美发创业计划书doc.docx

1、美发创业计划书doc美发创业计划书篇一：创意美发店创业计划书创意美发店创业计划书 1. 企业介绍1.1企业名称: 创意美发店 1.2企业类型:服务业1.3企业销售的产品:洗、剪、吹、染、补发护理等 企业销售服务:烫、染的药水、及其他剪、吹等工具。 企业目标以服务人们对美发的需求,张显创意美发的个性设计,打响我们的招牌, 追求更多的利润.我们的产品品种类型多样,物美价廉,质量有保障,值得信赖.追随着时代潮流的你想要拥有更多自信更完美的自己吗?赶快到创意美发店吧!有一流的设计师为你打造不同风格的你、时尚的你完美的你.我们选址在一条街,人流频繁的位置,这比其他同类企业优先赢得客源的机会；我们设计师拥

2、有十年的工作经验,这赢得广大顾客的信赖；我们对顾客的心理追求的发型做过调查研究,随时可打造出满意顾客的发型；我们服务态度非常好且卫生好,店里设置拥有极大吸引力.2. 企业的市场分析 2.1 企业的市场机会通过实地调查得出社区里的竞争企业有的是合资企业,有的是个体工商户,最早的已经营业2年,多数是不到一年.这些企业雇佣的员工是26名不等.每年他们的经营利润是在14万元之间.他们所从事的服务,起步价在20元,每家的服务只有45个品种,样式大同小异,都是仿制别人的,只略加改动,没有多少创新.单价的区别主要在于服务时间的长短.另外还有选用的服务种类,药水的昂贵或低廉等几个因素,他们唯一的目标想多赚钱.

3、而本企业提供的服务起步价也是15元,但我们的服务品种多,样式独特多样,创新力强,且我们的单价是随顾客选用服务品种来计算,我们的目标是为你打造最美.2.2 企业具体的竞争力和赢利能力 竞争对手的主要优势: 1.开店时间长,知名度高; 2.顾客群体稳定; 3.销售额高,资金充足; 4.市场份额占有量多. 竞争对手的主要劣势: 1.提供服务的品种少; 2.价格较昂贵;3.服务态度比我们差很多; 4.技术及设备不够先进. 本店相对竞争对手的主要优势: 1.提供的服物品种多; 2.价格合理公益; 3.服务质量好;4.技术及设备先进、精甚. 本店相对于竞争对手的主要劣势: 1.刚开店,经验不足,知名度不高

4、; 2.顾客群体不稳定; 3.资金不足,销售额不高; 4. 刚开店,占有市场份额低.威胁:对顾客的需求没有底,不知道本店的服务是否会受到顾客的欢迎,资金不充足,且同类竞争对手实力雄厚。赢利能力:技术高,设备先进,服务质量好,赢利能力在力强,有可能是在一年之后收回成本并赚为数不多的钱.3.企业的营销计划3.1企业出售的产品或服务服务:洗头、剪头发、烫发、拉直发、头发护理、修眉、刮胡子、 染发、做发型;市场竞争力:市场竞争力大,有7家企业在这个市场里面竞争;市场份额:占1/4的市场份额之后慢慢扩大.我们目前急需解决的问题是资金短缺的问题.问题的原因是:合伙人与主办人所拥有的现金不够多,对洗发店内的

5、设备不能更新.去银行贷款寻求解决.赚钱的关键是赢得利润,获取经济效益.因为目前人们一般都会到美发店去洗头.现在社会讲究时尚,且爱美之心,人皆有之,想弄个漂亮的发型让自己更加出色.3.2确定出售的产品或服务价格 本企业这样定价的原因是:根据产品的质量和效果及所耗费的人力、物力来定价并且充分考虑到消费者的消费能力. 3.3企业的销售方式 销售方式:最终消费者原因:直接面对消费者及消费偏好,并且可直接从消费者口中得知对本企业的意见和建议.3.4市场促销活动计划促销活动主要有:制作海报、发传单、到宿舍宣传、打折、售后.服务.具体做法:在店门口制作海报,在校园内发传单宣传.打折:刚开张的前一个星期,到店

6、消费着均能享受58折的优惠,往后消费满200元送VIP卡,终身享受8.8折的优惠.售后服务:拉发、烫发、染发之后一个月内均有2次倒膜护理.3.5 销售预测 前一个星期 4.1企业的组织机构 企业法律形态:个体工商户;人员配备(即组织结构):按照少而精的原则来配制人员.主要有理发师(2个)、洗头员(1个) 、收银台(1个).(由于受资金限制)清洁工作可由理发师、洗头员、收银员空闲时来做,但主要由收银员负责.4.2 企业的日常管理要求 工作程序: 1.开门前做好个人卫生;2询问客人需要做什么项目; 3 与顾客沟通时一定要使用礼貌用语;附:保持墙壁天花板、地板、窗户干净,保持室内空气清晰;禁止吸烟;

