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1、战略管理复习题及答案战略管理复习题及答案一、单选题 （共64题，64分） 1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(c)。 A、 钱德勒 B、 安京夫 C、 波特 D、 安德鲁斯 2、市场渗透战略是由现有产品领域与(c)组合而成的一种企业成长战略。 A、 新产品 B、 新市场 C、 现有市场 D、 现产品 3、进入威胁的大小取决于(d )A、 进入者的多少 B、 退出壁垒的高低 C、 产业内竞争的程度 D、 现有企业的反映程度 4、经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。 A、 1：1 B、 2：1 C、 1：2 D、 1：3 5、在产品一市

2、场33矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是(B)。A、 市场渗透 B、 多元化 C、 全方位创新 D、 市场创造 6、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(A)。 A、 前向一体化 B、 后向一体化 C、 横向一体化 D、 混合一体化 7、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是(A)。 A、 低成本战略 B、 营销战略 C、 竞争优势战略 D、 差异化战略 8、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌

3、战略是(D)。 A、 多族品牌 B、 家庭品牌 C、 个别品牌 D、 多品牌 9、分散化经营单位最适应的经营战略是(B)。 A、 差异化战略 B、 集中化战略 C、 成本经营战略 D、 市场渗透战略 10、战略与结构关系的基本原则是( B)。 A、 组织战略服从于组织结构 B、 组织的结构服从于组织战略 C、 组织战略与组织结构并列 D、 产生共同愿景 11、11.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A)。 A、 自我假设 B、 现行战略 C、 未来目标 D、 潜在能力 12、12.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(B)两种。 A、 核心能力分析 B、 SWOT分析 C、 财务分析 D、

4、生命周期分析法 13、13.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于(B)。 A、 向一体化 B、 向一体化 C、 向一体化 D、 合一体化 14、14.所谓差异化战略，是指为使企业产品与(B)有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。- A、 产品 B、 争对手产品 C、 本企业产品 D、 行业产品 15、15对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B） A、 价格 B、 规模经济 C、 转换成本 D、 库存成本 16、16美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（D）。 A、 企业使命 B、 企业愿景 C、 企业目标 D、

5、 企业价值观 17、17如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（D） A、 为顾客提供最大的价值。 B、 生产为大众消费需求的脚上用品。 C、 以顾客行走舒适为己任。 D、 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。 18、18一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（B） A、 婴儿服装 B、 青少年奶粉 C、 孕妇装 D、 鲜奶 19、19甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A） A、 政治法律因素 B、 经济因素 C、 人文社会因素 D、 科技因素 20、20并购后两个企业的协同效应主要体现在以下几方面，不包括(D)。 A、 生产协

6、同 B、 经营协同 C、 财务协同 D、 市场协同 21、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)。 A、 钱德勒 B、 安京夫 C、 波特 D、 安德鲁斯 22、在产品一市场33矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是(B)。 A、 市场渗透 B、 多元化 C、 全方位创新 D、 市场创造 23、战略管理是企业（C）管理理论。 A、 市场营销 B、 职能管理 C、 最高层次 D、 经营管理 24、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。 A、 技术能力 B、 人际关系能力 C、 学习能力 D、 思维能力 25、对企业基层管理人员

7、而言，（A）能力最为重要。 A、 技术能力 B、 人际关系能力 C、 学习能力 D、 思维能力 26、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B）管理职能之首。A、 组织 B、 计划 C、 协调 D、 控制 27、（A）是企业总体的、最高层次的战略。A、 公司战略 B、 职能战略 C、 市场战略 D、 经营战略 28、处于战略结构第二层次的是（D）。 A、 公司战略 B、 职能战略 C、 市场战略 D、 经营战略 29、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。 A、 公司战略 B、 职能战略 C、 市场战略 D、 经营战略 30、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的

8、问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、 公司战略 B、 职能战略 C、 市场战略 D、 经营战略 31、战略管理的主体是（A）。 A、 企业高层管理人员 B、 企业中层管理人员 C、 企业基层管理人员 D、 企业所有的管理者 32、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。 A、 计划性模式 B、 企业家战略管理系统模式 C、 适用性模式 D、 市场模式 33、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A）。 A、 计划性模式 B、 企业

9、家战略管理系统模式 C、 适用性模式 D、 市场模式 34、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。A、 自由企业家式管理 B、 合作式管理 C、 木偶式管理 D、 混乱式管理 35、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。A、 自由企业家式管理 B、 合作式管理 C、 木偶式管理 D、 混乱式管理 36、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）。A、 自由企业家式管理 B、 合作式管理 C、 木偶式管理 D、 混乱式管理 37、战略管理的目的是（C）。 A、 加强内部管理 B、 拓展市场空间 C、 提高企业的环

