建筑工程造价探析6篇.docx

1、建筑工程造价探析6篇建筑工程造价探析(6篇)第一篇：建筑工程造价管理问题分析1工程预算控制管理中存在的问题1.1综合管理意识不足目前，我国工程预算的模式还属于阶段性的，没有形成一整套完整的管理程序，在施工阶段对造价的控制还缺乏有效措施。工程造价是一项合作性的工作过程，但当前设计单位、施工单位之间还不能达成完全统一的造价管理程序。工程监理单位只是单纯地对施工阶段的进度和质量进行监控，与工程预算的投资决策方没有协调统一，导致在造价控制中并没有形成监督过程；设计单位在设计阶段未完全根据设计方案中的造价给出准确预算，因此，预算结果不完全符合实际。1.2缺乏土建工程预算管理人才随着社会的不断转型，我国的

2、土建工程在发生着变化，预算也逐渐成为土建工程中的关键性管理过程。合理、科学的管理和预算离不开良好的管理和预算人才。好的预算人员不仅能提高工程质量和加快施工进程，还能节省施工费用，从而实现社会效益和经济效益双效指标。我国现在很多建筑企业是私人建立的，其内部的预算、监理等方面都是自己编订的，管理人员也是自己选定的，而工程预算是一项应由专门的技术人员完成的工作，但一般只有大型企业才会配置专门的技术人员，其他企业在人员配置上往往达不到专业标准。如果预算人员没有较高的业务素质和丰富的经验，则很难对预算管理作出完全合理、有效的判断。1.3土建工程预算管理体制不完善由于建设单位未采取有效的措施对设计单位进行

3、督促，所以，工程建设单位在设计或招标过程中的制度上都会存在一些问题。他们对工程项目招标的认识不足，在设计方案上也达不到最优选择，有的企业的领导对设计不重视，没有认识到设计阶段对整个工程的重要作用，最终导致预算偏离，给工程带来了负面影响。1.4招投标工作缺乏规范性在工程项目的招投标工作中，应公开招投标，但很多施工单位的项目招投标并未公开进行，且缺乏规范性。此外，有的单位只对部门的主体建设工程进行招标，本应进行招标的配套附属工程项目跳过招标直接发包；有的施工单位中标后，为了增加工程造价，想方设法变更项目报价，导致投资超出预算；虽然有的建设单位已经批复了预算中的施工设计和现场施工，但未按照批复的条文

4、施行，随意增加施工项目；有的施工单位常漏报、少报项目；有的建设单位不顾施工现场的实际情况，单方提高装饰标准，导致实际施工面积大于预算施工面积，成本超出预算。2土建工程造价预算工作的实施要点2.1监控市场价格控制成本是工程造价的关键内容。其中，建筑材料、施工人员等各项费用占成本的比例较大，在60%80%之间。建筑材料和设备等的费用受市场经济的影响很大，土建工程中用到的材料和设备的可选性和价格差异也很大，因此，土建工程造价预算受到市场价格的影响很大，造价预算的工作人员应要做好全面的市场调查工作，对所用材料和设备的型号、种类和数量做到心中有数，并动态监控市场。只有这样，才能及时、准确地掌握最新信息，

5、才能掌握准市场确价格，从而降低成本。2.2收集预算资料在进行土建工程造价预算工作前，应对今后投资、工程项目等方面的资料进行系统搜集和整理，从而以后的工程造价提供重要依据，为施工打好基础。工程造价的管理人员要做好市场调查工作，常到施工现场进行详细的监督和考察，加强与施工人员的沟通和交流，只有掌握了施工的进程和动态，才能更加准确地对资料进行搜集和整理，才能保证材料的准确性和全面性。2.3科学、合理编制造价预算造价预算资料的搜集和整理、对市场的动态调查属于初期的工作，这两项内容结束后可得到初步的可行性方案，从而进行科学、合理的造价预算编制。目前，土建工程造价预算中常出现漏算或错算现象，这样会给造价的

