场地平整方案.docx

1、场地平整方案场地平整方案 场地平整方案(总 16 页)一、施工组织设计编制依据及工程概况 1、工程概况：本工程地点位于广元市南河区北侧相邻北京路南侧相邻敬国路，交通便利。广元南河汽车零部件产业园乐利荣厂区，因设计图纸室外高程与现有场地高差较大，需将原有场地回填土至设计高度，才能满足施工要求。计划工期为 2014 年 9 月 15日至2014 年 12 月 15日，共计 90 日历天。2、编制依据：1）、测量规范（GB50026-93）2）、建筑地基基础工程质量验收规范（GB50242-2002）3）、设计图纸及总平面规划图 二、主要分部、分项工程的施工方案、方法 第一节施工测量 在工程开工前，

2、根据业主提供的平面坐标及水准点，在场区建立一个平面坐标测量控制网，并应符合工程测量规范（GB50026-9的要求，采取直角坐标法放线。复核施工轴线位置。严格按照工程测量规范要求，施工过程遵循“从整体到局部，先控制后碎步”的原则，对整个工程进行控制。本工程测量放线需配备经纬仪（J2）2 台，DS3水准仪 1 台，100米钢卷尺二把（其中一把为标准尺）。安排测量工程师 2人进行测量工作。一）、平面轴线控制 1、根据业主给定的水准控制点建立平面轴线控制网，并定出引标（醒止、坚固），施工轴线控制网应作闭合复测，测距精度应在规范允许范围内，测角精度不低于 20。2、以上平面采用“内控法”控制，将基准面选

3、在 地面上控制点组成控制网，经测角、量距、校核后使用。二）、测量定位保证措施 1、由专业水平高、责任心强的测量工程师主持本高程的测量工作。2、测量仪器误差保证在允许范围内，仪器必须经过计量检测部门认定合格。3、对待系统误差要科学合理，并严格遵从施工测量规范要求。4、工程的主控制点直接关系到整个测量工作的成败，必须严格保护其完整准确，直至竣工。第二节场地平整工程(1)施工程序：放线定位清除地面障碍物标定整平范围运土标高复测场地整平场地碾压验收。(2)本工程填土范围内西低东高，局部有深坑，场地填土施工前应先清除场区内植被、树木等杂物及表层根植层，平均清基深度按 10cm，局部清基深度应根据表层耕植

4、层的深度来确定。填土施工前应用 18吨重型平碾对清理过的场地进行碾压，反复 4-6遍。(3)填土施工时草皮、生活垃圾、树根、腐残质的土严禁作为场区填料。填土的土质按最佳含水量施工，即手握成团落地即散。当回填土过湿时，应先晒干或掺入干土；过干时，则应洒水进行湿润，使填土保持在本工程指定的最佳含水量范围内。（4）填方工程应分层铺土，分段填筑，分层压实，每层铺土厚度 25-30cm，18吨重型平碾碾压 4-6 遍。（5）压实填土的施工缝应错开搭接，在施工缝的搭接处，应适当增加压实遍数。（6）施工过程中，如有特殊情况或现状与设计出入较大时，请及时通知设计单位，会同业主、监理、施工单位现场处理。三、确保

5、工程质量的技术组织措施 1、施工计划的质保措施 在编制进度计划等控制应充分考虑人、财、物及任务量的平衡、合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。2、施工技术的质保措施 发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化，熟悉，了解提出施工图纸中的问题，难点、错误，并在图纸会审及技术交镀时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。专业技术人员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督、防止漏埋、错埋。加深施工技术交底，本工程采用三级交底模

6、式：第一级为项目技术负责人，对本工程的质量要求，施工流程的安排及主要施工工艺向项目全体管理人员进行交底，第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术产底；第三级由班组向工人交底，各项交底必须有记录。3、施工操作中的质保措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（工长及质检员）应随时对操作人员的工作进行检查，在现场

7、为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。在施工中各工序要坚持自检，互检，交接检的三检制。四、确保安全生产的技术组织措施 1、安全管理、安全目标 本工程安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在%以内，为保证目标的实现，编制安全管理组织计划。2、安全生产保证体系 安全生产体系由安全生产责任制，安全生产制度及安全 措施组成。安全生产责任制 本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员保障者的安全生产责任制，各自职责如下：项目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程不安全的技术问题。安全

8、负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。其它部门及保卫部门：保证消防设施的齐全和正常维护、使用，消灭火灾隐患，医务人员应及时症治各类疾病，保证施工人员的身体健康，对突发生事故，采取急救措施，后勤及行政部门保证工人的基本生活条件。安全生产制度 安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度 安全教育制度：新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目也要进行安全意识，安全知识，安全制度教育，然后，乾主

