完整铜陵项目工程管理策划书.docx

1、完整铜陵项目工程管理策划书铜陵东部城区综合活动中心楼工程标准化管理策划书编制： 江苏南通二建集团有限公司 铜陵东部城区综合活动中心项目部前 言一、本策划书由项目经理组织策划、项目部各专业相关人员共同编制而成，经区域及分公司相关部门审批后实施。二、本策划书作为项目实施的纲领性文件，是工程施工的路线图，需要参与各方积极配合、认真落实，以期取得理想的效果。三、为能更好地贯彻实施策划书，项目部在开工之初应组织相关管理人员对策划书内容集中学习，将策划书内容按照专业及工种细化，制定项目策划实施计划及考核制度，明确责任到人，通过项目策划书的实施有效的进行项目管理。四、本策划书可作为项目部管理人员绩效考核的依

2、据之一。五、策划书由项目管理部负责统一管理（包括编号、打印、发放、保管等），并对策划书的保管和使用情况实施监控。六、本策划书作为东鑫公司及铜陵东部城区综合活动中心项目部的内部资料，策划书发放人员为本工程主要管理人员。策划书只限于本项目内部传阅、学习、使用，不得复制和转借外单位或其他个人，个人调动时不得带走。策划书按受控文件管理，传阅时必须登记。7、策划书中尚有许多不足及不妥之处，在施工过程中需进一步优化、补充、完善和调整。 江苏南通二建集团有限公司 铜陵东部城区综合活动中心项目部 二0一三年四月第一部分 项目规划策划一、工程项目概述1.1项目概况 11.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的

3、特点和难点 2二、项目管理总体要求三、项目管理的形式、方法四、项目管理的程序、要数第二部分 项目实施策划1、项目前期准备2、项目管理目标 （一）工期目标 （二）质量目标 （三）安全目标 （四）文明施工、环境保护目标 （五）科技进步目标 （六）工程资料管理目标 （七）分包工程管理目标 （八）工程成本指标管理目标3、项目计划管理4、项目技术管理5、项目质量管理6、项目安全管理7、工程资料管理8、工程材料管理9、成本控制、合同管理10、工程竣工、验收管理11、项目沟通管理8.1进场知会 528.2周例会 528.3工程月报 528.4里程碑形象进度 528.5文件的收发、传阅 52 8.6文件的归档

4、 52十二、项目的风险与对策第三部分 标准化施工策划1、质量标准化总体方针2、垂直运输设备及大型施工机械策划3、土方及基坑支护施工策划4、防水工程施工策划5、钢筋工程施工策划6、模板工程施工策划7、混凝土工程施工策划8、砌筑、二次结构工程施工策划9、粉饰、涂料工程施工策划10、楼地面工程施工策划11、屋面工程施工策划12、钢结构工程施工策划13、幕墙工程施工策划14、安装工程施工策划第四部分 安全文明标准化策划1、安全文明保证体系策划2、施工现场规划、布置策划3、安全设施、防护策划4、临建办公区、生活区建设策划5、绿色施工策划6、消防保卫措施策划7、意外事故应急预案及处理策划第一部分 项目规划

5、大纲策划本部分要目： 工程项目概述 项目管理总体要求 项目管理的形式、方法 项目管理的程序、要数1、工程项目概述（1）项目概况1、工程概况 工程名称：安徽省铜陵铜陵东部城区综合活动中心 工程业主：铜陵市同源置业有限公司 工程设计院：东南大学建筑设计研究院有限公司 工程建设地点：铜陵市顺安镇 招标范围：建筑、结构、装修及安装施工 结构类型与层次：地下一层，南北主楼钢筋砼框架结构，地上十一层；西楼为高跨钢结构 建筑规模：本工程总建筑面积50979（其中地下室9469） 周边环境：本工程所在地区拆迁工作已完毕，四周围墙正在布置。在本建筑物的南侧、北侧及东侧均为市政道路，西侧为围墙。2、 建筑设计概况