6、总体预算带来很大的误差。因此，为了降低错误率，企业一定要加强编制建设，完善预算的管理制度，提高预算管理的规范性和科学性。2.4完善图纸设计和造价预算的管理工作2.4.1完善图纸设计方面的管理工作具体可从以下4方面入手：在初期设计方案的选择中，一定要把好关，重视招标的整个流程，择优选取设计团队。在设计图纸时一定要有根据，严格按照标准进行。只有这样，才能保证图纸的质量，才能保证设计成本的合理性。在编制工程预算图时，要对市场进行动态调查，比较后得出工程图的设计价格和材料的预算价格。只有这样，才能保证设计图纸的设计成本较低。设计时，要先根据估算进行初步设计，在此基础上再进行施工设计，尽量减少变更，从而

7、降低成本。对于不得不进行变更的图纸，要与建设单位、设计单位和监理单位等进行商讨。在施工费用方面，建设单位和设计单位一定要将款项明确地附在合同上。2.4.2控制好施工造价的预算管理具体可从以下3方面入手：施工单位一定要严格按照方案和设计图纸施工，不得随意改动，以确保施工质量。减少工程实际操作的变更。如果必须变更操作时，则要从经济效益和社会效益两方面考虑，还要经过各单位的协商，从而得出最可行的方案。遵循国家相关的标准施工，在保证工程质量的前提下降低造价。2.5组建优秀的造价管理队伍一支精良的造价预算管理队伍对企业提升社会效益和经济效益有很大的帮助。企业应加强对预算管理人员的专业培养，使他们对整个预

8、算流程更加熟悉，提高他们对现场造价的管理能力；要强化预算造价人员的道德素质，提高团队的凝聚力和纪律性；制订激励制度，提升预算管理人员的工作责任感，提高其创新能力，这样才能使预算与时俱进，更加完善。2.6及时了解设备材料价格，强化预审工作在概预算过程中，要客观、准确地掌握材料和设备的价格，因为设备和材料费用在建筑工程成本中占的比例较大，要及时、全面、准确地掌握设备和材料的品种、规格和性能。通过向供货商询问价格等方式了解运输方式和运输距离，进一步明确预算价格的编制方法、原则、构成形式和计算公式。工程概预算的预审可以通过审查预备确定正式的审查方向和审查方法。如果设计方案中有不合理之处，则可以通过预审

9、及时修改或更新。审核人员在审查时要带着问题阅读和分析收集到的资料，判断哪些地方可能出现哪些问题，并判断指标和方案是否合理、设计确定的依据是否充分、定额和相关文件是否正确、价格是否真实和合理等。只有带着问题审查，才能有效、及时地发现问题。3结束语土建工程造价预算是关系着整个工程项目经费的重要工作，对工程设计和实际施工过程影响较大。如果一项工程的预算不合理或不准确，则整个项目的成本都会增加，这不仅降低了企业的经济效益，还会造成资源。我国的土建工程一直处于高速发展阶段，工程造价的作用也越来越明显，对于目前工程造价预算中存在的问题，只有整个行业共同努力，才能使土建工程造价预算发挥更加强大的作用。作者：

10、马立军 单位：阳泉市元承建业工程有限公司第二篇：建筑工程造价控制管理浅谈1在建筑工程投资决策时期进行的造价控制与管理(1)对于建筑施工而言，如果属于比较规范的工程，那么，建筑工程造价的控制和管理将始终贯彻于项目的始终，尤其是项目的投资和决策时期，造价控制显得尤其重要，影响工程在造价方面的最初状态，在根本上影响工程造价的水平。在投资决策时期，涉及的造价控制和管理工作主要是对设备的选择、工艺的运用等，与工程造价的水平息息相关，密不可分。这一阶段的造价控制对后期影响较大，为此，要高度重视这一阶段的过程造价控制与管理工作。(2)为了做好投资决策阶段的造价管控，首先，在建筑项目的投资决策阶段，要整理好有

11、关造价的一些基础性资料，尤其是关键性数据采集，保证信息的具体性、准确性和全面性，为决策的合理性提供更加精准的信息。其次，重视对建筑相关市场的综合研究，深入了解和分析影响造价的各种因素，如人工、设备、工具、物料等，在这个阶段对关键性的影响因素进行系统分析，做出相应的决策。再次，建筑工程施工方案和计划进行不断优化和完善，立足成本和造价，对施工方案和技术进行综合考量，对于施工方案的优化和整合是项目有效进行的必然过程，必不可少，也是整个工程造价的关键性环节。最后，重视对建筑施工财务工作的有效评价，将对工程的技术、基础、盈利等方面的分析作为重点，对工程各个环节的财务可能性进行综合的考察。在投资决策阶段，

