系统集成项目管理练习题答案.docx

1、系统集成项目管理练习题答案226.在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为：A. 权力B. 合法的权力C. 领导D. 影响227.组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性? A.职权明确的渠道B.角色冲突争斗C.信任D.认识了解团队228.职能组织的主要的一个缺点是: A.对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会B.没有单个人直接地对整个项目负责C.没有建立好沟通渠道D.预算和成本控制的困难229.经理有项目团队所需要的信息，但是隐瞒住该信息。这是一种: A.正面对抗B.信息过滤C.影响区域D.基本沟通力230.为了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要: A

2、.要求对问题的书面描述,并且经过项目办公室来递交B.安排与项目利害相关方的经理进行讨论C.与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D.让项目业主作为一个仲裁人231.在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其_需要的源动力。A.自尊B.归属C.自我实现D.安全232.在组织图中的虚点线意味着: A. 关系的存在与否取决于组织的性质B. 当图表被完成时,关系还没有被完全地定义C. 非正式的权限与责任的关系D. 独特的而且清楚地定义的关系233.作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的: A. 职位权B. 领

3、导力C. 影响力D. 专家权力234.职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式),即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化, 从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是: A. 公司的文化B. 项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度C. 项目规模对于公司的重要性D. 信息流235.在线性责任图(LRC)中,不会考虑下列哪一类信息? A. 谁负责项目的一般的和操作性的管理B. 在每个活动上必须并且能咨询谁C. 专门化的责任被安排分配在哪里D. 每个活动要什么时候完成236.项目经理在创建高效项

4、目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：A.设计一个项目团队责任分配矩阵B. 职能小组之间避免分享详细工作情况C. 严密监控团队活动D. 亲自指导团队的工作活动237.当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色： A. 教练B. 风险经理C. 整合者D. 指导者238.项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标,还要帮助团队成员完全理解: A.不同的经理可能发出矛盾冲突的指示B.他们未来的提升只依赖于项目的成功C.技术知识对项目成功是必不可少的D.要进行新项目对团队成员不容易239.在项目执行期间，项目经理和

5、项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于：A. 变更控制委员会B. 指导委员会C. 定量风险分析D. 经验教训学习过程240.在下列哪一组织结构类型中,项目经理职位被认为是全职工作? A. 职能组织B. 弱矩阵式组织C. 项目化组织D。紧急事务式组织241.当一个项目进入收尾的时候, 项目职能员工倾向于更多地关注未来潜在的工作任务,而不是当前的项目工作。员工是要满足哪一需要? A. 生理上的B. 归属C. 安全D. 自我实现242. 授权正式的或合法的许可是要: A. 拨款B. 分配C.授权D.委托243项目综合是指：A让队伍

6、成员熟悉项目B将项目的各个部分综合为一个整体C将项目各部分综合为一个大型项目D将所有队伍成员凝聚为一个团队244在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大? A职能型B矩阵型C项目型D强矩阵型245.许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效? A矩阵型B项目型C职能型D任何组织246.在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制A.强矩阵组织B.项目化组织C.项目协调组织D.弱矩阵组织247. 你已经达到完全独立的状态，表达能力强并能发挥最佳的业绩。成为最佳表现者是你激励的动因。以下哪项描述是真实的？A. 这是期望理论的例子。B你已经达到了马斯洛的自我实现的需求层次C这是卫生理

7、论的例子。D你达到了成就理论的最高层次。248. 在近期的项目班子会议上，你找到了一个困扰班子数周的问题解决方案。你负责搜寻有关问题的事实并就问题作坦诚的解答，你在项目状况会上陈述了问题的事实，基于你的报告和事实，全体成员一致同意了你建议的解决方案。这是何类冲突解决技巧的例子。A.折中B.调和C.解决问题D.强制249.作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的成功很重要。因此，你想考察你的小组工作的技术环境如何。有关信息可以在以下哪项文件中找到：A.小组章程B.项目计划C.人员配备管理计划D.组织政策和指导原则250.你正在结束你的项目。在最后的工作中，大多数冲突源自：A.时间表的问题B.