6、1）本工程主楼为钢筋砼框架结构/钢结构，主体地上十一层，地下一层，总建筑面积50979，建筑耐久年限一级；建筑物的防火为高层一类建筑，地下室为人防地下室。2）本工程建筑0.000m相当于绝对标高9.800m，室内外高差300。3）地下一层层高4.40/4.80/5.40m，用作车库及机房。本工程楼层标高繁多，有4.20m、5.3m、6.0m等，主楼标准层层高均为4.20m。一层为入口大厅；二层以上主要为办公用房。在建筑物的西南侧和东北侧设地下室入口坡道。4）主楼共设置15部楼梯，布置4部楼梯直通顶层。5）建筑外立面装饰：为隐框玻璃幕墙饰面及石材幕墙，局部紫铜板。6）门窗：外门窗主要以铝合金门窗

7、为主，中空玻璃。室内门分为一般成品木门、（甲、乙级）防火木质平开门；其它门窗还有：消声铝合金百页通风窗、防火卷帘门（电气消防联动）等。7）屋面防水：本工程屋面防水设计等级为一级和二级。为卷材防水与刚性防水双重防水保温屋面，保温层采用泡沫玻璃板。8）楼地面做法：分为砼楼地面、地砖楼地面、花岗石楼地面等。 （1）砼楼地面：主要用于地下室、。 （2）防滑地砖楼地面：主要用于卫生间、开水间、办公室、司机班等。 （3）花岗石楼地面：主要用于走廊、行政大厅、入口门厅、候梯厅等。9）内墙饰面：防霉乳胶漆墙面、喷水性耐擦洗涂料墙面、铝合金装饰条/矿棉吸音板墙面、瓷砖饰面等。 （1）防霉乳胶漆墙面：主要用于防化

8、通信值班室、配电间等。 （2）喷水性耐擦洗涂料墙面：防毒通道、密闭通道等。 （3）铝合金装饰条/矿棉吸音板墙面：进排风机房、电站发电机房等。 （4）瓷砖饰面：主要用于卫生间。10）天棚装饰：分为乳胶漆顶棚、轻钢龙骨防潮纸面石膏板吊顶、轻钢龙骨穿孔金属板吸声吊顶、轻钢龙骨穿孔石膏板吸声吊顶、轻钢龙骨铝合金方板吊顶、特别装修吊顶。11）外墙饰面：玻璃幕墙、干挂花岗石幕墙、无机建筑涂料墙体。3、结构设计概况1）本工程地下一层，主楼地上十一层，基础桩基础加钢筋砼筏板基础。主楼为框架结构/钢结构。工程按抗震设防6度设计，采取抗震设防措施，框架及剪力墙的抗震等级为三级。工程设计合理使用年限为50年。2）本

9、建筑地下室长度约105.8m，在地下室筏板上，东西方向和南北方向各设置了一条宽约1000的后浇带。3）本工程的砼根据招标要求，均采用工厂预拌商品砼，地下室筏板采用C35砼，有防水要求的采用P8防水砼；主楼根据楼层不同分别采用C45、C40、C30。填充墙构造柱圈梁等零星砼采用C20，垫层为C15。4）钢筋：本工程设计图中均采用普通级及新三级钢。 （1）钢筋保护层：筏板下部钢筋为50，筏板上层钢筋为25，筏板侧向为50，地下室外墙外侧及水池壁为50，外墙内侧及内墙为20，地下室顶板为20，地下室梁柱为25/30；上部结构梁柱钢筋保护层为25，墙板为15。 （2）梁柱及剪力墙最小锚固长度laE，当

10、砼强度等级C40时，级钢筋为29d，级钢筋为30d；当砼强度等级为C30时，级钢筋为32d，级钢筋为37d。板上部钢筋锚入支座内不少于laE，下部钢筋伸入梁支座中心线且不少于10d及100。 （3）基础筏板受力钢筋按设计其接头采用闪光对焊或套筒挤压接头。当上部结构梁柱受拉钢筋采用搭接接头时，其搭接长度l1E：当砼强度等级C40时，级钢筋须大于29d，级钢筋须大于30d；当砼强度等级为C30时，级钢筋的搭接长度须大于32d，级钢筋的搭接长度须大于37d。受力钢筋的接头应相互错开，相邻接头间距不行小于500及35d。梁、板通长配筋时钢筋接头位置：梁板上部钢筋在跨中，下部钢筋位于支座。 （4）框架梁

