现代企业管理制度创新.docx

1、现代企业管理制度创新论 文现 代 企 业 管 理 制 度 创 新姓 名：XXX班 级：XXX班专 业：工 程 监 理系 部：经 济 管 理 系XXXX 年 XX 月现代企业管理制度创新XXX 经济管理系摘要：成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。对此本文主要从四个方面来介绍现代企业管理制度的创新。一是介绍管理创新制度变迁。二是企业管理制度内涵及思维观念主要分为广义和狭义两个方面，现代企业管理制度的思维观念分为，市场观念和生产力观念。三是现代企业制度创新内容，主要有企业产权制度创

2、新，用人制度的创新，分配激励制度创新和企业营销管理制度等。最后介绍企业制度创新应注意的问题，分别从建立现代公司制企业选择适合企业的公司形式，健全企业财务制度，企业管理中组织制度创新、企业管理中战略管理制度创新、产权制度创新及管理制度创新等。 关键词：制度创新现代企业制度变迁观念一、管理创新制度变迁理论创新的经济学含义来源于奥地利学派经济学家熊彼得，他认为创新是企业家的职能，创新“改变了生产函数的形式”。在他列举的五种创新方式中包括了制度创新。本文所使用的创新概念包括了两个层次，一是企业创新，包括了制度、技术、市场和管理创新四个方面，二是企业制度创新，前者包含后者在新制度学派的论述中，制度创新与

3、变迁是未作区分的，在他们看来，制度创新就意味着新制度的产生和旧制度的消亡，因此创新就是变迁。本文认为，制度创新是企业对制度的创造或能动选择的过程，而企业制度变迁是市场对企业及其制度的选择过程。作这样的区分将有助于研究创新的机制。实际上这两个阶段经常是同时发生的。近年来，分工理论的发展使我们对制度变迁有了更深入的认识。分工理论认为，分工的细化是经济发展的重要原因，而分工的水平取决于分工的边际收益和交易的边际成本，交易成本的大小则取决于制度的效率。因此制度的适时变迁对于经济发展十分重要；变迁的动力在于对潜在外部利润的追求，而变迁的方向则是降低交易成本。分工理论实际上是将技术性变迁和制度性变迁并列作

4、为经济发展的原因，技术变迁带来外部潜在利润的增加，而制度变迁则带来交易费用的降低.与诺斯等人的观点相比，分工理论在一个更大的框架下，以严密的数学方法来研究制度变迁，将为研究的深入注入新的活力。综上所述，我认为，制度变迁是主体对制度的能动选择和社会对制度的选择两个过程组成的，即制度创新和制度变迁。具体到企业制度来说，由于技术等多种外部因素的变化形成了外部潜在利润，企业制度创新的动力在于企业作为一个整体对外部潜在利润的追求，创新的实施取决于企业对制度创新收益和成本的分析。分析企业制度创新的作用要以交易成本是否降低为标准，而创新的方向则取决于制度变迁的要求。在制度变迁的过程中，无效的制度将被淘汰，有

5、效的制度将得以在大范围内扩散，市场竞争将完成这一筛选过程。因此，企业制度的变迁绝不会产生一个符合某种理论的最优制度，而一个较优的、符合市场要求的制度将是必然的结果。二、企业管理制度思维观念现代企业管理制度需要用现代思维拓宽视野广度，建立内部运行机制和与外部环境相适应的管理体制，改造陈旧的企业体系；现代企业管理制度需要用现代思维增加管理深度，用战略眼光多维的思维来统筹考虑，从更深层次上思考产生这些问题的原因，进一步深化现代管理力度；迫切要求现代企业管理制度用现代思维加大工作力度，加强内部管理，严格质量管理，不断加大企业管理的力度，以保证低成本、高质量，促进经济效益的提高；现代企业管理制度需要用现

