能做部分的support,但量产材料一定是 sqe在复 杂,所以出现这样的问题,sqe做的事情，说 的难听点就是在帮人家擦屁股，处理不好,其他部 门就觉得sqe能力不够，处理完美,觉得这 是sqe份内之事情)?4 co-work with supplier s pe&me, 精选公文范文 pla nn er, rd&ie departme nts, defi nethe best parameter and define it into sop.5. supplier ipq

20、c should know these failures and audit process according to them.二,tra nsportati on read in ess.1.co-work with supplier related department or field standard, set up new modelyield rate criteria.checklist3.docume nt read y.4.spc review5.golde n sample man ageme ntsetup. 这些看起来很简单，但运行起来就是在考 量sqe的技术含量和管

21、理能力了 .比如，公 司的采购一定需要supplier岀新产品，但 有些问题又没有解决杂办？?一般我采取 的方式有，1.告之公司t部门，有些问题还没有 解决，你要试用出问题，你去处理.一比较 精选公文范文 16 坑人2视异常而言,如一些外观问题没有 得到处理，要求supplier加强全检次数，把 不良卡在supplier 端.如为function问题没有得到解决，就 直接要求停止出货3在新产品还没达到量产的水准及 issue没有完全得到解决时，如pur 一定要 使用，那就请pur出特采.有时，可能只有1pcs 的不良，但此不良为 zero defect items,sqe 就一定需要suppl

22、ier找到问题跟源，在没 有得到完全解决前,sqe就要拍板，不许出货接着来谈ec的管控.ec 有二种,veca&vecn.区别点在于veca为supplier提供给 公司,vecn为公司发给supplier之所以将 ec拿岀来细谈是因为对于电子产 品,cycle time比较短,ec的变更就比较多，而且很大一部分异常就是因为ec没 有得到很好的管控谈及这方面的管控,17 精选公文范文 首先要和大家有个共识，ec的窗口一定是 唯一的，一般来说公司的ec窗口有二个，sqm 及t, supplier端为 qe及t.但大家也应该清楚sqm与外界的 接触更多点，所以,在我以前服务的公司,ec窗口 为sq

23、m对应的supplier窗口为qe只有在 ec窗口确定的情况下,ec才能得到很好的管控，不 然，我相信很多公司会为这花费很大的精 力去处理ec问题.a. vec n管控.发起单位可能为t和sqm,一般来说,t 主要复杂normal的变更，比如从下个rev, 需要增加个零件，象这样类似的变更.有t 部门撰写，有sqe知会主要针对量产时 候岀现的一些issue经过验证等,发现变 更一些layer out能解决问题这样类似的变更就有sqe主导.b. veca管控.一定是supplier的qe提供给sqe.18 精选公文范文 veca提出的items可能很多，比如厂商一 些重要制程参数的变更，生产地的

24、变更， 供应商的变更针对issue, supplier验证一些数据, 可能变更某些参数能很好的提升良率 .等等类似的问题supplier均需要提出 veca. ps:veca/vec n items 有些公司会规 定的很详细谈到这点,接着就是变更的 时间点要在document写的很清楚很大 部分issue就是因为ec的时间点不明确导致异常的发牛.vecn/veca时间导入有两种，cha nge.cha nge.这就需要和pur及supplier确认清楚 product的数量，不然一定会出现问题.备 注:ec是一定需要用 docement管控的，这 对于sqm还是supplier都是一种保护.产

25、品及其管制.这点我就不细谈了 ,xrf等管理，更多 的是iqc在执行，主要的还是做到如上几 点.a.gpa的文件规范系统.b. process management systemc. trainingd. supplier s外包管理e. ec管制f.检验和分析另再在此 show下本 人sqe职场性格，相信也是优秀sqe必备 之能力。1.良好的沟通技巧，与production及 工厂内相关部门建立良好的 co-work方 式，使事事半功倍。2. 解析问题能一针见血，通过 qc 7 大说法，spc管控等等分析技巧，reviewsupplierreport.3.处理事情及时，提高工厂甚至我们 的客户的满意度。4熟悉 iso9000/ts16949/iso14000 等 各要求，熟练使用在audit supplier。5本身逻辑思维性很强，能深辟的看 待问题。6.在供应商管理方面，强势的管理方 精选公文范文 式能很好的领导supplier品质的提升， 当然同时会吸纳supplier的一些宝贵的意见， 使工厂和supplier double win,很强的独 立处理事情