项目计划.docx

1、项目计划文件编号分发号版本号1.01受控状态受控项 目 计 划（模板文件）修订文档历史记录日期版本说明作者1 前言1.1 目的项目计划是项目得以实施和完成的依据，是项目跟踪和监控的基础。项目计划的内容包括项目所需完成的各项任务，负责执行各项任务的人员，相关人员的承诺、基于估计的各项任务的进度安排、成本预算等。1.2 适用范围本文档是项目名称的项目计划。在本项目的整个生命周期中，项目组依据本计划开展活动。项目的干系人可以通过本计划了解项目的基本情况。1.3 读者对象项目组成员，部门经理，以及其他项目干系人。1.4 术语与缩略语文档中涉及的相关术语、缩略词1.5 参考/引用文档项目文档、公司规程、

2、行业规范等相关参考材料2 项目概述2.1 项目背景和目标 项目名称：项目编号、项目中、英文简称。 用户：客户名称 开发者：开发团队组员 项目提出的背景：说明本项目的任务提出者、本项目的任务开发者、本项目的用户 2.2 项目范围项目覆盖的业务范围或功能、性能2.3 交付的产品序号产品名称（包括服务）介质交付时期接收方接受准则（如符合的标准）2.4 约束与假设约束是指项目中必须遵守的条件或要求，如合同规定的验收日期等。假设是指为了完成项目策划对项目实施过程中的一些不确定因素所作出的假定。例如，项目组核心人员在项目实施过程中，不被调换。由于这些假定存在不确定性，所以可能给项目实施带来一定程度的风险；

3、因此，尽可能对那些可能性较高的因素做假设。如果某项假设成立的可能性较低，建议将其作为风险进行跟踪。此外，在项目策划时，应尽可能的少做假设。以免降低计划的可行性。约束：假设：2.5 项目适用的标准和规范说明项目开发过程中遵循的规程、标准和方法，以及项目所提供产品或服务所必须满足的标准等。3 项目组织3.1 项目组织结构【项目组织结构图。下图为示意图，在实际使用时，需要根据实际情况进行修改。】3.2 小组成员名单和角色根据项目的实际情况，确定相关的角色和人员。小组角色成员姓名3.3 相关事务接口人员要清楚的描述影响项目目标实现的接口，与外部的其他组织（包括客户与各类供货商）的协作内容、机制等。可从

4、下表中几个方面描述，内容不仅限于此。 事务内容接口方式接口人所属组织电话Email3.4 项目相关活动的角色职责根据项目活动，填写相关角色的职责，以下仅仅是一个参考，空格内填写参与方式，如：负责、支持、评审/审核、批准。项目经理需求分析人员设计人员编码人员测试人员技术委员会QA CM工程师客户代表项目策划需求定义/分析设计编码测试设计测试评审4 项目约定【 描述项目组内部、项目组与其他组的约定。 】约定双方约定内容双方责任人备注5 项目的生命周期及阶段划分5.1 项目的生命周期选择参见软件生命周期指南，根据用户对需求表达能力、需求的稳定性和资源及项目其它特点选择该项目的生命周期；根据公司关于生

5、命周期模型选择的规程和方法，选择适合项目的生命周期模型，并将开发阶段用图表示。（1）选择的生命周期模型及选择依据（2）裁减内容和依据6 工作任务分解本章节用于描述分解后的WBS，如果 WBS 用其他的文件形式生成，此处可参见该文件。 请注意，工作任务包括管理工作和技术工作。7 项目估计根据项目估计规程，对项目进行整体估计；估计的方法和估计假设、约束等详细信息见项目估计记录，此处仅按阶段列出估计的结果。7.1 属性估计该章节用于描述项目属性的估计结果。7.2 工作量、成本估计该章节用于描述工作量、成本估计的结果。如：项目的成本=工作量*标准人天费用7.3 项目进度根据WBS 和项目估计记录分配人

6、力资源和时间。建议用 PROJECT 作。参见项目计划进度表。8 项目资源计划8.1 开发环境8.1.1 硬件设备设备名称类别配置数量获取方式负责人到位时间费用预算（万元）备注8.1.2 支持工具和软件环境软件工具版本获取方式负责人到位时间费用预算（万元）备注8.2 测试环境8.2.1 硬件设备设备名称类别配置数量获取方式负责人到位时间费用预算（万元）备注8.2.2 支持工具和软件环境软件工具版本获取方式负责人到位时间费用预算（万元）备注9 项目所需技能和培训计划9.1 项目所需技能描述项目所需的技能，包括管理技能、技术技能、领域技能等。9.2 培训计划培训内容培训方法培训时机参与人员10 风

7、险管理【描述风险管理的策略和项目组的相关规定，具体的风险识别列表在风险来源与分类表中描述。】11 项目相关计划11.1 数据管理计划合并入配置管理计划11.2 决策分析计划决策内容决策方法决策时机参与人员11.3 管理性评审计划里程碑名称里程碑报告名称里程碑评审时机参与人员11.4 同行评审计划要求如下1. 确定需要评审的工作产品。如果项目的时间充足，为了确保产品的质量，应当对所有工作产品都进行同行评审。如果项目的时间不充足，为了节约时间，可以选择一些重要的工作产品进行同行评审。2. 确定同行评审方式，同行评审有审查和走查两种方式。根据工作产品的重要性和复杂性确定同行评审方式。3. 预定评审时

8、间、地点以及相关人员。根据项目的进度表，预定评审时间和地点。根据工作产品的特征预定评审主持人和其他评审人员。工作产品评审方式（审查/走查）评审开始条件和时间参与人员11.5 需求管理计划【在需求管理方面的计划，如需求管理的负责人，任务活动的安排等等。以下表格为示例。】任务负责人完成时间说明需求变更管理XXXxxxx-xx-xx负责接收变更申请单，并跟踪变更的处理流程。需求跟踪矩阵XXXxxxx-xx-xx需求阶段结束后，根据需求规格说明书建立矩阵，在项目里程碑处跟踪维护11.6 项目策划计划 描述项目组如何实施项目策划活动。 11.7 项目监控计划 描述项目组如何实施项目监控活动。 周期跟踪活

9、动形式或工具结果或记录监控的阈值每天检查项目组成员工作查看工作日志工作日志规模阈值工作量阈值进度阈值每周讨论项目完成情况、存在问题等；跟踪项目进度、工作量、成本、风险等项目组周例会项目周例会工作纪要项目风险跟踪表项目状态周报规模阈值工作量阈值进度阈值各阶段完成阶段总结阶段总结会项目阶段报告规模阈值工作量阈值进度阈值里程碑里程碑评审评审会议里程碑评审报告规模阈值工作量阈值进度阈值项目结束项目总结总结会项目开发总结规模阈值工作量阈值进度阈值11.8 度量与分析计划合并入度量分析计划11.9 质量保证计划合并入PPQA-质量保证总表之 质量保证计划sheet 11.10 配置管理计划合并入配置管理表报之 配置管理计划sheet11.11 供应商协议管理计划合并入SAM-供应商供货记录表之供应商协议管理计划sheet11.12 测试计划合并入测试计划12 计划变更的约定需要进行计划变更的条件有： 根据渐进精细的原则，在某个里程碑完成后对后面的计划进行重策划 在进度发生xx%的偏离时，进行重策划 在工作量发生xx%的偏离时，进行重策划 在规模发生xx%的偏离时，进行重策划 在成本发生xx%的偏离时，进行重策划 XX风险发生时进行重策划（比如关键依赖缺失、对外承诺变化）13 其它 此处用于描述其他章节中没有涉及的内容 。