厕所改造施工组织设计完整.docx

1、厕所改造施工组织设计完整第一章 总体概述一、施工组织设计编制说明 首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下工作。二、项目概况1、项目简介1.1 项目名称：怀远县褚集镇洄东村农村改厕项目工程1.2 项目编号：皖C-2017-CJ-DD-Z-XTY0011.3 建设地点：褚集镇洄东村1.4 招标人：怀远县褚集镇人民

2、政府1.4 招标代理机构：安徽新天源建设咨询有限公司2、招标范围洄东村406户厕所改造（以工程量清单为准）3、编制依据3.1 所有该工程的设计图纸及相关图集。3.2 采购人及采购代理发放的本工程招标文件及答疑纪要等。3.3 主要规范规程及标准：建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002建筑地基处理技术规范 JGJ792002砌体工程施工质量验收规范 GB502032002建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092002屋面工程质量验收规范 GB502072002建筑装饰工程施工质量验收规范 GB502102001钢筋焊

3、接及验收规程 JGJ182003钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/272001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB502422002建筑安装工程质量检验评定标准 TJ30388建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002电气装置工程低压电气施工及验收规范 GB5025496电气装置工程电气照明装置施工及验收规范 GB5025996建筑工程质量检验评定标准 GBJ30188混凝土结构工程施工及验收规范 GB5020492混凝土强度检验评定标准 GBJ10787建筑施工安全检查评分方法 JBJ5988建筑机械使用安全技术规程 JBJ3386施工现场临时用电安全技术规程 JBJ468

4、8建筑施工现场供用电安全规程 GB5019493建筑地基处理技术规范 JGJ7991钢筋机械连接技术规范 JGJ10796建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ8091配线工程施工及验收规范 GB5025896建筑电气常用数据 04DX101-13.4 本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。3.5 我公司现有技术机械装备与施工力量。3.6 我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。三、项目管理特点及总体要求1、项目管理特点本工程工艺成熟，施工较简单，交叉作业较少，但工期紧张，且对安全文明施工要求较高。我单位如有幸中标，将选用优秀管理人员组成项目班子，采取项目管理制度。在工程实施目

5、标管理活动中，将全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料、环等生产要素和影响因素，实现工程全面、均衡地达到合同目标。2、总体目标2.1 工期目标 计划总工期：30日历天。2.2 质量目标合格。2.3 安全管理目标 达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。第二章 施工进度计划和确保工期的技术组织措施一、施工进度目标 计划总工期：30日历天。二、施工进度计划序号名称工期备注1测量放线2d2挖土方2d3基础砼7d4PVC-U排水塑料管10d5化粪池安装10d6抽水桶或壁挂式节能冲水

6、箱10d7坐便器（蹲便器）10d8三腔口增高10d10回填2d11面层砼5d施工进度见后附施工进度横道图。三、确保工期的技术组织措施1、采用科学组织计划管理的方式，保证工程工期1.1 项目部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。在工程施工过程中，项目部安排专人进行协调，具体指挥、协调各项工程的实施。1.2 项目部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，实行管理人员绩效工资与经济效益挂钩，并动态调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。1.3 选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到当日计划进度完按时完成，如提前实行提前工期

7、奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。1.4 加强施工方案管理，各分部工程、大的分项工程等，提前编制出切实可行的施工方案。1.5 技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消失在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。1.6 施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成情况，对例会中提出的问题当场解决，会后加强检查、落实。1.7 加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标，特别对于进度计划的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目

8、标将坚持执行。2、使用先进设备及多种方法，提高施工机械化程度，保证工程进度3、采取科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证工程进度3.1 优化施工方案，依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性、指导性。3.2 技术人员认真阅读图纸，制定出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象对工程带来的影响。3.3 混凝土掺加适当的外加剂，使混凝土尽早拆模，以便为下步工序提前插入创造条件。3.4 做好季节性施工安排，采取切实可行的施工措施连续施工，减少季节对施工的影响。4、积极