8、成本超支C.技术问题D.客户不接受251.你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是：A.进行项目干系人分析以评估所需的信息B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产C.描述你计划发布的信息的情况D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便252.作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候，你应该：A.模拟信息的内容B.了解并评价信息内容C.评价信息内容然后提出建议D.重述内容并表达感受253. 你是一位项目经理，你相信假如给予人们恰当的期望

9、和激励，他们总是会最努力的工作。你赞同以下哪种理论？A.X理论B.卫生理论C.权变理论D.Y理论254.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明D.人力资源管理计划255.以下哪一项是风险管理中的纠正行为：A.进行风险审计B.进行特别的风险反应规划C.执行应急方案D.进行风险评估256.考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为：A.风险计划B.应急计划C.进度计划D.整体计划257.当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估

10、计价值 ,然后加在一起的总和表示: A项目经理的风险厌恶系数B. 总的项目风险事件C. 项目风险的预期估价D. 范围规划258.某项目经理说,我知道有风险存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等着看会发生什么事。万一他们确实发生，我接受其结果。 他对于减少风险是在用什么方式。A.转移B. 回避C. 降低D. 接受259.计算风险事件的期望值是：A.事件发生的可能性乘以事件发生的结果B.事件发生的可能性乘以风险事件发生次数C.风险事件发生次数乘以事件发生的结果D.最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果260.当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险?

11、 A.造就一位强有力的项目经理B.把一位专家转变成一位全能家C.形成技术上不健全的团队D.满足其他人的需要261.在已签完合同后，对于承包商去实施完成所签约的任务活动的能力，下列哪一项最没有影响力? A.对合同交付物的定义出现问题B. 项目分包的程度C. 所签约的工作复杂性D. 合同类型262.在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？. A. 项目立项和审定 B. 项目规划 C. 项目执行 D. 项目收尾263某项目经理人说,我将会采取必要的措施去控制风险,通过不断地反复评估风险,制定应变计划或重做。如果风险事件确实发生,我将会采取适当的行动。该经理是在运用什么方式去减少风险。A. 转

12、移B. 回避C. 降低D. 接受264如果一个项目经理对风险难以忍受,他是: A. 厌恶风险的 B. 能承受风险的 C. 不愿意有风险的 D. 有办法的265反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是: A. 风险识别 B. 风险处理 C. 经验教训学习 D. 风险分析266风险对项目可能有正面或负面的影响。未来的事件或结果是有利的被称为: A. 风险B. 机会 C. 受益 D. 意外事件267下面的哪一个项目生命期阶段消除风险可避免重大损失? A执行和收尾阶段B计划和执行阶段C概念形成和计划阶段D概念形成和收尾阶段268.项目容易受到风险的影响，这是因为：A.

13、莫菲（Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题” B.每一个项目在某些方面都是特殊的C.在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的D.总是没有充足的资源来完成工作269.以下哪一项工具最适用于测量进度风险？A.关键路线法（CPM）B.工作分解结构（WBS）C.计划评审技术（PERT）D.前导图法（POM）270.从管理的角度分析，风险管理最重要的方面是：A.起因（Cause）B.后果（Effect）C.发生的概率D.风险级别271.以下哪一项不是估计技术风险的标准：A.完成项目活动的计划程序B.在考虑隐含的技术风险时，明确的考虑技术风险，而不仅仅考虑技术风险和费用风

14、险C.关键路线法D.在系统的开发过程中，重新查看风险的变化272.风险应对措施的种类有哪些？A.技术的、市场的、财务的、人力的B.识别、量化、应对措施开发、应对措施控制C.避免、减轻、接受D.避免、保留、控制、偏离273.在某些情况下，合同结束是指：A.在双方的协议下合同结束B.在发送货物或服务后合同结束C.在成功的执行后合同结束D.在保证获得最后的支付时274.以下哪一条不是通常用来表示从潜在的卖主哪里获得报价的采用文件？A.邀请出价B.信息请求C.报价请求D.谈判邀请275.以下作为风险识别的输入的历史信息中，哪一项是最不可靠的？A.项目文件B.商业数据库C.项目队伍的知识D.教训数据库2

