土建工程甲方负责人工作总结.docx

1、土建工程甲方负责人工作总结土建工程甲方负责人工作总结篇一：甲方工程管理部年度工作总结 xxxxxxxxxxx投资 工程部年度工作总结 XX年对工程部来讲是充满艰辛却又收获了功效的一年，在xxxxxxxxx各领导的率领下，在其他各部门和30余家施工单位、设备供给商的大力配合下，仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全部工作人员在每一个阶段每一个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是7、八、9三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，大体完成xx顺利开业迎客的头等目标，确保了xx安全正常的运行。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台

2、阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 一、部门管理工作 在过去的一年中，公司为如期完成xxx工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门管理及工程管理工作都带来了必然的影响。俗语说“没有规矩，不成方圆”，虽然公司存在人事调动，但工程部始终以公司的规章制度和各岗的职位职责为准则，增强部门管理，强化团队建设和团队合力。今年7、八、9三个月是工程的冲刺阶段，全部工程部员工做到整体无休假，天天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢 准每一个施工节点，使xxxxx在10月1日如期开门，10月18日正式试营业成功。随后，工程部为确保商业配套项目也顺利完成，并无丝毫放松

3、，即便轮休也必需有工程师在现场值班，避免了工期停滞不前的现象。 二、完成的主要任务 按期完成了xxxxxxx一期工程主体及所有砌体内粉刷工程，二期商业1#楼至8#楼主体工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商业（部份）的机电设备安装、调试及投运。 （1）土建方面 一、xx一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080，装饰墙面多彩漆面积工11900，外墙干挂石材面积共10180，铝合金门窗面积共5000，玻璃幕墙共2300； 二、二期商业部份完成3#楼、8#楼主体工程及所有外墙砌筑，外墙刮糙及保温面积共13400，外墙装饰多彩漆面积共12100，石材面积共1300，铝合金门窗面积共36

4、00； 3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工； 4、园林道路除商业部份尚未施工完，其它位置道路都已完工，种植土已大体回填到位； 五、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各类管道已全数埋设完毕。 （2）xx机电设备安装及装修方面 按期完成了xx部份中央空调及锅炉系统、消防报警及控制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入利用。确保了xx建设中，各时间节点的既定目标的实现； （3）xx装修方面 按期完成了一期xx部份的全数装饰装璜的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业；按期完成了一期H2部份的装修装璜任务，确保

5、项目售楼部能正式投入利用；按期完成了一期1#楼一楼商业部份的装饰装璜施工任务，按商业要求的时间节点要求正式交付利用； （4）xx分项验收方面 从今年7月份开始，xx各分项陆续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开始对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人详细标注。前后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验下班作，及时取得了相应的权证。 三、安全与质量 自项目动工至今，安全质量管理有序可控，动工至今未发生安全事故，工程质量把控严格，做到了安全第一、质量为本，具体表现如下： （1）增强领导，落实责任 项目部成立以分管副总为核

6、心的安全质量管理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各工程师一路参与，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任，形成全部员工齐抓共管的安全质量管理体系； （2）增强安全质量宣传工作 施工现场每一个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员处处可见警示口号标牌，增强整个现场安全质量气氛； （3）增强安全质量检查工作 项目部每周组织部门人员管辖标段范围内安全管理现场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防捍卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进行经济惩罚，整改不到位多次犯的加倍惩罚，绝不手软，目前为止已下发维修、检修、整改通知1-5号，以书面形式

7、严把质量关。 （4）保安部门大力配合执法 保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色，全面承担施工现场的治安、安全责任，分班巡查施工现场，对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，出入工地的施工车辆一一签证查验记录，避免造成项目部财产损失和没必要要的纠纷。 四、取得的经验和收获 （1）、工程部是房地产项目建设的核心部门之一，XX年是xxxxxxxx交付利用的关键点，这一年中，水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成，最终才使得xx顺利完工。工程管理是一

8、个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项，各职位犹如机械的零部件一样缺一不可，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能一路胜利； （2）、处置好各方面的关系，才能把工作做得驾轻就熟。工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的配合协作，纵向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调，每一处关系都牵动着整个工程的进度质量，和大家打成一片，处置工作才游刃有余； （3）、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 五、存在的问题 （1）、质量控制手腕需要改良 质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清楚，重点不突出，质量控制手腕单一，没有形成全进程