11、柱箍筋均应有1350弯钩，弯钩长度不少于10d。 5）填充墙体：地下室墙采用MU10粉煤灰烧结砖，内隔墙采用加气砼砌块，凡砖墙与砼墙柱相接部位，均须设2500拉墙筋，钢筋伸入填充墙内1/5墙长，同时不小于700，钢筋锚入柱墙内不小于200。施工构造按苏11G101图集，粉煤灰砖与加气砼砌体纵横交接时，通过布置构造柱处理。当填充墙高度超过4m时，在墙中部布置与柱墙相连的墙梁。门窗或预留洞口过梁长度L=L0（洞口宽度）+500，每边搭搁为250；门窗洞口边遇柱或过梁与上部楼层梁部分重叠时，过梁与柱或楼层梁整浇（或柱上预留与过梁相一致的钢筋，伸出柱面不小于200，与过梁梁钢筋焊接后浇筑）。 （二）项

12、目总平面图（三）项目工程管理的特点、难点1、地质条件差，地基承载力小，有大量的淤泥质土，钻孔灌注桩需要穿过强风化岩土层，桩基工程施工难度大； 2、地下室是一万平方米的人防地下室，分战时间和平时，人防工程有许多特殊的要求，独立基础的型号多，放线复杂，施工要求高，施工难度大；3、钢结构工程空中连廊跨度五十多米，高度五十米，吊装安装要求高，难度大，空中连廊钢结构采用整体液压提升，精度要求高，钢结构的安装对安全施工的要求高，难度大；4、本项目结构复杂，有人防地下室、钢结构、幕墙等，工程量大，工种多，时间紧，工期按国家标准工期是560天，合同规定的工期是390天工期特别紧；5、安装工程复杂，包括水电、智

13、能、消防、暖通等安装项目。 二、项目管理总体要求 在目前的建筑形势下，传统的管理方式已不能完全适应建筑业市场的需要，所以我们必须要注重项目管理的改革与创新，达到甚至超越日趋规范的建筑业标准。在工程开工前做好规划，明确组织和管理，优化策划和管理，为项目的规范化、标准化、系统化奠定基础。我们将完全响应招标文件要求，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓广国内外建筑市场、更上一层楼提供更为可信的资历。三、 项目管理形式及方法1、管理形式项目经理部在项目经理组织下形成：合同管理、计划进度管理、技术管理、质量管理、安全管理、材料设备管理、分包管理、成本管理、资金管理、现场管理、信息管理、会议管

14、理、公共关系管理等系统。项目管理将积极应用先进的管理体系，采用矩阵结构形式，体现全员参与、持续改进的精神。2、管理方法 施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理的方法进行分包管理。具体内容见下表。施工总工承包管理方法管理方法名称内 容目标管理 目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，我们在总承包管理过程中，坚持成果导向，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。过程管理 我们在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成的过程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即回馈、督促整改，

15、及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。平衡协调管理 实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，因此将充分利用我们敏锐的洞察力和预见性，预见工程施工过程中发生的主要矛盾，并采取相应的措施。 实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以总承包的总体工期网路计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工作协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间各种矛盾，以使整个工程施工顺利进

16、行，实施各项目标。 制度管理 根据多年的总承包管理经验，建立符合现场实际的总承包管理制度，包括如下内容：1）总承包配合服务工作协议；2）分包进退场管理制度；3）工作例会制度；4）分包质量管理制度；5）分包进度管理制度；6）现场文明施工、环保管理制度；7）分包安全管理制度；8）分包技术资料管理制度；9）总平面管理制度；10）分包成品保护制度；11）后期保修服务制度等。四、项目管理的程序和管理要素 项目初阶段的基本程序，进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

17、1. 项目管理程序2. 项目管理策划程序 施 工 总 承 包 管 理 策 划 程 序3. 项目管理的工作流程 4.总承包的过程控制程序 施工总承包的过程控制程序5.施工总承包主要管理要素及分工 施工总承包主要管理要素及分工序号 管理职责 部门名称项目领导总承包管理部技术质量管理科安全生产管理科物资设备部计划合约科1组建项目经理部2施工总承包管理划3施工总承包管理方案4现场CI策划及实施5临时设施策划及组织实施6确定分包专业及施工范围7制定专业分包进出场89101112131415161718192021222324252627 注 ： 主要责任人或部门 协助或相关部门二部分 项目实施规划策划本

