技术标.docx

1、技术标 正本工程名称：某某 1.2.1期及倒班楼车行道路工程技术文件建设单位：投标单位：日 期： 副本工程名称：某某1.2.1期及倒班楼车行道路工程技术文件建设单位：投标单位：日 期：技术标目录一、 其他相关文件二、 资质信誉资料三、 业绩资料四、 施工组织设计一、项目管理机构配备情况表 职 务姓 名 职 称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级 别证 号专 业项目数主要项目名称项目经理项目副经理项目技术负责人施工管理安全管理质检管理计划管理材料管理一旦我方中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置

2、、职责分工等情况另附资料说明投标单位（盖章）：法人代表（签字或盖章）：投标日期：二、资质信誉资料企 业 简 介XX建筑安装工程总公司，系国家全民壹级企业，公司在汉地址：XX市东XX发区XX路XX村XX号。能独立承担40层以下各类型工业与民用建筑安装、装饰、桩基及市政工程等项目的施工。公司坚持奉行“以质量求生存、以信誉求发展，以管理求效益”的指导方针，大胆开拓，积极参与市场竞争。特别是98年年初，公司领导以战略性的眼光提出“专、精、特、新”的发展战略“专”，技术水平专业化；“精”，承建工程精品化；“特”，工程项目特性化；“新”，现代管理新型化。公司由最初4万元的初建费发展成为拥有职工2600多人

3、，固定资产4000万元，流动资金1200多万元的中型建筑施工企业。 十余载，公司以各企事业单位、高校及科研院所为立足点，承建工程逾百项，总建筑面积300多万平方米，竣工交付优良率98%以上。公司连续三年被评为：“XX省先进建筑施工企业”、“安全生产先进企业”、“AAA级信誉企业”、中国农业银行XX分行“AAA信用企业”、“重质量、守信用企业”、省市级“重合同、守信用企业”等。人民日报、武汉人才报、建筑时报、长江日报、四川日报、湖北经济、法制时代等报刊杂志先后对我公司作过专题报道，给予我公司高度评价，并称我公司是活跃在武汉建筑市场上的一支“川军劲旅”！从组织结构上看，公司已完全具备适应现代市场经

4、济发展的特殊结构，真正形成了公司总部服务、控制，项目经理负责工程项目管理的良性循环运行机制。在技术装备上，我们已拥有先进的技术手段、专业的施工机械。公司拥有大型塔吊12台，提升设备36台，各类搅拌、运输装载、电焊等先进的进口和国产大中型机械设备100多套。在管理体系上，公司坚持以市场为导向，转机制、抓管理、练内功，从2001年6月到现在已获得了通往国际建筑市场的绿卡ISO9001、ISO14000、ISO18000系列质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证证书，公司认真推行ISO9001、ISO14000、ISO18000系列国际标准，内外实施全面质量管理，项目法施工管理等先进的

5、管理方法，使企业逐步走上良性循环的运行机制和严格的规范化管理轨道。在技术专业规范上，无论是质量、安全、技术都有严格的管理体系。近四年来，工程质量优良率100%、安全生产优良率100%。工程的质量、现场安全文明多次受到建设单位和质监部门的一致好评。2000年12月，国务院副总理李岚清在出席全国高校后勤工作会议时，还亲临视察了我公司承建的以上几所高校项目工程，对我公司的成绩给予了肯定。为更好地适应市场经济发展的要求，公司坚持“百年大计，以人为本”的指导方针，大力培养专业的技术人才，高薪聘请高级工程师、高科技人才来我公司发展，依靠这批专业骨干和管理人才，公司按照现代管理体制要求，建立了一套精干、统一

6、高效的管理机构，培养了一支思想、文化素质高、技术力量强、经验丰富的技术职工队伍。同时公司花巨资配备现代化的办公设备，在人事、劳资、财务、工程预算、工程施工与成本管理等方面实行微机系统管理。目前，公司正着手建立企业内部信息网，使企业的经营管理部门和工程项目达到信息资源共享，提高企业的决策能力和管理水平。公司凭借其不懈的努力和改革，在施工中积极采用建设部颁布推广应用的新技术，掌握了多层、特殊、异型结构等建筑物的综合施工技术，并逐步向多高层建筑施工深化，其施工技术力量和技术水平在同行业中都占有一定的优势。我公司素来以质取胜，视能为业主的建设事业“添砖加瓦”为己任，精心组织、文明施工，以最优质的产品、