9、各自班组，再进行本工程的安全技术操作规程教育，尤其是特种作业人员，必须持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的再培训，直到合格后才能上岗。另外，每月召集项目全体人员定期进行一次安全教育。安全检查制度：专职安全员要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实，互天查找安全隐患，违章指挥，违章作业的情况一旦发现及时发现整 改通知，限期整改。分公司每月定期进行安全检查，检查安全防护措施，各种违章制度执行情况，安全措施等。3、安全技术措施、洞口、临边的防护洞口及临边：基坑四周在土方回填前搭设防护栏杆，并设醒目标志。

10、、施工机具的安全防护 现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停机，机械设备的设备设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指标牌，具体做到：拉伸钢筋时周围要设防护栏杆，后侧设防护挡板。搅拌机应搭设防砸，防雨操作棚。所有机械设备应经常性清洁，润滑，紧固，调整，不超负荷和带病工作。机械在停用、停电时必须切断电源，锁好配电箱。对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定制作规程的同时，必须制定安全操作规程。对特殊工序，必须编制作业方案，确定确保安全的措施。、消防保卫管理措施 施工现场必须设置畅通消防车道，配备足够的消防器材，消火栓，进水主管

11、务必满足消防要求。消防设施应能保证建筑物最高处的灭火需要，高压水泵及高层消火栓要随结构施工同时设置，临时消火栓要有防寒防冻保温措施。现场料场，库房的布局应合理规范，易燃易爆物品，有毒物品均应设专库保管，严格执行领用，回收制度。各分项工程，各分管因此地实行“谁主管、谁负责”的原则。、施工用电安全措施 现场用电线路的设置和架设必须按有关规定与布置图进行，穿越道路的电缆线除套房护套管外，埋至深度应超过。现场所用的配电箱应统一编号，上锁，专人保管，机壳接地良好，施工用电的设备，电缆线，导线，汛电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要经常检查，发现问题立即更负，熔丝选择与设备容易相符。确定电源进线，变

12、电所，配电室，总配电箱，分配电箱的位置及线路走向。进行负荷计算。选择变压器容量，导线面积和电器的类型，规格和数量。绘制电器平面图，立面图和接线系统。制定安全用电措施，提出用电机械及设备的检查部位，定制电器防火措施。由专职电工实施施工期间的用电安全。制定安全用电的规章制度并严格实施。定期组织有关人员对用电检查部位，确保安全用电。在建工程的外边缘与外电架空线路的边线必须保护安全操作距离。严格按规范距离处理。手持电动工具必须单独装漏电保护器，外壳必须有效接地或接零，橡皮电线不得破损。做到一机一闸一漏电。五、确保文明施工的技术组织措施 文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程的施工过程中，

13、我公司将按照有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免对周围环境的影响，树立我公司的企业形象。1、确保文明施工的技术措施、技术要求 总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是严格按照各施工阶段的施工平面布置图规划和管理，具体表现：施工平面规划，应具有科学性，方便性。施工现场按照文明施工有关规定，有明显的地方设置工程概况、施工进度计划，施工总平面图，现场管理制度，防火安全保卫制度等标牌。供电、给水、排水系统的设置严格遵循总平面图纸的布置。所有材料堆场，小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的修改通知。在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合

14、理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。2、重点部位的要求 排水系统：对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，以设置有坡度明沟为主，排水以排水院内管网为主，对不能排入的将利用集水井，用水泵抽入院内管网，排入管网的污水必须经过沉清后方能排入。工完场清：在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工现场院没有材料垃圾，项目经理部派专人对各地面进行清扫，检查，使每个已施工完的面清洁，无积灰，而对机械要求停放整齐，以使整个现场整齐干净。六、施工重点（关键）、难点施工方案、方法及措施 1、施工测量方案 施工测量准备（1）编制施工测量专项方案，根据施工组织设计的要求，熟悉、校核设计图纸，编制测

15、量方案，经总工审批后，作为本工程测量施工的指导文件；施工测量方案应具有规范性、针对性、可操作性，一经批准，应认真检查落实情况，确保施工过程自始至终受控。（2）校核定位依据桩，对定位桩的坐标数据与设计条件进行校算；实地校测桩位精度应符合有关规范要求；对两个（或以上）水准点进行符合校测，进度符合要求后，取中值使用；定位桩经校测后采取保护措施，以保证施工期间正常使用。施工测量（1）复测：应对照业主所给资料进行基准点及测绘点的复测。（2）每个工作面要进行多个工作循环，每个循环在淸挖后测量一次。2、机械填土方法、推土机填土：场地回填应先清除基底上垃圾和杂物。、当填方基底为松土时，应将基底充分夯实和碾压密

16、实。、填土应由下而上分层铺填，每层虚铺厚度不宜大于 50cm，大坡度推填土，不得居高临下而不分层的一次推填。、推土机运土回填，可采用分摊集中，一次运送方法，分段、距离约为 10-50m，以减少运土漏失量。、土方堆至填方部位时，应提起一次铲刀，形成堆土，并向前行驶，利用推土机后退时将土刮平。、采用推土机来回行驶进行碾压，履带应重叠一半。、填土程序宜采用纵向铺填程序，从挖土区段至填土区段，以 40-60m 距离为宜。3、汽车填土：、自卸汽车为成堆卸土，需配以推土机推土、摊平。、每层铺土厚度不大于 50cm。、填土可利用汽车行驶做部分压实工作，行车路线须均匀分布于填层上。、汽车不能在虚土上行驶，卸土