15、76. 你是公司年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计划，包括活动时间和租用户外运动场所。现在离春游活动日还有两天，天气预报告知在活动当天下午将有阵雨。你租了帐篷以防风险发生。这是运用了风险应对规划中哪个工具和技术？A.主动接受B.应急规划C.回避D.转移277.在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过: A. 向上自由流B. 水平自由流C. 不受限制的交流D. 项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力278.对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用? A. 项目办公室备忘录B. 项目办公室指示C.

16、 项目团队会议D. 正式的报告279.项目经理能随时回答问题,若需要时提供指导,并且通常不干预日常的活动,是_ 管理和沟通的风格。A. 专制式B. 安抚式C. 促进式D. 法制式280.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于: A. 项目经理如何有效地与团队建立关系B. 项目经理在组织层级中的地位C. 项目的规模和性质D. 项目经理的薪水和年龄281项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督 _. A. 我们倾听的方式B. 我们说的方式C. 我们感觉的方式D. 项目信息的交换282团队会议想要进行信息的发出，接收,和倾听。为了确保团队会议有效, 项目经理会: A. 坚持非常紧凑的无偏

17、差的议程B. 准备好应付处理讲话过多的成员C. 在决策之前安排好角色和责任D. 不遵守进度控制或责任日期283项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是: A. 文件记录B. 反馈C. 成本D. 消除障碍284项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息? A. 他们分析团队成员的经验和专长B. 他们决定项目的关键路线C. 他们不分析所预料到的项目环境D. 使用挣值分析, 他们决定是否进展顺利285信息的发送者是不负责于使信息: A. 复杂B. 可理解C. 完全D. 清楚286要进行沟通,必定会出现所有下列事项，除了: A. 二或更多的人参与B. 信

18、任的气氛C. 信息的传送D. 言语或非言语的信息287有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换: A. 阅读,写和听B. 展示良好的说话和倾听习惯C. 沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈D. 包括书面的和口述方式的正式的沟通计划288.下面哪一点在项目沟通中最为重要：A.沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量B.严格控制沟通，避免信息扩散C.项目报告要通知给所有的项目干系人D.项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点289.冲突，现代的观点是：A冲突是不好的B冲突是由制造事端者引起的C应当避免冲突D冲突常常是有益的2

19、90.加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。下列哪种行为被证明是有效的：A.创造一个工作小组的名称B.提供弹性工作时间C.制定项目章程D.为特定事件举行庆祝工作291.与其他人商谈，达到一致的过程称为：A.双赢B.谈判C.获得赞同D.对抗292.下列哪三种项目最需要谈判技巧：A与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）B开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更C使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更D确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍293.在项目沟通管理的过程

20、中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：A.项目文档，正式验收和教训B.变更要求，正式验收和教训C.教训，执行情况报告和变更要求D.沟通管理计划，变更要求和项目文档294.以下哪一条术语用来描述以牺牲创新思维为代价，遵从队伍一般水准的巨大压力：A.群体不满B.群体言论C.群体思维D.群体思想295.你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路？A.36 B.41 C.18 D.34296. 只听自己的观

21、点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍的哪一种：A.假装聆听B.急于得出结论C.偏见和固执D.缺乏耐心297. 应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明：组织实现目标的能力项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度项目经理控制班子资源的权利度班子成员的凝聚度298.将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是：A.规避或撤退B.竞争或逼迫C.调停或消除D.妥协299.下列的哪一项不是一个可行的外购方法? A. 请求建议书(RFP) B. 担保式邀标C. 谈判协商价格D. 采购货单300.下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份? A.合同管理方式程序B.探标周期C.项目经理的选择D.授标周期301.客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当: A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大B.客户很善于处理所签合同项目的活动C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D.项目经理所在的公司其生产能力过剩