10、境适应能力 D、 保证计划的落实 38、（A）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、 总体环境 B、 竞争环境 C、 社会文化 D、 行业环境 39、经济环境是指：（A）。 A、 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 B、 由世界银行提供的世界经济展望 C、 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 D、 对新的环境规则将如何影响经济的分析 40、环境中的法律政策因素表现在：（C） A、 社会中不同种族群体的政治取向 B、 社会中不同政治团体的技术价值观。 C、 公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D、 对企业和其他组织对政府的态度的研究。 4

11、1、所谓行业，可以被定义为：（D） A、 生产同类产品的企业组成的群体。 B、 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。 C、 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。 D、 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。 42、（D）不是行业进入壁垒。 A、 预期的竞争者的报复 B、 规模经济 C、 品牌忠诚度 D、 供应商的讨价还价能力 43、战略集团分析不会去考察（D）公司。 A、 来自同一个行业 B、 在相同的战略要素上竞争 C、 采取相似的战略 D、 彼此生产的产品之间有替代性。 44、被称为特殊有形资源的是（D）。 A、 财务资源 B、 组织资源 C、 实物资源

12、 D、 人力资源 45、企业更愿意将（B）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、 有形资源 B、 无形资源 C、 流量资源 D、 短周期资源 46、分析资源利用情况，原则上运用（B）来进行。 A、 利润与销售收入的比率 B、 产出与资源投入的比率 C、 利润与成本的比率 D、 利润与资金的比率 47、企业的竞争优势源于（A）。 A、 企业的核心竞争力 B、 企业能力 C、 企业资源 D、 企业素质 48、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（D）。 A、 收益性指标 B、 流动性指标 C、 成长性指标 D、 生产性指标 49、企业是否有科学的文化建设目标、计划、

13、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（D ）。A、 文化现状分析 B、 文化特色分析 C、 文化形成机制分析 D、 文化建设分析 50、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。 A、 有价值的能力 B、 独特的能力 C、 难于模仿的能力 D、 不可替代的能力 51、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（C）。 A、 第一层次 B、 第二层次 C、 第三层次 D、 第四层次 52、企业培育核心能力最主要的方法应是（C）。 A、 外部购买 B、 组建战略联盟 C、 利用自身力量 D、 合作 53、经验效益法中的“经验”指（A）。 A、 累积产量或服务量

14、 B、 实际生产经验 C、 总产量 D、 工人的工作经验 54、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（B）。A、 企业目标 B、 企业哲学 C、 企业宗旨 D、 企业环境 55、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C）。 A、 企业目标 B、 企业哲学 C、 企业宗旨 D、 企业环境 56、确定企业宗旨必须弄清企业与（B）之间的关系。 A、 股东 B、 顾客 C、 政府 D、 雇员 57、（C）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A、 企业环境 B、 企业使命 C、 企业能力 D、 企业目标

15、 58、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）。 A、 SWOT分析矩阵 B、 政策指导矩阵 C、 优劣是分析 D、 波士顿矩阵分析 59、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（C）个层次结构。 A、 2 B、 3 C、 4 D、 5 60、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（C）原则。 A、 关键性 B、 一致性 C、 激励性 D、 稳定性 61、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（C）。 A、 长期合同协议 B、 市场购买 C、 一体化 D、

16、 参股 62、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（B）。 A、 蛛网战略 B、 集中化战略 C、 结合分离战略 D、 逐渐一体化战略 63、不属于发展战略的是（D）。 A、 集中战略 B、 一体化战略 C、 多样化战略 D、 收获战略 64、规模经济是指（B）。 A、 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加 B、 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少 C、 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变 D、 产品的物理尺寸越大，生产成本会越低 二、多选题 （共24题，24分） 1、企业战略管理特征有(ABD)。 A、 高层

17、次性 B、 整体性 C、 竞争性 D、 动态性 E、 长远性 2、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的(ACDE)。A、 未来的目标 B、 替代性 C、 自我假设 D、 潜在能力 E、 现行战略 3、市场信号主要有哪几种形式(ABC)。A、 事前预告 B、 交叉回避 C、 事后宣告 D、 销售举措 E、 竞争者对自己的行动讨论和解决 4、经营资源中的无形资源包括(AC)。 A、 技术资源 B、 组织资源 C、 商誉 D、 人力资谭 E、 财务资源 5、战略目标的特征有(ABCE)。 A、 可接受性 B、 可检验性 C、 可实现性 D、 可预测性 E、 可

