后勤工作简讯第4期.docx

1、后勤工作简讯第4期后勤工作简报 2011 年 第4期（总第4期） 苏州市中医医院后勤保障科 2011年 7月18日 目录 【后勤动态】 后勤月度工作简报医管家保洁公司6月服务报告景驰保洁公司6月工作汇报双良中央空调6月工作汇报10KV变电站6月运行总结报告娄葑陪护（中医院站）6月简报营财保安公司6月简报【后勤简讯】我院中央投资卫生项目接受省验收【后勤动态】后勤月度工作简报医院启用已半年时间，医院整体实力得到全面提升，后勤各项工作也有不同程度的进展，完成了以下几项工作：1、完成新医院机电、暖通工程的验收工作。2、降低医院运行成本，对自动扶梯进行分时段人工控制，在人流量小的时段中午及傍晚各停开自动

2、扶梯1小时。3、进一本优化公共区域照明控制。4、做好医院控烟工作，通过增设禁烟门诊、增加禁烟标记标识、固定室外吸烟点、完善禁烟巡查记录等方式开展疏堵结合的人性化管理。5、后勤及时解决各职能科室工程遗留问题。6、加强消防安全知识的宣教工作，对全院职工进行消防安全知识测试，共发放贯彻江苏省消防条例及“消防四个能力建设”内容的试卷500份。7、在医院内网上上传2011年重大火灾事故案例及其他各类消防安全知识。8、根据消防“四个能力”建设要求规范了消防设施的标记标识共计370块，在防火卷帘下增设了消防警示标识。9、加强院内车辆管理，做好停车场车辆智能化管理的前期准备工作，对医院内部交通路线进行了优化，

3、同时大力整治乱停乱放现象，保证车辆停放安全有序。10、加强后勤班组建设，结合新医院实际情况，新增了后勤动力班组，负责管理院内所有的提升泵、屋顶风机、净化空调、污水处理、氧气供应等日常维护工作。11、组织人员对老医院的资产进行清理和登记,对家具等固定资产进行分类存放。医管家保洁公司6月服务报告一、员工培训1、全体员工参加由公司组织的“微笑大使、三服务”培训2、对保洁员工进行“规范化保洁操作”培训二、保洁服务业绩 1、对消防楼梯生锈的扶手进行清洁清洁前 清洁后 2、对21楼天台进行清洁清洁前 清洁后 3、加强末端消毒 4、PPC地面循环抛光养护 5、有计划地循环清洁玻璃 6、有计划地循环清洁不锈钢

4、 三、运送服务业绩： 景驰保洁公司6月工作汇报 一、培训情况项目内部组织的培训1、加强对员工进行医疗垃圾的管理、收集、分类、处理的培训。2、加强员工的思想想教育与素质教育的培训。二、工作总结日常保洁部1、 主要工作内容状态1F-4F高空除尘、通风口清洁除尘已完成1-4楼不锈钢踢脚板表面清洁已完成电梯轿箱内不锈钢表面油迹般污迹清洁效果不是很理想正在试用其它方案2、 本月工作中存在的问题：（1）还有及个别员工的对于医疗废物的分类收集与摆放不清楚，下月加强这方面的培训。（2）根据公司第二季度的考核不到位地方进行整改如男卫生间尿斗下方有尿渍、洗手台盆出水口处有污垢、窗槽内沙粒等。 三、未来月度目标1、

5、加强员工操作技能培训，提高操作规范性。2、针对第二季度考核的不合格项及时整改 （卫生间、窗槽）。3、加强对医疗废物的分类收集与摆放进行培训与监督 4、提高卫生间的质量特别是细节（尿斗下方、感应器表面、台盆出水口等）。5、对整个院内外围环境与绿化内清洁加大巡视力度。 双良中央空调6月工作汇报一、月度工作要点2011/5/252011/6/251、6月，空调机组进入制冷正常运行。2、6月初，对所有滤网进行了清洗。3、2号机组经过一月多运行，性能稳定，状态良好，4、拟7月运行、调整3号机组。二、存在的问题1、蒸汽压力的问题仍然存在。2、申请的工具还没有到位。3、医院的门窗，基本开着。（尤其是裙楼）对

6、能源的消耗，很浪费。三、下一步工作摸索规律特点，进一步做好夏季制冷工作。 双良中央空调托管苏州市中医院项目部 2011-06-2710KV变电站6月运行总结报告尊敬的中医院客户：中医院10KV变电站担负着苏州中医院机房供电任务，变电站的安全、连续、可靠供电直接影响着苏州地区人民的生命安全。我公司从保证安全运行的技术方案、手段、管理制度以及人员配备等方面做了精心安排。自中医院正式搬迁已四个月了，设备运行状况良好。现将我公司4月份的工作情况总结如下：一：变电站概况根据国家对一级重要负荷供电的要求，变电站有 2 回独立的10千伏电源供电，同时部分重要设备还配备了UPS等不间断电源设备。作为电网事故时

7、的应急备用电源： 10千伏 #1电源进线供 1#主变容量2000kVA和2#主变容量2000kVA；10千伏 #2电源进线供 2#主变容量2000kVA和4#主变容量2000kVA；变电站采用2回10千伏线路同时供电，高压不设联络，1#、3#主变和2#、4#主变低压设联络，互为备用，低压设联络开关处于热备用状态的供电运行方式。二、变电站的运行为保证上述设备的安全、稳定、可靠、连续运行，我公司派具有专业资质的值班员现场轮巡值班、以及全天候24小时的远程检测，主要检测数据有：设备的电流、电压、功率、功率因数、温度、开关状态等，一旦有异常情况还进行报警和故障录波。并配备了24小时全天候应急抢修队伍，