7、最合理的竞价、最短的工期、最整洁的施工环境和自觉维护业主内部环境卫生的行为，去赢得业主及上级主管部门的信任和青睐！XX建筑安装工程总公司 二 0 一0 年企业资质等级证书安全生产许可证外地来汉注册证组织机构代码证税务登记证ISO质量管理体系认证ISO环境管理体系认证ISO职业健康安全管理体系认证三、业绩资料公司近二年已完工程项目 序号工程名称建设单位开始建设年份实际工期结构类型建设规模竣工质量标准总造价（万元）建筑面积()层数123456789101112企业近几年来的工作业绩、市场信誉综合说明年 度综 合 说 明2004年度1、竣工项目13个，建筑面积约13万平方米。一次性验收合格率、优良率

8、100%。优质工程10个，其中,中科院武汉物理与数学研究所八一路拆迁还建楼工程被省建设厅评为“楚天杯”及“黄鹤杯” 同时被省建设厅评为“创市安全文明施工现场”及“文明样板工地”称号；三峡大学文科楼群1标段经管学院教学楼工程荣获“楚天杯”奖，；武汉华中曙光软件园有限公司的地大信息办公楼工程“文明样板工地”；中南民族大学新区学生食堂工程、华中科技大学东校区学生澡堂工程、湖北警官学院新校区学生食堂及浴室等六项工程获“文明样板工地”。全年完成产值3亿元。2、2004年被武汉市建筑业协会授予“AAA信誉企业”、“安全生产先进企业”、“守合同重信用企业”称号；AAA级信誉等级，全省先进建筑企业2005年度

9、1、竣工验收10个工程，验收合格率、优良率、安全优良率100%。其中湖北大学数计教学楼被评为“湖北省建筑结构优质工程”和“黄鹤杯”、武汉科技大学科技园1#科技实验楼被评为“湖北省建筑结构优质工程” “黄鹤杯”、施工现场曙光广场一期培训楼工程、三峡大学三期学生公寓一标段、三峡大学四期学生公寓和食堂工程均荣获“安全优良现场”、“文明样板工地”或“文明优良工地”。2、被湖北省建筑业联合会授予“2004年度全省先进建筑业企业”称号。AAA级信用等级、“守合同重信用企业”称号、“AAA信誉企业”2006-2008年度1、两年来承建施工工程16项，建筑面积达15万平方米，竣工面积达12万平方米。中国船舶重

10、工集团第七0九研究所专家住宅楼工程、中国船舶重工集团第七二二研究所迈力特综合楼获楚天杯奖；武汉理工大学机电学院实验楼、湖北工业大学学生公寓A、B栋、中南民族大学新教学楼、南湖新城消防站、软件产业一期工程1.2期施工工程获文明样板工地。合同履约率达100%。2、2006年及2007年连续获得武汉市建筑业协会授予“AAA信誉企业”、“安全生产先进企业”、“重合同守、信用企业”称号。顺利通过“质量管理体系认证”、“职业健康安全管理体系认证”和“环境管理体系认证”。投标人（盖章）：法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）： 2010年5月17日五、 施工组织设计第一章 现场施工管理、组织和关键人员安排1

11、.1 施工管理组织机构及职责1.1.1施工管理组织机构本工程的施工管理机构采取公司管理层和项目经理部二级制。公司管理层由企业法人、总工程师、科技质量部、工程项目管理部、经营部、企业管理部、物资管理部、组织劳动人事部、办公室等职能部门组成，对工程进行宏观调控，并在技术、质量、进度、安全、文明施工的控制和机具及材料的组织、资金及劳动力调配等各方面对项目经理部进行监督与予以强劲支持。若本公司有幸中标，我们将委派思想素质好、管理能力强、技术水平高、具有同类工程施工经验的干部担任本工程的项目经理，调配有相应岗位专业技术、实际施工经验丰富、工作责任心强的专业人员担任各岗位的管理人员，配齐施工全过程中所需要

12、的所有职能部门，组成强有力的项目经理部并授予充分的自主权。项目经理部专班常驻现场并保持稳定性、连续性，负责施工的全过程。本工程项目管理机构及职能分配见下图所示：项目管理机构及职能分配表 根据本工程的特点，配备项目经理、技术负责人各1名，施工员、质检员各、资料员、测量员、试验员、综合员、安全员、机管员、材料员、保管员等各1名。拟配备的项目管理人员情况另详见“投标函部分”中所示。1.1.2 主要管理人员及部门职责1项目部经理项目经理是本工程所有工作的第一责任人，对外代表公司负责履行公司与建设单位签订的工程承包合同，对内作为工程项目施工的直接组织者和责任者，及时、适当地作出人事调整、重大技术方案、资