9、的把控体系。往往突出进度，而轻忽施工程序层次化，施工方案常有转变，从而造成进度与质量之间的矛盾突出； （2）、安全文明生产大多存此刻形式 篇二：甲方施工员的工作总结 013年甲方施工员工作总结 工作总结 我自XX年9月在公司入职,通过两个月的试用期,现有幸成了公司的一员。回顾这几个月来的工作,我在公司列位领导和列位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,依照公司要求,较好的完成了自己的本职工作,再次对公司列位领导和列位同事表示真心的感激,感激公司给我提供一个这样的发展平台。通过对这段时间的工作和学习,在管理模式,专业技术及思想上都有了较大的改变。现将这几个月的工作总结如下:一、强管理 在职期间,认真

10、学习公司的各类规章并严格遵守。在审图会议和施工方案讨论会上,踊跃听取学习专业工程师的讲解及提出来的意见和建议，并配合完成会议中提出的相关要求。在工作中认真监督检查每一个施工环节并踊跃学习各类规范和图集。在施工管理进程中,踊跃与监理和现场施工员沟通,对施工中的问题尽可能以最快的速冻解决,并对可能出现的问题有效的预控办法。本人均按照每周的工程例会,对照落实工程每周的工作计划,催促施工单位落实会议中提到的整改内容,并在力所能及下完成领导交办的其他工作安排。同时宋总在例会中提到的“行为管理”，我也深有感触，我感觉这也是我成长、学习和积累经验的一种良好工作管理模式。 1 二、抓质量 1.钢筋安装 咱们整

11、个项目动工前期，由于很多都是新整合的施工班组，在技术交底、人员配合等方面有所欠缺。监理、甲方验收钢筋时有发现搭接、锚固长度不够；规格型号摆放位置错误；少筋、漏筋；拉钩、箍筋绑扎不到位等一系列问题，为此咱们严格要求现场带班人员要必需按蓝图、规范及参考相关图集进行施工，对作业人员做好技术交底，同时要求现场施工员，在报验之前增强自检，发现问题及时整改。现场钢筋作业人员通过一段时间的磨合，现主楼4#、5#、6#标准层钢筋安装质量方面已取得了明显的提高。 2混凝土浇筑 由于前期对混凝土浇筑时管理力度不够，致使了混凝土浇筑完成后出现了很多问题，蜂窝麻面、露筋、烂根、平整度没控制好等一系列现象。为此对上述问

12、题，我已跟现场旁站的监理和施工员要求：混凝土浇筑振捣必然要及时，振捣密实不能漏振；对板厚控制必然要拉对角线，用标记好板厚标高的塑料管核查；混凝土浇筑完成要抹平收光，维持良好的平整度；指定专人养护。 3.模板安装 前期模板因采用的都是新板，在拼装质量方面和平整度的控制还比较到位，但在加固支撑起拱等方面却没有做好， 2 给整个工程带来了许多没必要要的损失。如4#首层高支模爆模；5#首层地梁爆模；5#首层支撑在虚土上致使整块梁板下沉，这些都是可控制的质量问题。对此，模板安装的监督检 查工作不可轻忽，特别是现在4#、5#、6#结构已达到9层以上对模板周转利用而出现的一系列问题更应加大管理力度。三、赶进

13、度 由于咱们甲方有个节点，在元旦前要把4#、5#、6#的结构达到14层标准层以上。前期施工单位在钢筋安装方面作业人员不足，严重阻碍了下一道工序的施工作业，致使了前期进度缓慢。为此，甲方和监理也多次催促总包单位增加劳动力人数。到目前为止现场的作业人员已具有了主楼4#、5#、6#的流水施工作业。但在元旦前或许还会略微滞后咱们节点一些。 三、促文明、保安全 安全文明也出现了很多问题，临边、洞口、楼梯护栏等长时间防护均不到位。经监理和甲方一路催促下，施工单位于XX年12月11日采取了一些相应的整改办法。对已拆模部位，还发现有悬挂物附在墙上和天花板上，此种现象我已要求现场施工人员，对拆完楼层进行检查。工

