人力资源培训表格汇编.docx

1、人力资源培训表格汇编十字绣 编制类 银饰制品类 串珠首饰类据调查，大学生对此类消费的态度是：手工艺制品消费比“负债”消费更得人心。（4）牌子响情感性手工艺品。不少人把自制的手机挂坠作为礼物送给亲人朋友，不仅特别，还很有心思。每逢情人节、母亲节等节假日，顾客特别多。PS:消费者分析300-400元 16 32%夏日的街头，吊带装、露背装、一步裙、迷你裙五彩缤纷、争妍斗艳。爱美的女孩们不仅在服饰搭配上费尽心机，饰品的选择也十分讲究。可惜在商店里买的项链、手链、手机挂坠等往往样式平淡无奇，还容易出现雷同现象。4、宏观营销环境分析2、Google网站www。people。com。cn“碧芝”最吸引人的

2、是那些小巧的珠子、亮片等，都是平日里不常见的。店长梁小姐介绍，店内的饰珠有威尼斯印第安的玻璃珠、秘鲁的陶珠、奥利的施华洛世奇水晶、法国的仿金片、日本的梦幻珠等，五彩缤纷，流光异彩。按照饰珠的质地可分为玻璃、骨质、角质、陶制、水晶、仿金、木制等种类，其造型更是千姿百态：珠型、圆柱型、动物造型、多边形、图腾形象等，美不胜收。全部都是进口的，从几毛钱一个到几十元一个的珠子，做一个成品饰物大约需要几十元，当然，还要决定于你的心意。“碧芝”提倡自己制作：端个特制的盘子到柜台前，按自己的构思选取喜爱的饰珠和配件，再把它们串成成品。这里的饰珠和配件的价格随质地而各有同，所用的线绳价格从几元到一二十元不等，如

3、果让店员帮忙串制，还要收取的手工费。培训表格一、员工需求调查表二、培训计划表 三、年度培训计划汇总表 四、培训申请表（团队） 五、培训申请表（个人） 六、受训人员报告书 七、培训经费申请表 八、新员工培训计划表 九、员工培训档案 十、员工培训意见调查 十一、新员工培训成果检测表 十二、新员工培训成绩评核表 十三、员工培训记录表 十四、员工培训成绩登记表 十五、员工培训实绩测评表 十六、员工培训后工作作风测评表 十七、员工培训后行为分析表 十八、培训报告 十九、各部门年度培训统计报表 二十、培训效果评估表亲爱的同事，员工培训需求调查表为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实

4、帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请 惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定 2011 年度培训计划。您的信 息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请于 2010 年 12 月 15 日前填妥并交还至人力资源部，以便整理统计。 感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！部门： 姓名： 填表日期： 年 月 日培训 类别培训内容是 否 同 意参加人员培 训 方 式自愿参 加指定人员 参加部门全体员工 参加课堂授课在实践中演示座谈提问其他（请说明）公共教育1、公司简介（发展史、组织结构 主要业务）2、企业文化2、公司规章制度3

5、、商务礼仪4、服务意识5、计划管理6、三大改变7、沟通.其他（在旁边栏中请详细说 明）说明：业务知识（各 部门员工可 根据各自的 岗位特点提 出需求）1、产品知识2、行业发展史3、销售技巧4、测量知识5、录单管理6、ERP系统的使用9.其他（在旁边栏中请详细说 明）说明：其他知识1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种： 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 由公司内部有经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分享讨论 拓展训练 光碟、视频等声像资料学习 建立公司图书库，供借阅 建立网络学习平台 其他： 2、您认为

6、，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种： 课堂讲授 案例分析 模拟及角色扮演 音像多媒体 游戏竞赛 研讨会 其 他： 3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： 领导的重视程度 员工的培训参与意识 培训方式与手段 培训时间的安排和时长 培训组织与服务 培训内容的实用性 培训讲师的授课水平 培训效果的跟进 其他： 4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进： 培训内容理论程度应深化 培训内容实用程度应加强 提高讲师水平 培训组织服务更完善 培训形式应多样化 培训次数太少，可适当增加 培训应少而精 培训时间安排更合理 其他： 5、公司在安排培训时，您倾

7、向于选择哪种类型的讲师： 实战派知名企业专家，有标杆企业经验 学院派知名教授学者，理论功底深厚 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 本职位优秀员工，对公司业务很了解 其他： 6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？ 理论性强，具有系统性及条理性 实战性强，丰富的案例辅助 知识渊博，引经据典，娓娓道来 授课形式多样，互动参与性强 语言风趣幽默，气氛活跃 激情澎湃，有感染力和号召力 其他： 7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意： 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 乐意，但是没有经验，希望公司能提

8、供关于讲授技巧方面的培训 乐意，但是没有时间做这个事情 需要考虑一下 不会担任8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： 2-3 小时 7 小时（1 天） 14 小时（2 天） 14 小时以上 无所谓，看课程需要来定 其他： 9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适： 上班期间，如周五下午 2-3 小时 工作日下班后 2-3 小时 周末 1 天 双休日 2 天 无所谓，看课程需要来定 其他： 10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的： 每周一次 半月一次 每月一次 两月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他： 11、您希望的培训地点是： 公司培训教室/会议室 公司外专业