13、源调配、工期进度等有关项目管理事项的决策，对工程项目过程负全责，承担项目管理的经济、行政及法律责任。与业主、监理经常进行交流和沟通，协调好与有关各方的关系。2主任工程师在项目经理领导下，主持项目部质量管理和技术管理工作；组织编制工程项目的质量计划，并确保施工过程中各类人员严格按照执行，做好技术交底工作；指导、检查工程质量计划的实施情况，明确关键工序与特殊工序。落实施工过程的监控工程，组织特殊过程能力的鉴定工作；控制生产中的进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验，确保产品质量符合要求；监督、检查质量记录的收集、编目、借阅、保管等工作。3项目副经理协助项目经理做好各项目管理工作，确保施工生

14、产进度的完成；负责开工前施工环境的准备工作，并确保施工中的安全生产和文明施工；在生产过程中督促各类人员严格按质量计划进行施工生产，按技术交底进行操作，协调生产中的各项活动，协调各施工班组之间的关系；对施工过程中设备、材料进行管理，组织设备的使用、维修、保养和校准工作，对物资供应商进行考查、评审；组织项目部对成品的保护工作；负责项目部回访保修及统计技术的应用工作。4项目部技术组贯彻执行国家现行的技术、质量标准规范，全面负责项目部技术质量管理工作；参加项目质量计划的编制，参与图纸会审，负责各分部工程的施工方案的编制；严格按质量计划的要求向作业队组进行技术交底，负责解决施工中出现的各种技术问题，并与

15、设计、监理密切配合协作，合理安排施工搭接及劳动力调配，保证施工进度按计划执行；确保产品的技术要求；保持正确的质量记录，并控制其收集、编目、借阅、保管等工作。5项目部生产组协调施工生产中的各项活动，解决生产中的问题；建立设备台帐，做好设备的使用、维修、保养等管理工作；对设备操作人员进行技术交底，需要时申报培训；对计量器具定期检定；负责成品保护及工程交付工作；负责回访保修工作，及时处理用户投诉。负责统计技术的应用；严格督促检查施工过程安全，做好安全生产的日常管理工作。6项目部材料组落实材料需用计划，进行材料准备，依据施工进度及材料使用状况，确保材料的供应；负责材料的采购工作，及时组织物资进场，负责

16、物资的验收工作，对物资进行检验并标识检验状态，保持物资的可追溯性；对物资供应商的供货能力进行评价、鉴定，建立评价资料；对顾客提供产品进行验评、标识等管理；搞好现场材料、仓库、各种材料报表及资料管理等各项工作。7项目部综合经营组将合同的执行及修改情况及时传递公司经营部；建立工程项目分包商的评价资料；负责项目部文件和资料的控制，确保使用相应文件的有效版本；负责项目的培训工作，编制培训计划，明确与质量有关人员的培训要求，确保持证上岗；1.1土路床施工首先要根据布置的控制网进行路床边线放样及挖填。对土方挖方量不大的部位，用推土机和人工操作。土方量较大而且有需要外运的土方时，组织反铲开挖，用自卸汽车运输

17、到指定的调配的地点。同时人工挂线整平，再用推土机稳压。对土路床检整到位后，用810T压路机碾压2遍，然后用15T以上压路机碾压46遍成型。根据碾压面积，确定需要进行现场检测的压实度（环刀法）频率，每50m检查二组。在监理的见证下取样进行试验，并进行弯沉检验，弯沉LS300 1/100。路基范围内土路床080cm内的压实度为重型击实95，80cm以下1.5m以内达到重型击实93。1.2水泥、石灰、石屑基础的施工路面基层施工方法及工艺：路床监理验收测量放线洒水湿润路床原材料检验水泥、石灰、石屑材料检验拌和自卸汽车运输摊铺碾压养生路基层原材料质量要求：选定料源，由实验室严格进行混合料的配合比设计，并

18、对配合比进行七天饱水抗压强度（不低于3.0Mpa）试验。铺筑试验路段前28天，将选定的施工配合比和拟定的施工方案提交监理工程师审批。通过试验路段的铺筑，确定具体的施工配合比、施工方案及松铺系数。施工时严格按照规范要求，精确控制高程、厚度和平整度等技术指标，为整个施工打好基础。（1）选取代表性试样，进行原材料检验 对选用的原材料进行各项指标检验，确定是否符合基层施工要求，否则，重新选定料源。根据确定的料源，选取代表性试样，进行混合料组成设计。（2）混合料组成设计按照规范要求，确定水泥、石灰、石屑比例，通过重型击实试验，确定混合料的最佳含水量及最大干密度。按工地预定达到的压实度，分别计算不同比例的