9、组织施工材料进场，从物的进度保证工程进度4.1 在每道工序之前，技术人员协助材料员及时上报材料计划，提前落实材料采购计划的实施情况，保证工序施工之前材料按期足量进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响工程正常进行。4.2 保证材料的进场验收合格率，投入优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，防止因材料质量问题影响工期。5、选用合适施工队伍，从人员素质方面保证工程进度以总工期进度为依据，根据本工程的特点，编制分项工程施工方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。挑选专业的劳务施工队，按既分工又合作的方式统一组织，使各个施工队伍统分结合，步伐一致，从而保证工程工期。6、从计划

10、管理方面保证工程进度6.1 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。6.2 根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而确保工程的施工工期。6.3 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以

11、日、周、月和计划构成工期计划的分级管理、保证体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。7、从管理措施方面保证工程进度7.1 按本单位成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。7.2 建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次

12、例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。7.3 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。由于本工程工期紧，时间短，因此我单位招标阶段已开始对劳动力进行预先组织进行劳务招投标的准各工作，在地下车库土方完成后出现工作面后立即投入大量的劳动力，以保证施工进度达到工期目标的控制节点。7.4 做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。7.5 利用我项目管理制度对各专业

13、施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。7.6 我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现总承包管理对施工进度计划的管理。7.7 采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划一、

14、劳动力和材料投入计划1、劳动力投入计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段基础阶段主体阶段收尾阶段砼工1212瓦工12202测量工1121水电安装工22152司机2222总计774072、材料投入计划 本工程所有材料自投标时开始联系准备，开标后如宣布我单位中标，全部材料立即进场，避免因为原材料影响工期。二、劳动力和材料投入保证措施1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经验的项目整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全

15、员职工的积极性。2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。3、由于我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。4、接到招标文件后我单位既在在内本单位系统内部合格劳务承包商内进行初步劳务队伍准备，现有超过100余人的劳务储备可供调动。5、人员调动前已进行封闭化管理，确保不受影响。三、机械设备投入计划1、机械设备保证措施1.1材料、设备组及时提供施工时所需的机械设备，并在开工以前制

16、定设备进场计划，及时协调设备在使用时的配合。1.2在设备进场之前，对所需进场的设备进行检修维护，对外租设备提前制定租赁计划并适时签订租赁合同。1.3管理部门确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程。1.4成立管理小组，认真研究设备性能，提高设备的使用效率。设备进场后在提前规划的场地内有序存放。2、施工机器具设备维修计划2.1根据工程技术要求，特点，工程进度计划，选择技术性能好，适应工程需要的施工机具、设备参加施工作业。2.2对投入本工程施工的装备，均进行全面检查，维护保养，并配备专门的维修小分队服务于施工现场。3、拟投入本工程的主要施

17、工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1履带式挖掘机200型1徐州200852完好全部工程2振捣器50mm2天津20102完好全部工程3砂浆搅拌机1天津20095完好全部工程4电夯3天津201010完好全部工程5电锯2天津20091完好全部工程6风镐220125完好全部工程7载重汽车9t2安徽200813完好全部工程8抽水泵2河北20108完好全部工程9空压机GQ322国产20105完好全部工程4、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪GTS-332N1北京2008完好测量2经

18、纬仪J22西安2009完好测量3水准仪S33西安2010完好测量4钢卷尺50m4哈尔滨2010完好测量5测厚仪225mm1国产2011完好检测6坍落度桶100*200*3002天津2009完好检测7混凝土抗压试模100*100*100mm12天津2010完好检测第四章 确保工程质量的技术组织措施一、质量目标合格。二、项目质量保证体系我公司在施工现场建立项目质量保证体系，按质量管理体系文件ISO9001:2008版对各项质量活动进行有效控制，确保质量体系持续、有效、实际地运行。在工程建设中严格贯彻质量标准，加强自管、自控、自查，接受业主/监理部门的监督、检查和指导。1、质量体系组织机构项目经理是

19、本工程质量的直接责任人，对工程施工质量终身负责，对业主负责。项目经理部设技术质量组、经营组、施工组、材料设备组、综合组。质量保证体系组织机构如下：2、项目部主要职能人员职责2.1 项目经理质量职责2.1.1 负责组织建立健全项目质量保证体系，并采取措施，确保质量体系持续、有效、实际地运行，在工程质量和质量管理上代表本公司经理直接向业主/监理负责。2.1.2 负责组织项目资源优化配置工作，确保满足施工现场需求，加大检试验人员、设备、器具的投入，增强质量控制手段。2.1.3 负责按施工组织设计组织施工，及时、准确掌握工程质量动态，加强施工过程自管、自控、自查管理力度，并在施工各阶段适时组织联合质量