7、柜内已用的毛巾不能重复使用,要清洁;垃圾要及时清理;室内不得有害虫,不准煮食,不得有宠物;物品摆放整齐;礼貌待人,主动微笑向来客介绍美罚点的服务项目,吩咐客人物品寄存好4,3 企业管理的基本费用预测同类企业日常开支情况:平均每天60元;(预测)本企业日常管理基本费用:平均每天50元. 5 企业财务计划5.1 企业的资产篇二：创业计划书-理发屋南华工商学院XX年大学生创业计划大赛创业计划书 项 目 名 称 ：美发造型设计屋 项 目 类 别 ：美发造型团 队 名 称 ：参 赛 者 名 称 ：学 院 ：财务金融学院专 业 及 年 级 ：投资与理财专业联 系 电 话 ：邮 箱 ：填 表 日 期 ：XX

8、.11.05 目录 一、 项目概况 二、 项目背景三、 市场分析 投资一班四、 竞争分析五、 业务介绍六、 营销战略七、 投资预测八、 财务分析九、 管理体系十、 风险预测 一、项目概况 我实地走访过南华工商学院以及周边高校的商店，发现专业的理发造型店几乎没有，我嗅到了这巨大的商业潜力。首先我们会先在南华工商学院后面建设第一家理发造型连锁店，到了有了一定客户群的时候，再去岭南职业技术学院开设第二家，再然后去清远职业技术学院开设第三家。最后向清远市区进发，在清远市区里的高中周边开设连锁店。但是我们必须把第一家搞好才会有后续的发展。 二、项目背景随着社会生产力的发展，人民物质生活水平的提高，现在社

9、会的人们越来越注重自己的外表，这就要求我们在大力发展物质文明建设的同时，积极开展美发店的建设。随着人们的收入增加、生活水平提高，人们在自身美容美发投入的金钱也多起来了。 三、市场分析 1.我们的市场是面对所有人群，主要是0-50岁的人群。主营青少年美发、造型、染发、烫发、发型设计等业务。给客户带来他们所期待的发型。2.以南华工商学院清远校区来说，我们面临的人群很多，XX年南华工商学院学生大约6000人，再加上学校周围的常住人口估计有6500人。3.市场潜力大。4.利润空间大：价格低廉，时效长远，一般学生生活费大约在1000-1500之间，而美发造型的价格在15-200之间，这样是大多数人可以接

10、受的。5.市场需求大，现阶段南华工商学院周边没有一家专业的美发造型店。 四、竞争分析 1.我们的竞争对手主要有：一栋理发店、原一栋老板在岭南职业技术学院开的美发造型店。2.我们的优势：我们比竞争对手更专业，能让学生对我们的服务更满意，对我们的技术更放心。3.地理 优 势：店铺在南华工商学院南门开设，学生只需步行就能到达。 五、业务介绍 我们的店铺将在南华工商学院北门开设，我们将为学生们提供专业的美发服务，预计以一个月为运作周期，服务项目和收费为单剪15元、洗吹15元、洗剪吹20元、染发68元起、焗油38元、直发98元、柔顺30元起、热烫128元起等。如果时间有变化价位再做相应调整。同时定制会员

11、制，对于在本公司一次消费满150元、累计消费达300元即可办理会员手续，针对会员群体在公司可以享受九折优惠，如果当天是会员的生日可以享受8折优惠。在公司开业期间可以提供一些优惠券，让客户体验发型师的美发技术，有了一定的客源之后还可以让客户群反馈一些意见和建议。六、营销战略1.网络营销首先为公司建设一个微信公共号，该公共号可以让客户了解本公司的服务项目和价格、各种美发服务的效果图、产品活动等一些信息。转发本公司公众号的宣传到朋友圈可获得优惠券，从而让本公司的知名度越来越大。2.在南华工商学院和周边的高效内雇佣该校的学生派发传单，客户凭传单可获得优惠。3.开通热线供大家咨询4.在节假日来临之际搞一

12、系列的促销活动。 七、投资预测 美发造型设计屋项目的投入金额大概为8万，主要用于店铺租借和购买相关设备、店铺装修、员工聘请、微信公众号建设、运营资金。两个月准备时间，第三个月营业。运营成本：一个月是我们的资金结算周期.运营资金预先准备5万元，用于店铺、设备、装修费用，员工工资支付，其他费用等等。据估计我们一个月所支付的运营成本是 1万2800元左右，加入突发情况处理平均每个月消费XX元，则我们所准备的运营资金够用4个月左右。在这时我们也有了一定的收入篇三：儿童理发屋创业计划书儿童理发屋创业计划书 一、公司概述 （一）创业背景 在欧美，专业儿童理发店已经发展几十年，目前已日趋成熟，在欧美这个时尚