19、试件应有的干密度。按最佳含水量和计算得的干密度制备试件，根据标准养护下试件的7天浸水抗压强度确定最佳的混合料组成比例。施工准备：每测道路中线，测量边桩，对下承层压实度、高程、宽度、平整度、弯沉值等指标进行检测，达到设计要求；调试稳定料拌和站，保证各种原材料的计量准确，确保水泥用量，集料的颗粒组成、最大粒径和含水量都达到规定的要求。 测量放线：根据道路的中线及测量出的边桩设置摊铺机行走控制拉线，固定桩采用钢钎，拉线采用5钢丝绳，每段拉线距离不得超过200米，桩位直线段为10米，曲线段为5米，拉线要圆滑直顺，并用紧线器施加100kg以上的力拉紧，高程、线位经检验合格后准备摊铺。为防止摊铺过程中人为

20、扰动或碰撞，随摊铺机的摊铺对线位进行复测，随时校正，严防差错，保证拉线精度。拌和：基层混合料全部采用机拌法集中拌和，拌和时严格按监理工程师批准的配合比进行拌和。各种材料的添加通过拌和机的衡重动态称精确控制，加水量由试验得出的最佳含水量、现场温度综合确定。一般情况下，混合料含水量应比最佳含水量高1%-2%。对拌出的混合料按频率取样，检验其水泥剂量、含水量、级配组成、强度等指标，并随时检查拌和的均匀性，随拌随铺。运输：尽快将拌成的混合料运至铺筑现场，运输全部采用自卸车。混合料应特别注意装料时每装一斗料移动一下位置，并按前、后、中的次序分三堆卸料，避免粗骨料大量滚至卡车料槽的四周。摊铺：首先洒水保证

21、下承面湿润，由摊铺机摊铺混合料，当摊铺机的摊铺宽度不够，必须分两幅摊铺时，采用两台摊铺机一前一后相隔8-10米同步向前摊铺，一起进行碾压，避免纵向接缝。拉线时，严格按照设定的拉线位置进行摊铺，摊铺过程中拉线不得受人为扰动，且产生的振动挠度要非常小。摊铺机依据拉线或平衡所确定的线形和高程连续、不间断、匀速行驶。摊铺过程中，摊铺机料仓内混合料不得少于料仓容积的2/3，严禁运料车碰撞摊铺机。派专人跟机测量，保证高程、厚度、平整度等指标符合规范要求。摊铺能力应与拌和、运输相协调，尽量减少摊铺机停机待料。摊铺机后面设专人消除粗细集料离析现象，特别是局部粗集料窝或粗集料带应铲除，并用新混合料填补。压实：压

22、路机在摊铺带全宽范围内，紧跟在摊铺机后由低处向高处呈阶梯形分段碾压。碾压时，后轮重叠1/2轮宽；后轮必须超过两段的接茬，且压完路面全宽时为一遍。根据经验，压实机械基本组合如下： 严禁压路机在碾压过程中“调头”和急刹车。施工过程中，保证各工序紧密衔接，在混合料规定的延迟时间内，完成所有碾压工作。每天施工段结束时的工作缝做成垂直平接缝，末端用方木作支撑，方木的厚度与混合料厚度相同，上下层横向接缝错开1m以上，压实度达到95%以上（重型击实）。养生及验收：均应采用潮湿的草帘或麻袋予以覆盖养生，保持其表面始终湿润。养生期限自该层完成后起，至下道工序施工时止，养生期最短不得少于7天，养生期间除小型洒水车

23、外封闭交通。养生期间，质检人员配合监理工程师进行全面的检查验收。确保水泥稳碎石七天饱水抗压强度不小于3.0Mpa，弯沉值达到设计要求。1.3步砖面层铺设铺装时，首先严格控制面砖质量，严禁使用不符合质量标准的步砖。严格按照设计高程和厚度铺筑基础及步砖。在每段人行道通过两边控制点定出方格网后挂线，铺筑样板条，确保铺筑高程及平整度符合设计要求。铺筑面砖时应轻拿轻放，铺筑时采用木锤敲实，不损坏砖的边角。面砖铺筑好后，应检查其平整度，若有翘角有不平整现象应及时进行修整。注意事项：铺设面砖时要注意整体性，各段不能相互脱节，保持整体美观。铺设面砖时，彩色砼步砖材价格比较高，在铺设和搬运时要轻锤慢运，确保现场