12、要更多地关注造价控制与管理的经济评价，对报告内容进行系统分析，发挥其应有的功能，借助经济报告，实现对市场、对手、政策等进行的具体分析，形成对造价结构的合理分析，给投资者提供更加详实的信息，对预期收益进行合理测定，降低投资的风险。2在建筑设计阶段进行造价控制和管理的关键点在整个建筑的设计时期，要根据项目的具体情况，做好方案的设计、施工，展现建筑规模和形态，全面掌握项目实施的价值和意义，为此，在这个时期，工程造价的管控需要更加具体化，能够直接表达工程的各种特征，能够彰显具体化。在设计时期，借助价值理论，探讨建筑设计方案的经济性和可行性，指出不科学、不经济的方面，形成建设性的意见，实现在经济上的有效

13、控制，实现对投资的有效降低。对于设计阶段的造价控制，需要业主的积极配合和协调，同时，设计单位也要具备高水平的设计能力，业务能力较强，只有各方积极配合，才能实现这个阶段造价的有效控制。从事投资决策的单位要具有专业的能力，能够进行合理和准确的估算、预算等计算，形成相关的审查机制，与此同时，要给予造价师以一定的决定权，完善责任到人的制度。对于设计阶段的造价的控制和管理，要明确核心和关键，对控制目标进行确认，主要借助投资估算来实现的，将其作为设计预算的初期控制方向。如果涉及技术设计，就用概算作为技术设计修正概算的主要控制方向，也就是施工图预算的主要控制目的。如果不涉及技术，那么，设计概算就是施工图的预

14、算。在进行造价控制的时候，要运用科学的模式，发挥价值工程，实现对整个方案的全面、有效的评估。例如，要做好限额设计，注重标准化的方案，做好方案预估和概算，重视编制的审查和管理。在具体工作中，方案估算不完善性经常发生，甚至缺乏合理性，因此，概算的审查必不可少，能够及时发现图纸中的不足，对缺乏责任心的做法进行及时改善，避免概算与实际的脱节，防止重大造价不足的出现，避免不必要的经济损失。3建筑工程施工阶段造价控制与管理的核心31借助招投标方式，实现对造价的优化和管控首先，在进行招投标的进程中，要遵循一定的原则，主要是坚持公正和公平的原则，保证公开性，注重对关键环节的掌控。其次，重视对标底编制品质的提升

15、，提高相关人员的业务素质。再次，避免招标人员人为压价让利。最后，以共赢为前提，对招标进行有效控制，实现招标双方的经济利益，有效维护各自利益。32重视对建筑施工阶段额造价管控对于建筑的施工阶段，是将设计变为现实的过程，是对造价进行全面、高效控制的重点时期，也是为工程造价提供更加详实、准确数据信息的全过程。可以针对项目造价，建立责任制度，由专业的工程造价咨询机构，选派专业的人员，有针对性地进行造价的控制，全权负责。要重视对签证环节的控制，尤其是要关注工程的变更情况，降低相关费用支出，对相关索赔进行全面评价和考察。不管任何结算的工程款，如果缺少相关负责人的签证，不允许进行结算，尤其重视对付款进度的合

16、理掌控，避免超付现象的发生。33加强对工程竣工验收阶段的造价管理对于工程的竣工验收阶段，尤其要重视对工程结算书的有效控制。结算书必须经过专门的中介机构进行严格的审阅，主要是由业主进行机构的选择。对于结算的制作，既关系到建设和施工企业之间的复杂关系，也与造价成果密不可分。对于工程结算，要严重遵循国家和行业的相关标准和要求，以项目实际为标准进行结算的编制。在对项目结算完成审核之后，会发现审查的和编制的结算存在一定的差异性，由此可以看出，工程造价的控制比必不可少。4工程造价在未来的发展方向随着建筑业的发展以及信息化的进步，造价电算化成为未来的发展方向。当前的工程造价软件比较多，如针对预算、工程量等软