6、代思维正视复杂程度，管理者必须运用纵向延伸思维和横向发散思维的多维思维形式，分析、确定现代企业管理的多重性、复杂性。（1）市场观念在传统的计划经济体制下，企业与世隔绝，企业内部工作与外部环境的交互作用是通过政府这一中介间接进行的。随着社会主义市场经济体制的建立，企业逐渐成为市场竞争主体，这就要求企业必须从过去的企业内部工作与外部环境相隔绝的单纯眼睛向上的思想，转变为企业内部工作与外部环境相统一的、自觉适应外部环境变化来求得自己的生存与发展的思想，也就是正确认识和对待外部环境的市场观念。这种市场观念还包括竞争观点、服务观点、开拓观点、人才观点等等。（2）生产力观念社会主义的根本任务是发展社会生产

7、力，因而发展生产力也是企业的根本任务。只有企业生产力发展了，才有社会生产力的发展。只有社会生产力的发展，才能增强国家经济实力，才能提高人民的物质文化生活水平。因此，必须把发展生产力作为企业全部工作的中心。应当以是否有利于发展生产力作为检验企业一切工作的根本标准。为此，建立现代企业管理制度，必须树立发展生产力的观念。一个企业的生产力水平，最终就是要看企业职工改造自然的效果。它包括企业生产的产品和经济效益两个方面。就产品而言，一是要看是否符合生产或人们消费的需要；一是要看实物质量的现代化水平及其数量的状况。还要看效益。产品是企业生产力状况的物质表现，经济效益则是企业生产力状况的价值表现。表明企业经

8、济效益的指标有两类：一是投入和产出相比较的差额，即效益额；一是投入和产出相比较的比率，即效益率。三、现代企业制度创新的内容1、企业产权制度创新西方市场经济国家在产权明确界定的情况下，实行公司制度的，即“先定产权，后定公司”。而我国是在产权关系还没有理顺的情况下实行公司制度，然后再推动产权关系的改造，即“先有公司，后定产权”，因而在我国现阶段产权制度改革和创新就更为重要。任何企业制度的基础都是产权制度，企业产权制度创新的最终目标是要建立起适应社会主义市场经济和社会化大生产客观要求的“产权清晰、权责明确、政企分开，管理科学”的现代企业制度。为此，首先要做到“产权清晰，政企分开”，这是建立适应社会主

9、义市场经济基础的运行机制的基础，也是完善企业经营机制的前提。产权最终表现为产权人对资产的实际占有、收入和处分。只有通过产权制度改革和创新，彻底解决镇、集体所有制企业所有者虚位而造成的产权关系不明确、责权利不明确、政企不分而带来的种种弊病，才能增强企业动力，强化监管机制，保障和实现资产的保值与增值，这是建立和完善现代企业制度的基础。所以，企业产权制度创新必须从实际出发，因企制宜，讲求实效，目前可行的办法是逐步引导企业朝着产权清晰的规范的公司制企业方向发展，也就是，或采用运做比较规范，经营规模比较大的有限责任公司制度和股份有限公司制度，或采用经营规模比较小，各种规范性要求不太高的合伙制企业制度，或

10、根据产品特性即资源供求关系组建成松散型、半紧密型、紧密型的股份制企业集团。由于中西部企业产权制度改革力度小于东部地区，因此现阶段要逐步加强中西部企业的产权制度创新。2、用人制度的创新企业领导者应从独裁式的管理向民主管理、聘任优秀职业经理人管理企业过渡，使自己从琐碎、繁杂的管理事务中解脱出来，集中精力抓好企业重大管理项目。要破除“血缘、亲缘”关系在人才选用上的“误导”，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则。另外，还要打破企业中各种亲属关系盘根错节的局面，实行严格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能让优秀人才脱颖而出的激励、淘汰机制。海尔的“全员皆人才”的用人观就为企业的腾飞起

11、到了不可估量的作用。要按照能级的原则，让合适的人从事合适的工作。要注重职工的教育与培训，知识经济时代要求企业员工具有较高的技术和管理素质，而提高员工的素质不是一朝一夕能做到的，只有鼓励员工通过持续不断的学习，才能适应新的需要。企业必须为员工学习提供良好的条件，并要力争使企业成为“学习型组织”，形成良好的学习氛围，鼓励员工在学习中成长、进步，使企业的可持续发展得到充分的保障口。3、分配和激励制度创新完善激励机制，要给员工赋予职业上的成就感，还要能够慷慨奖励做出重大贡献的高级管理人员和科技人员，如送股份、给予期权等，使其通过自身的努力，获得应得的劳动报酬，同时又有一定的资本收益，使其在工作中能充分