24、石材造成不必要的浪费。在各单位路口及道口，站卧石及人行道安装时适当调顺，并放斜坡，以利于残疾人行走。人行道铺装中设盲道，严格按照图纸施工。1.4步砖面层铺设铺装时，首先严格控制面砖质量，严禁使用不符合质量标准的步砖。严格按照设计高程和厚度铺筑基础及步砖。在每段人行道通过两边控制点定出方格网后挂线，铺筑样板条，确保铺筑高程及平整度符合设计要求。铺筑面砖时应轻拿轻放，铺筑时采用木锤敲实，不损坏砖的边角。面砖铺筑好后，应检查其平整度，若有翘角有不平整现象应及时进行修整。注意事项：铺设面砖时要注意整体性，各段不能相互脱节，保持整体美观。铺设面砖时，彩色砼步砖材价格比较高，在铺设和搬运时要轻锤慢运，确保

25、现场石材造成不必要的浪费。在各单位路口及道口，站卧石及人行道安装时适当调顺，并放斜坡，以利于残疾人行走。人行道铺装中设盲道，严格按照图纸施工。第二章 质保措施及休系2.1 完善质量保证体系成立以项目经理为首的质量领导小组，建立健全质量管理和质量保证系统，做到岗位明确，职责分明。本工程项目的质量保证体系见下图：质量保证体系图为保证工程质量，我们将在本工程的施工中制定相应的质量管理制度，主要包括以下内容：1、工程项目质量责任制度：对工程的全部分部分项工程质量向业主负责，并按质量责任分解落实到具体人员。2、技术交底制度：每个工种、每道工序施工前组织各级技术交底。各级交底以书面进行。3、材料进场检验制

26、度：本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的材料才能用于工程施工。4、样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。5、过程三检制度：坚持“三检”制度，并要做好文字记录。6、质量否决制度：不合格分项、分部工程都要进行返工。出现不合格品时，将采取必要的纠正和预防措施，并报监理和业主审批。7、成品保护制度：将象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员在施工中合理安排施工工序，并做好记录。8、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，要确保真实和力求详尽，并妥善

27、保存。属于工程技术资料的质量记录将在工程完工后按照档案管理规定移交给业主及档案馆。9、工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，首先由我们按国家工程质量检验评定标准的规定进行质量等级自评，然后报业主、监理、市工程质量监督机构进行质量等级评定。10、培训上岗制度：从事本工程项目施工的工程技术人员、专业管理人员和操作工人都要经过专业的工作技能培训，并持证上岗。11、工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。2.2 质量保证的控制措施2.2.1施工准备的控制组织好图纸的预审及会审工作，充分领会设计意图和业主要求。并在此基础

28、上，对本施工组织设计进行深化和优化，对本工程中可能会出现的质量通病及施工中的重点进行预分析，并制订有针对性的预防措施。针对性地编写本工程中关键工序、特殊工序的技术交底书。严格贯彻“积极预防”和“把关”相结合的质量管理方法：坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法；以工艺卡、大样图、样板等作为技术交底的主要手段，凡是无工艺卡或书面交底的项目，施工员可拒绝施工。选择素质高、信誉好、成建制的劳务队伍，并组织进场的所有施工队伍学习有关 “规范”、 “标准”， 做好对员工的各项前期技术培训，以加强全体施工人员的质量意识，掌握本工程重点和难点的施工要领，为保证工程质量先提供可靠基础。 7.2.2工序过程的控

29、制严格切实地执行“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的“一案三工序” 管理程序，进行全面质量管理。每道工序前作好详细的技术交底，使施工人员充分掌握本工序的施工要领、控制重点、注意事项，以每道工序的质量来保证相应分项、分部工程的质量，从而保证整个工程的质量。强化质量的监督检查，严格执行班组自检、质检员复查、监理工程师终检的“三检制”， 严格进行工序间的交接，并做好施工检查记录与交接记录，对各班组施工质量层层把关。严格执行质量等级的验证制度与“质量一票否决制度”：凡发现不合格的分项工程一律进行整修、整改直至返工处理到合乎质量要求为止，决不允许将不合格分项工程带入下道工序；当进度与质

30、量发生矛盾时，要进度服从质量。施工现场设专职取样员，采取随机抽样方法，包括单层随机抽样法，整体随机抽样法。针对不同的实际情况，采用不同的客观取样，使样品更具代表性，更能反映客观事实。认真贯彻“交、管、查、改”的管理方法，技术负责与管理、图纸变更、资料积累与整理、竣工图绘制、各项资料的归档等，均必须和施工进度同步进行。充分尊重业主和监理方的验收意见，在对业主和监理方的验收意见有异议时，先执行后再进行协商。2.2.3材料质量的控制所有用于工程上的材料，必须订购信誉良好的、国内知名厂家或知名品牌的产品，且必须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购；工程主要或重要材料订购合同的签订，要先经业主及监理代表的审核、审批。所采购的材料进场时，均必须核验相应的出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料有疑问的禁止进货。