17、件。借助电算化，造价人员的工作难度被降低，方便核算。在当前的软件中，广联达是使用比较广泛的，是建立在Windows基础上，全面的造价软件。这一软件起源于招投标，执行于整个工程造价的全进程，将对进度的管理作为关键环节，将对成本的控制作为中心，将信息技术作为支撑。这一软件主要内容包含管理系统、图形算量软件等。这一软件的显著特征为内容丰富，由造价延伸到管理，形成一定的系列性，为整个建筑企业提供了更加完善的处理方案，与信息化的发展相一致，其主要优势是突破单一的限制性，彰显完善性。为了保证施工的顺利开展，要保证各个施工环节、流程之间的密切配合，各自相互协助，为此，要建立有效的管理机构，进行工程各项工作的

18、合理调节，与此同时，要定期与相关部门的人员进行交流与沟通，形成科学的施工方案，加大彼此之间的支持力度，促进工程建设的顺利进行。5结束语综上，在当前的建筑行业，对于工程造价的控制与管理需要协助个部门进行，这是实现建筑工程较大经济效益和社会效益的保障。随着建筑业的不断发展，为了实现对造价的有效管控，要对其进行主动性控制，做好有针对性的防范，在根本上保证较高的经济收益。随着软件行业的发展，工程造价软件发展迅速，以现代管理思想为基础，运用先进的技术，针对项目全过程，实现对成本的有效管理和控制。同时，需要各个单位建立应对市场风险的管理体系，完善相关机制，提高相关人员的素质，增强专业素养以及应付突发事件的

19、能力，为建筑工程造价的顺利进行提供保障。作者：杨丹丹 单位：山西五建集团有限公司第三篇：建筑工程造价动态管理分析1建筑工程造价动态管理概述工程造价在动态管理的过程中，主要会涉及到三个方面，第一是资金管理，动态管理首先要讲究对资金的动态管理，保证施工前的预算和实际的施工成本相互匹配。第二就是人员的管理，动态管理需要防止施工过程中出现因为人员的问题而导致造价管理失去控制。第三就是施工的实际管理，施工的各项前期准备工作，施工的具体工序步骤和工艺标准是否存在漏洞，从而导致不必要的建造成本支出。2建筑工程造价动态管理现存的一些问题21造价管理人员的综合素质低，管理方法和观念陈旧房屋建筑工程的造价控制，需

20、要相关的控制管理人员拥有非常强的专业知识和技能，并有着丰富的经验，能够迅速找出工程中影响房屋建造成本增加的因素。但目前普遍存在的一个问题就是造价管理缺乏专业的管理人才，现存的相关控制管理人员综合素质普遍较低，专业性的知识技能都缺乏，无法保证造价动态控制的管理要求。与此同时，很多控制管理人员都是工商管理、会计、金融等方面的人员，他们普遍都缺少对建筑专业知识的了解，并不能够进行有效的造价控制管理工作。对于房屋建筑工程造价控制而言，它的管理工作和方法需要的是灵活多变，能够随时解决工程中的各种突发情况。但是实际存在的问题是多数房屋建筑工程的造价动态管理方法较为死板，无法有效对各类突发事件进行处理，且管

21、理的效率和成果都是较差的。22各个工程环节存在漏洞，缺乏完善的监督管理机制工程造价的动态管理从一开始的施工方案的设计阶段就要进行监督管理，一直到后期的竣工阶段都需要认真做好相应的成本费用和预算资金的核对工作。房屋建筑工程的各个环节中，必须确保每一笔资金合理运用，施工的各项资源都能被有效利用。但在实际的各个工程环节中，动态管理存在着较大的漏洞，前期的准备工作非常容易出现暗箱操作的行为，在施工中也非常容易出现偷工减料的问题，在竣工验收时常常敷衍了事，根本无法保证房屋的质量安全。这都说明了在各个环节的动态管理中，缺乏完善的监督管理机制。23施工器械和资源管理不善，造成额外的成本支出对于房屋建筑工程来

22、说，它需要用到很多的施工器械和材料资源，比如搅拌机、起重机、水泥、黄沙等。目前，很多施工单位对这些施工器械和资源的管理都存在着一定的问题，比如材料领用时，并没有实行严格的定额领料制度，器械使用过后也没有及时的进行保养和维修工作。这些小地方的疏忽，常常会造成施工单位的额外成本的增加。虽然这些成本费用较少，但当工期结束后，所有的额外费用加起来还是会对工程的资金使用控制造成影响。3提升建筑工程动态管理的若干措施31提升管理人员综合素养，引用科学的管理方法对于房屋建筑工程的动态管理工作而言，首先它需要进一步提升管理人员的综合素养，并积极引用科学的管理方法。房屋建筑的管理工作不仅需要管理人员掌握房屋建筑