17、推平和压实工作须采取分段交叉进行。4：填土的压实方法、填土应尽量采用同类土填筑，并控制土的含水率在最优含水量范围内。、填土应从最低处开始，由下向上整个宽度分层铺填、碾压或夯实。、填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、重叠或干湿交替等自然因数作用下，土体逐渐落密实，预留沉降量根据工程性质、填土高度、填料种类、压实系数和地基情况等因数，确定当土方机械分成压实时，其预留下沉高度，对砂土为%，粉质量粘土为 3%。（1）机械压实方法：01、为保证填土压实的均匀性及密度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压时，宜先用轻型推土机、拖拉机推平，低速预压 4-5遍，使表面平实。02、碾压机械压实填方时，应

18、控制行驶速度，一般平碾，振动碾压不超过2KM/h，并要控制压实遍数。03、用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过 50cm，碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度为 15-25cm，避免漏压。04、平碾、碾压一层完毕后，应用人工或推土机将表面拉毛，土层表面太干时，应洒水湿润后，继续回填，以保证上、下层接合良好。05、用铲运机及运土工具进行压实，铲运机及运土工具的移动须均匀分布于填筑层的全面。七、确保工期的技术组织措施 根据业主要求工期及挖、填方实际情况，经过考证研究，整体施工任务完成定在15 天完成。1、以高素质的管理班子保工期 本工程项目经理有丰富的

19、管理经验，保证班子管理的科学和规范。2、以总进度控制计划为基础分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。3、以先进的管理手段保工期进行计算机管理。控制进度计划按 27 天安排，留出 3天准备时间验收时间；以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式；在总进度控制计划的指导下编制月、周、日各级进度计划，一级保一级，决不能总进度控制计划；建立定期的生产计划列会制度，下达计划、检查计划完成情况、解决实际问题，协调各施工队伍之间的工作，做到有序的按总进度计划执行。4、以充足的资源保工期：加强策划与组织工作的预见性，确保施工图纸等技术资料满足连续施工需要，争取将

20、一切影响工期的不利因素做到在施工前解决；5、建立强有力的实施工程进度进度计划的组织结构：理顺各部门的分工协作关系，明确各施工队的责任，对完不成计划的要根据主题情况迅速做出处理，必要时采取经济与行政措施，对各个施工对进行奖罚。6、合理制定工期进度 A、施工总体进度计划编制，着重考虑总工期、施工程序、施工材料及设备供应计划，劳动力和机具配置、现有自然条 件及现场条件等要点。B、编制作业计划，作业计划作为日程控制的工具，主要包括：详细作业计划、月计划、周计划等，反映出各主要工序的作业时间以满足进度的要求。C、加强施工进度计划检查与监督的力度。施工进度计划在执行中可变化性很大，出现进度偏差的机会很多，

21、做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整和项目经理的决策提供信息资料。D、计划的调整，通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。计划调整的前提是确保施工总工期和各节点、控制点不变，通过分析原因，确定相应的调整方案。7、利用经济手段，强化控制：A、落实各分项工程到班组，对专业班组实行工程包工，工人及运输车辆实行计件和劳动定额管理。奖勤罚懒，加大奖罚力度。B、优化技术措施，推广应用成熟的新技术新工艺，尽量减轻劳动强度，提高施工机械化水平，奖励为提高工效的技术措施和合理化建议等。C、加强组织措施，施工高峰期或进度出现偏差时（包括气候条件、设备、器材配件

22、的影响），及时采取措施（如增加作业人数、工作班次、延长劳动时间等措施）。D、实施强有力的调度系统，充实力量，努力改善现场施工环境，协调好各工种之间的工作关系，工序间可能交叉施工，确保制定的总工期。E、强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，各项工作做到一次到位。八、投入施工的主要机械设备情况 拟投入的主要施工机械设备表 序号 设备名称 型号、规格 数量 1 履带式挖土机 W1-100 3 2 装载机 Zl-502 2 3 轮胎式压路机 Yl-9/16 1 4 自卸车 25t 10 5 经纬仪 2 6 水准仪 2 7 推土机 3 九、劳动力安排计划 场地平整人员装备 序号 岗位 数量 备注 1 管理人员 7 含质量、技术、安全、物资等 2 技术人员 1 3 测量人员 1 4 施工人员 10 含洒水、运输、辗压、清除杂物等 5 其他人员 4 含后勤人员 十、施工总平面图 1、施工道路布置 施工进厂道路利用原有进厂道路；施工道路按各阶段施工段划分及施工流水线分别绘制，根据施工进度需要及时调整。