18、部分要目：3、项目前期准备二、项目管理目标 12、项目计划管理13、项目技术管理14、项目质量管理15、项目安全管理16、工程资料管理17、工程材料管理18、成本控制、合同管理19、工程竣工、验收管理20、项目沟通管理十二、项目的风险与对策1、项目前期准备1、项目管理人员的配置及分工一览表序号姓名职务职责联系电话1范辉项目经理负责项目全面工作，协调内外各种关系2 汪金保生产经理负责项目管理具体实施，负责生产区生产协调、组织工作，进行项目质量、进度、安全的控制。3 刘庆中技术负责人负责图纸会审，编制施工组织设计、施工方案，质量全过程控制，负责定位放线，技术交底（包括安全）、现场签证及施工日志记录

19、工作，参与成本控制，督促技术资料工作。4包善平施工员负责本施工段生产协调，组织安排施工，参加定位放线，协助 质量检查督促工作，参与技术交底、安全、进度、人员、设备及材料计划编制、成本控制等工作。5质检员负责本施工段质量检查、督促工作，参加定位放线、成本控制、安全文明等工作6张洵明放线员参加施工放线工作；参与图纸会审；配合施工组质量验收工作；参加本施工组全面工作。7黄永春安全经理负责现场安全文明督促、检查工作，进行进场职工登记、交底和三级教育工作，负责后勤、职工劳务合同管理工作，8周金福安全员协助安全经理做好日常安全管理工作，做好安全检查和资料收集、整理工作9预算员负责土建预决算、签证，对班组、

20、分包单位工程量审核，参与图纸会审、进度计划编制、材料报价、工程成本核算等工作钢筋翻样负责钢筋工程质量、隐蔽工程报验工作，钢筋工程日常管理、钢筋翻样、钢筋材料计划、报表，完成本工程钢筋决算工作。10陈唤唤资料员负责技术资料编制，项目文件收发及会议纪要等日常事务工作。试验员负责原材料取样、复试及报验工作，砼、砂浆试块制作、试验管理工作；参加资料编制工作。11李美芳 材料员负责材料、构件、设备及周转材料询价、采购工作；参与材料、设备进场计划编制工作；现场文明、成本控制管理工作。12徐中华收料员负责材料、构件、设备及周转材料进退场数量、质量验收工作；参与现场文明、成本控制管理工作。13 保管员负责进库

21、材料验收、班组领用材料发放工作，核实周转材料进退场数量；参与现场文明、成本控制管理工作。14李卫华 生活区管理员配合安全经理、安全员工作，监督、管理生活区卫生，生活区用电管理，人员进出登记。15倪向荣水暖施工负责本工种生产协调、组织安排施工工作，参加定位放线、质量检查督促工作；参与安全技术交底，参与进度、人员、设备、材料计划编制工作和成本控制工作。16倪须荣电气施工负责本工种生产协调、组织安排施工工作，参加定位放线、质量检查督促工作；参与安全技术交底，参与进度、人员、设备、材料计划编制工作和成本控制工作。17邱洪升通风施工负责本工种生产协调、组织安排施工工作，参加定位放线、质量检查督促工作；参

22、与安全技术交底，参与进度、人员、设备、材料计划编制工作和成本控制工作。18邱洪升消防施工负责本工种生产协调、组织安排施工工作，参加定位放线、质量检查督促工作；参与安全技术交底，参与进度、人员、设备、材料计划编制工作和成本控制工作。19安装资料员 负责安装原材料取样、复试及报验工作；技术资料编制工作。2、工程策划文件（工程施工组织设计、专项施工方案）的编制计划；3、施工重点、难点分析及对策；4、施工总进度计划、资源配置计划；5、临建、临设的规模、用途、费用（附施工平面图及说明);6、办公用品的购置、调迁计划及费用情况（附表）；7、测量仪器购置及调迁计划；8、成本管理的重点和要点：（1）合理控制前