23、的专业知识，还要其拥有较强的经济财务能力和问题处理能力，对于具体的建筑方面的法律规定也要了如指掌。作为建筑公司，应该定期对管理人员进行全方面的培训，并对培训结果进行考核，只有通过了考核，才能胜任相应的管理工作。在动态管理的过程中，相关人员应先改掉自身陈旧的管理观念，以人为本，做好建筑管理工作的每一步。工作的任务安排应该更加人性化和灵活化，管理组织结构可以更加扁平化，从而保证管理的效率得到提升。32做好各施工环节的管理工作，完善施工管理监督机制施工各个环节的管理工作，从设计阶段开始，建筑单位就要实行限额设计，即以相应的设计任务书为主要的预算基础，规范设计方案，使其更加合理。如果设计发生了变更，建

24、筑单位必须与投资方进行协商，共同作出工程变更的合理计划。在施工建设阶段中，除了材料和设备的相关管理工作外，建筑单位更应该做好人工的成本控制工作，根据施工组织设计和目标的责任成本分析，通过工程单价承包的方法进一步分散工程的施工量。在竣工阶段，施工单位应该将所有与建筑项目有关的资金单据进行结算，保证预算与实际的资金消耗相符合，以此确保工程分包时的经济效益。但在施工的不同阶段中，还应该完善相应的施工管理监督机制，毕竟并不是所有的造价经济活动都是符合相关法律规定的。通过监督管理机制，能够进一步加强动态管理的有效性，提升工程的建造效率，从最大程度上也能缩短建筑工期，保证施工质量。33管理好施工器械和资源

25、，减少额外的成本支出施工器械和资源的管理，首先应该控制两者的购买价格。施工器械的选择应该结合工程的实际需求进行购买，选择正规的设备生产厂家，并进行价格上的争取。设备购买后，要充分发挥设备的功能，减少设备的闲置时间，合理组织施工的工序衔接。当施工器械使用完毕后，作为施工单位应该进行检查和维修，并定期做好保养工作，减少因施工器械的原因而造成的停工损失。如果房屋建筑工程的项目量较小，施工单位就可以选择外租设备，减少资本的浪费，但在选择时必须做好市场调研工作，减少其租赁费用。在资源材料的价格方面，建筑单位应该货比三家，选择价格最为公道的正规材料厂家。材料购买完毕后，建筑单位可以专门成立一个材料管理岗位

26、，派遣专人做好材料的验收登记工作，并让其对材料的具体价格和信息进行整合，以现代化的管理信息系统对材料进行动态的管理工作。当下一次进行材料采购时，通过管理信息系统就能迅速做出决策，制定相应的进购计划。在材料领用时，对其进行定额限制，这样也能有效避免材料使用中的一些不规范行为。施工器械和材料在具体使用时，通过相应的管理措施，减少额外的成本支出。4结束语总而言之，要想加强房屋建筑工程造价的动态管理工作，作为施工单位必须明白造价管理与控制，能够减少房屋建筑工程的施工成本，提升整体工程的经济效益和社会效益。在加强房屋建筑造动态管理时，施工单位首先要提升管理人员的综合素养，引用科学的管理办法对工程设计阶段

27、、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价进行有效控制。其次，在各个施工阶段，增强管理工作的有效落实，并完善相应的管理监督体制。最后，减少工程施工过程中的不必要的消耗，特别是施工器械和资源的使用。作者：樊刚 单位：安徽三建工程有限公司第四篇：建筑工程造价管理问题分析1项目工程中存在的造价问题分析11决策阶段项目中存在问题项目建议书，可行性建议是项目决策阶段的重要组合，在建议书阶段中，投资的估算一般是由建设方像投资方提出，内容简单漏项问题时常存在。可行性阶段的研究，进行分析评估的勘察单位通常是由建设方聘请一般包括;编制、投资估算，投资估算通过审批后，便可认定为此工程项目的最大限额。因为，经济效