20、检查；积极配合业主/监理、上级主管部门和技术质量监督部门组织的质量大检查，对存在问题彻底整改。2.1.4 工程后期组织“三查四定”工作，确保工程质量；在保运阶段提供优质服务，组织工程质量回访和保修工作。2.2 项目技术负责人质量职责2.2.1 代表项目经理行使质量管理和工程检试验管理职权，负责组织编制质量体系运行计划和项目质量控制规划。2.2.2 主管项目质量体系的日常运行管理，组织落实各职能部门质量职责，协调各项质量管理工作。2.2.3 领导项目技质组做好工程质量检试验控制工作，严格按报检程序实施工程质量确认，按专业对质量通病治理情况及考核结果进行确认。2.2.4 负责组织召开项目质量例会，

21、组织专业人员分析、处理质量信息，并针对存在问题的原因组织制定纠正预防措施，对措施实施的效果进行评价。2.2.5 负责组织单位工程质量评定，做到质量评定与工程进度同步，在工程交工前及时组织技质部做好质量初评工作，并根据质量奖惩规定组织实施工程质量奖惩。2.3 项目生产（安全）经理质量职责2.3.1 组织编制项目施工生产计划，协助项目经理抓好项目施工生产组织工作。2.3.2 负责现场设备管理，对进入现场的设备状态进行确认，并加强过程控制，为确保工程施工质量提供精良的机具保证。2.3.3 负责工程进度统计，严格按专业质检员确认的工序进行统计。2.3.4 负责组织工序交接，并协助项目经理搞好工程交竣工

22、验收。2.3.5 负责不合格品的隔离，并按处置方案组织作业单位进行处理。2.3.6 负责成品保护和施工过程标识管理，组织作业单位搞好现场文明施工。2.3.7 协助项目经理组织项目的后续服务。3、主要职能组质量职责3.1 技术质量组3.1.1 协助项目技术负责人做好贯标和各项质量管理工作，负责制定项目质量控制规划、质量体系运行计划、年度质量工作计划，按计划实施项目质量体系运行管理和工程质量检验试验管理。3.1.2 协助项目技术负责人组织项目质量例会，督促例会各项决议和纠正预防措施的落实。3.1.3 负责审查、确认特殊作业人员上岗资格。3.1.4 负责按质量控制点确认工程质量，验收合格后向业主/监

23、理或第三方报检，并为检查提供便利条件。3.1.5 负责项目质量信息管理，收集、汇总、分析工程质量信息和业主/监理及第三方等单位的意见，及时向项目技术负责人、项目经理和公司技质部报告。3.1.6 负责监督、检查工程质量通病防治，考核、评价其效果。3.1.7 负责组织分部、分项工程划分和工程质量评定工作。3.1.8 参加质量事故的调查、分析，监督检查处理过程，对处理结果进行验证。3.1.9 负责项目计量管理工作，定期对项目计量器具、设备的检定情况进行检查。3.1.10 负责项目创优计划的制订，对创优过程进行监控，并收集过程资料。3.1.11 协助项目技术负责人做好项目日常技术管理工作。3.1.12

24、 负责编制施工技术方案，并做好工程图纸、文件、标准、变更等管理工作，确保贯彻执行工程文件、标准、规范的有效版本。3.1.13 指导和监督工艺纪律的执行，处理、报告施工过程中的技术、质量问题。3.1.14 参加工程质量联合检查或专业性质量检查。3.2计划调度组根据现场实际情况和业主、监理要求，动态优化施工各专业配置，并协调各班组及与其他单位的配合。其主要工作为：3.2.1协助项目经理抓好工程项目的质量控制；3.2.2及时掌握项目质量执行情况，随时协调、处理和上报执行中出现的各种问题；3.2.3负责对相关质量文件的上传下达。3.3工程施工组按照工程合同，在项目经理的领导下，负责施工现场全面的协调管