13、消费发达的国家，在颇具特色“儿童美发店”内小顾客已没有往日理发时的恐惧和哭闹，取而代之的是快乐和享受。为了打消小顾客的对理发的恐惧，专业的儿童理发店内无论是装修设计，还是理发器具，无不以多姿多彩的卡通形象来博得小顾客的欢心。让他们把理发的整个过程当作一个充满童趣的游戏，足见这些商家的苦心。与其同时这些精明的商家也从美国全年的美发护理的市场销售收入$450亿中获取接近10%收入。 欧美儿童美发的发展历程，预示着中国儿童美发的未来发展趋势，环顾国内美发行业，如雨后春笋层出不穷，数不胜数，但是专门针对儿童理发还是一片空白。专业的儿童理发店在中国尚处于启蒙阶段，无论大中小城市都有非常大的发展空间，活泼

14、、天真、可爱的儿童给亿万父母带来快乐，同时也给儿童美发商家带来无限的“商机”。 （二）公司简介 “*”专业儿童理发是武汉市一家专门为儿童提供发型设计、创意编发、形象设计、化妆等多种美发服务并融合了儿童理发器材的设计开发、休闲娱乐、婴幼儿纪念品制作、上门为婴幼儿理发于一体的多功能店。 “*”专业儿童理发凭借其独到的装修、设施和服务缓解孩子们理发的恐惧心理，店内备有“父母椅”“卡通椅”等专用理发椅，在孩子理发的过程中父母可以全程参与孩子的安抚过程，儿童可以自由自在的在“卡通椅”中玩耍，而又不妨碍理发师的工作。同时店内还开辟一个提供孩子家长和兄弟姐妹休息、玩耍的娱乐场地，为理发的孩子建立一种温馨的乐

15、园气氛，有助于稳定孩子的情绪，安静的接受理发服务。孩子们还可以在这里找到自己喜爱的益智玩具和充满童趣的动画书籍及动手制作自己喜欢的卡通人物，专业理发处处为父母和孩子着想，使其在一个轻松愉快的互动气氛中享受专业的理发服务。 “*”专业儿童理发除了为儿童理发外还具备儿童理发器材的开发设计能力；备有上门理发专用手提箱，为满月的婴儿提供上门服务；为婴幼儿家长提供胎毛笔，水晶足印，克隆手足秀等十多种具有独特个性的婴幼儿纪念品制作服务。 （三）商业模式 “*”与现有商业模式有相似的地方，也有体现其自身特色的独特亮点。“*”的商业模式是：通过建立自身的一整套儿童理发流程和标准；开发设计自己的理发器材来实现专

16、业化经营。店内装修、设施和服务的设计满足儿童需要，为理发的孩子建立一种温馨的气氛。提供丰富的增值服务，包括为儿童设计特色发型、制作儿童纪念产品、提供专业上门服务、开设儿童游乐场等。到后期，当“*”有了一定的品牌知名度后，在全国开展品牌连锁， 总部深入参与各连锁的建立，以保证品质。 （四）市场营销 “*”在市场营销方面以贴近市场需要为导向，在产品、价格、促销三方面发力，以提供专业级儿童理发服务为核心，建立一套儿童理发标准，在此基础上为小顾客提供特色增值服务。此外，“*”在创业的前期和中期会注重品牌营销，打响“*”这一品牌，使之深入到潜在客户的内心，形成使用“*”专业级服务和产品的消费习惯，这对于

17、锁定客户群，形成竞争对手的进入壁垒也有很好的作用。 （五）投资与财务 “*”以法律规定和企业经营目标为框定，形成以自有资金，入股和银行借款为构架的筹资组合；投资方面以动态性为引导，形成多方位投资组合，并实时关注投资潜力。财务方面，“*”以先进的管理使公司形成以高资金周转为特色的运营模式，不断把公司业务做大做强。 （六）公司经营目标 （1）近期目标 目前在武汉没有一家专门的儿童理发店，因此我们的近期目标是填补市场空白，建立一家专业儿童理发店。加强儿童专业理发的宣传，试营一段时间努力探索儿童理发市场，力争在较短时间内在市场中站稳脚跟，并且在消费者心目中迅速树立起形象。 （2）远期目标 在长期的营业

