1、最实用绩效考核表无水印公司员工绩效考核表月度 年度 姓 名岗 位副总经理考核人总经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考核纬度和项目类型优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额 计划实际完成完成率330000客户2.客户开发计划实际完成完成率333.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系4.客户满意对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨和投诉现象。内部运营5.计划性和时制订综合计划,完成率高,工作成果良好,并和时形成书面总结。(在会议记录和备忘录进行记录)36.工作量月职责内工作和公司整
2、体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、和时,无浪费时间或拖拉现象。8.合作性和沟通性在人际关系和与其他部门配合方面顺畅和谐;为了有效工作,能和时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤和规范记录)10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。11.流程缜密工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。学习成长12.综合素质主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。113.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积
3、极组织培训与自我学习,并能运用自如。14.职业素质职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分(第1项平均分)3 +(第2项平均分)3 +(第3项平均分)3+(第4项平均分)1 =分奖惩加/减分事由: 分值:加/减分,总计本月得分:分 评价等级优秀90分以上 良好7089.99分 一般4069.99分 差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期:注:1、此表由自评和上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0
4、.01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。公司员工绩效考核表月度 年度 姓 名岗 位总经理助理考核人总经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考核纬度和项目类型优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额 计划实际完成完成率320000客户2.客户开发计划实际完成完成率333.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系4.客户满意对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨和投诉现象。内部运营5.计划性和时制订综合计划,完成率高,工作成果良好,并和时形成书面
5、总结。(在会议记录和备忘录进行记录)36.工作量月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、和时,无浪费时间或拖拉现象。8.合作性和沟通性在人际关系和与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能和时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤和规范记录)10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。11.流程缜密工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。学习成长12.综合素质主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综
6、合素质。113.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。14.职业素质职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分(第1项平均分)3 +(第2项平均分)3 +(第3项平均分)3+(第4项平均分)1 =分奖惩加/减分事由: 分值:加/减分,总计本月得分:分 评价等级优秀90分以上 良好7089.99分 一般4069.99分 差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期:注:1、此表由自评和上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;2、员工自评须于每月
7、5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。员工绩效考核表月度 年度 姓 名岗 位项目部经理考核人副总经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考核纬度和项目类型优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额 计划实际完成完成率320000客户2.客户开发计划实际完成完成率323.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系4.客户满意对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨和投诉现象。内部运
8、营5.计划性和时制订工作计划,完成率高,工作成果良好,并和时形成书面总结。(在会议记录和备忘录进行记录)36.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、和时,无浪费时间或拖拉现象。8.合作性和沟通性在人际关系和与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能和时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤和规范记录)10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。11.流程缜密工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。学习成长1
9、2.综合素质主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。113.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。14.职业素质职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分(第1项平均分)3 +(第2项平均分)3 +(第3项平均分)3+(第4项平均分)1 =分奖惩加/减分事由: 分值:加/减分,总计本月得分分 评价等级优秀90分以上 良好7089分 一般4069分 差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期:注:1、此表由自评和上司考评相结合进
10、行,填写时务必认真、客观,实事求事;2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。4、第1项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。员工绩效考核表月度 年度 姓 名岗 位行政部经理考核人副总经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考核纬度和项目类型优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.财务帐务管理办公用品合理预算、和时采购,出入登记清晰;
11、协助做好应仓库管理,出、入库明确,帐面与库存相符2工资、业务提成计算准确和时, 客户2.客户维护维护客情关系,节假日短信祝贺等,配合业务员提供客户相关信息,为深化客户关系想方设法。23.客户档案对各类业务伙伴资料建档,便于查阅和持续服务内部运营4.计划性和时制订工作计划,完成率高,工作成果良好,并和时形成书面总结。(在会议记录和备忘录进行记录)45.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。6.工作速度完成工作迅速、和时,无浪费时间或拖拉现象。7.合作性和沟通性在人际关系和与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能和时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。
12、8.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤和规范记录)9.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。10.流程缜密工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。学习成长11.综合素质主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。212.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。13.职业素质职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。14.工作态度乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分(第1项平均分)2 +(第2项平均分
13、)2 +(第3项平均分)4+(第4项平均分)2 =分奖惩加/减分事由: 分值:加/减分,总计本月得分分 评价等级优秀90分以上 良好7089分 一般4069分 差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期:注:1、此表由自评和上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。4、第1项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。员工绩效考核表月度 年度 姓 名岗 位财务部会计考核人总