14、程中存在暴力施工和野蛮施工的行为，在6#9层混凝土浇筑进程中，布料机悬臂杆在顺时针转动时，前方有两根外架立杆挡住。那时因站在5#10层，高声提示阻拦无效，4个工人拉住绳索， 3 野蛮硬拽过来，这极有可能影响外架的整体稳定性，对此我特意跟现场混凝土带班人员要求不得再进行此类操作。有些作业人员安全意识淡薄，有高空抛坠重物的现象，对此我对现场施工员已强烈要求，严禁此类操作。同时要确保在现场作业的人员都佩带好安全帽。 关于上述部份或许还有许多未尽的地方，但现场发现问题我都会即时叫人整改。对于许多不懂不明确的地方，我都会跟咱们甲方的吴工和监理尹总请教。这里要特别感激吴工的支持和信赖，让我在一些方面有独当

15、一面的机缘，去接受考验。 最后，我期待能尽我之所能，做出成绩，给公司带来最大的效益。 ）材料进场 对进场的管桩要按图纸、合同进行查对，桩型、桩径、壁厚进行核验；对桩身质量进行验收，包括：桩头钢板的厚度，桩头规整、钢板或箍下是不是空洞、桩身破损、裂痕、桩模板拼缝处的漏浆状况。 （咱们漏了很重要的一项就桩孔内的浮浆过量未列为不合格产品）。 其他材料及配件：焊条，水泥、砂、石子、桩尖（由于工地为填海区，防桩被侵蚀，设计要求桩内浇砼灌芯），主要按施工图纸说明检查焊条是不是与设计相符、合格证、按要求送检，桩尖检查尺寸（直径与高度）、钢板厚度、立板厚度、焊缝厚度与质量等。 2）试打桩 选4根桩试打桩，主如

16、果看地勘报告与实际地质状况相不相符。试桩时记好每米的锤击数（落锤高度要注明），最后三阵的贯入度 （要求控制在20mm之内）。按桩位编号记录桩的送入深度（桩长）、送桩深度（在自然地面下多少米）、配桩情况。在施工进程中，监监工人控制桩位误差（位移与倾斜）、桩尖焊接、 接桩（焊接用的焊条、三人同时焊、焊缝饱满、停歇时间等）、灌桩芯（在第一节打入地下后灌，检查水泥，灌入量等）。 3）打桩 记录打桩的编号、始打时间与结束时间，配桩、送桩深度。其他按试桩记录进行。 4）桩施工出现问题的补救联系设计出设计修改变更。按设计要求补桩。在打桩进程中，共出现4次补桩，由施工方出联系单，监理确认，我方送给设计，由设计

17、出处置意见。 5）施工队记录表的签认 施工队天天上班后将前一天的施工记录表（上有打桩顺序编号、桩位编号、配桩情况、送桩深度等项）。 注：施工队会在记录表上耍花腔，如桩尖高度、配桩桩长、送桩深度、自然地面高度等）。锤击次数的记录常未如实记录，因此对桩的质量控制，检查最后三阵的贯入度十分重要。 在最后的结算时，才发此刻桩尖高度、自然地面高度上咱们被多计算了工程量 篇三：工程项目甲方个人工作总结 工程项目甲方个人工作总结 初到睿城一个半月的时间，在这一个半月的时间里我虽然没有为公司带来什么业绩，做出太大的贡献，可是回顾过去的一个半月里，作为一名公司的员工在领导的率领下也较好地完成了公司所交付的各项工

18、作任务，在工作中也学习和熟悉到了很多的知识，个人的工作能力也有了很多的提高。 作为工程项目的甲方，咱们需要做好的是前期的报建工作，协调好施工方监理方和与项目有关的各个部门间的关系。一个半月的学习工作中我主要负责向前期的报建单配位送相关的资料和整理和熟悉图纸，记录各次施工会议的内容。工作虽然简单，可是对我了解整个工程项目的流程及往后的施工现场的管理有很大的帮忙。只有熟悉了整个工程项目的流程而且拥有了充沛的现场经验才能成为一名合格的甲方代表。而对图纸的整理和熟悉，对于以后在施工进程中的校对和验证也有举足轻重的作用，正所谓熟能生巧，只有看的多了，接触的多了，就自然能够驾轻就熟了。在一个半月中不论是在公司组织的会议仍是工地上组织的会议中，都让我收获颇丰，工地上组织的几回施工会议，让我对自己的理论知识与现实的结合起到了很大的帮忙，对于以后自己的职业道路和人生计划都起到了很大的影响，在此感激公司及列位领导能够给予我如此多学习和提升的机缘，我定将在以后的工作的尽力进取，为公司做更大的贡献。