28、益分析与项目方案是必选方案，其工程量的不确定。所以在此阶段中投资估算的准确度模糊;建设方通常不擅长于投资估算及造假的控制，所以在工艺流程及方案确认中缺乏研究;很多时候，建设方为了达到项目能够顺利通过审批，故意在投资估算时低估对项目的造价，搞“钓鱼工程”从而导致了估算的准确性。12工程设计与招标管理制度的不完善当前，设计招标、优秀设计方案，在很多工程项目中没有受到采用，限额设计在项目中也没有进行全面推行，工程设计没有受到关注及监督，很多设计单位，只追求单方面的业务量和经济效益，缺少做好优质工程的思想。故意压低或太高工程造价，在承发包单位进行投标报价时经常发生，这就导致工程项目造价脱离正常的轨道。

29、13施工过程变更性随意建筑项目开始必须要经过严格的研究分析及投资额度的程序审批。在每个阶段实施的过程当中，只有合理科学的把组织实施、管控严重、工程造价额这几项措施控制好，才能把投资额度控制在批准限额之中。建设方在一般情况下往往急施工，但是相关准备没做好，例如;项目的投资额度、建筑标准等等，都没有严格的控制把关。从而出现了施工过程中变更的事项;在施工过程中随意性更改，对此缺乏合理性的监督控制，再者，随意变更后造成的相关损失也同样缺乏有效的管理制约。2工程中造价控制的策略21造价控制决策阶段工程项目中可行性论证与决策阶段是项目投资中影响最大的因素。在此阶段中，需要拟建深入调查分析及比较研究;从项目

30、中的规模、质量、用途等等一些方面开始进行科学分析，得出经济技术有效评价，为项目投资决定奠定足够依据。还要在投资估算中做出高质量编制，要求有非常高的准确性，过程中不得有缺陷，存在较大的误差，将会导致整个项目决策失误，就会给项目的造价控制及管理带来问题。22设计过程中的造价控制(1)增强优化设计，实施多方案选择。在项目建设中的首要环节便是设计阶段，一个工程的方案的利弊，跟工程投资有着密不可分的关系，也直接综合的整个项目的效益。在满足项目工程结构使用功能要求的前提下，需要依据经济指标及综合效益设定方案，想要更好的对设计方案进行优化选择，不单单要从技术上作对比，最重要的是从技术上及经济上进行充分对比分

31、析。价值工程的原理在方案选择过程中要使其发挥作用，价值工程兼顾功能、成本，力求以最低的寿命周期成本费用，实现必要的功能，提高产品价值。在发展阶段工作的开始，首先要把技术问题及经济问题有效的进行结合，因为，价值工程整体偏向于对工程质量、成本的影响起着很大的作用，在实际的具体工程项目中要根据实际情况，选定在各方面有着降低成本效益或者潜力巨大的对象作为选项标准。当确定对象的选定后，就需要通过功能系统比较、成本研究分析、最后从价值分析中分析到价值因素，就能选定最好的方案。低廉的成本控制不一定就是最优秀的方案，主要还是的看价值因素，由此，经过价值工程，我们可以保证经费的正常使用，缩减铺张浪费，在工程造价

32、中发挥着重要控制作用。(2)限额设计的推广。想要达到高质量的设计水平，改善技术与经济两者对立关系，可以运用推行限额设计来完成。本方案不会对投资进行压减，更加不会对投资做出一刀切。它体现了是对科学、实际、实事求是及用心设计的尊重、也是对科学内容实质性的认可，对使设计单位中的加强技术与经济融合，有效的解决了多年来侧重技术，偏轻经济的意识。培养具备高素质设计人员，增强设计人员对造价设计的意识，从而对概预算失控现象做出有效调控。23投标、投标报价阶段(1)新形势下，在日益激烈的竞争环境中，投标工作的核心内容是投标报价，想要取得胜利，做好招标文件的编制是重中之重。中标后企业是否能收货优质的报酬，取决于投标报价。因此，拿到招标文件以及相关材料以后，就必须详细审阅“招标、投标”须知，这些都是在投标是需要注重的问题。再者，需要对合同条款仔细审阅;格式规定、规定技术、项目清单、图纸，还要熟悉现场环境。应根据图纸核对招标文件中工程量清单里的工程项目和工程量。为确实定好投标报价，政策性调价文件要及时收集掌握，也要对材料与设备价值进行了解备案。在此过程中应该杜绝丢、漏及高估现象发生，一旦发生这些问题，就会导致企业效益亏损，高估现象会导