14、经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考核纬度和项目类型优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.财务管理会计凭证、帐薄、报表等资料和时准确、真实;指导员工合理避税;会计档案科学归档与保管。4客户2.客户维护与银行、税务等相关部门建立良好关系,和时处理相关事务。3内部运营3.计划性和时制订工作计划,完成率高,工作成果良好,并和时形成书面总结。(在会议记录和备忘录进行记录)24.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。5.工作速度完成工作迅速、和时,无浪费时间或拖拉现象。6.合作性和沟
15、通性在人际关系和与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能和时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。7.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤和规范记录)8.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。9.流程缜密工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。学习成长10.综合素质主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。111.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。12.职业素质职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。13.工作态
16、度乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分(第1项平均分)4 +(第2项平均分)3 +(第3项平均分)2+(第4项平均分)1 =分奖惩加/减分事由: 分值:加/减分,总计本月得分分 评价等级优秀90分以上 良好7089分 一般4069分 差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期:注:1、此表由自评和上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。4、第1项销售额指标主要对业务人员
17、而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。公司员工绩效考核表月度 年度 姓 名岗 位项目主管考核人项目部经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考核纬度和项目类型优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额 计划实际完成完成率510000客户2.客户开发计划实际完成完成率253.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系4.客户满意对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨和投诉现象。内部运营5.计划性和时制订工作计划,完成率高,工作成果良好,并和时形成书面总结。(在会议记录和备忘录进行
18、记录)26.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、和时,无浪费时间或拖拉现象。8.合作性和沟通性在人际关系和与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能和时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤和规范记录)10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。11.流程缜密工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。学习成长12.综合素质主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。113.专业技能对所
19、任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。14.职业素质职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分(第1项平均分)5 +(第2项平均分)2 +(第3项平均分)2+(第4项平均分)1 =分奖惩加/减分事由: 分值:加/减分,总计本月得分分 评价等级优秀90分以上 良好7089分 一般4069分 差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期:注:1、此表由自评和上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综
20、合打分,平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。4、第1项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。公司员工绩效考核表姓 名岗 位客户代表考核人项目部经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考核纬度和项目类型优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额 计划实际完成完成率58000客户2.客户开发计划实际完成完成率253.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系4.客户满意对客户服务完善,
21、客户满意度高,无埋怨和投诉现象。内部运营5.计划性和时制订工作计划,完成率高,工作成果良好,并和时形成书面总结。(在会议记录和备忘录进行记录)26.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、和时,无浪费时间或拖拉现象。8.合作性和沟通性在人际关系和与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能和时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤和规范记录)10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事共同执行公司工作。11.流程缜密工作认真细致,
22、考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。学习成长12.综合素质主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。113.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。14.职业素质职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分(第1项平均分)5 +(第2项平均分)2 +(第3项平均分)2+(第4项平均分)1 =分奖惩加/减分事由: 分值:加/减分,总计本月得分分 评价等级优秀90分以上 良好7089分 一般4069分 差40分以下评价者综合意见评价
23、者签名/日期:注:1、此表由自评和上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。4、第1项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。公司员工绩效考核表月度 年度 姓 名岗 位行政助理考核人行政部经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考核纬度和项目类型优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.
24、物资管理 公司接待用品完善,i清理和时,报刊杂志整理和时、利用充分,不缺失2客户2.来访客户包括来电来访,接待规范、用语标准、转达准确33 审报客户熟悉办事流程,深化客户关系,定期拜访或问候相关客户。客户配合度高,相关手续办理顺利。4.业务咨询熟悉公司业务,解答准确,持续开展业务的可能性强内部运营5计划性日常和时制订计划,完成率高,工作成果良好,并和时形成书面总结。(在会议记录和备忘录进行记录)36.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、和时,无浪费时间或拖拉现象。8.合作性和沟通性在人际关系和与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作
25、,能和时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤和规范记录)10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事跟进相关工作。11.流程缜密工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。学习成长12.综合素质主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。213.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。14.职业素质职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分(第1项平均分)2 +(第2项平均分)3 +(第3项平均分)3+(第4项平均分)2 =分奖惩加/减分事由: 分值:加/减分,总计本月得分分 评价等级优秀90分以上 良好7089分 一般4069分 差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期:注:1、此表由自评和上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政
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