25、理和施工机具资源的保障工作。3.3.1负责项目部的各个专业作业的施工生产任务指令下达和施工资源的落实；对现场施工机具、运输车辆平衡调度；定期统计施工机具的耗用，为进度的量化控制提供依据，编制大型机具使用月报；3.3.2负责施工现场总平面布置和临时设施的布置和调度，协调各施工队的交叉作业环境和条件，并对施工进度进行监督和保证；负责现场的文明施工管理；3.3.3协助项目经理与发包方或其他分包商代表现场服务期间所需施工承包的工作协调；3.3.4负责施工所需设备调配，维修保养。保证工程顺利实施。编制主要机具使用月报。3.4 物资供应组质量职责3.4.1 负责物资的验（接）收、检验、标识、保管工作，按有

26、关规定做好物资的接收、保管、检验工作，按规定程序进行检试验和物资质量报检工作。3.4.2 负责现场材料库和焊材库条件确认，并定期检查。3.4.3 对不合格物资按不合格品处理程序进行处理，并做好标识。及时提供合格的物资质量证明文件和检试验报告。三、质量控制措施1、运行质量体系管理制度项目技术负责人代表项目经理按质量体系运行计划组织质量体系运行管理工作，技质组协助项目技术负责人做好各项具体管理工作；每月组织召开项目质量例会；每周组织专业质量检查（周检）；根据工程进展情况适时组织阶段性质量大检查。1.1 质量例会项目经理部每周召开一次质量例会，会议由项目技术负责人主持，技质组负责组织落实各项具体工作

27、和督促例会各项决议的落实，并实施考核。会议主要是解决质量管理、工程质量、工作程序上重大事项，及时处理业主/监理、技术质量监督部门的意见，协调各职能部门之间的工作关系，落实管理责任，并针对问题原因进行分析，制定纠正预防措施，严格贯彻实施。1.2 周检项目技质组专职质检员每周组织专业质量检查（周检），检查内容包括：质量计划执行情况、工程质量、施工记录、检测（计量）器具、质量评定、质量通病治理情况等，检查结果以工程质量检查记录形式做好记录，对存在的问题下发质量问题通知单限期整改，并在项目生产调度会上或质量例会上讲评，落实整改责任，实施考核与质量奖惩。1.3 专业性质量检查在工程施工各阶段，由项目技术

28、负责人组织技质组等有关职能部门进行专业质量检查。公司技质部在工程施工各阶段适时组织工程质量巡检，主要检查质量计划执行、工程质量控制、文件资料与工程同步等情况，重点对隐蔽工程进行检查核实。2、质量体系运行管理内容2.1 施工准备阶段的质量控制2.1.1 建立、健全项目质量保证体系，完善质量保证措施，落实质量控制组织，制定质量计划（包括质量通病防治计划），并将质量体系人员名单报业主、监理，接受业主/监理的检查、确认。2.1.2 编制施工组织设计、施工技术方案，并报业主/监理批准。2.1.3 组织专业技术人员熟悉设计文件、图纸，准确领会设计意图，并参加图纸会审、设计交底。2.1.4 确定专业工程质量

29、控制点（A、B、C），报业主/监理确认。2.1.5 施工机具、工艺设备、检测设备准备，确保检试验设备检定合格并有合格标识。2.1.6 对特殊作业人员、施工资质审查。2.1.7 开工条件确认。2.2 施工过程质量管理2.2.1 严格材料、配件验收保管和发放，控制进入现场物资质量，做好现场物资的防护。2.2.2 组织施工技术方案交底，明确施工程序、方法、质量标准和自检、报检要求等。2.2.3 每周定期召开质量例会，掌握质量管理工作和工程质量动态，落实质量计划制定、落实纠正预防措施。2.2.4 加强质量通病预检预防控制，严格不合格品控制，按“三不放过”原则做好质量事故处理工作。2.2.5 做到施工记录、质量评定与工程进度同步。2.2.6 组织专业或阶段质量大检查，积极配合业主/监理、上级主管部门组织的质量检查，对存在的问题彻底整改。3、加强、明确质量检验的程序与责任3.1 质量报检、共检工作程序3.1.1 部门、作业单位职责施工队负责自检；班组长负责组织自检，施工员负责对自检情况进行确认，并整理原始施工记录，向技质部报检；技质组负责按质量控制规划中规定的“共检点”及其检查确认要求组织专检，并向业主/监理代表报检；3.1.2 质量 “共