18、中努力更好的完善各类服务项目，不断提高自身技术，打造品牌效应。以成熟的市场定位在武汉以及其他城市建立儿童理发连锁，以我公司品牌完全占领市场。 二、服务产品 （一）专业的儿童理发服务 各种成人理发店缺乏为儿童理发的专业技术，而且儿童天性顽皮好动，用一般的成人理发刀具帮孩子理发，很容易就伤到儿童，存在较大的安全隐患。我们的所有理发师都经过严格的技术培训，而且店里的理发器都是专门制作的，刀锋处都有护套避免伤到儿童，这样一来，不但可以有效地缓解孩子的恐惧心、防备心，也可以让家长和理发师放心。 （二）特色增值服务 提供丰富的增值服务，包括为儿童设计特色发型、制作儿童纪念产品、提供专业上门服务、开设儿童游

19、乐场等。小孩子也爱美，且追求个性，而看重个人形象和品味的家长也十分注重孩子的仪表，确实需要专业的儿童理发店来满足这一需求。我们可以为孩子理出各种充 满童趣的图案和天真活泼的发型，让个性和童真在儿童的小脑瓜上表现出来。 （三）充满童趣特色的装饰及各种人性化的设计 以明亮的色彩、可爱的图案作为理发店的整体装饰风格，将理发椅、镜子设计成儿童喜欢的各种卡通造型；店内还设有儿童游乐场，提供各种游乐设施和玩具供儿童玩耍；加上轻快地儿童歌曲以及各种益智玩具、书籍，让孩子乐在其中。此外，理发店内设施也充分依儿童的生理特点而设，处处从儿童的实际需求出发。比如洗头床及洗手池、坐便器等都是根据儿童的身高量身定制，沙

20、发也是圆形无棱角的，避免伤到小孩子。 三、环境分析 （一）外部环境 根据我国第五次人口普查发布的统计报告，中国大陆地区0-12岁的儿童约有3.2亿，每年都有接近3000万左右的新生儿出生，在加上3000万左右的孕妈妈，在未来属于孩子的世界里，没有哪个家庭会吝啬在孩子身上的开销。以某中等城市为例，市区人口50万，人口出生率为1.057%，约有5000个新生儿，我们所服务的小客户年龄段在0-10岁，也就是说我们的目标客户群大概有60000个家庭，按200元左右会员卡来计算将获得丰厚的利润，专业儿童理发是一个非常有潜力可挖掘的空白市场。除此之外，在店内还可经营益智玩具专卖和婴幼儿纪念品制作，收入相当

21、可观。就如麦当劳、肯德基进入中国市场一样，专业的儿童理发机构亦一定会迅速普及至中国各大中小城市。 目前，在北京、上海、广州、石家庄及河南焦作、黑龙江佳木斯等大中城市，专业儿童理发店均已出现。据武汉市妇联统计，武汉17岁以下的儿童有120多万，其中4岁以下的有20多万，四岁以上至10岁左右的儿童有数十万。而儿童的理发周期一般为两个月，由此看来，武汉的儿童立法市场确实蕴含着巨大的商机。但是在这样的一个大城市里却难觅一家专门为儿童服务的理发店。据调查，走遍武汉的大街小巷，时尚的成人理发店比比皆是。但在外地，儿童理发店早在两三年前就开始“萌芽”了。这不由让人发问，为何江城儿童理发店难寻？儿童理发的市场

22、到底有多大？ （二）内部环境 （1）优势 （a）富有儿童特色的装修 儿童理发店摆脱了一般理发室简约冰冷的设计，赋予了理发室绚烂多姿的色彩。墙壁上，挂着各种卡通人物图画;天花板上，飘着白云和气球;理发座椅设计成儿童喜闻乐见的卡通汽车、卡通摩托等造型;镜子变成了苹果、梨等水果造型;店内还设有儿童游乐场，提供各种游乐设施和玩具供儿童游玩，加上轻快的儿童歌曲，整个理发馆仿佛就是一个儿童游乐场，理发馆内还放置有各种益智玩具、积木和书籍，让孩子寓教于乐，分不清是来理发还是游玩。儿童座椅旁边设有“家长椅”，让父母能够全程在旁安抚儿童。 （b）理发道具的人性化设计 以前鉴于儿童理发存在风险，很多理发师都不敢问