23、期费用；（2）认真学习和分析工程合同经成本计划书；（3）根据工程的具体情况编制签证、批价的计划书；（4）编制各项费用的台账的责任和设置要求，包括人工费台账、机械使用费台账、主要材料及周转料具的台账、签证、批价台账、工程款支付及收取台账、会议纪要及来往信函的台账等）9、分包单位的谈判、定价及合同段签订。4、项目管理目标 （一）工期目标1、合同工期 总工期：390天 计划开工：2013年4月28日 竣工日期：2013年5月222、自控工期 总工期：390天 计划开工：2013年4月28日 竣工日期：2013年5月22日3、主要施工节点工期序号任务名称相关责任部门（责任人）开始时间完成时间1桩基工程

24、项目部2正负零完成项目部2013.9.33钢结构工程项目部2013.12.74主体结构封顶项目部、综合部5砌筑、二次结构完成项目部6屋面完成、主体结构验收项目部、综合部7幕墙工程项目部8竣工验收项目部、综合部4、施工总进度计划（项目部于工程开工前编制完成）5、资源配置计划（项目部在总进度计划编制时一同完成）；6、工期保证措施。 （二）质量目标1、合同质量目标：合格 2、自控质量目标：优质结构、市优3、集团公司上（下）半年大检查排名：4、本工程在市质监站巡查（拉网）检查中确保不罚款、不通报批评；5、本工程在公司每月检查中质量得分达到 90分 以上；6、本工程竣工返修率必须控制在1.5%以内，返修

25、及赔偿金额控制在伍万元以内；7、各分部、各阶段质量要求 7.1地下室结构封顶前15天内确保完成标准层主体结构实物样板：7.2不抹灰混凝土墙体要求：7.3质量通病有效防控，楼板、墙体无可视裂纹，地下室基础、外墙无渗漏；7.4砌体及二次结构：塞缝、接缝无裂缝，垂直平整符合规定；7.5装饰装修净开间、进深尺寸满足要求，垂直平整符合规范，养护到位，无空鼓、裂纹现象，确保工程竣工后二年内不出现裂缝；8、质量管理工作内容8.1质量标准化的落实；8.2样板领路8.3技术交底 新工艺、新材料交底，现场交底，实物交底，交底会；8.4质量检查、验收、预防，及时纠正措施；8.5质量通病预防、治理；8.6新工艺、新材

26、料、新技术应用；8.7QC小组活动。（三）安全目标1、安全文明管理目标 铜陵市标准化示范工地；安徽省安全文明工地；安徽省标准化示范工地2、集团公司上（下）半年大检查排名：前 名以内；3、 本工程在市安监站巡查（拉网）检查中确保不罚款、不通报批评；4、本工程在公司每月检查中安全得分达到 90分 以上；5、本工程安全事故控制目标：杜绝伤亡事故，轻伤频率低于1.5以内，安全赔偿金额控制在伍万元以内；（四）文明施工、环境保护目标1、文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气；创铜陵市及安徽省级文明标化工地。2、环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，

27、不堵塞交通，不防碍工地外市政道路的正常交通秩序，无污染现象；不防碍工地周边村民、单位正常的工作与生活秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保允许管道；杜绝纹虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及周边单位、村民的要求。（五）科技进步目标1、本工程建筑体量大，施工难度大，工期紧，工程设计及施工技术代表着现今国内较为先进、安徽省内较为领先的技术。而本工程的成功实施关键在于科学合理的施工技术的采用。2、通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，才

28、能促进企业科技进步，提高企业的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑市场竞争发展的潮流和方向。针对本工程的特点，经研究，总工程师决定：本工程的科技进步目标为创建设部新技术应用示范工程、创安徽省建筑业新技术应用示范工程、创安徽省级建筑业科技进步奖。为确保安全、高质量地完成本工程的施工，总工程师决定在本工程施工中采用如下建设部推广应用的新技术：2.1 C45高强砼应用技术；2.2商品砼应用技术；2.3高效钢筋及钢筋机械连接应用技术；2.4新型模板应用技术及清水砼施工技术；2.5新型脚手架应用技术：附着式升降脚手架，模板支撑采用新型支撑与快速拆模支撑系统；2.6新型墙体与建筑节能应用技术：在本工程设计中考虑到大量建筑节能技术。如新型墙体技术，节能型幕墙应用技术，屋面防水技术采用