18、挑战性 6、战略能力分析主要包括以下几个方面(ABCD)、 A、 财务能力 B、 营销能力 C、 组织职能分析 D、 企业文化业绩与问题 E、 核心能力分析 7、一体化战略的类型主要有(ABE)。 A、 横向一体化 B、 纵向一体化 C、 向前一体化 D、 向后一体化 E、 混合一体化 8、衰退产业中的竞争战略主要选择有(ACDE)。A、 领先战略 B、 低成本战略 C、 观望战略 D、 抽资转向战略 E、 快速退出战略 9、投资组合战略的影响因素有(ACD)。 A、 盈利与风险 B、 政府政策 C、 经营规模 D、 产业性质 E、 进入壁垒 10、对核心能力整合的基本方式有(ABD)。 A、

19、 技术复合 B、 技术融合 C、 技术组合 D、 技术的功能性组合 E、 技术整合 11、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ABD）。 A、 管理基础 B、 职能管理 C、 生产管理 D、 战略管理 12、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（BC）和（）。 A、 思维能力 B、 人际能力 C、 技术能力 D、 创新能力 13、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（AB）和（）。 A、 思维能力 B、 人际能力 C、 技术能力 D、 创新能力 14、战略管理理论的演变经历了以下（ABD）时代的演变。 A、 长期规划时代 B、 战略规划时代 C、 谋划时代 D、 战略

20、管理时代 15、战略管理过程包括（ACD）。 A、 战略分析 B、 战略演变 C、 战略选择与评价 D、 战略实施 16、战略管理系统的规范性通常与（AC）两个因素有非常大的关系。 A、 企业的规模 B、 产品所处的生命周期 C、 企业所处的发展阶段 D、 外部环境稳定与否 17、设计一个正规的战略管理系统包括(ABCD）模式。 A、 自上而下的模式 B、 自下而上的模式 C、 上下结合的模式 D、 小组计划模式 18、企业的战略可划分为（ABC）等三个层次。 A、 公司战略 B、 经营战略 C、 职能战略 D、 人力资源战略 19、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（AB）。

21、A、 思维能力 B、 人际能力 C、 技术能力 D、 创新能力 20、战略管理的构成包括（ABCDEF）。 A、 董事会 B、 高层管理者 C、 中层管理者 D、 战略管理部门 E、 智囊团 F、 非正式组织的领导 21、对竞争对手的分析有四个方面主要内容，即（ACDE）。 A、 未来目标 B、 替代性 C、 自我假设 D、 潜在能力 E、 现行战略 F、 讨价还价能力 22、经营资源中的无形资源包括（AC）。 A、 术资源 B、 组织资源 C、 商誉 D、 人力资源 E、 管理资源 23、反映企业成长性的指标有（AE）。 A、 销售收入增长率 B、 人均净利润 C、 总资产周转率 D、 流动

22、比率 E、 产品成本降低率 24、核心能力的评价标准有（ABCE）。 A、 占用性 B、 耐久性 C、 转移性 D、 科学性 E、 复制性 F、 争性 三、判断题 （共32题，32分） 1、1965年波特在其著作企业战略论一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。错 2、进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 对3、对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。错4、衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。对5、战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。对6、纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向

23、前一体化和后向一体化。对7、竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。错8、供应链管理是一种集成的管理方法，包括计划、采购、制造、配送和退货五大基本内容。对9、影响消费者购买行为的主要因素由广泛到具体、由外到内依次包括文化因素、社会因素、个人因素和心理因素。其中，心理因素是四类因素中对消费者行为影响最广泛、最深远的。错10、集中化战略就是指集中优势资源专门生产一种产品。错11、创新战略的基本内容目标包括产品创新、工艺技术创新、管理创新和服务创新。对12、我们通常所说的管理团队主要是指经理人员，并不包括专业技术人员。错 13、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。对 14、经营单位战略和总

24、体战略涉及的管理层都是企业的高层管理人员。 错15、对企业总体环境的分析可以采取PEST分析法。 对16、处于成熟期的行业进入壁垒很高。 对17、企业的核心竞争力是企业所特有的，并且竞争对手难以模仿。对 18、战略联盟各个合作企业之间通过契约联结，关系松散。 对19、稳定性战略就是不增长战略。 错20、实施成本领先战略不具有风险性。 错21、企业战略选择行为不受企业对外界依赖程度的影响。 错22、现金牛产品应该采取扩张性的发展战略。错 23、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。 对24、经营单位战略要受职能战略的制约。 错25、企业外部环境是固定不变的。 错26、行业生命周期曲线只是指某一特定的行业生命周期 错27、企业内部的资源可以分为有形资源和无形资源。对 28、质量观念是在市场经济条件下企业把产品质量作为企业生命的经营思想。对29、企业发挥战略一般可以分为：企业购并战略；企业重组战略；战略联盟战略；企业一体化战略。对30、企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略对31、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。对32、企业生产经营活动可以分为主体活动和支持活动。对