9、培训教室 酒店多功能厅/会议室 无所谓 其他：填写说明：1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打，还可以列出自己需要的内容。2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表。3.若篇幅有限，必要时可另附纸说明。员工培训计划表培训类别备注培训名称姓名职位批准： 审核： 拟订： 年度培训计划汇总表部门课程名称人数时间费用备注教 育 训 练主管经办培训申请表（团体）训练课程时 间月 日起 月 日止共 小时讲 师训练地点申请部门训练方式训练课程简述：预定受训者名单：申请理由：成效预测：经费预估：审核姓名日期姓名日期姓名日期培训申请表（个人）申请人姓名职员编号服务部门职位培训组织机构培训课程申请理由：课程 内容名

10、 称日期起日期讫学费审 核部门意见人力资源部意见总经理意见董事长意见受训人员报告书年 月 日培训名称学员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料导师姓名主办单位培训后的 检讨培训人 员意见受训心得（值得应用于本公司的建议）培训启发下想到的对公司的一些建设性意见对下次派员参加本训练课程的建议事项培训单 位意见培训经费申请表财务部培训中心本部门一 式 三 联： 第 一 联 本 单 位 存第 二 联 人 力 资 源 部第 三 联 财 务 部新员工培训计划表拟定日期：受训 人员姓名培训期间月 日至 月 日止辅导 人员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日期培训项目培训部门培训师培训日程及内容1月 日至月

11、日止天2月 日至月 日止天3月 日至月 日止天4月 日至月 日止天5月 日至月 日止天6月 日至月 日止天7月 日至月 日止天8月 日至月 日止天9月 日至月 日止天10月 日至月 日止天11月 日至月 日止天12月 日至月 日止天13月 日至月 日止天14月 日至月 日止天15月 日至月 日止天16月 日至月 日止天员工培训档案入职前训练课程时间（年、月）共计（小时）地点入职后员工培训意见调查表姓名 部门 职位 问 题回 答1、你认为课程内容是否恰当？2、你最希望获取哪些方面的内容？3、教学方法是否恰当？你有何建议？4、每堂课时间长短是否恰当？5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？6、

12、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？7、你有其他建议吗？请写下来。新员工培训成果检测表评 价 项 目第1次评价第2次评价公 司 的 经 营 理念了解公司的经营理念随口能背出经营理念会逐渐喜欢经营理念以经营理念为荣以经营理念为主题，写出感想企 业 存 在 的 意义了解企业的社会存在意义了解本公司的社会使命了解何谓利益了解创造利益的重要性了解什么是工资与福利公司的组织、 特征以简单的图解表示出公司的组织了解各部门的主要业务了解公司的产品能说出公司产品的特征能说出公司所占的市场比例等数字热 爱 公 司 的 精神了解公司的历史概况了解公司创业者的信念了解公司的传统喜欢公司的代表颜色或标志发自内心

13、热爱公司业界的理解能说出公司所属的业界了解业界的现状了解公司在业界的地位能提出如何提高公司在业界的地位强烈地关心业界的整体动向修 饰 外 表 的 重点服装整体而言有干净整洁、稳重的感觉服饰配件或手表等搭配对称，且不会过于华丽头发不脏乱鞋子不肮脏续表评 价 项 目第1次评价第2次评价上班、下班的 规则比上班时间更早到公司早晨的问候很清脆、有精神不会在下班时间之前就收拾准备回家整理收拾桌上或周围东西后才下班致力于工作的态度充满干劲表现出对新工作的关心与兴趣不会毫无理由随便离开座位有时间观念电话、会客的方式接电话时不会胆怯接电话时，一定准备纸、笔了解会议或洽商的重要性了解会议或洽商时应有的态度了解工

14、作完成期限或交货期的重要性新员工培训成绩评核表填表日期： 年 月 日 编号：姓 名专 长学 历培训时间培训项目培训部门新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何。对新进人员专门知识评核。新进人员对各项规章、制度了解情况。新进人员提出改善意见评核，以实例说明。分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。培训人员评语：总经理： 经理： 评核者：员工培训记录表姓名123费用 合计培训 名称时间费用培训 名称时间费用培训 名称时间费用员工培训成绩登记表序号姓名考试结果考试结果考试结果考试结果课程名称分数课程名称分数课程名称分数课程名称分数统计： 复核： 存档：员工培训实绩测评表 ：本部已于

15、年 月 日对你部门 同志进行了培训，现对其实绩进行调查，以利于我们今后改进培训工作。请你部填写下表，并于 年 月 日前交我部 同志。人力资源部年 月 日测评项目改变很好略有改变无改变变差很差不明确1、工作量提高情况2、工作质量提高情况3、安全意识变化情况4、成本意识变化情况5、出勤情况6、团队合作情况7、敬业精神8、勤奋程度9、忠诚度10、奉献精神11、工作主动性12、责任意识13、宽容心14、感恩意识15、自信心16、意志力17、工作热情18、个人品性19、其他综合评价填表部门： 填表人：员工培训后工作作风测评表 ：本部已于 年 月 日对你部门 同志进行了培训，现对其工作作风进行调查，以利于我们今后改 进培训工作。请你部填写下表，并于 年 月 日前交我部 同志。人力资源部年 月 日项目评定工作流程了解工作流程的意义学会上下合作、横向合作了解同志和睦的重要性团队精神明显增强做事有始有终对指令的认识了解指令的重要