8、且公司配备有各种试验仪器及检修工具及常用的备品备件，以防设备出现故障时，能尽快检查设备故障及处理各种突发事故，尽量保证快速恢复送电。具体工作内容：我公司值班员每星期五对贵公司的设备进行常规巡检。检查的主要内容有：现场了解设备的运行情况，环境温度对设备的影响、设备是否存在缺陷和隐患，通过巡检进一步了解和掌握设备的运行状况、将安全隐患消灭在萌芽状态，为设备的安全稳定运行创造了一个良好环境。我公司值班人员每小时抄一次表以便根据实时数据及时地监督和分析设备运行状况是否良好，以便及时采取相应的措施。我公司值班员每班对配电房全面打扫卫生一次，保证配电房良好整洁的环境，并按班交接相互监督。我公司每月提供月报

9、表（运行分析报告、实时数据、负荷曲线、设备巡检报告等），对贵公司的用电结构、运行状况进行评估和分析并提出了合理化的建议。三、用电概况：本月电量相较于五月份明显增加。四、存在的缺陷1、部分消防器材已不合格，已与贵院沟通为安全起见希贵院联系相关部门送检。2、贵院变电站内的部分安全器具已超过定期试验时间，需贵院相关部分配合妥善处理此事。尊敬的中医院用户，最近配电房电气设备大部分运行状况良好，本月设备未发现任何异常情况，配电房的基本配套设施已完善。您选择了苏州普瑞就选择了安心，您的满意是我们的追求，普瑞公司为您的安全用电提供高智能化、高可靠性的保障，营造了全社会科学用电、安全用电的和谐氛围！苏州普瑞综

10、合智能服务有限公司娄葑陪护（中医院站）6月简报6月27日，娄葑陪护中医院站的办公室里又添了一面锦旗。13病区13床的病患家属送来绣着“精心陪护 任劳任怨”金色大字的锦旗，表彰娄葑陪护护工包茂胜在陪护其79岁、生活完全不能自理的老父亲时尽心尽职，亲切周到的服务在院方大力支持下，娄葑陪护“传递关爱”的服务理念已经在中医院护工心中扎根，护工们逐渐适应娄葑陪护管理制度、体会到娄葑陪护带给他们的公平公正公开的管理模式，解决了他们的后顾之忧。所以，他们正逐渐把“服务好病人，得到病人的赞誉”作为目标来努力。相信，今后的表彰会随着护工们的努力而会更多。在护工得到认可的同时，为中医院的良好口碑作出贡献。本月中医

11、院站的管理人员观摩了院方组织的消防演习，强化了现场管理人员的消防意识增加了他们的消防知识。随后，也将择机组织护工进行类似的演习，希望届时能得到院方的支持。本月，对骨伤科的陪护价格又进一步加以强制限定，现基本控制在90元/日以下。 娄葑陪护（中医院站）2011-7-5营财保安公司6月简报医院是医生医治疾病，进行医疗科学研究的场所；也是伤者、病者消除疾病、恢复健康的地方。一个安全有序的环境是其前提保障，才能为医患人员提供一个安全的工作环境和舒适的休养场所。医院不断加强安全保卫，优化诊疗环境。医院安全保卫工作做到“科学化、制度化、规范化”。保安队伍健全，门卫值班、巡查制度健全，重点要害部位24小时值

12、班，保安24小时巡逻。防范建设做到物防不留空隙。医院多次配合公安、城管等部门联手专项行动，共同打击院内违法犯罪，治理医托、小广告和院内占道经营小摊小贩。有效将医托驱赶在院门外，极大地震慑了不法分子。2011年半年，医院抓获偷窃行为数次，抓获散发小广告者数人。1. 治安案件多发的特点。医院是一个特殊的场所，常常由于医患纠纷，发生打架斗殴的事件，影响医院的正常医疗秩序。另外，还有一些偷盗之徒想乘人之危，将病人的治病救命之钱窃为己有，因此医院的挂号处、住院处、出院处、交费处等场所，应是安保人员重点防范的区域。物业管理公司的安保人员应该积极配合公安机关，有效防范治安案件的发生。 2. 停车场的管理与车

13、辆的疏导问题。医院人员流动量大，车流量也大，机动车、非机动车交错混杂，特别是在医院的入口处，人、车交织在一起，非常容易出现事故。物业管理公司的车辆管理人员一定要规范管理车辆，认真疏导车辆，注意保持应急车道的畅通，以使救护车能够顺利通行。另外，充分发掘医院自身资源、广泛借用周边社会资源来增加医院停车区域，可按性质划分探视停车区、门诊停车区、急诊停车区、急救车辆专用停车区等。在实施物业管理过程中，根据医院工作的特点，不断摸索，总结出一条科学管理之路，使得医院的物业管理服务不断朝着专业化、规范化、标准化、人性化的方面发展。营财保安公司2011-6-26【后勤简讯】我院中央投资卫生项目接受省验收5月9

14、日，江苏省中央投资卫生项目现场考核验收组来我院，考核验收2008年中央专项资金支持的医疗卫生建设项目苏州市中医医院迁建工程，进行现场考核验收。我院获得中央预算内专项资金800万元，建设面积88896.59平方米，完成总投资51561万元，目前项目全部建成， 2011年1月1日已投入使用。通过现场检查、查阅资料等方式，考核验收组对项目建设的组织管理、项目管理、资金管理、建设标准、建设进度五大方面、17项重点内容进行了严格考核、逐项评分。由于组织严密、管理规范，我院中央投资卫生项目建设进度、工程质量等均符合相关要求，顺利通过省级考核验收。 编辑 ：后勤保障科 E mail： 304233036 电话 ： 67872447（内线 2447） 共印10份