12、发挥积极性、主动性和创造性，真正成为企业的主人。要进行分配制度创新，积极探索，推行经营者年薪制，提高经营者的经营责任感，想方设法加强管理，促进企业各项经济指标的完成。通过设置技术成果股，人力资本股，不断提高技术人员特别是核心科技人员在企业中的持股比例，对做出突出贡献者实施重奖政策，可采取在银行设立户头的办法，将奖金存入其中，在职、离职后归其本人使用，如果员工在任职期间玩忽职守，企业可酌情扣减其奖盘数额，使科技人员与企业真正结为利益共同体，以进一步激发其创新热情。同时，要逐步健全职工工资宏观调控体系，建立体现劳动技能、责任、强度、贡献的分配制度，实现职工劳动收入货币化、工资化、规范化。4、股份合

13、作制企业进行创新在企业前一轮产权制度改革中，有相当多的企业改制为股份合作制，而事实上，股份合作制并未彻底解决乡镇企业产权不清的问题，但由于其审批手续简单方便，改制成本低，仍为广大企业所采用，它对前一轮产权制度改革起了积极作用。但由于股份合作制企业承担无限责任，因而对企业的发展存在着一定的制约。从长期看，股份合作制很难成为一种独立于股份经济和合作经济之外的一种经济组织形态。股份合作制企业虽然存在缺陷，许多重大理论问题没有解决，但是作为一种过渡性的企业制度，股份合作制仍然适合我国经济落后地区或经济欠发达的企业的基本情况，仍可以作为这些地区大部分中小型乡镇企业现阶段产权制度改革的目标模式，等条件成熟

14、再向公司制转化。但对改制成股份合作制的企业要进一步优化股权结构，允许股权合理流动，鼓励、支持经营层和技术层以增资扩股或股权置换的形式增加持股比重，形成控股层。5、企业质量管理制度创新企业是搞好质量工作的主体，企业厂长(经理)是质量工作的第一责任人，对企业的质量工作负有全部责任。企业要建立健全各项质量责任制，认真实行质量否决制度。严格按产品质量法宣传贯彻的标准来实施产品的开发和生产，积极采用国际标准，严格按照标准组织生产和进行产品检验。有条件的企业要积极申请质量体系认证或产品质量认证。同时，乡镇企业要努力抓好服务质量和设计质量，开展质量改进和全面质量管理，搞好全员全过程的质量管理。在质量管理过程

15、，要建立一套严格的质量规章制度，在生产过程层层质量把关，建立严格的质量监督制度，建立目标责任制，把产品质量作为考核员工技能水平的重要标准之一，与员工的切身利益挂钩，做到奖惩分明，从而激发员工的质量管理意识，为生产过程的顺利进行和产品质量的提高提供可靠的保障。6、企业营销管理制度创新创新营销管理制度必须以市场开发为核心，以客户需求为中心，建立起集市场管理、销售计划管理、营销过程管理、客户管理和售后服务于一体的营销体系。企业开展营销管理工作必须为市场开发工作服务、为客户服务并与客户建立唇齿相依的战略伙伴关系。在营销过程中，要改变经营思想，要由以产品为中心转向以客户需求为中心，认真对待客户提出的各种意见和建议，从客户的角度探讨其需求，不断满足客户需求，甚至是个体需求，使企业的经营目标与客户需要相适应。企业还要正确和适度使用广告向客户传递商品信息，并根据客户提供的信息来改进企业的服务质量和服务水平，以此赢得更多的客户。除了以上谈到的企业管理制度的创新外，乡镇企业还要从工资制度、领导制度方面加以创新。参考文献：现代企业管理大全第六分册哈佛模式现代中小企业管理使用大全现代企业管理制度大全现代企业内部管理制度全集