23、津，造成了儿童理发市场的空白。为了理发的安全，现在儿童理发店的理发器都是经过专门开发制作的，刀锋外都包有护套，不易划伤儿童的头皮，并且理发器都是经过严格消毒的。这样一来，不但可以有效地缓解孩子的恐惧心，防备心，也可以让家长和理发师放心。此外，理发店内设施也充分依儿童的生理特点而设，处处从儿童的实际需求出发。比如洗头床及洗手池、坐便器等都是根据儿童的身高量身定制，沙发是圆行无棱角，避免伤到孩子等。 （c）特色增值服务 儿童理发店的增值服务项目多姿多彩，包括为儿童设计发型、上门理胎发服务、儿童纪念产品制作、游乐场的收费等。纵观周围的儿童，在普通理发店理出来的发型无不千篇一律，而专门的儿童理发店却开

24、发出了为儿童设计发型的服务，可以为儿童理出星星、月亮等充满童趣的图案和天真活泼的发型，让个性和童真在儿童的头上表现出来。小儿廊还瞄准了“情感型”消费产品市场，迎合父母纪念孩子成长的需求，开发出一系列的儿童纪念产品，包括胎毛笔、晶足印、克隆手足秀等十多种独特个性的婴幼儿纪念品。据陈桂强介绍(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:美发创业计划书)，平均四个婴儿中，就有一个制作了胎毛笔，这些增值服务成了理发之外的重要补充收入，是不可或缺的一个环节。 （2）劣势 （a）新兴产业挑战大：尤其在国内，发展还处于起步阶段，技术、设备、服务等还有待进一步提高。一个新事物的发

25、展中会经历一个适应和挑战的阶段，目前许多家长对于这一新的服务行业的服务质量等持观望态度，使儿童理发业的发展面临不可避免的挑战。 （b）儿童理发安全风险大：稍有不慎伤害到儿童，将得不偿失。首先，儿童天性顽皮好动，用一般的成人理发刀具帮孩子理发，很容易就伤害到儿童，存在较大的安全隐患。对此，理发师也感到战战兢兢。曾经，北京就发生过一起儿童在理发过程中，被理发师失手剪伤耳朵的事件。后来，这起事件以被误伤的儿童获得了几千元的赔偿了结，但事件给理发店和受伤的儿童以及家长都造成了阴影。 （c）选址决定成败：将目标锁定在孩童集中的住宅小区内是一个明智的选择。其次，为了吸引儿童，儿童理发室必须在装修上下功夫。

26、除了要将理发室装修成有儿童特色的风格外，还要配备儿童游乐场和供儿童玩耍的玩具。各种费用加起来大概要30000元。这就使儿童理发店的装修费用比一般的理发店要多很多。 四、竞争战略的制定与分析 （一）服务差异化战略 我们专门针对儿童理发服务，注重儿童理发的安全与舒适。同时一些附加值服务，如提供儿童玩具、纪念品等，并给家长提供育儿知识。 （二）人员差异化战略 聘用和培训儿童理发的专业人才。具有理发知识和技能，对小朋友有亲和力，有强烈的责任心，并且能对顾客的要求和困难能迅速反应。 五、目标市场的选择和市场定位 （一）市场细分 我们根据消费者年龄，将理发市场分为两类：成人理发市场和儿童理发市场。 走遍武

27、汉的大街小巷，时尚的成人理发店比比皆是。主要提供以烫发染发为主的造型服务。市场已经进入成熟阶段并且趋于饱和。同时以“发源地”“椰岛”为主的连锁理发店也占有大部分市场份额，是市场的领导者，竞争激烈。 在武汉还没有看见一家专门的儿童理发店，市场处于空白阶段。但是无开店经验可循，投资风险较大。 （二）目标市场及市场定位 经过市场细分，分析认为，目前武汉的理发行业在成人市场上竞争激烈，因此我们可以填补儿童市场的空白，虽然在整体市场上仅占很少的份额，但是比其他公司更充分的了解和满足儿童理发的专业需求，同时能通过提供高附加值而得到高利润和快速增长。 六、SWOT综合分析 （一）Strength优势： 重复

28、消费：理发一种长期的服务，确切的说，它贯穿一个人的一生。说明了理发是一项重复的消费。 市场稳定：因为儿童理发店的对象为0到10岁儿童，把地址选好后，这将是一项重复的服务。所以收入也会相对稳。 （二）Weakness劣势： 前期投入较大：因此计划的落实是基于开拓武汉儿童理发行业的市场，前期投入将涉及大量的装修费用，租用店面费用以及宣传费用。为更好的起到一定的市场效应，必须进行周密的计划，特色的店面，优质的服务来吸引顾客。 选址比较困难：开设儿童理发店的成败与否，在一定程度上取决于店面的选址问题。与一般的店铺不同的是，儿童理发店的顾客是10岁以下的少年儿童， 所以，应将目标锁定在孩童集中的住宅小区内。否则将很难以实现收入。因此选址是一个重要的过程。